淺論配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的有效策略

李仙彬

摘要：新時代的電力事業(yè)發(fā)展當中，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理是比較有代表性的內(nèi)容，同時對于很多地方的綜合發(fā)展、進步，都會產(chǎn)生特別大的影響。為了在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理體系上有效健全，應(yīng)堅持在自身問題的改善和解決過程中，選用有效的策略來落實，減少錯誤的舉動，最大限度的提高配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的可靠性、可行性。文章針對配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的有效策略展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)供電;優(yōu)化;管理;策略

現(xiàn)階段的科技發(fā)展速度不斷加快，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理過程中，得到了很多創(chuàng)新設(shè)備和技術(shù)的幫助，因此在全局的工作穩(wěn)定性方面，基本上能夠得到良好的提升。但是，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的進行，必須保持階段性的進步，各方面的工作開展，要堅持對自身的可靠性、可行性良好的鞏固，否則很容易在管理的路線上和發(fā)展的層次上，造成較大的偏差和不足。因此，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的日后工作，絕對不能有任何的放松。

一、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的問題和不足

（一）管理意識較為薄弱

從主觀的角度來分析，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作的開展，由于之前長久積累了一些問題，因此現(xiàn)階段所爆發(fā)的不足和隱患，基本上可以看做是必然結(jié)果。例如，管理意識較為薄弱的現(xiàn)象，在業(yè)界內(nèi)表現(xiàn)的非常突出，如果未來沒有對此開展妥善的解決，勢必會影響到配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的綜合進步。首先，部分工作人員并沒有明確自身的工作責(zé)任，很大程度上依然落實傳統(tǒng)的工作模式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的內(nèi)容不斷缺失，在未來工作的安排和執(zhí)行上，并沒有辦法取得理想的成績，甚至是展現(xiàn)出嚴重的矛盾和沖突現(xiàn)象。其次，管理意識長久表現(xiàn)為薄弱現(xiàn)象后，各項問題的解決，難以達到徹底的效果，甚至是影響到了配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的正確判定，在局勢進步方面也表現(xiàn)的較為緊張。從這一點來看，管理意識薄弱的問題，必須堅持在未來工作的開展上做出妥善的解決。

（二）管理體系不健全

現(xiàn)如今的社會發(fā)展中，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理已經(jīng)成為了不可或缺的內(nèi)容，而且想要在日后的工作成績上更好的提升，必須對多方面的影響因素妥善的應(yīng)對。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為管理體系不健全，也是需要在日后工作中重點解決的對象。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理體系的設(shè)定，并沒有按照正確的路線和方法來設(shè)定。例如，我國東西地區(qū)的工作存在很大的差異性，有些西部區(qū)域為了在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作中獲得迅速的進步，因此直接對東部地區(qū)的成功案例抄襲、套用，雖然不違反國家的相關(guān)政策，但是僅僅是從表面上和理論上來執(zhí)行，根本無法對配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的目標積極實現(xiàn)，最終造成的矛盾、沖突現(xiàn)象，無法在短期內(nèi)有效的改進。其次，管理體系不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)，很容易促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的進行，出現(xiàn)較多的隱患，而且無法對管理工作的落實提供足夠的依據(jù)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴重影響了國家工作安排的正常部署。

二、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則

現(xiàn)如今的配網(wǎng)供電優(yōu)化管理工作，已經(jīng)不可能繼續(xù)落實老舊的方法和手段，而是要不斷的進行創(chuàng)新，加強配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則落實，這樣才能在每一項工作的實踐上，都創(chuàng)造出較高的價值。本文認為，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的方案設(shè)定，一定要保持高度的健全性，如下圖所示。

通過在管理方案上不斷的優(yōu)化，能夠促使每一項工作的進行，都可以獲得足夠的依據(jù)，這樣就可以規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，為配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的穩(wěn)定性提升，做出較為卓越的貢獻。第二，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的落實，要求持續(xù)性的開展，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，否則很容易影響到前后工作的正常銜接，對于之前工作成績的鞏固，也會造成較大的負面作用，要堅持做出良好的改進。

三、配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的對策

（一）加強勘查、調(diào)研

就配網(wǎng)供電優(yōu)化管理本身而言，現(xiàn)階段的工作雖然表現(xiàn)出了一定的問題，但是整體上仍然保持在可控范圍內(nèi)。因此，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的改進過程中，要求對勘查、調(diào)研水平做出良好的提升，從而在多方面工作的進行中，可以更好的規(guī)避問題發(fā)生。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的初期階段，必須對地方工作的特點和要求深入明確，不同區(qū)域的管理限制性條件存在很大的差異性，要對此做出良好的鞏固效果，從而確保每一項內(nèi)容的落實，都可以得到良好的銜接，最終達到環(huán)環(huán)相扣的目標。其次，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的勘查與調(diào)研，必須選用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來完成，這樣就能夠在各項數(shù)據(jù)與信息的利用效率上做出良好的提升，促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的綜合優(yōu)化，不斷的符合預(yù)期設(shè)想，甚至是超出預(yù)期目標。

（二）加強團隊建設(shè)

從主觀的角度來分析，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的過程中，團隊建設(shè)已經(jīng)成為了必要性的內(nèi)容，而且在很多工作的規(guī)劃和解決上，都會產(chǎn)生較大的影響力。首先，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理團隊的建設(shè)，必須堅持對所有的管理人員均開展良好的培訓(xùn)，而且要在內(nèi)部合作能力上大幅度的提升。配網(wǎng)供電優(yōu)化管理任務(wù)的執(zhí)行，不可能完全依靠個體工作人員來完成，大家緊密合作的過程中，完全能夠快速、有效的去解決問題和不足，對于經(jīng)濟效益、社會效益的創(chuàng)造，都能夠產(chǎn)生較多的幫助。其次，團隊建設(shè)的力度要有所提升。例如，在人才引進方面，要加強領(lǐng)導(dǎo)人員的不斷拓展，這樣才能讓大家朝著共同的目標來前進。

（三）完善管理流程

從配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的角度來分析，未來工作的挑戰(zhàn)并不輕松，而且在很多內(nèi)容的執(zhí)行與改進過程中，都與管理流程存在密切的關(guān)系。建議在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面，對于管理流程做出良好的操作，從而能夠促使每一項工作的連貫性獲得良好的鞏固。在施工前期的準備工作中，需要對整個項目進行細致的勘察，收集詳細的數(shù)據(jù)和施工的材料，然后依據(jù)各種數(shù)據(jù)和材料設(shè)計出適合該工程的實際施工方案，向有關(guān)部門上報項目的設(shè)計方案和物資的使用情況，施工方采用招投標的方式選擇技術(shù)質(zhì)量高的施工單位和工程監(jiān)理。工程完工以后，認真仔細地驗收工程，對于資金的使用和最后的結(jié)算工作要做到精確、認真、細致。

（四）加強綜合把控

我國在現(xiàn)階段的建設(shè)體系中，對于配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的依賴性是比較高的，通過開展多元化的管理，能夠在全局工作的進步當中取得較好的成績。從長遠的角度來考慮，綜合把控是配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的必要性內(nèi)容，而且可以創(chuàng)造出較高的工作價值。例如，項目控制主要是指在配網(wǎng)工程管理實施過程中，將與原計劃相違背的施工流程采取一定的方法和措施將其拽回正常的運行軌道上來，其主要分為項目總進度控制、項目主要進度控制以及項目詳細進度控制等 3 個方面，項目進度控制有建立基準計劃、跟蹤和記錄項目實際進展、比較實際結(jié)果與計劃、采取行動 4 個步驟。由此可見，綜合把控的有效強化，完全能夠促使配網(wǎng)供電優(yōu)化管理的水平獲得更好的改進。

總結(jié)：

我國在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面，正不斷通過新的手段和方法來進行，各項工作的安排具有較高的可靠性、可行性。從整體上的成績來看，配網(wǎng)供電優(yōu)化管理對于問題的解決是比較徹底的，沒有留下嚴重的隱患。日后，應(yīng)繼續(xù)在配網(wǎng)供電優(yōu)化管理方面深入的研討，在備案上不斷的改進，加強動態(tài)因素的合理把控。

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