淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

李柏翰

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新形勢(shì)的確立，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的市場(chǎng)運(yùn)作和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這些領(lǐng)域中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。文章在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，主要從新形勢(shì)下的背景、意義進(jìn)行了分析，同時(shí)從多個(gè)方面簡(jiǎn)述了在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-12-045

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求日益增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。與此同時(shí)，創(chuàng)新也是新時(shí)代發(fā)展的必然要求，企業(yè)只有從經(jīng)濟(jì)管理的角度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，培養(yǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新意識(shí)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更理性，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。

1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

任何企業(yè)活動(dòng)的最終目的都是為了獲取更多的利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)希望以最小的成本獲得最大的利益。尤其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)只有選擇在經(jīng)濟(jì)管理中不斷創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以更好地保證企業(yè)資金使用的合理性，提高資源利用效率，是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物和未來(lái)趨勢(shì)。公司必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和分析，朝著知識(shí)化、市場(chǎng)化、全球化的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)注重系統(tǒng)的綜合性和科學(xué)性，以確保企業(yè)能夠及時(shí)地把握市場(chǎng)變化，及時(shí)地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 管理觀念滯后

正確的經(jīng)濟(jì)管理理念可以指導(dǎo)企業(yè)更好地開(kāi)展相關(guān)工作，這一理念也需要得到全體員工的認(rèn)可。在傳統(tǒng)觀念的影響下，中國(guó)企業(yè)更加注重企業(yè)利益的最大化。但在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重以人為本的理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，獲得企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)，因此在其建立和管理過(guò)程中都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才。然而，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，優(yōu)秀人才供給不足。因此，在建立經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，存在著不科學(xué)的情況。另外，由于管理者能力的不同，在管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展。

2.3 管理制度不完善

有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但沒(méi)有在實(shí)踐中得到應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)或流于形式，經(jīng)濟(jì)管理制度不能真正發(fā)揮作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理體制與企業(yè)實(shí)際水平差異的主要原因。當(dāng)企業(yè)面臨一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，不能用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)解決。

3 新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先要?jiǎng)?chuàng)新觀念。首先，正確認(rèn)識(shí)和理解管理理念，掌握一些先進(jìn)思想，樹(shù)立先進(jìn)理念，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)和員工。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，采取有效措施，使員工更積極地參與創(chuàng)新過(guò)程，提高創(chuàng)新能力。在新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。因此，企業(yè)可以在觀念創(chuàng)新中樹(shù)立相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制。當(dāng)然，在建立這一機(jī)制時(shí)，要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)的全局出發(fā)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，防止企業(yè)忽視頭尾。創(chuàng)新的管理理念，可以快速引導(dǎo)員工，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也得到創(chuàng)新，這樣在面對(duì)新形勢(shì)或新情況時(shí)，企業(yè)也能很好地適應(yīng)，并在市場(chǎng)上占據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①注重以人為本的管理機(jī)制，在新形勢(shì)下，員工是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主體，因此需要為員工提供更好的發(fā)展條件。比如，改革薪酬制度，平衡獎(jiǎng)懲，優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)容，使制度更加規(guī)范。②充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，建立全面的人力資源管理體系。③隨著管理體制的形成和發(fā)展，也需要完善的監(jiān)督手段。監(jiān)督的主要任務(wù)不僅僅是監(jiān)督員工的績(jī)效，而是利用監(jiān)督來(lái)保證員工之間的公平，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督過(guò)程，提高員工忠誠(chéng)度，使員工在工作過(guò)程中更加積極。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，實(shí)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督程序。一方面，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)內(nèi)部控制成為全面管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好計(jì)劃、組織、管理工作，控制和鼓勵(lì)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)約束和控制能力，增加企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的滲透，促進(jìn)全員、全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。另一方面，要從創(chuàng)新內(nèi)部管理控制入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理體制。由于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極不穩(wěn)定，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力，即，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)，完善企業(yè)監(jiān)督管理體制。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，防止企業(yè)資金在使用過(guò)程中的浪費(fèi)或流失。

4 小結(jié)

從上述分析可以看出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。在新的形勢(shì)下，創(chuàng)新既是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，又是不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的今天，要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，必須不斷地探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這也是提高企業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]孫遠(yuǎn)林.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（9）：26-27.

[2]張巖.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2021（5）：183-184.

武漢市寧達(dá)智訊信息科技有限公司