著力夯實(shí)鐵路基層單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型文化基礎(chǔ)

張中興

摘要：面對(duì)新時(shí)代中國(guó)鐵路向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，聚焦集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀，下面就強(qiáng)化宣傳思想工作建設(shè)，打造企業(yè)核心價(jià)值觀，匯聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，夯實(shí)集體公司發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)接續(xù)健康成長(zhǎng)，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力;鐵路;轉(zhuǎn)型;思想文化

領(lǐng)導(dǎo)和文化是組織效能的最好保證，我們?nèi)钡牟皇侵贫龋莾r(jià)值觀;缺的不是人才，而是領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)就改進(jìn)和創(chuàng)新宣傳思想文化工作，夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)，形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，提出幾點(diǎn)相關(guān)建議如下：

1.轉(zhuǎn)變觀念，宣傳思想文化工作煥發(fā)生命力。形成管用有效的管理機(jī)制，形成宣傳思想文化工作體系，是基礎(chǔ)，更是保障?！皟蓪悠ぁ钡膯?wèn)題不是執(zhí)行力問(wèn)題，而是思想問(wèn)題，是“心”與“頭”的問(wèn)題。一是從領(lǐng)導(dǎo)層入手，從“頭”開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)力，不是組織賦予的職務(wù)，而是人格魅力。用人機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適度地修訂完善，選好用好“工作者”，“德才兼?zhèn)?，以德為先”，建議選拔使用那此對(duì)企業(yè)有感情、有感恩、有感動(dòng)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這類(lèi)人群伴隨著集團(tuán)公司發(fā)展的成長(zhǎng)，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展來(lái)之不易的今天更珍惜，更愿意為企業(yè)發(fā)展的未來(lái)而不懈努力。二是抓開(kāi)展宣傳思想文化工作隊(duì)伍的“頭雁效應(yīng)”。引導(dǎo)和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思維，認(rèn)清宣傳思想文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、凝聚發(fā)展合力中的重要性，要適應(yīng)“變”與“不變”的有機(jī)結(jié)合，適應(yīng)發(fā)展需要。只有這樣，才能更加主動(dòng)地去研究抓實(shí)宣傳思想文化工作，為示范引領(lǐng)干部職工形成符合自身特點(diǎn)、達(dá)到高度認(rèn)同的價(jià)值體系奠定基礎(chǔ)。三是打破“溫水煮青蛙”的鐵路管理和隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部層以及中層干部的危機(jī)意識(shí)在基層站段的改革發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有突顯，“無(wú)過(guò)便是功、甘居中游”的意識(shí)還在較大的范圍內(nèi)存在，隨大流，跟著走，推著干的觀念仍是企業(yè)發(fā)展頑疾。這樣的文化已經(jīng)影響了很多人。必須樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)”的共識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)化考核，較化為量化考核，讓現(xiàn)代企業(yè)管理文化更多地去激活改革創(chuàng)新的生機(jī)和活力。

2.轉(zhuǎn)變思維，宣傳思想文化工作更具凝聚力。理解人性、尊重人性，作為所有宣傳思想文化工作的出發(fā)點(diǎn)。一是開(kāi)啟正確的管理思維模式。正確經(jīng)營(yíng)=正確的理論+現(xiàn)代思維+管理模式。匯聚發(fā)展內(nèi)行動(dòng)力，必須遵循五共原則：共創(chuàng)、共治、共擔(dān)、共享、共有。要使干部職工有高度的凝聚力與認(rèn)同感，就應(yīng)該建立有共同愿景、使命、價(jià)值觀基礎(chǔ)上的共同體;鼓勵(lì)嘗試和創(chuàng)新，高包容度與分權(quán)想法。這些都要求我們必須做好宣傳渲染和鼓勵(lì)，將這種理念傳遞下去，明確并形成基層單位發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變要讓干部職工看得見(jiàn)、感受得到，管理思維才是真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。二是充分認(rèn)清轉(zhuǎn)變思維過(guò)程中的困難與阻力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們從中尋求破解方案，并將探索和實(shí)踐。對(duì)于宣傳思想文化工作，宏觀上要統(tǒng)籌兼顧，也不能忽視解決問(wèn)題的嚴(yán)重性和系統(tǒng)性，必須看到“抵制的力量”。當(dāng)發(fā)生職工利益受損，公司確立的價(jià)值觀和習(xí)慣受到挑戰(zhàn)，要進(jìn)行力場(chǎng)分析，做到正確的取舍、平衡和協(xié)調(diào);要讓干部職工參與進(jìn)來(lái)，“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，對(duì)于改革改制帶來(lái)利益的沖擊，應(yīng)當(dāng)忍受變革的陣痛，堅(jiān)實(shí)不移地推進(jìn)長(zhǎng)期規(guī)劃、爭(zhēng)取階段成果、維護(hù)基層單位及絕大多數(shù)干部職工的利益。這樣，我們才能獲得更大的精神支持和力量支撐。三是要走出“局部思維”“短期思維”“膚淺思維”的怪圈。領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化的形成中，起到了主導(dǎo)地位?！邦I(lǐng)導(dǎo)抓什么，下面就落實(shí)什么”、“職工只會(huì)做你考核的”，所以領(lǐng)導(dǎo)必須要有正確的思維模式。隨著基層單位的快速發(fā)展，我們更需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的思維，這項(xiàng)工作，不是立竿見(jiàn)影的，而是循序漸進(jìn)，逐漸養(yǎng)成的。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到總體考慮，形成“復(fù)眼思維”和“直升機(jī)思維”，要看到“看不到的地方”，站在月球看地球和站在未來(lái)看現(xiàn)在，跳出沈局看沈局。同時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)角度看自己，同志角度看自己，下屬角度看自己。

3.轉(zhuǎn)變模式，宣傳思想文化工作激發(fā)驅(qū)動(dòng)力。由“命令+控制”性公司向價(jià)值觀引導(dǎo)的群體領(lǐng)導(dǎo)性公司過(guò)渡，必須擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心價(jià)值體系，激活內(nèi)生動(dòng)力。一是勇于擔(dān)當(dāng)，大膽破除傳統(tǒng)模式。我們對(duì)于企業(yè)文化中，應(yīng)該命運(yùn)共同體按照“利益、事業(yè)、使命共同體”的深刻內(nèi)涵，對(duì)設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。二是明確目標(biāo)，提升企業(yè)文化工作內(nèi)涵。我們必須解決好三個(gè)方面的問(wèn)題：首先，解決跨職能問(wèn)題。對(duì)于宣傳思想文化工作要讓有能力的人去干，能一個(gè)人完成的任務(wù)不要安排多人去做，不要讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都去做，不是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都適合做宣傳思想文化工作。每一項(xiàng)工作要實(shí)施“項(xiàng)目化”管理，流程要清晰，明確“應(yīng)該做什么、怎么做、取得什么成果”。其次，解決挑戰(zhàn)性問(wèn)題?！袄细锩龅叫聠?wèn)題”，常規(guī)性問(wèn)題不能迷信經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有知識(shí)、方法、模式不一定能夠解決現(xiàn)在的問(wèn)題。模式上必須要“創(chuàng)新”，打破瓶頸，突破框架，而且各級(jí)干部都要群策群力。同時(shí)，要建立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，共享資源，實(shí)現(xiàn)信息資源共享最大化。再次，做好日常性與創(chuàng)新性工作?！扒岸螘r(shí)間做了多少創(chuàng)新工作，下一段時(shí)間準(zhǔn)備做哪些創(chuàng)新工作”。在工作和創(chuàng)新上，我們有多少思考？要真創(chuàng)新，就應(yīng)該容忍創(chuàng)新中的錯(cuò)誤和失敗，甚至獎(jiǎng)勵(lì)失敗，鼓勵(lì)謀求企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新行為，無(wú)論是管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新還是企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，都要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)激勵(lì)創(chuàng)新。三是基層單位人文關(guān)懷應(yīng)該注重人的價(jià)值主張：解放+尊重+價(jià)值。我們的職工是活生生的人，必須承認(rèn)人的“差異”，思想、情感、個(gè)性、追求、動(dòng)機(jī)、需求都不一樣。人是最有創(chuàng)造力、最具潛力的，作為鐵路企業(yè)基層單位要發(fā)展，應(yīng)該了解人、相信人、依靠人。

4.轉(zhuǎn)變效能，宣傳思想文化工作發(fā)揮保障力。拓展思路，使領(lǐng)導(dǎo)和文化成為組織效能充分發(fā)揮的最優(yōu)保證。

推進(jìn)宣傳思想文化工作，無(wú)論是管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、企業(yè)文化還是人文理念，我們必須打造和沉積厚重的企業(yè)文化和企業(yè)精神，把全體干部職工愿景使命價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，形成共識(shí)，必將會(huì)喚醒鐵路基層單位巨大的發(fā)展動(dòng)力和無(wú)限生機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)大步邁進(jìn)。