新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略實(shí)踐

摘 要：今天，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)設(shè)施顯示出各種特征，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求也在不斷增加。在此階段，大多數(shù)公司不了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)創(chuàng)新，因此，在公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域引入創(chuàng)新仍然存在許多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，以及落后的會(huì)計(jì)慣例是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的嚴(yán)重限制。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司需要根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，以便從根本上促進(jìn)公司治理和會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，并改善公司治理和競爭力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，中國經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著中國公司的發(fā)展而變化，因而也有必要改革和創(chuàng)新公司治理。要想在競爭激烈的市場中提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理是公司治理的重中之重，也是所有其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，需要對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)控制進(jìn)行重大改革與更新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.34

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)之間市場之間的競爭越來越激烈。因此，在公司的發(fā)展過程中，有必要改變傳統(tǒng)的管理模式，以使公司在激烈的市場競爭中更具競爭力。采購管理工作需要更新管理概念和方法，大大提高采購管理工作的效率，從而提高企業(yè)的整體管理水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為公司財(cái)務(wù)管理帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理措施，可以不斷改善財(cái)務(wù)管理并改善公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代，需要修改會(huì)計(jì)公司治理的機(jī)制和模型，以朝著規(guī)?；涂茖W(xué)化的方向推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

1.1 管理理念先進(jìn)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。在工作中使用信息技術(shù)可提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量，但是，信息技術(shù)在公司財(cái)會(huì)管理中卻很少使用，因而工作效率低下。造成這種現(xiàn)象的主要原因是公司在開發(fā)過程中使用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)方法，在財(cái)會(huì)工作中沒有使用信息技術(shù)。為了實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)會(huì)的發(fā)展并促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)化和改善，公司需要充分利用信息技術(shù)并根據(jù)其發(fā)展更新財(cái)會(huì)工作模型。同時(shí)，它們可以提高工作效率并激發(fā)員工的工作熱情，確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并為公司的決策系統(tǒng)提供參考。

1.2 管理對(duì)象多樣化

在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)背景下，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有一定程度的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目的相對(duì)統(tǒng)一。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下，公司需要根據(jù)最新的發(fā)展要求在財(cái)會(huì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新[1]。當(dāng)今的財(cái)會(huì)管理設(shè)施顯示出多樣化的特征，并且財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域正在逐漸擴(kuò)大。只有不斷根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r更新財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理模型，公司才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，并為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)經(jīng)理在日常運(yùn)營中應(yīng)樹立正確的專業(yè)理念，并積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以預(yù)測業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.3 財(cái)會(huì)管理向全球化方向發(fā)展

會(huì)計(jì)管理在公司的發(fā)展中起著非常重要的作用。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司會(huì)計(jì)管理必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要和公司的發(fā)展需要，逐步走向全球化。公司的會(huì)計(jì)管理需要將市場需求與公司本身結(jié)合起來，要求保證科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理在某種程度上受到中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，公司需要考慮許多因素來改善其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理，以建立與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)發(fā)展的某些機(jī)會(huì)被打開了，這也帶來了一些問題。國際市場上的競爭非常激烈，想要在艱難的國際市場中確立強(qiáng)勢地位的公司需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理并向國外學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其公司管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司在全球市場上的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了某些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些公司在外貿(mào)活動(dòng)上投入了更多的資金，并制定了適當(dāng)?shù)募?lì)措施。因此，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性直接影響著公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理

2.1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的主要問題

第一，公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，公司會(huì)計(jì)管理面臨著重大挑戰(zhàn)?？陀^地講，財(cái)務(wù)管理人員需要具有良好的職業(yè)道德，良好的業(yè)務(wù)技能，扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)保證。但是，許多公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)目前還不是很高。在某些財(cái)會(huì)管理慣例中，他們?nèi)匀蛔裱f的管理模式，遵循老式的路徑，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有些人甚至不具備會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。人們經(jīng)常更換公司和財(cái)會(huì)職位，在一定程度上影響了公司會(huì)計(jì)管理水平的不斷提升，并影響其經(jīng)濟(jì)管理能力[2]的提高。

第二，公司財(cái)務(wù)管理的整體水平有待提升。在這個(gè)階段，公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量還處于發(fā)展的初期，網(wǎng)絡(luò)信息的使用水平還不是很高。某些實(shí)際的管理、技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力仍然存在嚴(yán)重的缺陷，尤其是許多公司在分配內(nèi)部資源方面效率相對(duì)較低，擁擠和形式責(zé)任問題仍然客觀存在，不能形成公司財(cái)會(huì)治理的整體凝聚力。只關(guān)注材料等市場而忽略不可見的市場，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益而忽略社會(huì)和環(huán)境利益，不僅不能充分利用公司的財(cái)會(huì)工作，而且在某種程度上限制了公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的顯著改善，從而影響了科學(xué)決策和公司的長期發(fā)展。

2.2 新經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第一，公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理必須與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求完全一致。公司是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有效提高盈利能力是公司管理的最終目標(biāo)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，如果公司會(huì)計(jì)仍然保持傳統(tǒng)方法，不積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法創(chuàng)新，就會(huì)逐漸失去獨(dú)立的工作和發(fā)展動(dòng)力以及市場資源，將無法使用有效的分配方式，無法有效利用市場供需之間的平衡，還會(huì)使管理公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致立足點(diǎn)和發(fā)展市場競爭激勵(lì)措施的空間的損失[3]。因此，為了確保在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)中的持續(xù)健康發(fā)展，公司應(yīng)充分遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀形勢，更新會(huì)計(jì)核算方法，完善會(huì)計(jì)核算體系，制定業(yè)務(wù)決策并堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，營造良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。

第二，公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理必須完全適應(yīng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣和應(yīng)用，電子商務(wù)、電子交易等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，網(wǎng)上的個(gè)人交易也越來越廣泛，為公司會(huì)計(jì)管理提供了巨大的機(jī)會(huì)。因此，公司可以充分利用此網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)來探索并應(yīng)用用于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)通信、資本交易、產(chǎn)品制造和銷售、資本提取以及技術(shù)上的運(yùn)營模型。從而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，為公司提供財(cái)務(wù)管理信息，為有效改善會(huì)計(jì)公司治理作出貢獻(xiàn)。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

3.1 經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵特征。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍趨勢，影響和阻礙現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多。當(dāng)許多公司面臨貿(mào)易全球化時(shí)，它們處于利潤失衡的境地，這擴(kuò)大了貧富之間的差距，并導(dǎo)致了市場利潤失衡[4]。在業(yè)務(wù)方面，面對(duì)如此不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)，有必要從公司財(cái)務(wù)管理的角度考慮它是如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的。在國際經(jīng)濟(jì)交流中，資本的流動(dòng)非常頻繁，這也促進(jìn)了公司之間投資金融的國際化。

3.2 市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出新的要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)公司被剝奪了獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)力，并且在市場交易過程中沒有一定的可行性。隨著新時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)體制在逐步完善的同時(shí)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了使公司能夠在新的市場經(jīng)濟(jì)競爭的情況下自由地進(jìn)入供需市場體系，有必要根據(jù)市場波動(dòng)來確定產(chǎn)品的特定價(jià)格。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公司管理體制也需要不斷變革，這將為財(cái)務(wù)管理整體開辟新的發(fā)展環(huán)境。

4 企業(yè)成本管理的設(shè)計(jì)分析

4.1 組織結(jié)構(gòu)對(duì)比設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)比較設(shè)計(jì)基本上是現(xiàn)代和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門之間的設(shè)計(jì)比較。與現(xiàn)代財(cái)務(wù)部門相比，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部門：采購、制造和銷售，所有這些部門均屬于業(yè)務(wù)部門管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門處于平等的地位，并將三個(gè)主要部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部門，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類和匯總，然后再轉(zhuǎn)移到更高的級(jí)別。現(xiàn)代企業(yè)的金融部門需要重復(fù)和復(fù)雜的管理，以進(jìn)一步實(shí)施數(shù)據(jù)收集、分類和收集。在設(shè)計(jì)大多數(shù)傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，其管理模式相對(duì)簡單，范圍廣泛，業(yè)務(wù)管理部門無法準(zhǔn)確分離，相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理類型和功能就是如此，并沒有完全意識(shí)到其實(shí)際重要性。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)方法無法準(zhǔn)確、高效地收集數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理的概念相對(duì)滯后，無法厘清財(cái)務(wù)運(yùn)作的本質(zhì)，仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和工作水平，無法建立有效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，阻礙了公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

4.2 成本管理組織設(shè)計(jì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，組織成本管理的總體思路可以從金融組織層面上看出，在此基礎(chǔ)上，可以重新整合和構(gòu)建總體結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)背景下，公司可以加強(qiáng)與信息技術(shù)的集成，在成本管理過程中創(chuàng)建共享的金融服務(wù)平臺(tái)，并加快從傳統(tǒng)成本管理模型到集中式智能協(xié)作模型的演進(jìn)。同時(shí)，我們需要建立可靠的成本控制系統(tǒng)，從一開始就優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售部門的組織結(jié)構(gòu)，并改善內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，為提高管理組織的專業(yè)服務(wù)水平，滿足整體設(shè)計(jì)理念的實(shí)際要求，加強(qiáng)企業(yè)整體管理的模式驅(qū)動(dòng)，收緊財(cái)務(wù)費(fèi)用。組織要素之間的邏輯關(guān)系也是成本管理組織的關(guān)鍵要素，其組織結(jié)構(gòu)包括三個(gè)主要部分：商業(yè)融資、聯(lián)合融資和戰(zhàn)略融資。商業(yè)金融的特點(diǎn)是其廣度和可擴(kuò)展性，它們可以積極參與價(jià)值鏈的不同部分。同時(shí)，它們還可以提供更全面的業(yè)務(wù)服務(wù)，以促進(jìn)對(duì)基層業(yè)務(wù)部門的理解和整合。戰(zhàn)略融資通過為所有者制定適當(dāng)?shù)恼吆陀?jì)劃并采取實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)該項(xiàng)目，一般信息被進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為更有價(jià)值的信息，以供決策和公司戰(zhàn)略使用。

4.3 成本管理組織構(gòu)建

公司的財(cái)務(wù)管理組織主要建立在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、商業(yè)財(cái)務(wù)和聯(lián)合融資的基礎(chǔ)上。第一，戰(zhàn)略融資。財(cái)務(wù)管理部門需要為公司提供有價(jià)值的信息庫，以提高管理人員做出相關(guān)決策的準(zhǔn)確性和效率。在公司內(nèi)部做出項(xiàng)目決策的過程中，業(yè)務(wù)運(yùn)營商和財(cái)務(wù)人員需要同時(shí)參與決策，并充分強(qiáng)調(diào)其真正的應(yīng)用價(jià)值、實(shí)際成本控制和市場需求，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效整合，并為公司的積極發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第二，業(yè)務(wù)資金是可分割的。針對(duì)采購、生產(chǎn)和銷售三個(gè)部門，要根據(jù)不同部門的職責(zé)和任務(wù)建立一套完整的結(jié)構(gòu)體系，以更有效地進(jìn)行成本管理。要制定一個(gè)具體計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)的目標(biāo)。第三，股權(quán)融資。為了有效共享財(cái)務(wù)資源，公司創(chuàng)建了一個(gè)財(cái)務(wù)交換平臺(tái)，以協(xié)助財(cái)務(wù)人員執(zhí)行特定任務(wù)，財(cái)務(wù)人員積極輸入和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)以有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)[5]。

5 結(jié)語

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭將越來越激烈，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需要提高競爭力，而改善管理水平是提高公司競爭力的重要途徑。因此，為了提高公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理水平，有必要在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并在觀念、手段和人才方面進(jìn)行全面改革。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如果公司繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式，不僅將無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，而且將無法為其發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在當(dāng)今的環(huán)境中，公司需要在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行積極創(chuàng)新，以改善內(nèi)部治理并提高競爭力，同時(shí)，必須使用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公司良好的發(fā)展。

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