勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下我國人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展展望

謝宏飛

摘要：文章立足勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，分析現(xiàn)階段我國人力資源發(fā)展實(shí)況及其中不足，并提出對應(yīng)整治措施，展望我國人力資源發(fā)展遼闊前景。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué);我國人力資源;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展展望

豐富、拓展人力資源合理開發(fā)多渠道，可輔助企業(yè)主體加強(qiáng)自身市場內(nèi)部綜合競爭力，穩(wěn)固領(lǐng)域影響力、品牌性及權(quán)威地位。因勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與開發(fā)人力資源二者互相促進(jìn)，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。所以，我國應(yīng)在遵循勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)定理、理論的科學(xué)指導(dǎo)前提下，堅(jiān)持摸索、完善開發(fā)人力資源的舉措方法。另外，由于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源領(lǐng)域具備的共通特點(diǎn)。政府部門就人才資源設(shè)計、推出的政策決策、培養(yǎng)模式等方面均觸及了勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為了社會層面中的勞動領(lǐng)域熱門話題。而這些社會各界高度聚焦的課題同樣與人力資源相關(guān)，勞動者自身綜合素養(yǎng)優(yōu)劣可對人力資源積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生各類影響。

1.當(dāng)前我國人力資源發(fā)展現(xiàn)況及問題分析

1.1人力資源使用不足

人力資源行業(yè)內(nèi)，開發(fā)及管理是其內(nèi)部重點(diǎn)工作。人力資源整體能力素質(zhì)、等級結(jié)構(gòu)隨我國社會發(fā)展衍生出的系列變化，可對應(yīng)傳遞出我國人力資源領(lǐng)域當(dāng)前總體發(fā)展大方向及主流內(nèi)涵。深層次剖析我國人力資源行業(yè)的理論機(jī)制、宏觀現(xiàn)象，我國人力資源開發(fā)工作正日趨成熟。然而，在人力資源培養(yǎng)方面還存在諸多不足、弊端，例如培養(yǎng)內(nèi)容固化單一、培養(yǎng)手段僵化落后等。且因我國市場貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)力較晚，致使人力資源的科學(xué)、合規(guī)開發(fā)進(jìn)步緩慢、驅(qū)動不足，但我國勞動力提升、“保就業(yè)”等政策規(guī)定的踐行、實(shí)施成效較為優(yōu)質(zhì)。社會發(fā)展新形勢下，人力資源領(lǐng)域應(yīng)快速、高質(zhì)解決人力資源開發(fā)工作中形成、遭遇的消極性問題、情況，降低、消除其可對社會穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)大量滋生出的負(fù)面影響。站在企業(yè)集團(tuán)層面，則應(yīng)與時俱進(jìn)的更新、升級人力資源培養(yǎng)思想、手段，強(qiáng)調(diào)勞動群體動手能力、實(shí)踐技能操作水平的大幅提高，對高素質(zhì)人群應(yīng)特供優(yōu)厚的待遇及順暢的晉升空間。

1.2人力資源開發(fā)缺失

由于我國一些管理行業(yè)內(nèi)部并未大規(guī)模踐行使用、推廣普及前沿性人力資源協(xié)調(diào)開發(fā)模式，導(dǎo)致管理人員習(xí)慣性憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行企業(yè)人力資源管理任務(wù)，造成管理成效難以提升。因此，企業(yè)主體需擴(kuò)大人力資源專項(xiàng)投入力度，拓展各類資源投資覆蓋面，將人才個體技能的充分發(fā)揮作為主導(dǎo)要素。在我國人口基數(shù)根本優(yōu)勢下及時摒棄傳統(tǒng)不切時宜的“廉價雇傭勞動力”觀念，深度分析、純熟掌握針對性利用人才資源顯性優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)建、鞏固企業(yè)自身市場內(nèi)部競爭實(shí)力的措施辦法，通過激發(fā)人才潛能、彰顯人才價值收獲市場資本的另眼青睞。

但因人才資源實(shí)際開發(fā)力度的疲軟，致使我國部分行業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)效性不能迅速提高，直接禁錮了我國人才資源領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展腳步。此外，我國各地部分教育組織機(jī)構(gòu)同樣淡化了順應(yīng)社會、市場對人才資源合理訴求的現(xiàn)實(shí)重要性，導(dǎo)致培養(yǎng)理論與實(shí)際舉措相互脫節(jié)，割裂感強(qiáng)。使得市場內(nèi)部杰出人才勞動力相對緊缺、匱乏，以及具備低附加值屬性的就業(yè)崗位競爭過于激烈、人滿為患，對我國勞動工作及人才資源領(lǐng)域的長足進(jìn)步形成了嚴(yán)重制約[1]。

2.勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源開發(fā)實(shí)踐渠道

2.1加強(qiáng)培養(yǎng)勞動人才

由于開發(fā)現(xiàn)有人力資源儲備根本目標(biāo)是：為未來市場對人才需求的提供保障服務(wù)，所以應(yīng)充分考量未來市場可能衍生出的多樣變量因素。對比西方部分國家，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)架構(gòu)、成長趨勢均與其存在明顯性差異點(diǎn)。且因勞動資源作為支撐、推動國家健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。因此在開發(fā)過程中，應(yīng)將人力資源發(fā)展科學(xué)規(guī)律及理論設(shè)定為基本遵循、重要指導(dǎo)。在資本國家開創(chuàng)、應(yīng)用、興起的勞動經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論要點(diǎn)，我國也應(yīng)對其深度解讀，選取恰當(dāng)性內(nèi)容參考借鑒。并接受、認(rèn)同該類理論定義的向?qū)?，以此在我國勞動力領(lǐng)域、社會經(jīng)濟(jì)市場創(chuàng)新發(fā)展、變革中多角度發(fā)揮其價值、效用。促進(jìn)我國人力資源迅速達(dá)到進(jìn)一步成長目標(biāo)，為宏觀性市場經(jīng)濟(jì)早日實(shí)現(xiàn)增收新突破培養(yǎng)、儲備大規(guī)模復(fù)合型人才資源。

2.2注重人力資源開發(fā)

在開發(fā)人力資源中遭遇限制性重重阻礙具有一定必然性。因此，在人力資源實(shí)踐開發(fā)工作中，則需積極調(diào)動有關(guān)政府部門、社會機(jī)構(gòu)的支撐力量。通過理論概念有機(jī)結(jié)合于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的作業(yè)形式開展統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)控，并側(cè)重擴(kuò)大對相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域的必需資源投入力度。對于各地教育機(jī)構(gòu)而言，國家政府部門應(yīng)對其提升監(jiān)管強(qiáng)度，確保人才培養(yǎng)工作可有效推進(jìn)，教學(xué)資源可得到合規(guī)、全面的有力開發(fā)。其中，針對一些綜合職業(yè)素養(yǎng)較高的教師群體，應(yīng)提高其待遇福利，給予高度尊重。例如優(yōu)化工作環(huán)境、拓寬晉升渠道，繼而增強(qiáng)教師科研效率等?？梢灶A(yù)見，圍繞教育領(lǐng)域展開人才培養(yǎng)體系、制度的改進(jìn)、升級，能夠成為人力資源開發(fā)的可行性措施方法?？傊?，作為長期性、常態(tài)化、復(fù)雜性的宏觀活動，科學(xué)開發(fā)人才資源這一工作應(yīng)在我國市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展大背景中，迅速得到健康成長，助推開發(fā)工作完成質(zhì)量可收獲到跨越加強(qiáng)[2]。

3.勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下我國人力資源的發(fā)展展望

3.1落實(shí)統(tǒng)籌性人力資源配置

基于勞動經(jīng)濟(jì)視域，將人力資源有序發(fā)展高質(zhì)落實(shí)，需將核心目標(biāo)設(shè)定為時下人力資源的正確、合理配置，這也是人力資源長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實(shí)質(zhì)屬性不同的企業(yè)集團(tuán)，在優(yōu)化、創(chuàng)新配置內(nèi)部人力資源時需面對的內(nèi)、外部環(huán)境同樣具有高差異性。然而，依然需將“一個準(zhǔn)則”精確、嚴(yán)格把控，即以前瞻、全局、統(tǒng)籌的目光審視、控制企業(yè)自身人力資源日常成本統(tǒng)計核算、管理現(xiàn)實(shí)情況。在財務(wù)工作處理中，人力資源的專項(xiàng)成本管控持有的作用效應(yīng)、價值地位較為關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)主體勞動力專屬“產(chǎn)生比”發(fā)生顯著變化，其對應(yīng)的人力資源合規(guī)配置工作細(xì)化參數(shù)則需隨之調(diào)整、變更。另外，站在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)主體為確保人力資源配置工作完成實(shí)效性。還應(yīng)依托內(nèi)部勞動力儲備實(shí)況，遵循、迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策、階段目標(biāo)，隨時更改人力資源分配現(xiàn)狀。

3.2組織合規(guī)性人才招聘選拔

在人才招聘、選拔活動中，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)可產(chǎn)生出的效用性不容小覷?？v觀部分企業(yè)主體人才招聘現(xiàn)況，因其淡化、忽視勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)可產(chǎn)生的眾多現(xiàn)實(shí)意義，造成重大損失、代價的事例不在少數(shù)。對于多數(shù)企業(yè)主體來講，其內(nèi)部總成本中，人力成本占比較重。為將人力成本實(shí)現(xiàn)合理控制，避免其不斷上漲，首要任務(wù)應(yīng)為管控企業(yè)勞動力整體成本。企業(yè)主體應(yīng)按照自身目前發(fā)展實(shí)況，對勞動力專屬成本資金的投入應(yīng)秉持規(guī)劃性、前瞻性原則，順應(yīng)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的導(dǎo)向引領(lǐng)。此外，企業(yè)主體因發(fā)展階段的陸續(xù)變更，使得對勞動力現(xiàn)實(shí)性儲備需求同樣不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)緊緊依托自體發(fā)展各項(xiàng)實(shí)情，將其與勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)緊密銜接。對不同發(fā)展階段下的人力資源調(diào)度、管控分別實(shí)行與之高度匹配的對策、方案，在人才招聘、細(xì)化篩選中也應(yīng)將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、原則設(shè)定為工作開展根本準(zhǔn)則。預(yù)防勞動力繁冗，確保招聘工作完成情況可符合預(yù)期設(shè)想。通過實(shí)踐表明，將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)施以多方位研究后，將其科學(xué)滲透人才招聘工作中，可使人才選拔為企業(yè)主體健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有利保證。

3.3執(zhí)行人才培訓(xùn)及儲備工作

在企業(yè)內(nèi)部人力資源執(zhí)行開發(fā)、管理工作中，應(yīng)突出人才大量培養(yǎng)、充足儲備的重要性，保障人才資源可為企業(yè)日常有序運(yùn)轉(zhuǎn)高效助力。但，存在部分企業(yè)主體片面、錯誤認(rèn)定將優(yōu)秀、高素質(zhì)人才引入便可保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，忽視了對其的后期培養(yǎng)、廣泛儲備才是企業(yè)今后進(jìn)步影響因素的正確認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)主體發(fā)展步伐緩慢。而因人才資源的培育、儲備作為長期系統(tǒng)化工作，所以，需借助規(guī)范、科學(xué)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動開展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工群體可對個體晉升的遼闊發(fā)展激發(fā)出主觀能動力與自信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工的發(fā)展“雙贏”。

人才培訓(xùn)活動方案應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部老員工與新職工分別配套設(shè)計，實(shí)施有的放矢的專屬培訓(xùn)才可使職工群體深刻了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展核心方向及自身在其中的影響作用、價值地位。強(qiáng)化、維持其工作熱情，保障職工日常工作質(zhì)量。而當(dāng)舉辦“勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)”這一主題培訓(xùn)活動時，應(yīng)遵照最優(yōu)原則的有力指導(dǎo)，將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識適當(dāng)注入其中，確保培訓(xùn)效果顯著提升。對此，企業(yè)主體在承辦職工群體的培訓(xùn)活動時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)定義、原理的結(jié)合，逐步探究出匹配自體現(xiàn)況的人才資源培養(yǎng)、開發(fā)的體系、模式、措施，保證人才培養(yǎng)、儲備任務(wù)可高效落實(shí)[3]。

4.總結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)應(yīng)將勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)作為人力資源工作根本指導(dǎo)，以滿足今后市場現(xiàn)實(shí)需求為核心導(dǎo)向。在人力資源配置、人才選拔、人員培訓(xùn)及儲備等多方面施以科學(xué)優(yōu)化，助推我國人才資源領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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