電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略分析

姚春敏

摘要：眾所周知，電力能源的重要性。電力作為當(dāng)今人們生活中必不可少的物質(zhì)條件之一，也是當(dāng)今社會發(fā)展的必要生產(chǎn)資料，與社會生產(chǎn)息息相關(guān)、密不可分。特別是國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)電力行業(yè)也是得到較好的發(fā)展機(jī)遇，近年來也取得質(zhì)的提升。隨著國內(nèi)電力制度改革的不斷深入，電力建設(shè)項目也是逐漸增多，但是也不斷凸顯出電力工程施工現(xiàn)場混亂、項目成本控制存在缺陷等弊端。如何加強(qiáng)電力項目工程的管理，減少不必要的財產(chǎn)損失，一直是國內(nèi)外專家研究的重點。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量控制;管理

引言

電力供應(yīng)關(guān)系我國民生發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業(yè)生產(chǎn)中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源?，F(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業(yè)取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，同時人們對于電力工程項目的質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求。

1電力工程質(zhì)量管理控制問題

1.1安全管理制度不完善

由于不同行業(yè)對電力工程需求大不相同，工程建設(shè)規(guī)模也有著很大的差別，而現(xiàn)有的規(guī)章條例經(jīng)常出現(xiàn)不夠完善的問題，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中有些安全管理工作找不到與之對應(yīng)的規(guī)章條例支持。此外，考慮到電力工程施工企業(yè)自身施工特點及施工環(huán)境等諸多因素，使得電力企業(yè)在施工作業(yè)過程中沒有相關(guān)規(guī)范和制度依靠，大多是依靠行業(yè)內(nèi)安全管理經(jīng)驗操作，這無疑增加了發(fā)生安全事故和出現(xiàn)安全隱患的概率，降低質(zhì)量管理水平。

1.2安全管理責(zé)任不明確

據(jù)相關(guān)資料顯示，許多電力施工企業(yè)在實際施工過程中并未按照電力工程管理要求建立安全管理責(zé)任體系，使得管理人員不能明確自身責(zé)任范圍，難以有效約束管理人員的自身行為。而往往電力工程出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題時，不能很快確定事故責(zé)任人，無法保障工程質(zhì)量管理水平得到有效落實。另外，由于某些電力工程安全管理責(zé)任體系不清晰，日常安全管理要求落實不到位，造成因為技術(shù)管控不到位而導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3人員專業(yè)素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是決定電力工程項目工程質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵。近年來，由于發(fā)展速度加快，很多建設(shè)企業(yè)為了在短時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，常常忽視對作業(yè)人員的作業(yè)培訓(xùn)，僅僅簡單地確定其具有工作資質(zhì)后，便立刻將工作人員分派到不同的作業(yè)現(xiàn)場。有個別生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的利潤，甚至?xí)㈨椖恳愿偷膬r格分包給一些個人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關(guān)作業(yè)資質(zhì)的，故施工現(xiàn)場人員操作不規(guī)范，不但使工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，而且給作業(yè)人員的人身安全帶來了威脅。

2電力工程質(zhì)量管理措施

2.1建立合理的施工準(zhǔn)入制度。為了保證現(xiàn)場施工

秩序，施工單位需要嚴(yán)格控制現(xiàn)成的人員流動，對進(jìn)出場的工作人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因人、車出入混亂而造成的現(xiàn)場不可控因素增加。然而，就目前的實際工作成果來看，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)入管理制度往往不夠理想，主要原因是作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人工監(jiān)管常常存在疏漏。對此，在當(dāng)前的項目啟動期間，施工單位可以利用芯片識別技術(shù)對現(xiàn)場實行信息化管理。當(dāng)施工單位入場時，首先需要遞交全部作業(yè)人員的身份信息，由現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一識別等級，發(fā)放相關(guān)的準(zhǔn)入身份標(biāo)識，由此作業(yè)人員獲得準(zhǔn)入權(quán)限。對于需要經(jīng)常作業(yè)的車輛設(shè)備，也同樣需要提前做好種類、型號、參數(shù)記錄，并通過系統(tǒng)上傳到數(shù)據(jù)中心，確保能夠在管理系統(tǒng)中查閱到相關(guān)的車輛信息，隨后才可以獲得經(jīng)常作業(yè)的權(quán)限。

2.2加強(qiáng)管理制度的運行

需要對施工過程中的人員進(jìn)行科學(xué)管理，對施工人員素質(zhì)不高這一點和工程施工方法不規(guī)范等問題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強(qiáng)電力基建工程安全隱患問題的管理。在電力基建管理工程中選擇管理形式時，相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程自身實際情況，并且還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等諸多因素進(jìn)行選擇。只有不斷地對管理工程事業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好地對電力工程基建安全問題進(jìn)行管控。除此之外，還要保證電力工程基建相關(guān)應(yīng)用設(shè)備性能是否有安全質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化工程中所需的設(shè)備質(zhì)量，保證施工過程中的安全問題，從而使得電力工程基建安全質(zhì)量問題得以緩解，改善電力基建工程中所存在的安全隱患問題。電力工程施工方案的設(shè)計直接會影響工程安全質(zhì)量的問題，為了能夠提高電力工程安全質(zhì)量的管理效率，各個施工單位一定要制定科學(xué)安全有效的方案。電力企業(yè)和施工單位一定要按照國家的規(guī)定結(jié)合電力基建工程的實際情況，認(rèn)真管理現(xiàn)場實際情況。需要在工程開工之前做好管理，分析出在施工過程中可能會出現(xiàn)的各方面問題，并且派相關(guān)的管理人員處理相關(guān)問題，通過科學(xué)有效的方案來提升工程質(zhì)量的管理能力。需要電力企業(yè)在施工的過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任落實。

2.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程施工管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到施工管理中。信息化的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的施工管理水平。在企業(yè)面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行施工管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競爭失利。

2.4加強(qiáng)崗位技能和安全教育培訓(xùn)

電力工程安全管理實施過程中，施工人員作為項目實施的主體，相關(guān)人員的個人安全意識將會直接影響工程施工質(zhì)量。首先，電力企業(yè)在為施工人員開展安全教育培訓(xùn)的同時，要結(jié)合工程施工實際，明確施工過程中的安全隱患，提高安全生產(chǎn)意識。另外，要注意培訓(xùn)的方式方法，可以通過現(xiàn)場實際操作，從細(xì)節(jié)著手講解施工過程中的違規(guī)操作帶來的質(zhì)量隱患，鞏固所學(xué)的理論知識。最后，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)，施工人員技能水平也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。

結(jié)語

總之，電力工程管理對于電力工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和工程安全息息相關(guān)，只有把控好工程管理，才能從根本上解決電力施工中出現(xiàn)的問題。管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)、提升活動，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以提升綜合管理水平，才能適應(yīng)電力事業(yè)的發(fā)展。最后在管理中要注意使用合理、科學(xué)的工作方法，來實現(xiàn)對電力工程的管理，促進(jìn)工程項目順利完成。

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