解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李真

摘要：時代的進步使得社會的經(jīng)濟發(fā)展與城市化建設(shè)的腳步不斷加快，在促使建筑工程數(shù)量增加的同時，也為建筑工程提出了更高的要求。想要提升建筑工程的總體質(zhì)量，就要注重工程管理工作。工程管理工作包括投資、風(fēng)險、質(zhì)量等方面的管理，是相對綜合的管理機制。在過去的時間里，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部機制發(fā)生了變化，使得建筑行業(yè)的管理工作更加復(fù)雜艱難。本文首先對建筑工程中施工管理的重要性進行了分析，然后根據(jù)實際情況分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀中存在的問題提出了相應(yīng)的控制措施，希望可以為我國建筑工程管理工作的發(fā)展提供一份助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

建筑在人們的生存和發(fā)展中具有不可替代的作用，因此在建筑工程建設(shè)過程中注重建筑工程的管理工作，可以推動建筑工程穩(wěn)定發(fā)展，提升工程總體的質(zhì)量，為人們的生活和工作提供良好的建筑基礎(chǔ)。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)想要在市場中提升自身競爭力，需要提高企業(yè)自身的管理工作質(zhì)量，從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并制定具有實際性的管理方案，保證施工進度以及工程質(zhì)量。在我國的建筑市場中，有部分因素會制約建筑工程的發(fā)展，因此要做好相關(guān)的管理工作，保障施工安全和工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

我國很多建筑企業(yè)并沒有認識到施工管理控制在建筑工程中的重要性，在此對施工管理控制重要性進行分析，旨在幫助我國建筑企業(yè)提升對施工管理控制重要性的認知。本文所分析的施工管理控制主要是指施工過程中對工程項目進行的全面管理，科學(xué)合理的管理工作可以促進工程的施工進度。從宏觀角度看，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是我國政府較為注重的行業(yè)，為了能保證建筑行業(yè)的長久發(fā)展，為建筑行業(yè)爭取更大的進步空間，國家政府投入了大量的人力與資金。施工管理控制在體現(xiàn)工程管理效果的同時，還集中展現(xiàn)了人力、物力投入的優(yōu)勢。

2、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工方面

建筑施工中存在很多安全隱患，對相關(guān)問題處理不當(dāng)，會導(dǎo)致工程事故頻繁發(fā)生，進而損害施工人員的人身財產(chǎn)安全。造成事故頻發(fā)的原因是工作人員自身的安全意識不足，主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）施工人員自身的安全意識相對淡薄，對于相關(guān)安全問題并沒有予以足夠的重視。（2）在工程管理的過程中對于安全問題的管理和處理能力不足。（3）施工人員自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平有待提高，在施工過程中存在失誤操作，這也是引發(fā)安全事故的主要原因。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量很大程度上決定了建筑總體的質(zhì)量，只有進行符合標(biāo)準(zhǔn)的施工操作，才能確保建筑工程的目標(biāo)可以實現(xiàn)。在這一過程中，要科學(xué)合理的對待施工操作，避免因為操作人員自身的問題而影響工程施工的進度。有些企業(yè)為了提高施工的效率，在施工過程中沒有詳細的參照圖紙進行操作，為了追求速度，甚至將眾多施工項目同步進行，沒有遵循固定的施工流程和施工順序，這在一定程度上，雖然提高了施工的開展進度，但是也為事故的發(fā)生埋下了眾多隱患。

2.2信息化管理水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，眾多行業(yè)都引用新的技術(shù)來增強自身的綜合實力，但在我國建筑工程管理中，對于新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新是相對落后的。以信息化技術(shù)為例，在施工過程中并沒有將高水平的信息化技術(shù)引入，使得我國建筑工程管理的各個部門在信息的傳遞和共享方面存在不足。在項目施工的過程中，雖然各個部門聯(lián)合開展工作，并且部門之間有大量的數(shù)據(jù)傳遞，但是并沒有全面的應(yīng)用信息化技術(shù)，使得信息傳遞的速度以及計算效率都相對較低，在此基礎(chǔ)上會使得數(shù)據(jù)反饋不具有時效性，進而對相關(guān)施工項目的開展造成了很大的影響。市場中很多企業(yè)在信息化管理方面仍處于空白狀態(tài)，施工中的各個部門各自為營，并沒有與其他部門進行過多的信息交流，建筑企業(yè)的各個部門不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，也會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.3監(jiān)管力度不夠

建筑工程在施工過程中會遇到眾多因素，因此要及時的發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)問題靈活的調(diào)整施工方案。在此過程中應(yīng)該加強對工程管理的監(jiān)督力度，提高發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案的效率。目前，我國建筑工程的監(jiān)管力度相對較弱，致使在發(fā)現(xiàn)問題后，不能第一時間對問題進行有效處理。問題的延期處理會導(dǎo)致我國建筑工程管理水平和質(zhì)量的下降。對于建筑問題的處理長期秉持懈怠的態(tài)度，會使工程建設(shè)的總體質(zhì)量大打折扣。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加強過程管理

高質(zhì)量的工程管理工作是建筑工程目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障，除此之外，工程管理工作還可以增加建筑工程的可靠性、適用性、安全性等屬性。工程管理具有非常強的技術(shù)性，可以科學(xué)合理的解決因素復(fù)雜的問題，且處理問題的方式方法多變靈活，因此科學(xué)的建立工程管理體系，并根據(jù)實際情況和時代發(fā)展對管理體系進行完善，在建筑工程發(fā)展的過程中具有十分重要的意義。工程管理體系可以提高建筑企業(yè)職能和管理的結(jié)合度，使得企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一體化趨勢。企業(yè)要注重對施工人員管理意識的提高，使得施工人員在施工過程中可以將管理意識貫穿始終。除此之外，還要對材料以及個別工程項目質(zhì)量進行監(jiān)督，確保應(yīng)用的材料符合建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時保證每一個工程項目都可以高質(zhì)量的完成，與管理意識一樣，要將監(jiān)督管控貫徹落實到整個施工過程之中。國家政府應(yīng)不斷優(yōu)化建筑市場的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，保障建筑工程的質(zhì)量和安全，建立健全有效工程管理體制。

3.2應(yīng)用信息技術(shù)

科學(xué)、合理的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以在施工的過程中減少施工人員的工作壓力，降低人工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行信息的收集與處理，可以進一步滿足企業(yè)在工程管理方面的需求，提升了企業(yè)總體的工作效率。

3.3強化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗

建筑企業(yè)還應(yīng)從內(nèi)部員工入手，明確建筑工程管理的最終目標(biāo)，對于浪費或者違規(guī)操作的行為要予以批評懲罰，以此來提高建筑工程管理的規(guī)范性。除此之外，還要評選優(yōu)秀的管理工作者，在予以獎勵的同時，讓管理工作者將自身的優(yōu)秀經(jīng)驗與其他工作人員分享，以此來提高優(yōu)秀管理經(jīng)驗的分享力度。最后還要考慮施工成本，在條件允許的范圍內(nèi)節(jié)約資源，提高員工的經(jīng)濟意識，在符合施工規(guī)則的情況下科學(xué)合理的控制成本，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

3.4對技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)能夠促進建筑工程的持續(xù)進步，技術(shù)的創(chuàng)新也可以較好地提高施工效率與質(zhì)量，所以在建筑工程的開發(fā)過程中，需要加強環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，樹立環(huán)保理念，在能源與設(shè)備方面進行全方位的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實施組織結(jié)構(gòu)。只有創(chuàng)新組織機構(gòu)，對機構(gòu)進行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)想要得到穩(wěn)定長足的發(fā)展需要做好建筑工程管理工作，在思想上進行創(chuàng)新，根據(jù)建筑工程管理存在的問題加以改正，開辟全新的建筑工程管理方式。把握細節(jié)，結(jié)合自身情況，強化監(jiān)督，制定針對性的工程管理方式，保證施工安全，提升工程最終質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈長明.建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施.居舍，2020（13）.

[2]蔣俊.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.科技風(fēng)，2020（08）.

[3]胡慶琰.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討.建材與裝飾，2019（48）.