探討如何開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面

馬滕 孫浩然

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用在經(jīng)濟(jì)管理中占有非常突出的地位和影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍。目前，中國已經(jīng)成為世界上最大的社會(huì)主義國家，并且是一個(gè)擁有巨大市場的現(xiàn)代化大國。但是由于我過的國情的特殊性，使得我國會(huì)計(jì)制度與國際慣例存在一定的差距;而且，在一些地方政府的行政干預(yù)下，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的觀念上，認(rèn)為只要能夠完成上級的任務(wù)就可以了，并沒有把財(cái)務(wù)管理工作放在心上，這就導(dǎo)致了許多問題的出現(xiàn)。因此本文就以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對當(dāng)前我國的中小企業(yè)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議和對策，希望能為以后的研究提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵字財(cái)務(wù);管理;新局面;對策 中圖分類號：A ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：（2021）-23-077

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國企業(yè)的競爭越來越激烈，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用與影響。因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的研究具有重大的意義和價(jià)值。

一、開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面的前提。

1.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想。

目前，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念上，而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而在這一點(diǎn)上，企業(yè)管理者更多的關(guān)注的是如何提高資金的使用效率，從而忽視了對財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督。因此在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為只要把生產(chǎn)經(jīng)營好，就可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)：一是沒有建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，二是對員工的考核不夠重視，三是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，只有不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新的環(huán)境、新的要求、新的挑戰(zhàn);同時(shí)，要想使自己的公司立于不敗之地，必須要有先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法來支撐，所以說，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理思想的形成需要以下三個(gè)方面的因素：首先，要有正確的認(rèn)識;其次，要有完善的組織結(jié)構(gòu)，這是基礎(chǔ)，最后就是人才。

1.2財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

經(jīng)濟(jì)增長是指一個(gè)國家或地區(qū)的總產(chǎn)出和國民生產(chǎn)總值的增加值的提高值。它包括兩個(gè)方面：一是國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長;二是國民經(jīng)濟(jì)總體的增長水平。前者是指社會(huì)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量的變化;后者是指在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為一年），在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對資源的投入與消費(fèi)的比例關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)就必須通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來完成。因此要想使公司的經(jīng)營業(yè)績得到提升，就需要有一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而建立完善的財(cái)務(wù)體系的首要任務(wù)，也是最重要的一點(diǎn)便是進(jìn)行資金的籌集、使用、分配等一系列的工作以及相關(guān)的控制措施。所以說，只有將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使其獲得最大的收益并且能夠有效的利用有限的財(cái)力來為股東們謀取更多的財(cái)富利益。同時(shí)也能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康有序的成長與進(jìn)步。

二、開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面的對策。

2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而建立的一系列規(guī)章制度，包括了對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法以及完整等的控制和監(jiān)督。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求了，所以必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)與完善。首先，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使其能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地發(fā)揮出其在財(cái)務(wù)管理工作中的作用;其次，還要不斷的強(qiáng)化公司的審計(jì)部門，讓它成為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)也要加大對員工的思想道德教育，讓每一位工作人員都能做到知法守法，并且嚴(yán)格的按照法律法規(guī)辦事，不做違法亂紀(jì)的事情;最后，還可以通過制定一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)那些積極的、具有創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，而不是懲罰，這樣就能調(diào)動(dòng)起每一名職工的熱情和創(chuàng)造力，為新時(shí)期的管理工作提供更多的便利條件。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。首先要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，確保其獨(dú)立性，并保證其具有較高的權(quán)威性。其次是要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的管理與約束，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使其能在一定的時(shí)間內(nèi)處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。最后是加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，為公司的發(fā)展提供更多的動(dòng)力和支持。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國許多的中小型企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，而財(cái)務(wù)管理工作的重要性也就不言自明，因此我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新與改革，以適應(yīng)新的形勢下的市場競爭。

2.3加強(qiáng)企業(yè)管理體制改革的法律保障。

我國的經(jīng)濟(jì)體制改革是在不斷完善的過程中進(jìn)行的新時(shí)期的發(fā)展和變化，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理體制的創(chuàng)新與變革。在這個(gè)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)展開的;而對于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容則集中于資金的籌集、使用以及回收等方面。所以說，為了能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展和推進(jìn)，就一定要從法律的角度來對相關(guān)的法律法規(guī)的制定與修訂進(jìn)行進(jìn)一步的深化和強(qiáng)化，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)，還應(yīng)該積極的發(fā)揮政府的作用來對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定起到重要的影響作用，通過建立起更加有效的監(jiān)督體系，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)市場的健康的形成;最后，還可以從法律的層面上來解決一些問題，例如：如何規(guī)范的界定會(huì)計(jì)人員的權(quán)利義務(wù)，如何明確的規(guī)定出相應(yīng)的責(zé)任等。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部分，是現(xiàn)代社會(huì)中的重要組成部分，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。在當(dāng)今時(shí)代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理也逐漸成為了當(dāng)代的熱門話題，而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革也越來越被人們所重視。目前我國的中小型企業(yè)的規(guī)模都相對較小，但是由于其自身的特點(diǎn)以及外部的環(huán)境因素，導(dǎo)致其內(nèi)部的一些問題比較突出，比如：融資困難、投資能力弱、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制等，這些都是阻礙著我過的中小企的快速穩(wěn)定健康地成長。所以要想使其得到更好更快地發(fā)展，就必須要采取一系列有效措施來解決這個(gè)難題。

參考文獻(xiàn)

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