基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理全過程決策分析體系探索

【摘要】對(duì)于電網(wǎng)來說，重要的內(nèi)容包含電力物資管理，這類項(xiàng)目對(duì)于整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)來說算是電力運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，除此之外由于其具有較為強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要利用更加信息的技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析以及各層面的完善。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈管理的全過程進(jìn)行角色分析的體系探究。

【關(guān)鍵詞】基于大數(shù)據(jù);供應(yīng)鏈管理決策分析;體系探究

引言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，目前我國面臨的信息量也呈逐年穩(wěn)步增加的趨勢(shì)，在這過程中只有不斷的利用大數(shù)據(jù)，才能使信息化進(jìn)程變得更加穩(wěn)定和快速通過進(jìn)行多方協(xié)作的社會(huì)管理模式運(yùn)作，在這基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行新型機(jī)制的構(gòu)建，并在構(gòu)建過程中將以人文本作為服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，完成強(qiáng)有力的對(duì)信息的支撐。

一、供應(yīng)鏈管理全過程決策分析體系

決策分析體系在構(gòu)建過程中需要滿足更多的需求，其中包括應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為構(gòu)建的導(dǎo)向，并且確保構(gòu)件是在事實(shí)的基礎(chǔ)上，從更加專業(yè)的角度完成對(duì)于業(yè)務(wù)框架的完善。通常情況下會(huì)根據(jù)構(gòu)件的實(shí)際情況將管理體系分為三個(gè)不同的層級(jí)，每個(gè)層級(jí)包含相應(yīng)的內(nèi)容。第一個(gè)層級(jí)是業(yè)務(wù)執(zhí)行層，這個(gè)層級(jí)的主要工作內(nèi)容包含確定每個(gè)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中的狀態(tài)，后兩個(gè)層級(jí)是在這個(gè)層級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需求采取相應(yīng)的決策手段對(duì)整體進(jìn)行把控。近幾年來通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，也逐漸掌握如何才能更好的進(jìn)行應(yīng)用功能的開發(fā)。

1.戰(zhàn)略決策分析應(yīng)用

例如企業(yè)需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行物資的需求預(yù)測(cè)，在這過程中只有更加準(zhǔn)確的對(duì)具體的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能確保在采購過程中不會(huì)出現(xiàn)下錯(cuò)決策的問題。模型在構(gòu)建的過程中，需要針對(duì)項(xiàng)目的屬性以及各類需要，選擇具有針對(duì)性的模型完成對(duì)于物質(zhì)需求預(yù)測(cè)模型的優(yōu)化。與此同時(shí)，在這過程中也要通過多次進(jìn)行驗(yàn)證的方式，不斷的對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，使其更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并在穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確度上可以符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)結(jié)果顯示發(fā)現(xiàn)通過不斷的對(duì)數(shù)據(jù)挖掘方法進(jìn)行調(diào)整，可以更好的提升其準(zhǔn)確率，使其準(zhǔn)確率在整體上提升了12%左右。

2.管理監(jiān)控分析應(yīng)用

例如通過構(gòu)建多層級(jí)的管理監(jiān)控看板，可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于執(zhí)行層的轉(zhuǎn)換。體系在構(gòu)建過程中會(huì)將其分為三個(gè)不同的層級(jí)，每個(gè)層級(jí)需要關(guān)注的內(nèi)容以及重點(diǎn)均具有差異，只有分別的完成對(duì)于其三級(jí)管理看板的構(gòu)建，才能更好的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司進(jìn)行縱向貫通的管理，使精益化管理變得更加多元化，有更多的解決手段和方法?？窗逶趯?duì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，需要根據(jù)指標(biāo)的不同進(jìn)行不同檢測(cè)手段的選擇，通常情況下會(huì)利用紅黃綠三種顏色完成對(duì)于指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在監(jiān)測(cè)過程中，如果有哪項(xiàng)指標(biāo)沒有符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，這種操作手段對(duì)于管理人員來說具有重要作用。目前的系統(tǒng)在研發(fā)過程中主要可以包含九項(xiàng)的管理指標(biāo)，對(duì)于這些指標(biāo)，在進(jìn)行管理閾值的設(shè)定時(shí)，也需要按照動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況來不斷的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使監(jiān)控更好的滿足需要。

3.業(yè)務(wù)執(zhí)行分析應(yīng)用

例如建設(shè)信息的360度全景展示，對(duì)綜合業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)估，從更加全面的角度掌握業(yè)務(wù)情況。360度全景展示的主要優(yōu)勢(shì)在于可以更好的對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在分析過程中也增加了更多的邏輯性以及整合性，使其構(gòu)建可以更好的滿足管理人員對(duì)于物資管理的需求。與此同時(shí)，對(duì)于管控手段的選擇來說也變得更加的豐富，可以通過這種的方式不斷的獲得項(xiàng)目信息，并使部門之間在溝通時(shí)充分的完成信息的共享，使信息的融合達(dá)到最大化。

二、物資管理信息化現(xiàn)狀

近些年來，我國在信息化建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展系統(tǒng)的建設(shè)，也逐漸的朝著多元化模式進(jìn)行，多個(gè)項(xiàng)目在應(yīng)用過程中已逐漸的得到了推廣和大量的使用，這類系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中需要對(duì)多個(gè)層面進(jìn)行管理和規(guī)劃，其中包括對(duì)采購的供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化管理，以及對(duì)物品的質(zhì)量進(jìn)行控制等，從多個(gè)角度以及多個(gè)維度使得業(yè)務(wù)操作變得更加熟練和規(guī)整。系統(tǒng)在構(gòu)建的過程中雖然可以解決大部分的問題，但仍然存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)，例如并沒有更好的針對(duì)輔助決策管理進(jìn)行研究，使其在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)不能達(dá)到理想深度，因此只有從更加宏觀以及微觀的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和思考，才能從更加科學(xué)的角度促使決策的完成，強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理。

三、后續(xù)分析展望

1.資產(chǎn)全生命周期管理監(jiān)控

對(duì)于資產(chǎn)全生命周期的管理來說，物資管理是其中存在的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)生命周期管理中具有較為重要的作用。投資計(jì)劃是物資產(chǎn)生的主要原因，因此在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也需要通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能做出較為準(zhǔn)確的判定，并通過多種模型以及設(shè)計(jì)方式，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，在這基礎(chǔ)上可初現(xiàn)項(xiàng)目物資的采購端倪。規(guī)劃的過程中再進(jìn)行設(shè)計(jì)以及采購都可以更加精準(zhǔn)地對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行管控，確保不會(huì)出現(xiàn)物資管理催貨以及工作程度不能與實(shí)際進(jìn)行匹配的情況。

2.微觀細(xì)節(jié)調(diào)控，提出管理的優(yōu)化決策

通過不斷的對(duì)物資管理過程進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，多種簽訂環(huán)節(jié)都顯示在對(duì)物資進(jìn)行合同審批時(shí)時(shí)間的分布存在分布不均的情況，審批過程中通常情況下需要跨部門審批，也浪費(fèi)了更多的時(shí)間。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析，可以更好的找到應(yīng)用過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，再通過相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行完善和提升，可以有助于合約簽訂的升級(jí)。除此之外，對(duì)于不同類型的物資，也需要根據(jù)實(shí)際情況制定考核指標(biāo)。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上不斷的完成物資供應(yīng)管理過程中的決策體系的構(gòu)建，使企業(yè)內(nèi)部的管理過程不斷的變成數(shù)據(jù)化模式，對(duì)全程業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析有助于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，應(yīng)不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。在提升管理價(jià)值的基礎(chǔ)上也不斷的提高管理效果，再進(jìn)行數(shù)據(jù)分析建模時(shí)也要更好的關(guān)注管理決策點(diǎn)，提高決策效率。

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作者簡介：盛小麗，（1987年12月），女，漢族，陜西西安，西京學(xué)院，講師，碩士，物流與供應(yīng)鏈管理。