建筑工程全過程工程咨詢的創(chuàng)新與發(fā)展

張凱凱

摘要：全過程工程咨詢服務(wù)貫穿項目全程、提升工程質(zhì)量、管控投資成本，可以滿足委托方多樣化需求，是一種高質(zhì)量的新型咨詢服務(wù)模式，但目前很多工程咨詢單位的業(yè)務(wù)鏈不齊，全過程工程咨詢組織管理仍存在缺陷，有待加強(qiáng)和完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程工程咨詢;創(chuàng)新;發(fā)展

0引言

全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護(hù)，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

1全過程工程咨詢各階段的控制要點

1.1 決策階段

在建筑工程的決策階段，全過程工程咨詢可以發(fā)揮統(tǒng)籌的作用。全過程工程咨詢應(yīng)該深入分析建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提供更加專業(yè)性、借鑒性的意見，幫助建筑工程盡可能正確決策。并且全過程工程咨詢還需要注意決策極端的風(fēng)控項目，做到提前規(guī)劃和預(yù)防，減低建筑工程的風(fēng)險性，制作可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)急手冊，提高建筑工程的安全性。另外，全過程工程咨詢還應(yīng)該做好成本預(yù)算，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 設(shè)計階段

在建筑工程的設(shè)計階段，全過程工程咨詢可以發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。全過程工程咨詢應(yīng)該立足于施工的現(xiàn)實情況，考察設(shè)計方案的可行性。因此，全過程工程咨詢需要輔助設(shè)計人員，完成建筑工程的方案設(shè)計，給予設(shè)計人員更多的施工數(shù)據(jù)，供其參考。另外，全過程工程咨詢還可以具體問題具體分析，設(shè)定一個成本限額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，施工情況和設(shè)計方案可以適配，最大程度節(jié)約成本和減少開支，體現(xiàn)全過程施工咨詢的效用。

1.3 招標(biāo)階段

在建筑工程的招標(biāo)階段，全過程工程咨詢可以發(fā)揮報價的作用。全過程工程咨詢需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對公開數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析、歸納，得到一份可參考的報價單。在此過程中，全過程工程咨詢需要顧及建筑工程的根本利益，盡量選擇信譽良好且價格合理的單位。還需要準(zhǔn)備好招標(biāo)合同，參考律師的意見，避免可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，保證建筑工程的招標(biāo)順利進(jìn)行。

1.4 施工階段

在建筑工程的施工階段，全過程工程咨詢可以發(fā)揮監(jiān)督的作用。建筑施工的周期長、環(huán)節(jié)多，亟須全過程工程咨詢的監(jiān)督和管理，并及時反饋和修正問題。實際上，全過程工程咨詢在建筑工程的施工過程中，需要嚴(yán)格控制施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度。另外，全過程工程咨詢還需要考察施工場地，排除外界因素的干擾，保證施工的順利進(jìn)行。由此可見，全過程工程咨詢需要具有靈活性和能動性，不能機(jī)械、僵化地進(jìn)行監(jiān)督，面對突發(fā)事件應(yīng)該及時給出解決方案。

2全過程工程咨詢的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1建立信息管理系統(tǒng)

工程咨詢公司將根據(jù)項目的進(jìn)度進(jìn)行把控與監(jiān)督，而技術(shù)支持不再單獨局限于業(yè)務(wù)的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強(qiáng)完善，在早期進(jìn)行可控，在此項目的論證工作上，應(yīng)選擇最佳的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成各方案的實施。對外招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好咨詢設(shè)計方面知識運用，結(jié)合到實際中分析招標(biāo)方的意圖，并運用相關(guān)的設(shè)計知識，做好評標(biāo)的相關(guān)工作，對有關(guān)文件進(jìn)行整合與編制管理，如此才能增強(qiáng)業(yè)主的信任度，使經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，同時在項目咨詢服務(wù)方面的工作人員需有足夠的專業(yè)知識與技術(shù)能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現(xiàn)的問題需要有關(guān)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，項目的管理與風(fēng)險，和項目實施期間發(fā)生的變更，需科學(xué)地對投資項目期間發(fā)生的變更進(jìn)行管理。工程在嚴(yán)格地管理過程中，公司隨時掌握著周圍的環(huán)境變化以及工程的質(zhì)量，對其進(jìn)行有效地把控，工程的質(zhì)量檢查尤其重要，相關(guān)部門需認(rèn)真對待。

2.2建立咨詢聯(lián)盟體系

全過程工程咨詢外部環(huán)境復(fù)雜且變化巨大，以及充滿了不確定性，在發(fā)展的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，如管理混亂、競爭對手多，企業(yè)能力缺乏與市場需要分層等，而這些問題的解決則需要加強(qiáng)傳統(tǒng)造價咨詢對全過程工程咨詢的融入。這行的門檻在一些因素的影響下降低，業(yè)主的要求增強(qiáng)，增加了全過程工程咨詢的難度，在全過程工程涉及的有關(guān)技術(shù)、法律等方面，企業(yè)應(yīng)重點培養(yǎng)復(fù)合型人才。打造與建立合同價與結(jié)算價格等的聯(lián)動，對成本進(jìn)行有效控制，分析市場特色，提高市場競爭核心力，不同的交易制度可為技術(shù)文件進(jìn)項調(diào)整，以合同的形式對工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作界面與內(nèi)容方面進(jìn)行重點劃分，將全過程工程咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低?？萍嫉陌l(fā)展使得全過程工程咨詢的理念必須適應(yīng)市場的變化，在不斷地適應(yīng)下做出改變，從根本上解決傳統(tǒng)建筑公司的一些缺點，將戰(zhàn)略徹底打響且融入公司的各部門當(dāng)中，從而實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，在工程造價等咨詢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中控制成本提高核心競爭力。發(fā)展全過程工程的方式上可鼓勵企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購等，以培養(yǎng)一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)為目標(biāo)，將技術(shù)性與管理性服務(wù)的作用發(fā)揮至最大化。

2.3采用矩陣式的模式

項目的規(guī)模各不相同，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的固有模式，而程序化的服務(wù)方式將適應(yīng)不了時代的發(fā)展，則會被時代所淘汰，有針對性地對建設(shè)工程類的人員等推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及建筑師負(fù)責(zé)制，對組織的架構(gòu)可進(jìn)行完善，基于此，再增加一些律師與會計師等，為其提供不同的服務(wù)管理與監(jiān)督作用。與此同時，對后期的運營情況合理估計，對項目定期維護(hù)，對臺賬資產(chǎn)與資產(chǎn)統(tǒng)計方面建立一定的機(jī)制管理。一個合適的模式，可對業(yè)主規(guī)范管理，對總承包單位的責(zé)任發(fā)揮是有重要意義的，公司在專業(yè)顧問的參與下，一些材料設(shè)備質(zhì)量與項目設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和檔次是有一定的保障性的。

結(jié)束語：隨著建設(shè)行業(yè)發(fā)展，對于工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，全過程工程咨詢服務(wù)完美契合工程開發(fā)需求，也受到了政府及相關(guān)國家機(jī)構(gòu)的大力支持，咨詢服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升企業(yè)實力，完善全過程工程咨詢組織管理。

參考文獻(xiàn)：

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