對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部管理現(xiàn)狀的分析與思考

摘要：本文詳細(xì)闡述了當(dāng)前企業(yè)區(qū)隊(duì)干部管理中存在的問題和原因，并提出了相應(yīng)的解決途徑，建設(shè)高素質(zhì)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍，能夠更好地為企業(yè)和職工做好雙重服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)干部;素質(zhì);服務(wù);基層

工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為工會(huì)干部，只有準(zhǔn)確把握自己的角色定位，把自己的角色扮演好，才能實(shí)現(xiàn)有為有位，尤其是區(qū)隊(duì)工會(huì)干部。企業(yè)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部是落實(shí)工會(huì)工作的第一責(zé)任人，應(yīng)該成為組織動(dòng)員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范，工會(huì)干部作用發(fā)揮的好與不好直接決定著工會(huì)工作的效果。因此，要切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高他們的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得以穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍管理現(xiàn)狀

近年來，企業(yè)非常重視區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，通過各種方法和各種途徑提高他們的綜合素質(zhì)，雖然取得了一定的效果，但依然存在一些亟待解決的問題。一是選舉程序形同虛設(shè)。由于企業(yè)改制，減人提效，目前區(qū)隊(duì)工會(huì)干部由支部書記兼任，被企業(yè)任命為支部書記的同時(shí)就成為區(qū)隊(duì)工會(huì)干部，只是另外履行一下工會(huì)干部的選舉流程。這樣選舉產(chǎn)生的工會(huì)干部難以勝任新時(shí)期工會(huì)工作。

二是對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位。在日常工作中，部分區(qū)隊(duì)工會(huì)干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做不好也無礙大局，甚至認(rèn)為有些工作干的越少越好，干的多了反而添亂，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。

三是干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。雖然工會(huì)組織為提升區(qū)隊(duì)工會(huì)干部工作能力，不斷提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大多數(shù)工會(huì)干部也非常注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但還是有一些對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，且工作作風(fēng)不過硬的現(xiàn)象存在。這部分人對(duì)工會(huì)工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣按部就班，不動(dòng)腦筋，各項(xiàng)工作難以打開局面，與企業(yè)工會(huì)承擔(dān)的繁重任務(wù)不相適應(yīng)。

四是考核機(jī)制不健全。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部的工作完成情況缺乏考核兌現(xiàn)的權(quán)力，日常工作的檢查結(jié)果只是在會(huì)議上點(diǎn)名通報(bào)。無獎(jiǎng)罰、無兌現(xiàn)，一團(tuán)和氣，消蝕了優(yōu)秀的工會(huì)干部干事創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)與積極性。

二、工會(huì)干部管理中存在問題的原因分析

大部分區(qū)隊(duì)工會(huì)干部都有為廣大職工群眾辦好事、做實(shí)事，成為職工貼心人、娘家人，提高工會(huì)凝聚力的愿望。但是現(xiàn)實(shí)工作中，總有一些主觀和客觀原因影響其作用的發(fā)揮。一是區(qū)隊(duì)工會(huì)干部大部分都是從采掘一線的副隊(duì)長或者班組長等搞生產(chǎn)的人中選拔出來的，他們對(duì)于安全生產(chǎn)是行家里手，但對(duì)工會(huì)專業(yè)知識(shí)知道甚少，綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，又不愿花時(shí)間和精力學(xué)習(xí)提高。他們的作為與新時(shí)期工會(huì)工作的要求形成很大的反差，給工作造成被動(dòng)局面，制約工會(huì)各項(xiàng)工作的開展。

二是部分區(qū)隊(duì)工會(huì)干部專業(yè)知識(shí)掌握不夠，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。他們掌握與工會(huì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度方面的知識(shí)有限，因此對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)的新情況、新問題，缺乏獨(dú)立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。另外，現(xiàn)階段區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的工作受到先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)，以信息技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)群及其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮巨大的力量，這種力量以不可阻擋的態(tài)勢進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也引領(lǐng)著工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。相比之下，企業(yè)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的工作方式方法就顯得比較單一，雖然開辦了各種培訓(xùn)班，但應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的意識(shí)淡薄，能力欠缺，還是追趕不上科學(xué)技術(shù)日新月異的腳步，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)創(chuàng)新，勇敢接受先進(jìn)技術(shù)挑戰(zhàn)。

三是隨著黨的建設(shè)的不斷加強(qiáng)和一崗雙責(zé)的嚴(yán)格落實(shí)，區(qū)隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支部工作越來越關(guān)心，但對(duì)工會(huì)工作還停留在原來的不重視狀態(tài)。原因是工會(huì)工作雖然在黨委領(lǐng)導(dǎo)下與支部工作同部署、同考核，但是到了最后的評(píng)比兌現(xiàn)階段卻只針對(duì)支部工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)工會(huì)組織對(duì)基層工會(huì)工作開展情況沒有獎(jiǎng)罰權(quán)力的同時(shí)也就失去了制約的能力。導(dǎo)致區(qū)隊(duì)工會(huì)干部認(rèn)為工會(huì)工作干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，不需要把太多的精力投入到工會(huì)工作上。

三、解決區(qū)隊(duì)工會(huì)干部管理中存在問題的建議和對(duì)策

建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，尤其是區(qū)隊(duì)工會(huì)干部，是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，履行工會(huì)各項(xiàng)職能的迫切需要。

（一）工會(huì)組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，肩負(fù)著光榮的使命，區(qū)隊(duì)工會(huì)干部不應(yīng)由支部書記兼任，而應(yīng)切實(shí)抓好工會(huì)干部選舉工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。一是規(guī)范選舉區(qū)隊(duì)工會(huì)干部。針對(duì)目前區(qū)隊(duì)工會(huì)干部的現(xiàn)狀，工會(huì)主席候選人必須在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人自薦、會(huì)員舉薦等方式，拓寬準(zhǔn)入渠道，既能保障會(huì)員的權(quán)利，又能兼顧選舉的實(shí)效。在確定區(qū)隊(duì)工會(huì)干部人選前，按照工會(huì)干部管理要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在區(qū)隊(duì)黨支部聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會(huì)工作，政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)干部崗位上來。二是公開選舉過程。在選舉階段區(qū)隊(duì)要采取公開欄公示、班前會(huì)通告等形式，公開選舉工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，主動(dòng)將選舉工作的全過程置于會(huì)員的監(jiān)督之下，保證選舉工作的公開、公平、公正。三是上級(jí)工會(huì)審批時(shí)必須尊重民意，消除一切外在因素的影響，選舉出職工真正信賴的工會(huì)干部，從源頭上杜絕違背職工意愿的現(xiàn)象。這樣有利于強(qiáng)化職工群眾的主體地位，密切工會(huì)與職工群眾之間的聯(lián)系。

（二）工會(huì)組織履行基本職責(zé)的根本點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)就在于為職工群眾服務(wù)，能夠適時(shí)為職工群眾釋疑解惑、排憂解難，是工會(huì)工作的一條主脈，區(qū)隊(duì)工會(huì)干部在思想上要提高認(rèn)識(shí)。一是樹立責(zé)任意識(shí)。區(qū)隊(duì)工會(huì)干部必須愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，察實(shí)情、講實(shí)話，把職工群眾的意見和呼聲通過多種形式、多種渠道，及時(shí)的反映給上級(jí)工會(huì)和企業(yè)黨政，并督促相關(guān)部門予以解決和落實(shí)。二是樹立群眾意識(shí)。區(qū)隊(duì)工會(huì)干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，走到職工群眾中去，使自己成為職工群眾思想狀況的第一知情人、第一報(bào)告人和第一幫助人，能夠準(zhǔn)確地反映職工群眾的意見建議和訴求，提出符合實(shí)際切實(shí)可行的措施辦法。三是樹立服務(wù)意識(shí)。要明確自己的工作職責(zé)就是為職工群眾服務(wù)，腳踏實(shí)地的為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過樹立三種意識(shí)提升對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，從而誠心、熱心、細(xì)心、耐心的開展本職工作，拉進(jìn)工會(huì)組織與職工群眾的距離。

（三）制定閉環(huán)的考核兌現(xiàn)機(jī)制，提高區(qū)隊(duì)工會(huì)干部工作積極性。向企業(yè)黨委請示，在針對(duì)區(qū)隊(duì)黨建工作考核兌現(xiàn)中分一部分分值給工會(huì)，讓工會(huì)組織也參與到對(duì)區(qū)隊(duì)日常工作考核中，讓工會(huì)工作與支部工作同安排、同落實(shí)、同考核、同兌現(xiàn)。工會(huì)每月根據(jù)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行打分，通過公平合理的兌現(xiàn)，提高區(qū)隊(duì)工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作的重視?？己藘冬F(xiàn)結(jié)果有理有據(jù)，客觀公正，令人信服，平常工作努力，腳踏實(shí)地，認(rèn)真思考的人得到激勵(lì)會(huì)更加努力工作;平常工作拖拉，不思進(jìn)取，得過且過的人受到批評(píng)，經(jīng)濟(jì)上受到損失也會(huì)開始重視工會(huì)工作。同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)工會(huì)干部個(gè)人全面工作情況進(jìn)行年度和任期的目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括整體工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神等方方面面，考核分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等格次，建立罷免替補(bǔ)機(jī)制。讓區(qū)隊(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍中有地位、缺作為;有熱情、缺水平;有干勁、缺能力的現(xiàn)象徹底消失。

四、結(jié)束語

提高區(qū)隊(duì)工會(huì)干部素質(zhì)是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的迫切需要，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的保證。作為區(qū)隊(duì)工會(huì)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思路，增強(qiáng)綜合本領(lǐng)，以適應(yīng)新時(shí)期的工會(huì)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭永強(qiáng).基于勝任力的工會(huì)干部教育培訓(xùn)研究[J].商業(yè)文化，2021（05）：72-73.

作者簡介：段麗麗（1976.10-），女，安徽淮北人，大學(xué)本科學(xué)歷，政工師。

陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司象山礦井 陜西韓城 715400