建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

寧勇強 李舒陽

摘要：在城市化不斷發(fā)展的背景下，為滿足人們在生活和工作方面的需求，建筑工程的數(shù)量在不停的增長。建筑工程占全部工程中的大多數(shù)，工程的整體質(zhì)量與施工的安全與質(zhì)量有直接的關(guān)系。在建筑施工中會存在影響工程質(zhì)量的各種因素，要采用合理的施工技術(shù)降低這些因素對施工質(zhì)量的影響，提升建筑施工的效率。施工現(xiàn)場有許多環(huán)節(jié)且十分復(fù)雜，建筑施工單位要增強現(xiàn)場施工管理，保證施工人員安全與施工質(zhì)量。本文先敘述建筑工程施工技術(shù)，之后對建筑工程現(xiàn)場管理中的問題以及解決措施進(jìn)行了分析，希望可以有效提升建筑工程的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

引言

建筑工程是一種多樣且復(fù)雜的項目，對施工管理與施工技術(shù)的要求都比較高。人們也越來越重視施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。在應(yīng)用建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)上提升對工程現(xiàn)場施工管理能力，不僅能夠有效保證建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，也是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展與提高生存能力的主要方法。

一、建筑工程施工技術(shù)

（一）土石技術(shù)

使用土石施工技術(shù)對施工質(zhì)量有一定程度的保障，并且在建筑施工過程中會經(jīng)常使用到土石材料。確定土石施工所需要的生產(chǎn)技術(shù)，可以降低基坑施工和挖取土石方中問題的出現(xiàn)。在開發(fā)土石之前，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果選擇合適的設(shè)備來提升采挖土石的效率。例如：在景墻施工時，要結(jié)合實際施工環(huán)境，選擇合理的設(shè)備進(jìn)行采挖土石工作，最后進(jìn)行粉刷防水涂料、水泥砂漿和擠膠等工序，還需要做好排水措施和基坑支護(hù)工作，確保能夠合理開挖樁基，促進(jìn)土石施工技術(shù)的發(fā)展。

（二）鋼筋施技術(shù)

施工質(zhì)量與鋼筋的施工效果有著直接關(guān)系。為確保合理的鋼筋施工，有必要選擇符合工程要求的鋼筋施工方法，以免建筑事故發(fā)生。在鋼筋施工之前，施工人員有必要選擇符合工程實際要求的技術(shù)，在使用建筑材料之前，必須先按照施工圖紙檢驗鋼筋材料是否符合規(guī)定。根據(jù)建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)和特定的文件要求，使用合理的施工工藝和技術(shù)來完成鋼筋施工，以防不合格的鋼筋材料流入市場，同時可以提高建筑施工的質(zhì)量與效果。

（三）混凝土技術(shù)

大多數(shù)現(xiàn)代建筑項目都會在施工過程中使用混凝土技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中澆筑混凝土起非常重要的作用。如果在施工中混凝土技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接影響最終的施工質(zhì)量。管理者需要進(jìn)一步管理混凝土技術(shù)，一方面，有必要選擇符合項目的特點和施工要求的混凝土;另一方面，在施工開始前，按比例科學(xué)地配制混凝土，保證各種指標(biāo)符合使用要求。混凝土施工時，還應(yīng)該提升對各操作步驟的控制能力，避免因操作失誤導(dǎo)致問題發(fā)生，保證施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）沒有形成健全完整的施工技術(shù)管理體系

在建筑工程施工中普遍使用分包法進(jìn)行施工活動，其由建筑企業(yè)中的施工單位監(jiān)督和確保每一個建筑項目施工活動的順利開展。由于每一個施工單位組成人員的專業(yè)水平不一致，導(dǎo)致團(tuán)隊單位的技術(shù)水平存在一定的差異，而且相關(guān)企業(yè)并沒有制定一套完善和系統(tǒng)的管理制度，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了建筑工程施工效果的提高。尤其是在分包制的建筑企業(yè)發(fā)展模式下，很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個建筑工程技術(shù)水平，這加大了管理難度，該問題的解決是建筑企業(yè)現(xiàn)階段面對的重大挑戰(zhàn)。

（二）缺少完善的監(jiān)督體制

雖然目前我國建筑企業(yè)數(shù)量多，但是為了保證國民的生活質(zhì)量，國家對建筑行業(yè)的要求也比較高，而目前很少建筑行業(yè)能夠達(dá)到國家的高標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)實施分包制施工模式，各個承包商的人員水平都存在很大差異，導(dǎo)致在實際施工技術(shù)過程中，管理效果往往達(dá)不到預(yù)期。加上我國建筑企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督管理部門所制定的體制不健全、不完善，沒有對施工進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種安全事故的頻率大大增加，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的整體發(fā)展和進(jìn)步。

（三）缺乏高素質(zhì)的人才

建筑工程中高素質(zhì)人員的短缺，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理和施工人員素質(zhì)低的主要原因。施工現(xiàn)場中，許多管理人員都是從事技術(shù)工作的工程師，雖然了解建筑施工各部分的施工內(nèi)容和技術(shù)要點，但是對管理知識不是很了解，并缺乏對施工管理重要性的認(rèn)識。因此，大多數(shù)管理人員會參與建筑工程施工現(xiàn)場工作中，其未能發(fā)揮自身的管理職能，導(dǎo)致其無法對整個建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，也難以實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場各種資源、施工人員的利用與配置，大大降低了建筑工程施工效率與質(zhì)量。施工人員缺少施工的質(zhì)量意識和自身的安全意識，未按照規(guī)定進(jìn)行施工。施工人員可能會因為施工方便等原因違反安全施工規(guī)定，這將嚴(yán)重危害施工人員的安全。沒有經(jīng)驗的施工人員，不了解專業(yè)的施工流程和工藝，容易進(jìn)行不符合規(guī)定的操作，將會損害建筑工程的整體質(zhì)量。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

（一）建立健全的建筑工程管理體系

一個建筑企業(yè)的管理體系是否足夠科學(xué)和合理在很大程度上決定于該企業(yè)是否建立了完善的建筑工程技術(shù)管理體系，完善健全的體系在一定程度上對建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn)步起著重要的推進(jìn)作用，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人員的積極性也充分被調(diào)動起來。在施工過程中，建筑施工人員是其中的主體，他們的素質(zhì)、專業(yè)水平以及施工的規(guī)范程度決定了項目工程施工活動是否能順利開展、安全是否能充分保障。由此可見，相關(guān)建筑企業(yè)管理層必須要設(shè)置一定的部門來監(jiān)督和管理施工技術(shù)人員，分別對他們的專業(yè)水平、施工規(guī)范程度等方面進(jìn)行監(jiān)管，而且要保證每一個部門之間都要合理配合，進(jìn)而使部門設(shè)置的價值充分體現(xiàn)出來。

（三）完善監(jiān)督管理體系

在工程開展過程中，對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理中，完善監(jiān)管體系是至關(guān)重要的，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并采取有效措施予以解決，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大，降低其對工程項目造成的損失。同時，將監(jiān)督管理深入貫徹落實在工程施工的全過程中，不斷加強管控工程施工中的各個環(huán)節(jié)，從技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備到完成操作，保證工程的施工質(zhì)量。同時，在現(xiàn)場實施動態(tài)化監(jiān)督體系，從而提升整個工程項目管理水平，保證監(jiān)督管理工作的全方位開展。

（三）提升施工人員的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)場施工管理中，施工單位要重視培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)活動（主要是針對施工人員的施工安全教育和操作要求等），有利于在施工人員中傳播規(guī)范施工和安全施工的思想，使其可以掌握多種施工操作方式。技術(shù)崗位出身的管理者在找到不規(guī)范的地方后，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行及時糾正，并對施工人員進(jìn)行合理示范，提高所有人的綜合素質(zhì)。建筑單位要建立激勵制度，給予管理者和施工人員積極工作的動力，把施工質(zhì)量和薪酬聯(lián)系起來，進(jìn)而提升施工人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理在建筑施工中發(fā)揮著重要作用，所以在施工過程中要構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，減少安全隱患的存在，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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