建筑工程施工項目管理過程控制研究

白甜甜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力需求也不斷增長，目前電力工程施工項目已經(jīng)形成了統(tǒng)一的質(zhì)量管理和安全保護工作。但是依然存在著一些問題，這就需要采取相應(yīng)的措施解決安全和質(zhì)量控制中的諸多問題。在電力工程項目的施工程中，做好安全與質(zhì)量管控工作，有利于促進社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要組成部分，更是社會發(fā)展離不開的戰(zhàn)略資源。要通過電力工程項目的建設(shè)，為人們與社會輸送更多高質(zhì)量的電力資源。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;安全;質(zhì)量

電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動。因為在實際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊含多角度、協(xié)同工作、設(shè)備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復(fù)雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質(zhì)量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

1電力工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

1.1施工準備不充分，參建單位力量不足

因為我國電網(wǎng)的建設(shè)前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設(shè)的施工和供貨商都基本處于任務(wù)飽和的狀態(tài)，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設(shè)的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導(dǎo)致最終的施工項目質(zhì)量下降。

1.2施工質(zhì)量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關(guān)的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少工作的責(zé)任感。因為對施工項目責(zé)任的落實和分工不明確，在一些項目出現(xiàn)問題的時候不能將施工責(zé)任落實到具體的個人，這就會出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認真的情況。

1.3工期短，搶工現(xiàn)象嚴重

因為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設(shè)不能滿足日常對電力的需求，出現(xiàn)供小于求的情況。各地電力部門因為需要滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，導(dǎo)致在具體的電力工程施工中出現(xiàn)工期短，搶工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生的情況。因為工期變短，很多電力工程施工項目的安全和質(zhì)量管理不能得到有效的控制。

1.4全程監(jiān)控難度系數(shù)變大

因為在電力工程施工中會涉及到很多的內(nèi)容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項目進行投產(chǎn)之后，很難對已經(jīng)完工項目的各個細節(jié)進行詳細檢查，所以想要全程進行監(jiān)控難度程度就比較大，不利于對施工項目的安全和質(zhì)量控制進行管理。

2電力工程施工項目安全管理方法

2.1健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，保障其正常有序?qū)嵤Ｊ紫刃枰∪踩a(chǎn)制度，將施工規(guī)范進行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

2.2做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，做好風(fēng)險因素的分析與整合，制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次要對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點。積極與技術(shù)人員、管理人員加強溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見。

2.3加強安全教育

施工人員是整個施工過程的主體，要加強人員的安全教育，才能保障整個施工中的安全。首先要采用各種教育培訓(xùn)手段，如在崗培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，鼓勵施工人員積極踴躍參與。其次要豐富教育培訓(xùn)的方式，可以通過專題講座、真實案例分析、電子授課等多種方式，強化施工人員的安全意識。最后要做好考核工作，要通過理論知識與專業(yè)能力等考核，來提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免各項安全事故的發(fā)生。

3電力工程施工項目質(zhì)量控制方法

3.1做好施工前的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是電力工程項目施工建設(shè)的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質(zhì)量控制，才能展開后續(xù)的施工建設(shè)。需要不斷提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設(shè)計工作，并且加強與技術(shù)人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

3.2做好施工中的質(zhì)量控制

做好施工中的質(zhì)量控制，需要從四個方面分析。1）需要做好人員控制。要求選聘資深經(jīng)驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。2）需要做好材料與機械設(shè)備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學(xué)合理的采購計劃，要求廠商出示相關(guān)資料信息。然后全程跟隨運輸，到現(xiàn)場后做好數(shù)量清點與質(zhì)量審核。還要選派專業(yè)管理人員，做好材料的領(lǐng)用記錄。對機械設(shè)備，要求操作人員具有從業(yè)資格證書與豐富的工作經(jīng)驗，并且積極參與教育培訓(xùn)。還要加強與專業(yè)維修單位的合作，做好機械設(shè)備的運檢養(yǎng)護，保障機械設(shè)備始終處于安全的運行狀態(tài)。3）需要做好施工技術(shù)控制。要鼓勵施工人員積極采用綠色、環(huán)保、節(jié)能的施工技術(shù)，嚴格遵循施工流程，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量。4）需要做好施工現(xiàn)場的控制。要做好施工現(xiàn)場的生活區(qū)域、施工區(qū)域等劃分，并且設(shè)立相應(yīng)的警示牌，嚴禁無關(guān)人員隨意進出，嚴禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網(wǎng)、水網(wǎng)、消防設(shè)施，凈化施工現(xiàn)場，提高施工質(zhì)量。

3.3做好施工后的質(zhì)量管理

施工后的質(zhì)量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項目的質(zhì)量情況。1）需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。2）要成立專業(yè)的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學(xué)信息技術(shù)，認真核實施工資料。3）要制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

4結(jié)論

對電力工程項目來講，安全與質(zhì)量是兩個不容忽視的因素。在實際的工作中，就需要做好安全與質(zhì)量的管控工作。對安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強安全教育，避免安全事故的發(fā)生。對質(zhì)量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項目的質(zhì)量。電力工程施工項目會隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個主要的表現(xiàn)方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷的引進和發(fā)展，也會為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。