建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

通訊作者：李志軍，1983年11月，男，漢族，安徽臨泉人，現(xiàn)任安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司副高級(jí)工程師，碩士。研究方向：建筑施工。

摘 要：目前，科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件和環(huán)境，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量、規(guī)模等方面都有所增加。然而，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模大、不確定性因素多等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就在一定程度上限制了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和水平。所以，現(xiàn)階段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分的關(guān)鍵。對(duì)此，本文結(jié)合建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);全面風(fēng)險(xiǎn);管理措施

Abstract： At present， the development of science and technology and economy provides good conditions and environment for the development of the construction industry. The number and scale of construction projects in China have increased. However， during the whole construction period， due to the problems of long construction time， large project scale and many uncertain factors， there are many risks in the construction project， which limits the construction quality and level of the construction project to a certain extent. Therefore， at this stage of the project to carry out rigorous， scientific， comprehensive risk management is very critical. In this regard， combined with the construction project risk， this paper explores the enterprise risk management measures.

Keywords： Construction engineering; Project risk; Comprehensive risk; Management measures

一、引言

現(xiàn)階段我國(guó)正處于基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)建筑市場(chǎng)日漸多元化，投資主體也朝著多元化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量、規(guī)模、周期都出現(xiàn)了明顯的變化，尤其是建筑工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多，這也意味著工程項(xiàng)目建設(shè)中影響因素也在不斷的增多[1]。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)必須做好全麥你風(fēng)險(xiǎn)管理工作，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，借助信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分析，確保能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

一些建設(shè)項(xiàng)目，被利益沖昏了頭腦，將企業(yè)的收益看得比建筑的質(zhì)量更重要，因此導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)忽略了對(duì)管理制度的制定，沒(méi)有把工作的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，僅僅從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單的規(guī)劃，并沒(méi)有對(duì)具體的建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，這也是造成施工進(jìn)展一直拖沓的緣故，也在一定程度上影響了工程質(zhì)量[2]。另外，很多單位沒(méi)有對(duì)先前建立好的管理制定定期檢查，一些建設(shè)初期的管理制定已經(jīng)不再適用當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，很多管理制度的設(shè)置太過(guò)形式化，不符合建設(shè)的實(shí)際情況[3]。

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

在一個(gè)各項(xiàng)機(jī)能都正常運(yùn)行的建筑企業(yè)中，管理處于井然有序的狀態(tài)，可以說(shuō)建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善與否對(duì)于建筑項(xiàng)目的順利開展有著直接的影響，所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中管理體系的嚴(yán)格與否、上下級(jí)配合是否協(xié)調(diào)等因素都是風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮到的因素。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

從建筑工程項(xiàng)目中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.設(shè)計(jì)方案變更引起的風(fēng)險(xiǎn)

工程設(shè)計(jì)方案的變更不僅會(huì)改變工程量，還在一定程度上增加了建筑的成本，構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)因素改變引起的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間突出增加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也會(huì)存在成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本預(yù)算錯(cuò)誤引起的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)信息不全、人員疏忽等現(xiàn)象都會(huì)引起費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

從進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間在某些因素影響之下對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的直接影響，若是沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間完工就會(huì)引起成本增加風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.資金不足

從建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的角度來(lái)看，資金是支撐整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，資金供應(yīng)環(huán)節(jié)的意外風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響工程的正常開展[4]。

2.設(shè)計(jì)失誤

施工圖紙是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)，若是設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不足必然會(huì)影響施工圖紙的科學(xué)性，或者設(shè)計(jì)人員沒(méi)有定期提交圖紙也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

3.方案風(fēng)險(xiǎn)

若是施工方案不夠科學(xué)合理，或者方案的臨時(shí)調(diào)整，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

（四）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其主要涉及到兩個(gè)方面，一是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，二是自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。前者是指國(guó)家所出臺(tái)的政策對(duì)建筑相關(guān)行業(yè)所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng);后者是指建筑工程項(xiàng)目多處的建設(shè)環(huán)境、地理氣候等因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如南北方的差異性和自然災(zāi)害[5]。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

（一）主要表現(xiàn)

從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵來(lái)看，其主要表現(xiàn)為四個(gè)層面，一是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理，三是全方位管理，四是全面組織措施。

（二）建筑項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程需要遵循的原則

在建筑項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中需要遵循一定的原則，具體如下所述。

1.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理工作并文檔化。

2.在追求最大利益的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將某些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素忽略，將更多精力放在已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制上。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中需要多留預(yù)習(xí)，多準(zhǔn)備一套應(yīng)急方案。

5.避免風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)題[6]。

6.隨時(shí)掌控建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況。

7.建筑工程項(xiàng)目的各方參與者需要進(jìn)行有效的溝通和交流，對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)清晰的了解，然后共同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制。

8.充分利用歷史項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理數(shù)據(jù)。

9.業(yè)主和承包商需要合理分擔(dān)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

10.在合同中明確業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

四、建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開展則需要管理者站在全局的角度構(gòu)建科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度（圖1），通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的約束和管理，全面提升員工的工作效率。

首先，完善資金管理制度，通過(guò)完善的資金管理制度可以為整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)流程提供資金保障，避免錢權(quán)交易、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在。

其次，完善人員調(diào)配制度，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)不同類型人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提升人力資源的利用率，還能夠避免人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

最后，完善內(nèi)部再教育制度，既能夠定期對(duì)技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)行專業(yè)化的知識(shí)培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，在提升工作人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的順利開展[7]。因此，在建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以確保施工環(huán)節(jié)中施工人員與技術(shù)人員能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，以此來(lái)貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（二）構(gòu)建信息管理平臺(tái)

在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展中信息化建設(shè)成為各行各業(yè)的重要發(fā)展方向，在建筑領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、識(shí)別、分析、歸類，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，還能夠降低資源的浪費(fèi)[8]。而對(duì)于信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建既需要大量的資金、人力、物力，還需要各部門人員的協(xié)調(diào)配合，所以這就需要建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面準(zhǔn)確的手機(jī)相關(guān)資料，以此來(lái)為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。因此，建筑企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，積極借鑒先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建信息化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，定期對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，在提升信息整合效率的基礎(chǔ)上為建筑企業(yè)各項(xiàng)決策提供可靠的依據(jù)。

（三）重視項(xiàng)目合同管理

從建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的角度來(lái)看，其屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，所以必須采用有效的法律條文進(jìn)行規(guī)范和說(shuō)明，通過(guò)合同的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在建筑工程項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，需要運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)各方的合法權(quán)益，利用法律的硬性規(guī)定來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約束，通過(guò)法律的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低合同風(fēng)險(xiǎn)[9]。因此，在建筑工程項(xiàng)目合同管理的過(guò)程中，則需要針對(duì)工程合同常見的問(wèn)題構(gòu)建有效的合同管理機(jī)構(gòu)（如圖2），適時(shí)地對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充和修改，以此來(lái)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到法治化軌道。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目全程監(jiān)控

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以對(duì)于工程項(xiàng)目前期、中期、后期的風(fēng)險(xiǎn)管理則需要針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別管理，并進(jìn)行分階段的全程監(jiān)控。從建筑工程項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，主要涉及到行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)（如圖3），所以在前期需要對(duì)承包商的資質(zhì)、手續(xù)進(jìn)行檢查，對(duì)建筑方案部的可行性進(jìn)行技術(shù)論證并咨詢專家意見，在敲定建筑方案之后需要選擇合適的施工場(chǎng)地，并結(jié)合具體的氣候、地理?xiàng)l件采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。從建筑工程中期的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，管理人員需要審核建筑是否嚴(yán)格按照施工圖紙建設(shè)，對(duì)于其中存在的工程變動(dòng)需要及時(shí)糾正，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)還需要強(qiáng)化合同管理與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，由于整個(gè)工程的施工具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在[10]。從建筑工程后期的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，此時(shí)是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容主要是對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量鑒定，所以在該環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格按照驗(yàn)收工作流程對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本開銷及費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確?？⒐るA段工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，從新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，其在數(shù)量、規(guī)模等方面都有所變化，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域不斷的增多，其中存在的不確定性因素越來(lái)越多，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。所以，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，則需要項(xiàng)目管理者結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際情況以及已經(jīng)積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和制度的基礎(chǔ)上探索工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建符合本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以此來(lái)為建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)提供良好的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉星晨.建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的解析[J].城鎮(zhèn)建設(shè)， 2021（5）：238.

[2]焦琪琪.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2021（12）：827.

[3]郭鵬.常用工程項(xiàng)目管理模式在綠色建筑項(xiàng)目中應(yīng)用的研究[J].陶瓷， 2021（3）：131-132.

[4]孫進(jìn).簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量， 2021（18）：24.

[5]唐婉冬.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)的研究[J].建材與裝飾， 2021，17（4）：203-204.

[6]洪衛(wèi)嬌.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算[J].新材料·新裝飾， 2021，3（3）：81，83.

[7]王保強(qiáng)，苗俊葉.土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上）， 2021，10（3）：105.

[8]徐存燕.基于項(xiàng)目課程理論的高職建筑工程實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育， 2021（10）：32-33.

[9]尚校.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].門窗， 2021（1）：21-22.

[10]陳誠(chéng).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2021（10）：1539.