淺談地勘單位對女職工的人力資源管理
——以山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)為例

■ 楊 萍

（山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)，泰安 271000）

淺談地勘單位對女職工的人力資源管理
——以山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)為例

■ 楊 萍

（山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)，泰安 271000）

地勘單位的女職工，由于不適合野外工作，往往被看作是不好安排的“包袱”。地勘單位的女職工多為男職工的家屬，在家庭責(zé)任、生理特征、心理特征等方面具有特殊性，是以工程技術(shù)人員為主，工勤與管理人員為輔的知識女性群體。建議人力資源部門要樹立尊重女職工的單位風(fēng)氣，結(jié)合地勘單位的人力資源特點(diǎn)，建立人性化的女職工管理模式，將男女職工的不同崗位優(yōu)化組合，共同完成崗位工作。利用多種培訓(xùn)模式對女職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高地勘單位女職工工作積極性的同時(shí)，協(xié)助女職工解決其生活中存在的后顧之憂。以公平公正的態(tài)度引導(dǎo)女職工維權(quán)。

地勘單位；女職工；人力資源管理；特征；問題；思路

0 引言

眾所周知，地勘單位的工作環(huán)境主要在野外，工作條件比較艱苦，且較長時(shí)間不能回家，工作性質(zhì)不適合女職工的生理特點(diǎn)和家庭職能分工的要求。因此，地勘單位的女職工一般多從事非野外的工作。隨著女職工人數(shù)的逐年增加，適合女職工的崗位人滿為患，而艱苦的崗位又無人問津，導(dǎo)致女職工的崗位安排成為了地勘單位領(lǐng)導(dǎo)比較頭疼的“包袱”。對于女職工本身來說，其自信心和積極性嚴(yán)重受挫，往往降低自己的職業(yè)追求，但求有個(gè)崗位發(fā)工資即可。長此以往，對地勘單位和女職工均產(chǎn)生了消極的影響。

本文試圖根據(jù)筆者所在地勘單位的女職工現(xiàn)狀，從人力資源管理的角度，就激發(fā)女職工工作積極性方面進(jìn)行分析和研究。

1 地勘單位女職工人力資源特征及存在問題分析

1.1 人力資源特征

將地勘單位男職工比喻為戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，那么，女職工就好像是后勤部隊(duì)的戰(zhàn)士和護(hù)士，是戰(zhàn)勝對手的必不可少的戰(zhàn)斗力。具體到地勘單位，像野外資料的收集整理、勘查報(bào)告、圖件的編制，財(cái)務(wù)管理，醫(yī)務(wù)、器材、總務(wù)等后勤保障工作，女職工皆可勝任。相對于男職工，女職工有如下特點(diǎn)：

(1)女職工的家庭責(zé)任重。工作之余，女職工在家庭中承擔(dān)的責(zé)任要遠(yuǎn)比男職工繁重：首先，家庭、老人和孩子的需要，男職工可以離家兩三個(gè)月不回，女職工往往離家一天都不行；其次，承擔(dān)著家庭中大部分做飯、洗衣、帶孩子等日常家務(wù)，尤其丈夫從事野外工作的女職工，家庭責(zé)任更重。

(2)女職工的生理特點(diǎn)。首先，女職工存在“五期”，即經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期和更年期，受《勞動法》及《女職工勞動保護(hù)的規(guī)定》等法律法規(guī)的保護(hù)。其次，不適宜從事重體力勞動。地勘單位曾經(jīng)出現(xiàn)過由女職工組建的所謂“三八”鉆機(jī)，很快便被證明是不可行的。

(3)女職工的心理特點(diǎn)。女職工感性思維強(qiáng)、心思細(xì)膩、好勝心強(qiáng)，在工作中不甘人后，這是有利的一面；但內(nèi)心比較脆弱，壓力承受能力不強(qiáng)[1]，也存在互相之間因“雞毛蒜皮”的小事而鬧矛盾的現(xiàn)象。

(4)工作中存在后顧之憂。地勘單位的男職工之所以能夠常年工作在野外，很大原因是因?yàn)槠浔澈蟮呐耍ㄆ拮踊蚰赣H）為其解決了家庭中的后顧之憂；那么女職工的后顧之憂理應(yīng)地勘單位的人力資源管理部門協(xié)助其解決。

1.2 女職工在地勘單位中崗位持證分析例證

以山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)為例，該隊(duì)始建于1975年，共有職工864人，其中，在職女職工69名，女職工人員分布見表1。

由表1可以看出，山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)的女職工是以工程技術(shù)人員為主，工勤與管理人員為輔的知識女性群體。雖然僅占全隊(duì)職工的8%，但作為以野外崗位為主的地勘單位，適合女職工的崗位相對較少，僅68%的女職工得以從事本專業(yè)的工作。

表1 山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)女職工人員分布 單位：人

從年齡結(jié)構(gòu)分析，整體呈寶葫蘆狀，各年齡段進(jìn)入地勘單位的人數(shù)與當(dāng)時(shí)的單位效益呈正相關(guān)。35歲以下的女職工占50%以上，為最近十年來進(jìn)入單位的，表明地勘單位在地勘市場的“黃金十年”中有了較快發(fā)展的同時(shí)，女性人力資源也得到了較大幅度的增加。

69名女職工中，有31人為本單位職工的配偶，11人為山東省煤田地質(zhì)局及下屬單位職工的配偶，其余職工多數(shù)為地勘單位職工的后代。

1.3 存在的問題

1.3.1 需要兼顧工作和家庭

作為地勘單位職工的配偶或家庭成員，鑒于其丈夫或父親常年從事野外地勘工作的特點(diǎn)，承擔(dān)著比其它行業(yè)女職工更加繁重的家庭責(zé)任。在兼顧工作與家務(wù)的情況下，很多家庭需要雙方父母的協(xié)助。

1.3.2 崗位責(zé)任重

作為知識女性，從事著與男同事相同的工程技術(shù)、管理等后勤工作，直接關(guān)系到野外項(xiàng)目是否順利實(shí)施，在野外鉆探工作24小時(shí)三班倒的情況下，后勤工作必須跟得上。女職工在關(guān)鍵時(shí)刻能否勝任，是崗位考核的重要環(huán)節(jié)。

1.3.3 專業(yè)不對口

近三分之一的女職工存在專業(yè)不對口的情況，為適應(yīng)崗位工作，需要付出更多的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間。此時(shí)，管理工作是否到位，直接關(guān)系到上述女職工能否發(fā)揮其工作效能。

因此，為適應(yīng)地勘單位的順利轉(zhuǎn)型，如何加強(qiáng)女職工的管理，是目前地勘單位的一個(gè)重要課題。

2 地勘單位對女職工的人力資源管理思路

加強(qiáng)地勘單位女職工人力資源管理，充分調(diào)動其工作積極性，要在立足于現(xiàn)有在職女職工崗位實(shí)際，充分發(fā)揮其專業(yè)知識優(yōu)勢，注意其生理特點(diǎn)，通過科學(xué)、人性化的管理，激發(fā)其工作積極性。有效解決地勘單位女職工“人滿為患、用非所學(xué)”的問題，提高其工作積極性，增強(qiáng)地勘單位的轉(zhuǎn)型能力。

2.1 樹立尊重女性的觀念

地勘單位的女職工，多數(shù)是以男職工的配偶或子女的身份進(jìn)入的，單位性質(zhì)決定了多數(shù)男職工要常年工作在野外。女職工在為其孝敬長輩、撫育子女之余，還要投身于自己的工作中，她們身上體現(xiàn)了中華女性的傳統(tǒng)美德，理應(yīng)得到社會和單位的尊重。人力資源管理部門有義務(wù)宣揚(yáng)她們，消除把女職工當(dāng)作“包袱”的歧視性看法[2]，樹立良好的單位風(fēng)氣。

2.2 建立人性化的女職工管理模式

一般單位均強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求對職工進(jìn)行“軍事化”管理。此時(shí)女職工往往表現(xiàn)出其劣勢的一面，因?yàn)槎鄶?shù)女職工都是在做好男職工和老人、孩子的后勤工作之后才上班的，工作中難免會受到家中老人、孩子等問題的牽絆而違反勞動紀(jì)律。

山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)在地質(zhì)技術(shù)研究院的試點(diǎn)工作很好地解決了這個(gè)問題。針對地質(zhì)技術(shù)研究院女職工多的特點(diǎn)，將其辦公場所置于單位的家屬院內(nèi)，實(shí)行人性化的作息時(shí)間，以完成工作量作為考核職工的第一標(biāo)準(zhǔn)，女職工甚至可以在白天做家務(wù)，夜間處理自己的份內(nèi)工作。如此一來，工作時(shí)間并沒有延長，但兼顧了女職工對家庭的照顧。

但不是所有實(shí)體都適合安置于家屬院的。考慮到女性多從事室內(nèi)工作的特點(diǎn)，不妨考慮將女職工的部分工作放在家里進(jìn)行，以解決其實(shí)際困難。

2.3 優(yōu)化不同崗位間的組合關(guān)系

打破僵化的固定崗位模式，以人為本，充分考慮男女職工的崗位特點(diǎn)，由不同崗位的男女職工聯(lián)合組建勞動實(shí)體或項(xiàng)目組，實(shí)行“男主外，女主內(nèi)”的崗位組合模式，相互協(xié)作，取長補(bǔ)短，共同完成崗位工作。建議在不影響工作的情況下，盡量多地安排女職工進(jìn)入，以維護(hù)女職工的勞動權(quán)益，促進(jìn)其早日成為業(yè)務(wù)骨干。需要注意以下幾點(diǎn)：①避免夫妻在同一實(shí)體或項(xiàng)目組，以做到公平、公正；②男女職工間只有崗位的不同，沒有崗位的不平等，實(shí)行崗位組合考核，同工同酬、多勞多得；③設(shè)置女性代表，及時(shí)了解女職工在生活和工作中的困難，及時(shí)溝通、解決。

2.4 做好女職工的培訓(xùn)工作

女職工一般缺少培訓(xùn)提升的機(jī)會[3]。結(jié)合地勘單位的特點(diǎn)，建議培訓(xùn)工作可采用多種方式：首先，對于地質(zhì)及相近專業(yè)的女職工，以實(shí)際工作中的“以老帶新”為主，以集中培訓(xùn)為輔，對優(yōu)秀人才還可以送高校進(jìn)修；其次，對非專業(yè)女職工，采取集中培訓(xùn)為主、認(rèn)識實(shí)習(xí)為輔，具備上崗條件后再采取“以老帶新”的方式；第三，集中時(shí)間帶領(lǐng)女職工到野外去，了解地勘單位的主業(yè)，聘請專家講解地勘知識，補(bǔ)上其野外工作欠缺的短板。

2.5 給優(yōu)秀女職工加擔(dān)子

人力資源管理部門要善于發(fā)現(xiàn)那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的女職工，著力培養(yǎng)，給她們加擔(dān)子的同時(shí)，協(xié)助其解決生活和工作中的困難，使其早日成為地勘單位的骨干。

近年來，地勘單位涌現(xiàn)出很多“女強(qiáng)人”。她們的成績背后，往往伴隨著整個(gè)家庭的付出，有的是當(dāng)丈夫的被迫回歸家庭，更多的是老人們主動承擔(dān)了家務(wù)；當(dāng)然，這與地勘單位的培養(yǎng)和關(guān)心是分不開的。

2.6 維護(hù)女職工的權(quán)益

地勘單位面臨轉(zhuǎn)型的情況下，有些做法可能會侵犯女職工的權(quán)益，特別是處于“五期”的女職工。人力資源管理部門應(yīng)該站在公平、公正的立場，及時(shí)引導(dǎo)女職工利用工會和法律等手段為自己維權(quán)[4]，避免地勘單位侵權(quán)行為的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，女職工是地勘單位不可或缺的力量，她們不但是管理、工程技術(shù)和后勤部門的重要成員，更是其丈夫（或孩子）能夠安心本職工作的保障和后盾。地勘單位應(yīng)該尊重和保障她們的權(quán)益。人力資源部門應(yīng)該結(jié)合女職工的特點(diǎn)，采用人性化的管理方式，整合、優(yōu)化地勘單位的人力資源，共同完成和考核崗位工作。通過人才培訓(xùn)、培養(yǎng)，在充分發(fā)揮女職工工作積極性的同時(shí)，關(guān)心她們的家庭生活，協(xié)助解決其后顧之憂。

[1]胡建斌.淺析加強(qiáng)園林事業(yè)單位女職工管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(7)：157-158.

[2]陸敬波,姜旭東.人力資源法律管理：女職工管理[M].北京：中信出版社,2015：6.

[3]張春華.企業(yè)女職工工作中存在的阻力與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015(12)：229-230.

[4]王備香.企業(yè)人力資源管理中如何做好女職工的心理工作[J].大科技,2015(1):6-7.

Human Resource Management of Female Workers in Geological Prospecting Units—A Case Study of the Third Exploration Team of Coal Geology Bureau in Shandong Province

YANG Ping
(Third Exploration Team, Shandong Bureau of Coal Geology, Taian 271000, China)

Female workers in geological prospecting units are often regarded as "burden" because they are not suitable for field work. Female workers in geological units of the are mostly family members of male workers, which means they are special at the family responsibilities, physiological characteristics, psychological characteristics and other aspects of particularity, In the meantime, most of them are engineering and technical personnel, while few are labor and management personnel, which shows the characteristic of the knowledge of the group. It is suggested that the human resources department should establish the unit atmosphere of respecting the female workers, take full consideration of the human resources characteristics of the geological prospecting units, establish a humanized female employee management mode, and combine the different positions of the male and female workers to complete the job work together. We should use of a variety of training models for the training of female workers in order to improve the enthusiasm of female workers, in the meantime, to help women workers to solve their worries in lives in order to promote the rights of women workers in a fair and just way.

geological prospecting unit; female worker; human resource management; characteristic; problem; thinking

F407.1；F062.1

A

1672-6995（2017）07-0057-03

2017-02-14；

2017-02-15

楊萍（1970—），女，山東省臨沂市人，山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事人力資源管理工作。