建筑工程施工的精細化施工管理分析

摘要：21世紀的到來，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展不斷加快我國建筑施工行業(yè)市場持續(xù)擴大，相關企業(yè)之間的競爭也相應地變得十分激烈。本文以探討精細化管理意義為出發(fā)點，對當前建筑工程施工中容易暴露的問題進行總結性論述。最后據(jù)此提出建筑工程施工管理中運用精細化管理的一些有效策略。

關鍵詞：建筑工程;施工精細化管理

在當今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質量將決定工程的質量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟利益和社會效益。

1.精細化管理的意義

精細化管理是一種追求極致的的態(tài)度，是一種有責任心的追求，而且是對卓越和創(chuàng)新的執(zhí)著，現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展中，精細化管理是一種科學和嚴謹?shù)氖┕す芾砟Ｊ?，也更符合建筑項目的市場要求。它可以解決當前建設項目中的管理混亂，管理工作的不斷完善使建設項目的背景更加清晰，當施工團隊應用精細化的管理時，他們在進行施工管理時可能會遇到問題，那么可以充分利用施工和管理，將兩者的優(yōu)點充分發(fā)揮出來。

2.建筑工程施工過程中存在的管理問題

2.1對施工過程的監(jiān)管意識不強

建筑行業(yè)不同于其他市場行業(yè)，建筑行業(yè)中的工作人員魚龍混雜，很多投身于建筑行業(yè)的勞動者其安全意識不強，因此存在部分負責建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題，從而拉低了整個工程管理的水平。因此在建筑施工過程中會存在著很多安全隱患，而他們薄弱的施工安全監(jiān)管意識會造成該建筑企業(yè)整體管理水平的降低，這在很大程度上阻礙了建筑工程穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展進程。

2.2缺乏相應監(jiān)管機制

建筑工程監(jiān)管機制不完善是精細化施工管理難以實施的原因之一。當前建筑工程施工管理中，管理部門開展工作沒有相應的監(jiān)管制度，導致工程施工管理質量和水平無法得到保障，完全依靠管理人員的責任感和自覺性。雖然目前大型工程都會實行監(jiān)理制度，但是在實際工程開展過程中，由于監(jiān)理機構人員不足，無法做到全面的監(jiān)督控制，這對建筑工程施工精細化管理的應用非常不利。

2.3施工安全

建筑工施工過程中對于安全的管理是最為重要的，傳統(tǒng)的建筑施工管理中對于安全管理環(huán)節(jié)的重視程度不夠，對于安全基本設施的構建也缺乏系統(tǒng)性，不僅耗費了大量的資源，也讓管理難上加難。同時施施工部分主要為一線的施工工人來完成的，一線施工工人由于自身素養(yǎng)欠缺，在很多施工環(huán)節(jié)中沒有按照施工標準進行施工，為施工帶來了諸多后患，這些問題的產(chǎn)生的原因主要是施工管理不夠精細，整體管理模式缺乏科學性，直接影響了工程的有序開展。

3.實現(xiàn)建筑工程精細化管理的重要策略

3.1加強企業(yè)精細化管理意識

為了確保企業(yè)工程建筑項目精細化管理的相關理念能夠更切實地滲透到企業(yè)各部門、各崗位的技術或者實操人員的頭腦中，相關部門應該配合企業(yè)高層工作，積極落實統(tǒng)籌協(xié)調的企業(yè)施工標準。并且，各企業(yè)子部門必須將精細化理念作為唯一的核心的管理指導思想，加強企業(yè)對施工管理部門的執(zhí)行力的培訓力度、優(yōu)化對相關部門管理人員的考核方式。除此之外，企業(yè)管理者還應當優(yōu)化原有的工程建筑施工管理制度，保證其原本的管理制度能夠與符合時代發(fā)展的精細化管理新模式完成匹配，從而達到使管理工作有依據(jù)可遵循的目的。有了制度基礎，管理人員就可以更好地構建組織框架。

3.2健全完善監(jiān)管機制

完善施工管理的監(jiān)督機制有利于提高施工管理水平，推進施工精細化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟效益作為主要目標，造成工程施工管理重視程度不夠，相應監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項目規(guī)模大，工程內容復雜，導致精細化施工管理進度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格落實精細化施工管理標準，建立施工精細化管理監(jiān)督機構，對精細化管理落實情況進行監(jiān)督管控。通過這種方式不僅可以有效促進施工精細化管理的落實，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.3在安全管理中應用精細化管理

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。

4.結束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，土木建筑企業(yè)想要提升自身綜合實力，不僅要從施工技術與設備等方面進行革新，還要在施工管理中形成與時俱進的精神，將精細化管理理念落實到具體環(huán)節(jié)，這樣才能促進建筑工程質量，將施工資源損耗控制到最小。本文以實際工程項目為例，對建筑工程施工精細化管理問題展開研究，介紹工程案例中存在的質量影響因素，并提出施工精細化管理措施，具體為加強精細化管理意識，精細化管理項目合同，嚴格管理材料質量，施工技術精細化，施工監(jiān)督管理精細化，竣工驗收管理精細化，這樣才能科學提升工程管理水平，合理發(fā)揮精細化管理的應用優(yōu)勢。

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作者簡介：李凱霞（1974.9-），女，民族：漢;籍貫：遼寧省沈陽市;學歷：本科;研究方向主要從事：土建。