電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略分析

鄧芷晴

摘要：在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項目的實際需求，結(jié)合電力工程的特點，對電力工程的施工實施管理與控制。項目管理人員對工程建設(shè)實施的有效管理，是確保電力工程項目的施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和規(guī)范標準的重要基礎(chǔ)，同時也能提升施工作業(yè)的效率和效果?；诖?，本文主要分析了電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量控制;管理策略

引言

如何提高配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量也成為眾多電力企業(yè)面臨的一項主要問題。在電力工程的建設(shè)期間，通過引入全過程管理的理念來提高管理工作的真實效能，能夠為電網(wǎng)的安全運行和電力的穩(wěn)定輸送提供可靠的保障，推動我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理

電力能源是國民生活所需的一類基礎(chǔ)能源，想要確保電力能源的持續(xù)供應，必須不斷對電網(wǎng)進行不斷的改造和升級，以便更好地滿足社會發(fā)展對電力能源的需求。全過程管理作為保障配網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的一種關(guān)鍵方式，在實際的工作期間所能發(fā)揮的效應極為顯著，通過對配網(wǎng)設(shè)計與施工展開科學的規(guī)劃和檢驗，能夠有效提高配網(wǎng)建設(shè)的合理性，減少實踐期間的失誤及錯誤。另外，正如上文所述，由于配網(wǎng)建設(shè)要消耗較長的時間，且施工的復雜性、技術(shù)性較強，所以必須對這個建設(shè)階段的資金、能源等進行全面的監(jiān)督和控制，在增強工作系統(tǒng)性的同時，確保各項管理行為均具有針對性，為配網(wǎng)建設(shè)的效益最大化創(chuàng)建有利的前提[1]。

2電力工程項目的質(zhì)量控制及管理策略

2.1完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護人員應定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備，保障工程項目的順利實施。

2.2加大對建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

施工單位要加強對建設(shè)材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質(zhì)量。在選擇材料時，除了需要嚴格依照施工要求選擇材料的規(guī)格與品牌，還要對建設(shè)材料進行抽樣檢查，重視材料的保管問題，避免建設(shè)材料在現(xiàn)場受到外部因素損壞。同時，建設(shè)單位還要合理地分配現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，在提高建設(shè)效率的同時，確保項目的建設(shè)標準符合設(shè)計要求[2]。

2.3規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

施工現(xiàn)場的一切作業(yè)行為都必須以建設(shè)圖紙為依據(jù)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，施工單位不得擅自做出處置決定，而是需要及時與設(shè)計單位聯(lián)系，共同協(xié)商解決措施。同時，在項目開展前期，施工單位需要結(jié)合圖紙到現(xiàn)場考察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在不合理的地方，要及時解決，避免施工過程中出現(xiàn)重大失誤。除此之外，開發(fā)單位還需要成立專門的監(jiān)督小組監(jiān)督施工單位，以確保其在建設(shè)過程中自覺規(guī)范自身的操作行為。同時，在電力工程的建設(shè)項目部當中，應當定期召開安全組織會議，對工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的危險源進行統(tǒng)一標記，并在項目即將開始高危作業(yè)環(huán)節(jié)之前，提前通告分管該區(qū)域的負責人，要求其嚴格按照相關(guān)流程對現(xiàn)場的作業(yè)行為進行監(jiān)管[3]。

2.4提高可靠性技術(shù)方面

要加強城市輸變電網(wǎng)架的建設(shè)，城市的電網(wǎng)應當采用500kV變電站為供電電源依托，220kV雙環(huán)網(wǎng)形式分區(qū)開環(huán)運行，220kV變電站必須要深入城市負荷中心區(qū)，以保證城市的供電不會因為各種突發(fā)事件而長時間被切斷。在真正實現(xiàn)了分區(qū)、分層運行以后，可以有效限制電網(wǎng)的短路電流，以解開高低壓電路之間的電磁環(huán)網(wǎng)，從而提高電網(wǎng)安全可靠的運行能力，對于大規(guī)模連鎖停電事故的發(fā)生具有很好的防止效果。在城市的中心區(qū)域以及規(guī)劃區(qū)域，負荷密度相對較高，因此高壓配電網(wǎng)應該直接取消35kV公用變電站，以110kV變電站的供電為主，加強供電能力。對于原有的35kV專線供電的用戶，原則上需要將其介入220kV變電站，以確保其正常供電。對于110kV變電站的接線模式來說，需要更加的簡潔與清晰。可以直接取消單線單變接線以及雙T接線的方式以保證供電電源的可靠性[4]。

2.5提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

要認真落實全過程、全要素管理理念，結(jié)合具體的施工內(nèi)容與質(zhì)量要求采取相應措施做好對各項施工要素與各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過全面化、動態(tài)化的管控有效消除質(zhì)量隱患，確保土建施工質(zhì)量。在工程施工期間，要根據(jù)工程概況建立起健全完善的質(zhì)量管理體系，采用先進的技術(shù)手段對各項目、各環(huán)節(jié)的施工情況進行監(jiān)督與管控，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。具體來說，要對各施工材料進行檢查管控。10～220kV電力施工具有一定的復雜性，施工過程中涉及的要素多，現(xiàn)場環(huán)境會比較混亂，現(xiàn)場施工材料也容易受到污染損壞。為避免造成材料浪費，在施工過程中要采取各項科學合理的措施對現(xiàn)場材料進行管理。施工現(xiàn)場的各項材料在進場前必須是經(jīng)過嚴密的檢查，材料的規(guī)格尺寸、數(shù)量、型號以及性能品質(zhì)等均達到施工要求。對進場后的材料要分類存放管理，并根據(jù)材料的材質(zhì)、用途等采取針對性管理措施。如部分材料不能受潮，對這類材料就應用雨布進行遮蓋，并在材料與地面間設(shè)置隔層，嚴防材料受潮。要加強對施工人員的教育管理與培訓，從整體上提升各施工人員的施工水平，提升工程施工質(zhì)量[5]。

2.6強化安全監(jiān)理風險意識教育

在電力工程安全監(jiān)理風險意識指導工作中，要結(jié)合培訓內(nèi)容完善具體工作，保證策略化運行管理工作的綜合效果，并依據(jù)整合管控機制優(yōu)化培訓內(nèi)容，擴大培訓范圍的同時定期建立對應的安全培訓交流會議。首先，保證培訓內(nèi)容的覆蓋面，要從細節(jié)出發(fā)，保證對應管理工作和培訓內(nèi)容相匹配，并且對安全知識教育、法律法規(guī)指導教育和條例條款指導教育、車輛使用規(guī)范等內(nèi)容能予以細化指導，確保受訓人員能從全局角度出發(fā)提升風險意識。其次，要對電力工程建設(shè)中所有涉及人員予以培訓指導，特別是一些特殊崗位和危險作業(yè)人員，要建立獨立的指導機制，保證其能形成明確的安全風險意識，配合對應的監(jiān)理工作準則，就能維護綜合安全監(jiān)理管控效果，為安全工作的全面進步提供。最后，在特殊情況下要落實緊急會議機制，對安全監(jiān)理風險問題予以集中匯總，一定程度上提升安全監(jiān)理和生產(chǎn)工作的綜合效果，維持安全性和穩(wěn)定性[6]。

結(jié)束語

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。為了保證電力工程項目的有序開展，施工單位需要了解現(xiàn)場施工技術(shù)的每一個要點，同時對施工過程中存在的質(zhì)量與安全問題進行全面考慮，針對其中的關(guān)鍵點制定有效的管理措施，以此確保電力項目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王仲林.電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探討[J].設(shè)備監(jiān)理，2019（09）：54-55+57

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[3]胡民，鄧文來.施工組織設(shè)計（方案）編制審查和動態(tài)管理要點探討[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（S1）.

[4]李玫.建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（9）.

[5]劉文鋒.10kV電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2020，11.

[6]孫慧龍.關(guān)于電力工程施工項目現(xiàn)場物資管理的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，23