建筑工程管理方面的問題及措施分析

劉兼

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長以及城市化建設(shè)目標的不斷推進，建筑行業(yè)的整體規(guī)模實現(xiàn)了進一步的擴大。隨著時代的變化和社會發(fā)展的實際需要，當(dāng)前建筑工程管理工作還應(yīng)進行科學(xué)合理的完善和優(yōu)化。近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進行優(yōu)化和改良。基于此，本文詳細分析了建筑工程管理方面的問題及措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;措施

引言

在建筑工程項目建設(shè)過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質(zhì)量和進度等展開全過程管理工作，進而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當(dāng)前時代背景和社會環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點。建筑企業(yè)和代建方應(yīng)該重視對建筑工程加強管理，采用創(chuàng)新的管理方法，提升自身管理水平，樹立良好形象，以在市場的激烈競爭中脫穎而出。從而可知在建筑工程中加強管理和研究管理創(chuàng)新方法具有非常重要的意義。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經(jīng)費劃撥。經(jīng)費不足便會直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效[1]。

1.2安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和開發(fā)項目中經(jīng)常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)受到自身條件的限制，在專業(yè)管理人才引進和培養(yǎng)方面缺乏合理的發(fā)展措施，進而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時，部分建筑工程項目對施工進度和時間的控制較為嚴格，施工單位只是在此方面進行了重點關(guān)注，卻忽略了安全管理上的各項問題，例如施工人員安全保護裝備發(fā)放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護措施。

1.3建筑工程招投標管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標工作會影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時要仔細斟酌，對各單位報價進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進行選擇。由于招投標過程沒有嚴格的管理流程，在招標過程中，有時會出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標工作時，自身不具備優(yōu)良的評標素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標信息共享，導(dǎo)致招投標信息不透明。甚至在建筑工程的招標過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標工作，便讓一些懷有個人利益想法的招投標工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴重影響了招標的透明性[2]。

1.4組織管理問題

建筑工程項目推進過程中存在的安全監(jiān)督管理體系不合理、人員缺乏嚴謹工作態(tài)度的問題，會嚴重影響管理工作進程和實際效果。部分較為關(guān)鍵的職位被不同的企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，使得管理層的職能出現(xiàn)互相沖突情況。在面對管理問題和責(zé)任的時候，管理人員之間不能形成有效聯(lián)動和合作，將問題解決。與此同時，工程中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的管理措施具有明顯漏洞。技術(shù)人員職業(yè)準入條件的相關(guān)標準和要求并不是很明確，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，對于監(jiān)理、造價和工程師等具有緊密關(guān)系的技術(shù)資格證在管理上并沒有十分嚴格的規(guī)定限制。需要對專業(yè)技術(shù)人員的個人能力和知識水平進行全面地了解和審核。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項目招標后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示[3]。

2.2創(chuàng)新管理概念

有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依舊比較保守，從而難以創(chuàng)新工程管理效果，不利于整個項目的發(fā)展。針對這一問題，需要創(chuàng)新管理概念，在工程管理中引入新型理念，對管理人員進行定期培訓(xùn)，使其掌握新型管理知識，并用良好態(tài)度落實相關(guān)工作達成最終目標。員工間也應(yīng)開展互動活動，加強溝通交流，對常見問題進行探究，相互學(xué)習(xí)，制定合理解決措施，以此提升工程管理水平。

2.3做好施工進度的控制工作

在新時代背景的影響和引導(dǎo)下，傳統(tǒng)建設(shè)隊伍已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)階段工程施工的各項要求和標準。建筑企業(yè)需要借助專業(yè)化的管理團隊有效控制施工進度，同時，培養(yǎng)其應(yīng)對和解決突發(fā)問題的能力。對專業(yè)人才的各項要求進行嚴格規(guī)定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應(yīng)具有良好的管理咨詢能力。同時，為了保證進度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業(yè)的特點進行勞動劃分。與此同時，管理人員應(yīng)對自身實力和水平有一個詳細地認知，在實際工作中主動發(fā)揮才能，進而提高施工進度的管理質(zhì)量和控制力度，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計標準[4]。

2.4加強建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應(yīng)對問題;只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展[5]。

結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)工程管理不再符合現(xiàn)代工程需求，從而應(yīng)該創(chuàng)新工程管理工作。代建方應(yīng)充分認識到建筑工程管理的重要性，以此積極創(chuàng)新管理方法，在工程管理中應(yīng)用先進技術(shù)，提升工程管理效率及水平，保證建筑工程施工工作順利開展，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]高江海.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建材與裝飾，2019（35）：152-153.

[2]劉天兵.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].中華建設(shè)，2019（12）：72-73.

[3]熊青賢.建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：103.

[4]王敦社.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].門窗，2019（19）：37+40.

[5]許奎.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].地產(chǎn)，2019（19）：110.