淺析市政公用工程施工現(xiàn)場的管理

林霞

摘要：市政公用工程的質(zhì)量對人們的日常生活有著重要影響，其工程質(zhì)量直接影響著人們的基本利益?？刂剖姓霉こ淌┕べ|(zhì)量，必須按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以施工人員為控制核心，規(guī)范施工過程。然而，目前我國市政公用工程質(zhì)量仍有待提高，施工技術(shù)有限。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量和工程安全問題，使工程無法達(dá)到工程安全標(biāo)準(zhǔn)。因此，要使市政工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建設(shè)單位必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。本文對市政公用工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了深入分析，并對相關(guān)問題提出合理化建議和解決辦法，使市政公用工程管理更加完善，提高市政公用工程整體安全和質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工現(xiàn)場;管理

一、概述

1.1市政公用工程施工管理重要行

在城市的建設(shè)和發(fā)展過程中，市政公用工程是十分重要的建設(shè)內(nèi)容，而隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政公用工程的建設(shè) 規(guī)模也越來越大，同時市政公用工程的施工技術(shù)以及管理水平也 越來越高，很多新型施工技術(shù)和方式被應(yīng)用于施工過程中，在提升施工質(zhì)量方面發(fā)揮著十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工過程中有諸多不確定因素，施工人員數(shù)量比較多，所涉及的利益人員也比較多，因此施工現(xiàn)場管理難度比較大。市政公用工程是城市形象的體現(xiàn)，與城市居民的日常生活密切相關(guān)，為了保證市政公用工程施工的順利進(jìn)行，有效提升施工質(zhì)量，必須加強市政公用工程管理工作。

1.2市政公用工程的特點

（1）管理難度高。市政公用工程面向于全體市民，其大多為人民所服務(wù)，多為所在城市的重點、面子工程，主要由政府來集資建立。但是很多政府部門急于求成，往往是先進(jìn)行建設(shè)再立項，很多時候建設(shè)資金沒有完全落實就開始開工建設(shè)，這樣直接導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題，最終使得無法按工期交貨。（2）施工難度大。市政工程的施工是一項專業(yè)性要求較高的工作，整個施工過程涉及的工序較多，施工難度大，首先，從施工場地上看，市政工程一般處于市內(nèi)，這就導(dǎo)致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周邊建筑環(huán)境等諸多因素的影響，施工的不利條件較多。其次，市政工程在施工過程中獨立作業(yè)環(huán)節(jié)較少，基本上都屬于交叉作業(yè)，這就給施工人員的操作帶來了一定難度。此外，市政工程施工中往往需要用到許多大型機械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，而作業(yè)的場地有十分有限，可以想象作業(yè)的難度是極高的。

二、目前市政公用工程施工中存在的問題

2.1市政公用工程管理制度和理念落后

市政公用工程的管理制度是整個工程的方向標(biāo)，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經(jīng)濟環(huán)境中，行業(yè)競爭壓力大，很多工程建設(shè)公司都認(rèn)識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴(yán)格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進(jìn)而導(dǎo)致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

2.2施工人員安全防范意識不足

如今，我國各地工程建設(shè)都在如火如荼地開展中，大部分施工單位招聘的施工人員教育程度較低，安全防范意識不足，很多工程在建設(shè)前都沒用對工程現(xiàn)場管理和施工人員進(jìn)行安全防范意識教育，許多現(xiàn)場施工人員都是無證上崗，例如工程機械操作人員、工程車輛司機等，在這種情況下還屢有出現(xiàn)工程車輛超載和工程機械安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)的情況。

2.3施工材料管理問題

施工材料質(zhì)量的好壞決定著市政公用工程質(zhì)量的高低，因此施工企業(yè)一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度。基于此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)的存放所采購的材料。另外工程監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關(guān)資料以及資質(zhì)在審批后都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政公用工程的施工量較大，材料的應(yīng)用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業(yè)要進(jìn)一步科學(xué)管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進(jìn)施工過程更加簡單明了。

三、市政公用工程施工現(xiàn)場的管理

3.1建立健全完善的現(xiàn)場管理制度

想要根本上提升市政公用工程現(xiàn)場管理效率，需要通過明細(xì)的制度和質(zhì)量管理體系對市政公用工程的施工過程加以規(guī)范。首先是構(gòu)建施工現(xiàn)場管理問責(zé)制度。施工單位應(yīng)當(dāng)在市政公用工程現(xiàn)場設(shè)立管理責(zé)任崗位，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全與施工質(zhì)量，每個項目都要落實到具體責(zé)任人上，堅決杜絕安全事故發(fā)生時因權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人互相推諉的情況。其次是與績效獎勵制度相匹配的獎懲制度。在市政公用工程施工過程中，客觀上員工技術(shù)水平的差異和主觀上對施工工藝的不合規(guī)操作以及對施工缺乏積極性的行為都會影響到施工質(zhì)量，甚至造成安全事故，對建筑使用構(gòu)成隱患。因此，施工部門應(yīng)當(dāng)做好嚴(yán)格的員工作業(yè)評價系統(tǒng)，對員工的作業(yè)效率和施工質(zhì)量及操作規(guī)范進(jìn)行評分，并將分?jǐn)?shù)與績效獎金掛鉤，進(jìn)一步通過薪酬制度規(guī)范員工行為。最后，構(gòu)建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序復(fù)雜，連貫性強，許多崗位需要工人早晚班輪流置換來交接工作，而工序的交接需要建立在專業(yè)的工序管理制度上，要引導(dǎo)工人在每次結(jié)束工作前打卡記錄項目完成度，為后續(xù)操作打好基礎(chǔ)，同時及時糾正工序錯誤，使工序流程精細(xì)化、集約化。

3.2加強員工的培養(yǎng)

市政公用工程的運行中，人是管理的主體，所以要重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)。管理人員的素質(zhì)、能力和技術(shù)決定了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率，因此，相關(guān)部門要加大培訓(xùn)投入力度，構(gòu)建專業(yè)化的管理隊伍，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和教學(xué)手段來定期開展相關(guān)的教育活動。在培訓(xùn)過程中要滲透專業(yè)知識，傳遞安全監(jiān)管意識，使管理人員從中獲取到豐富的知識儲備和技術(shù)能力，在工作中更得心應(yīng)手，配合施工人員推動工程的順利運行。除此之外，企業(yè)還要設(shè)定科學(xué)的獎懲措施，對于表現(xiàn)出色的員工予以表揚和獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，管理工作不到位的工作人員予以警告和處分，只有合理的獎懲制度才能激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。

3.3加強材料管理

首先要加強對施工人員的管理，施工單位要建立完善的施工管理制度，對所有施工管理人員和施工人員的職責(zé)進(jìn)行明確，確保所有工作都落到實處，避免因施工任務(wù)的劃分不明確而導(dǎo)致施工的某些環(huán)節(jié)被忽視而影響施工質(zhì)量。其次，要加強對施工技術(shù)的管理，這就需要技術(shù)工程師在工程建設(shè)的過程中不斷對工程的實際情況進(jìn)行了解，并根據(jù)對工程實際情況的總結(jié)和分析，不斷對施工技術(shù)的使用進(jìn)行調(diào)整和改善，從而確保施工能夠順利完成。

結(jié) 語：

總而言之，為了保證市政公用工程圓滿完成，施工企業(yè)一定要在遵循管理原則的前提下，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題隱患，并提出管理措施，這樣才能從根本上提升我國市政工程管理的整體水平，為市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅光 . 市政公用工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策研究 [J]. 中國管理信息化，2018，21（10）：98-99.