輸變電工程品質(zhì)管理問題及優(yōu)化方法探析

于凱

摘要：近些年，我國(guó)的電力在社會(huì)發(fā)展下不斷進(jìn)步?，F(xiàn)階段，對(duì)輸變電工程品質(zhì)管控存在的普遍性問題展開了整體的闡述，并進(jìn)一步解析了超高壓及以上輸變電工程品質(zhì)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：輸配電工程;品質(zhì)管控;優(yōu)化舉措

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力的需求量越來越大。當(dāng)前，我國(guó)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)南北互通、西電東輸和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等重大電力項(xiàng)目。國(guó)家為了落實(shí)可持續(xù)發(fā)展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)，使電力行業(yè)發(fā)展迎來巔峰。隨著電力行業(yè)的大發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目既要保證質(zhì)量也要保證工程進(jìn)度，同時(shí)也要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益。在輸變工程建設(shè)的過程中，技術(shù)復(fù)雜、材料與技術(shù)人員多，難以管理。因此加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)的過程中項(xiàng)目施工管理的研究具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

1輸變電工程品質(zhì)管控存在普遍性問題分析

1.1建筑行業(yè)及市場(chǎng)的行為不規(guī)范

目前很多建筑單位都存在一些不規(guī)范的行為，這就直接影響著建筑市場(chǎng)的質(zhì)量管理;甚至有的輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平較低，影響施工的質(zhì)量。部分施工單位沒有建立質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，管理不夠嚴(yán)格，施工活動(dòng)沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行，再加上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低以及存在低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象、將工程拆分為多個(gè)分包進(jìn)行施工，對(duì)施工單位的資質(zhì)管理上不到位等等，都直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2場(chǎng)地建設(shè)管控關(guān)注度不足

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，場(chǎng)地建設(shè)管控的重視度將會(huì)很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設(shè)過程中往往會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，其產(chǎn)生基本都來自于不合理甚至違規(guī)的分包運(yùn)作等。項(xiàng)目建設(shè)過程整體性、規(guī)范性的管控標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地建設(shè)期間各類不良問題產(chǎn)生率相對(duì)較高。

2輸變電工程品質(zhì)管控的優(yōu)化措施簡(jiǎn)

2.1規(guī)范市場(chǎng)行為，避免不規(guī)范行為的存在

應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)中的種種不規(guī)范行為，進(jìn)行整頓。項(xiàng)目施工中，不能出現(xiàn)不合理的分包現(xiàn)象。此外，還應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，避免存在投機(jī)取巧行為及不合法的活動(dòng)，確保市場(chǎng)體制能夠落到實(shí)處，并充分發(fā)揮其作用，為每個(gè)項(xiàng)目及每個(gè)企業(yè)，提供公平、公正的環(huán)境。

2.2增進(jìn)規(guī)劃審核力度，深化品質(zhì)問題的整治

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需充分明晰其規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)等，開展規(guī)劃招標(biāo)機(jī)制，對(duì)設(shè)施單位及規(guī)劃工作人員的整體能力開展審核，保障整體規(guī)劃與管控的效果。在此種方式下增進(jìn)輸變電管控的總體功效。充分融合輸變電工程建設(shè)真實(shí)狀況，優(yōu)化規(guī)劃行徑，創(chuàng)建可充分契合輸變電工程施工需求的圖紙，可以全面發(fā)揮輸變電工程施工的價(jià)值，同時(shí)契合時(shí)代的發(fā)展特征，對(duì)以往的工藝技術(shù)開展適宜的調(diào)整，對(duì)輸變電工程的持續(xù)化提升可起到極為關(guān)鍵的影響。同時(shí)在此基礎(chǔ)上也需持續(xù)化革新輸變電工程管控的方式，以工程項(xiàng)目品質(zhì)管控體系作為基礎(chǔ)，以“五深化五增進(jìn)”為核心，明晰輸變電工程施工中的普遍性問題，開展有針對(duì)性的問題解析及相關(guān)調(diào)控。例如深化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)密依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體制開展各項(xiàng)目工程的施工運(yùn)作，增進(jìn)規(guī)劃的整體效果及工程管理控制能力;深化通用條件，保障材料與相關(guān)設(shè)施的品質(zhì)，保證規(guī)劃的效果可滿足實(shí)際的輸變電工程施工需求;深化標(biāo)準(zhǔn)工藝的運(yùn)用，將現(xiàn)代化的管控理念及專業(yè)技術(shù)等充分融入到輸變電工程的日常管控活動(dòng)中，增進(jìn)工藝技術(shù)的運(yùn)用效果;深化核心環(huán)節(jié)的管控，提升安置品質(zhì)工藝能力;深化品質(zhì)問題政治的關(guān)注度，持續(xù)增進(jìn)驗(yàn)收工作的整體效果。

2.3做實(shí)人員管理

項(xiàng)目管理部通過強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)業(yè)主運(yùn)用“項(xiàng)目集管理”、對(duì)監(jiān)理運(yùn)用“集優(yōu)化投入”，解決輸變電工程點(diǎn)多面廣、人員無法全面履職、無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置等難題。同時(shí)，依據(jù)輸變電工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目管理部提出現(xiàn)場(chǎng)考核方式，倒逼施工單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵人員的管理，確保作業(yè)班組關(guān)鍵人員切實(shí)到位、切實(shí)履職。同時(shí)，按照實(shí)名制管理要求，項(xiàng)目管理部建立數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)中心，以黑名單和負(fù)面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項(xiàng)目管理的主動(dòng)性，以此形成合力，共同促進(jìn)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的自主管理

企業(yè)的管理部門應(yīng)在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，使建設(shè)企業(yè)擁有一定的自主權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。建設(shè)企業(yè)將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，在施工安全及施工質(zhì)量上，保障達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)派遣專業(yè)的人員到生產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)設(shè)備及材料的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)備及材料能夠符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。施工建設(shè)單位盡量不將工程進(jìn)行分包及轉(zhuǎn)包，如有這種情況，應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)及能力考察，并對(duì)所有承包商進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，避免在施工中造成重大的質(zhì)量問題。

2.5嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙的控制

前期現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘探工作，為設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┝丝煽康膩碓?，為了避免設(shè)計(jì)人員人為的失誤，造成輸變電工程施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際狀況不符合，保證圖紙的精確度，我們可以設(shè)置審圖小組。既可以從源頭上消除設(shè)計(jì)的失誤，也可以在圖紙出錯(cuò)時(shí)及時(shí)溝通修改。在實(shí)際施工中出現(xiàn)了問題時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)充分的了解情況，如果是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤要及時(shí)做出修改或者優(yōu)化，如果是施工人員沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工操作失誤，則通知監(jiān)督管理部門在以后的工作中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度。修改發(fā)放時(shí)，也需要一層層的審核，同時(shí)郵件告知各個(gè)施工部門，使各個(gè)施工部門配合修改。審圖制度和設(shè)計(jì)人員親去現(xiàn)場(chǎng)了解情況的落實(shí)，可以在一定程度上保證圖紙的質(zhì)量，減少返工，保證輸變電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)輸變電工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.6增進(jìn)設(shè)施材料管控，保證工程施工的品質(zhì)

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需全面提高相關(guān)設(shè)施以及工程建設(shè)材料品質(zhì)管控的關(guān)注度，設(shè)施與材料是電力項(xiàng)目施工運(yùn)作的核心基礎(chǔ)所在。工程項(xiàng)目在開展施工階段，需對(duì)進(jìn)入到工程建設(shè)場(chǎng)地的設(shè)施、材料開展嚴(yán)密的檢測(cè)與管控，創(chuàng)建相對(duì)健全的設(shè)施材料品質(zhì)管控內(nèi)部檢測(cè)機(jī)制。例如，空載材料與設(shè)施正式入場(chǎng)前由承包商與業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同檢測(cè)，運(yùn)用核查產(chǎn)品品質(zhì)保證書以及二次檢驗(yàn)報(bào)告的多重檢測(cè)方式，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格及技術(shù)品質(zhì)等開展整體化管控。將合格證書以及二次檢驗(yàn)報(bào)告全面融合，從而更好增進(jìn)工程建設(shè)的效果。輸變電工程品質(zhì)管控過程中也可有效借助項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制的創(chuàng)建，為當(dāng)代電力工程項(xiàng)目施工運(yùn)作的規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。輸變電工程品質(zhì)管控開展前可對(duì)選購人員的行徑開展整體監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)施品質(zhì)等開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)等，讓所有材料與設(shè)施品質(zhì)全面探究，規(guī)避材料品質(zhì)亦或是設(shè)施品質(zhì)影響整體的輸變電工程建設(shè)品質(zhì)。

結(jié)語

綜上，品質(zhì)管控工作的整體效果很大程度上影響著輸變電工程的品質(zhì)，也關(guān)乎著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，并對(duì)大眾日常生活帶來較為嚴(yán)重的影響。輸變電工程管控過程中，借助規(guī)范化流程嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)機(jī)制;增強(qiáng)設(shè)施材料管控，保障工程建設(shè)的品質(zhì);增進(jìn)員工品質(zhì)管控意識(shí)，全面落實(shí)品質(zhì)管控的責(zé)任及提升規(guī)劃審查力度，深化品質(zhì)問題的整治等方式，規(guī)避相關(guān)負(fù)面性問題的產(chǎn)生，保障輸變電工程品質(zhì)管控的總體效果，對(duì)輸變電工程施工的開展及所有供電工程建設(shè)環(huán)節(jié)有序的運(yùn)作都可打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面發(fā)揮工程管控的價(jià)值。

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