市政工程管理及強(qiáng)化措施分析

王順田 黃景春

摘要：現(xiàn)如今，我國當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資已經(jīng)不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，市政工程管理體系也順應(yīng)著時代的發(fā)展，逐步通過相關(guān)部門和社會的監(jiān)理不斷走向新的局面，還融入了企業(yè)的管控范疇之內(nèi);雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應(yīng)的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質(zhì)量問題，所以針對市政工程管理要進(jìn)行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預(yù)防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理內(nèi)容;強(qiáng)化措施

大多數(shù)的市政工程都是由政府建設(shè)管理部門進(jìn)行管理的項目，在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展過程中，市政工程發(fā)揮著不可替代的作用，是重要的基礎(chǔ)性工程，科學(xué)、高效的市政工程項目，不僅能夠進(jìn)一步完善整個城市的基礎(chǔ)設(shè)施，還能為城市居民的日常生活提供便利。

1.市政工程管理的重要性

1.1針對市政工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

在市政工程項目的具體施工中，需要結(jié)合項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)工作人員的專業(yè)水平等因素對管理資源進(jìn)行合理的配置。以設(shè)計組織建設(shè)為基準(zhǔn)，對工程項目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學(xué)調(diào)配，以提升工作效率。合理配置相關(guān)資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，為市政工程建設(shè)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2進(jìn)一步有效提升市政工程建設(shè)的效率和質(zhì)量

在市政建筑工程項目施工過程中，工程質(zhì)量與工程效率會受諸多因素限制，例如天氣變化、施工環(huán)境等。所以，應(yīng)該使用科學(xué)方法對建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此避免外部因素影響工程質(zhì)量，為工程按工期順利完工提供保障，也能夠?qū)ν话l(fā)性安全事件進(jìn)行有效預(yù)防，以此保證市政工程質(zhì)量安全不受影響。

1.3更科學(xué)合理地管控市政工程建設(shè)施工成本

在市政工程施工過程中，包括機(jī)械費(fèi)用、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用等都屬于建筑工程的成本。在建筑工程具體施工中，對工程操作費(fèi)用進(jìn)行合理控制的根本目的是提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，以使用數(shù)量最少的勞動力與原材料完成高質(zhì)量工程項目。為了對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行費(fèi)用控制，建筑所需的設(shè)備采購者需要考慮具體的施工情況，挑選最為合適的設(shè)備供應(yīng)商，以最低成本價格對設(shè)備進(jìn)行租賃或是購買。工程施工人員需要了解機(jī)械設(shè)備的使用方法，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理操作，避免因操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備受損。

2.市政工程的相關(guān)強(qiáng)化管理措施

2.1進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市政工程施工管理理念

長久以來，雖然我國市政工程總量不斷增加，不僅關(guān)乎無數(shù)城市居民的日常生活品質(zhì)，并且創(chuàng)造了無數(shù)的工作崗位，帶動了經(jīng)濟(jì)增長，但我國卻一直都將關(guān)注重點(diǎn)放在了施工過程上，而忽略了市政工程施工管理，缺乏對于市政工程施工管理工作的重視，特別是對于市政工程施工管理理念的重視，部分偏向于實際的上層領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為施工工程就應(yīng)當(dāng)一切從實際出發(fā)，片面地認(rèn)為只有施工人員才關(guān)乎市政工程質(zhì)量，市政工程施工管理工作只不過是負(fù)責(zé)組織活動而已，而市政工程施工管理理念更是子虛烏有的事情，對于市政工程質(zhì)量不會造成太大的影響。但實際上，這是一種十分錯誤的見解，市政工程施工管理工作雖然沒有直接參與到市政工程施工過程當(dāng)中去，但卻間接地為市政工程施工做好了準(zhǔn)備工作和輔助工作。在市政工程開展的過程當(dāng)中，如果缺乏施工管理工作進(jìn)行必要的準(zhǔn)備和輔助，施工過程往往會變成一團(tuán)亂麻。市政工程要想順利完成，就離不開良好市政工程施工管理工作的幫助。同時，市政工程施工管理工作要想做好，就離不開先進(jìn)施工管理理念的指導(dǎo)，只有在明確理念的指導(dǎo)下，施工管理工作才可以更有方向地開展起來。所以，一定要加強(qiáng)對于市政工程施工管理理念的重視程度，不斷對于市政工程施工管理工作經(jīng)驗進(jìn)行歸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上完成對于施工管理理念的推陳出新，讓更優(yōu)秀的施工管理理念來指揮市政工程的推進(jìn)。

2.2加強(qiáng)對于施工技術(shù)和施工設(shè)備的改進(jìn)

在當(dāng)下市政工程施工管理工作開展過程當(dāng)中，各方面都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，雖然還存在一些小瑕疵，但是卻也無關(guān)大局，即便花費(fèi)大量的時間和精力去改進(jìn)，也不能夠?qū)τ谑姓こ淘斐商蟮挠绊憽Ｋ?，要想使得市政工程的施工時間和施工質(zhì)量取得突破性進(jìn)展，就必須擺脫出原有的施工框架，對于施工技術(shù)和施工設(shè)備做出改進(jìn)，從根本上提高市政工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3將市政工程施工管理工作落實到施工現(xiàn)場

市政工程施工管理必須要落實到施工現(xiàn)場，落實到第一施工地點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，有部分施工管理工作人員存在管理和施工脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠去一線工地進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致施工管理工作人員缺乏對于施工現(xiàn)場的了解，并且也不能夠發(fā)揮出有效的管理職能，對于施工人員的工作狀態(tài)不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，直接導(dǎo)致市政工程質(zhì)量得不到有效的保障。所以，一定要將市政工程施工管理工作落實到施工現(xiàn)場去，讓施工管理工作人員親自到第一線施工地點(diǎn)去，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，為市政工程的順利施工做好輔助工作。除此之外，還可以充分利用信息化的手段來促進(jìn)施工管理工作的進(jìn)行，利用監(jiān)控器可以更加快捷方便的實現(xiàn)對于施工人員的監(jiān)督，及時糾正施工人員的錯誤施工舉措，同時利用現(xiàn)代通信手段，也可以更加快捷地進(jìn)行指令的傳達(dá)，以方便管理工作的運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)監(jiān)管力度和規(guī)范管理內(nèi)容

施工企業(yè)所選用的原材料能夠直接影響施工項目的建設(shè)質(zhì)量問題，同時也是解決安全隱患問題最好的辦法。所以市政項目施工時必須強(qiáng)化對原材料的檢測。相關(guān)工作人員在施工進(jìn)場時要做好檢測工作，確保原材料符合施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要求出示合格證書，還要對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，無論是成品還是半成品的監(jiān)管力度都要達(dá)標(biāo)，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關(guān)監(jiān)管單位更要認(rèn)真做好監(jiān)管工作，加大執(zhí)行力度承擔(dān)起賦予的監(jiān)管責(zé)任，最大限度發(fā)揮好監(jiān)管單位應(yīng)有的效果。同時在實際工作過程中要積累相關(guān)的施工經(jīng)驗，在日后的工作中不斷完善工作內(nèi)容，確保能夠快速順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高實踐能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企業(yè)在提高自我管理素質(zhì)水平的同時，還要做好相對應(yīng)的監(jiān)督工作，在重點(diǎn)的工作區(qū)域安排專門做監(jiān)管工作的人員進(jìn)行監(jiān)管，制定相對應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)，提高監(jiān)管人員的工作能力，更好地發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用。

3.結(jié)語

科學(xué)發(fā)展必須以人為本。市政工程的安全質(zhì)量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理和施工都在其內(nèi)。只有不斷提高人員的素養(yǎng)，才能從根本上實現(xiàn)工程管理項目的重視程度，提高工作人員的思想意識，激發(fā)并提升他們工作積極性，才可以帶動施工人員。相對應(yīng)的解決措施能夠健全項目管理體系提高市政工程的質(zhì)量。

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