建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策研究

王偉

摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑工程是我國重大民生工程。在新時期下，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理中依舊存在諸多問題，比如管理模式落后、管理方法缺乏多樣化等等，所以在這種情況下，企業(yè)不能還是沿用傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，必須要積極創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，這樣才可以提高建筑工程施工質(zhì)量，保證施工安全和施工進(jìn)度，以免增加施工成本，導(dǎo)致工程不能按時完工，對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理控制

引言

建筑建設(shè)質(zhì)量與應(yīng)用的施工技術(shù)密切相關(guān)，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下誕生出更多先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用于建筑建設(shè)中的施工技術(shù)不斷更新，利用先進(jìn)的施工技術(shù)促進(jìn)建筑建設(shè)質(zhì)量能夠跟隨時代潮流，并且在建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率方面也能夠快速提升。

1建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

1.1施工技術(shù)管理體系存在著不完善的現(xiàn)象

建筑工程在建設(shè)過程中是由施工企業(yè)整體承建，施工企業(yè)在建設(shè)時會采取分包的建設(shè)模式。通過分包參與到建設(shè)中的建設(shè)單位與施工企業(yè)的建設(shè)能力存在著差異化，導(dǎo)致建筑各環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量存在著較大的不同。在施工企業(yè)與分包企業(yè)共同建設(shè)的過程中，采用的施工原則不統(tǒng)一，會因為施工原則不統(tǒng)一而導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量良莠不齊。另外，施工企業(yè)在與分包企業(yè)合作時普遍采用的是文檔型合同制度，在合同制度內(nèi)未針對施工技術(shù)管理工作提出更多的要求，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)建設(shè)中的施工技術(shù)管理質(zhì)量不佳，應(yīng)用于施工建設(shè)中的施工技術(shù)未能合理與規(guī)范的運(yùn)用，影響了各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量與效率也進(jìn)一步影響了整體工程的建設(shè)效果。

1.2施工技術(shù)管理不嚴(yán)格且施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

施工企業(yè)在實際建設(shè)中對于施工技術(shù)管理存在著忽視的現(xiàn)象，在實施施工技術(shù)管理工作時存在管理不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致應(yīng)用于建設(shè)中的施工技術(shù)規(guī)范性不足，工程建設(shè)的效果不理想。另外，我國建筑工程普遍存在著缺乏專業(yè)施工人員的現(xiàn)象，雇用施工人員時降低了條件而引入專業(yè)素質(zhì)較低的人員。這些施工人員因缺乏專業(yè)能力，在實際工程建設(shè)時不能嚴(yán)格依照操作規(guī)范使用施工技術(shù)，特別是在較為緊張的工程中存在著消極施工現(xiàn)象，對整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，并且不能按照規(guī)定的施工工期完成施工任務(wù)。在施工企業(yè)未重視施工技術(shù)管理的情況下，管理人員不能嚴(yán)格地針對缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督與管理，經(jīng)常會發(fā)生施工安全問題及出現(xiàn)施工無法順利開展的現(xiàn)象。

1.3施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度偏弱

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作是施工管理當(dāng)中的重點，同時也是確保建筑工程順利開展的前提和基礎(chǔ)。但是，在實際的監(jiān)督管理工作中，部分工作人員的工作態(tài)度敷衍、馬虎，并未真正認(rèn)識到建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性，也并未嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度來進(jìn)行實際的監(jiān)管工作，從而給工程施工質(zhì)量埋下了一顆“定時炸彈”。此外，有些建筑企業(yè)為了追求利益最大化，節(jié)省建筑企業(yè)在管理人員方面的投資，引進(jìn)或者招聘一些不具備建筑工程監(jiān)管資質(zhì)與能力的工作人員，從而造成建筑工程施工監(jiān)管工作無法深入、科學(xué)地進(jìn)行，其監(jiān)管效果也不能讓人滿意。

2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

2.1不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制

在建筑工程施工中，作為建筑企業(yè)，為了可以顯著提高施工技術(shù)管理效率，必須要不斷優(yōu)化工程施工管理體系，合理制定施工技術(shù)管理機(jī)制，以確保項目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展特征，建立健全與企業(yè)實際情況相符的規(guī)章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業(yè)發(fā)展有更強(qiáng)的實力。并且需要認(rèn)真貫徹落實每個施工階段的技術(shù)管理方案，結(jié)合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認(rèn)真遵循有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。并且必須要科學(xué)監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制對施工過程造成影響的各個因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項施工的交叉過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細(xì)審查建筑工程的施工質(zhì)量，保證其與國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，待檢測結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以正式投入使用。如果發(fā)現(xiàn)工程不達(dá)標(biāo)，必須要及時返工，也要將責(zé)任真正落實到個人身上，全方位保證工程的施工質(zhì)量。

2.2注重施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平的提升

影響施工技術(shù)管理效果的因素中管理人員的素質(zhì)水平占據(jù)較高的比重，施工企業(yè)要注重施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平且做好聘用、培訓(xùn)、考核三個方面的工作，在保證三個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時保障管理人員具備較高的管理水平。首先是聘用。施工企業(yè)在招聘施工技術(shù)管理人員時要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而聘任專業(yè)水平較高的管理人員保證管理效果。其次，培訓(xùn)。培訓(xùn)工作需要施工企業(yè)重視且應(yīng)貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中，因為培訓(xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)水平的重要措施，也是保證各崗位工作質(zhì)量與效率的重要措施。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展中會誕生出先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念和方法，通過培訓(xùn)的過程可讓在崗施工技術(shù)管理人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，針對引入的先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范且合理地應(yīng)用于實際建設(shè)中保障建設(shè)質(zhì)量。

2.3不斷健全與完善法律法規(guī)

因為建筑工程是一項極其特殊的行業(yè)，建筑工程施工技術(shù)會緊跟社會發(fā)展不斷進(jìn)行革新與優(yōu)化，并且施工項目也會向著復(fù)雜化和高端化的方向發(fā)展。因此，國家相關(guān)部門應(yīng)不斷健全與完善相關(guān)的法律法規(guī)，對現(xiàn)階段與工程有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)、合理、適當(dāng)?shù)母潞驼{(diào)整，使建筑工程施工管理體系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程規(guī)章制度的實用性，讓各個建筑企業(yè)在具體施工的過程中能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行操作;第二，對于建筑施工中存在的違規(guī)操作行為給出明確的處理意見，讓相關(guān)的法律法規(guī)約束其施工與管理行為的作用，提升建筑工程施工人員對施工安全管理的重視。

2.4重視成本創(chuàng)新管理

市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了可以站穩(wěn)腳跟，在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的同時，應(yīng)盡可能將生產(chǎn)成本控制在最低，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。重視施工成本創(chuàng)新管理，在實際施工中必須要制定有效的措施來降低生產(chǎn)成本，精簡施工步驟，防止施工費用浪費，以減少建筑企業(yè)的施工投入成本。在正式施工前，必須要不斷完善關(guān)于施工開支的規(guī)定，將財務(wù)部監(jiān)督工程款的重要作用充分發(fā)揮出來，保證所有投入都可以真正用到。在施工中需要結(jié)合預(yù)算來施工，制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，禁止出現(xiàn)中飽私囊或者貪污受賄的情況。在施工完成后，需要認(rèn)真驗收工程的施工質(zhì)量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各項資源。因此，為了加強(qiáng)建筑工程的成本創(chuàng)新管理，建筑企業(yè)要緊緊抓住施工技術(shù)管理的所有細(xì)節(jié)，端正態(tài)度，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

建筑工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)類型具有多樣化且復(fù)雜化的特點，需要施工企業(yè)重視施工技術(shù)管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進(jìn)各類型施工技術(shù)有序開展并保證技術(shù)應(yīng)用的合理化與規(guī)范化的同時，保障建筑建設(shè)的效果與建設(shè)要求相一致。

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