運用信息化平臺提高增壓氣舉排液效率

李軍

摘要 ? 白廟、橋口凝析氣田進入低壓開采階段后，地層能量降低，以間歇增壓氣舉排液為主要的穩(wěn)定油氣產(chǎn)量生產(chǎn)方式。隨著信息化的應(yīng)用深入油氣生產(chǎn)行業(yè)，將傳統(tǒng)增壓氣舉排液采氣管理模式與油氣生產(chǎn)信息化緊密結(jié)合，利用信息化平臺多種數(shù)據(jù)資源，為低壓凝析氣井的實時分析與決策管理提供了依據(jù)，為優(yōu)化生產(chǎn)運行手段、精細挖潛管理創(chuàng)造了條件，提高了凝析氣井的增壓氣舉排液效率，保障了氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 ?凝析氣田 ? 信息化 ?增壓氣舉 ? 排液效率

1 ?氣田概況

白廟、橋口氣田屬于深層低滲凝析氣藏，采用衰竭式開發(fā)方式，壓力下降快，“反凝析”現(xiàn)象嚴重。目前進入低壓開采后期，地層能量較低，以間歇增壓氣舉排液為主要穩(wěn)定油氣產(chǎn)量的生產(chǎn)方式，其中白廟氣田56口氣井有46口采用增壓氣舉排液生產(chǎn)，占82%，氣田總產(chǎn)氣量的40%來源于增壓氣舉，總產(chǎn)凝析油的65%源于增壓氣舉，大多數(shù)氣舉井由于井筒積液嚴重存在不氣舉則無產(chǎn)量現(xiàn)象。

為穩(wěn)定油氣產(chǎn)量，必須提高凝析氣井間歇氣舉排液效率，而間歇氣舉的兩個重要參素是氣舉周期和氣舉注氣施工時間，所以，如何確定恰當?shù)臍馀e周期和合理的氣舉注氣時間成為了提高氣井氣舉排液采氣效率、保持油氣穩(wěn)產(chǎn)急需解決的問題。

2 ? 措施實施情況

傳統(tǒng)模式下，氣井的工況主要由工程技術(shù)人員負責(zé)運行，與地質(zhì)人員結(jié)合不夠緊密，管理不夠精細。隨著信息化的應(yīng)用深入油氣生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)管控模式發(fā)生改變，油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)后，氣舉井的工況由技術(shù)信息室負責(zé)，工程、地質(zhì)技術(shù)人員根據(jù)各自日常關(guān)注的指標綜合分析，緊密結(jié)合，制訂措施，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)增壓氣舉排液采氣管理模式與油氣生產(chǎn)信息化緊密結(jié)合，利用信息化平臺多種數(shù)據(jù)資源，對涉及氣舉排液的“4”項主要指標（井口套壓、日產(chǎn)氣量（或井口油壓）、日產(chǎn)液量、注氣量）進行實時數(shù)據(jù)分析與決策，現(xiàn)場調(diào)整，提出“優(yōu)化氣舉周期和氣舉注氣時間2項方案精細實施。下面以此方法在白50井的應(yīng)用具體介紹其影響因素分解和2項主要措施方案。

2.1 ?優(yōu)化氣舉周期

白50井，油套壓1.1/7.2MPa，氣嘴6mm，外輸壓力0.8MPa。信息化建設(shè)前該井氣舉周期為5天，注氣時間6小時，單次氣舉注氣0.4500萬立方米，單次產(chǎn)出氣量0.6320萬立方米，單次氣舉增氣0.2820萬立方米，單次產(chǎn)凝析油5.1噸，平均日產(chǎn)氣0.2460萬立方米，平均日產(chǎn)凝析油量2.5噸。

氣井在一次氣舉排液結(jié)束后，井口套壓數(shù)據(jù)隨時間變化的曲線，稱為套壓恢復(fù)曲線。通過對套壓的歷史曲線分析，可摸索氣井井筒積液的基本規(guī)律：A由于氣舉剛結(jié)束時，井筒沒有液體，此時套壓值基本反映了當時的井底流壓;B可以根據(jù)套壓的高低判斷氣井供液能力大小;C根據(jù)套壓恢復(fù)曲線上升和油壓回落變化快慢情況，判斷氣井的積液速度。

在掌握氣井積液規(guī)律的基礎(chǔ)上綜合分析井口套壓和日產(chǎn)氣量兩個因素，可以看出該井原來的氣舉周期為5天（如圖2中藍色陰影部分），在一次氣舉排液后，井筒逐漸積液，套壓慢慢上升，最后都基本維持穩(wěn)定9.5MPa上下波動，隨著井筒逐漸積液日產(chǎn)氣量大幅下降低于800立方米后產(chǎn)氣遞減變緩！說明井筒嚴重積液，應(yīng)當進行氣舉排液恢復(fù)產(chǎn)能，實際我們在2號線處進行了氣舉，說明實際氣舉排液施工周期有滯后，通過上述分析，再利用信息化平臺的預(yù)警功能，將產(chǎn)氣量低于800立方米/天、套壓高于9.5Mpa設(shè)置為閾值，由系統(tǒng)提示進行氣舉排液。將兩次預(yù)警時間間隔定為氣舉周期約為4天，相比提前了1天。

2.2 ?精準注氣時間

在氣舉實時施工過程中利用信息化平臺全程跟蹤分析氣井的注入氣量、產(chǎn)氣量、產(chǎn)液量實時曲線變化，發(fā)現(xiàn)當氣舉施工進行到A點附近開始，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)出氣量與注入氣量成近似同步增長，而累計產(chǎn)液量在A點后基本穩(wěn)定不增長，說明井筒積液基本排空！增壓氣舉排液采氣的目的基本達到！在A點之后繼續(xù)注氣至B點勢必造成部分高壓氣的浪費！造成這的原因是傳統(tǒng)管理是依靠人為經(jīng)驗或單指標判斷分析！信息化建設(shè)后多指標實時綜合分析，更加精細，更加準確，可以看出A點時高壓注入氣的有效利用率最大，所以為減少高壓氣的浪費，將注氣時間壓縮至A點。從最后效果看單次氣舉產(chǎn)氣產(chǎn)液量保持基本穩(wěn)定，但節(jié)約注氣施工時間1小時。

3 ?現(xiàn)場應(yīng)用及效益分析

通過在用信息化平臺的套壓恢復(fù)曲線，優(yōu)化出最佳氣舉周期，同時根據(jù)及時測出的氣舉施工前后流壓梯度曲線，可以明顯的判斷分析出縮短注氣時間后井筒排液效果基本不變，單次增油增氣保持基本穩(wěn)定。但較優(yōu)化前，每月氣舉頻次增加2次，月增油增氣分別提高7.2噸、0.5萬方（如圖4）。按天然氣1.35元/立方米計算，按凝析油價格2750元/噸計算， 月創(chuàng)經(jīng)濟效益（1.35*0.5*10000+2750*7.2）=26550元。 扣除單次氣舉發(fā)生的電費、氣體脫水干燥處理費850*2=1700元，月合計增效26550-1700=24850元。

我們將依托油氣生產(chǎn)信息化這“1”平臺，圍繞提高單井氣舉效率這“1”目標，利用信息化平臺多種數(shù)據(jù)資源，對涉及氣舉排液的“4”項主要指標（井口套壓、日產(chǎn)氣量（井口油壓）、日產(chǎn)液量、注氣量）進行實時數(shù)據(jù)分析與決策，現(xiàn)場調(diào)整，提出“優(yōu)化氣舉周期和氣舉注氣時間“2”項方案，提煉總結(jié)為“1142”管理方法。近年來“1142”管理方法在采油管理區(qū)下轄的白廟、橋口氣田應(yīng)用31口氣舉井，月均增加氣舉頻次36井次，月累計增氣量13.4萬立方米，月累計增油123噸。

4 ?結(jié)論與認識

（1）油氣生產(chǎn)信息化平臺實現(xiàn)了主要油氣生產(chǎn)參數(shù)實時采集和預(yù)警，為生產(chǎn)一線管理人員實時分析與決策提供了依據(jù)，改善了傳統(tǒng)模式下資料少、信息窄、管理滯后等問題;同時為優(yōu)化生產(chǎn)運行手段、開展油氣井的精細挖潛管理工作等創(chuàng)造條件，。

（2）進入油氣開發(fā)的新時期，全面推進油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，打造功能完善的、自上而下的油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，有利于提高油氣生產(chǎn)運行效率和精細管理水平，促進發(fā)展理念和生產(chǎn)組織方式的變革，為油氣田提質(zhì)增效、改革發(fā)展提供強力支撐。