改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的建議

許丹

摘要：企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營水平的提升，財(cái)務(wù)管理工作起著很大的作用。所以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，并且及時(shí)采取有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，是企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入思考和研究的問題。隨著科技的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營壓力也日益增加，企業(yè)更是需要不斷提升自己的實(shí)力、管理方式，提升企業(yè)在社會上的地位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);管理;存在問題

前言：

現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化程度越來越高，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中也作用也的越發(fā)重要。財(cái)務(wù)管理工作直接與企業(yè)的生產(chǎn)銷售、經(jīng)營、管理、質(zhì)量等有較大關(guān)系。但是，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一些問題。面對這些問題企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識欠缺

不同企業(yè)發(fā)展方向、管理模式都各不相同，但都存在著不同程度的財(cái)務(wù)管理意識欠缺的問題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中只要財(cái)務(wù)能提供大部分?jǐn)?shù)據(jù)、足夠應(yīng)付各個(gè)檢查就可以了，部分企業(yè)還是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)管理更為簡單，企業(yè)管理者堅(jiān)信財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)該由信得過的人來擔(dān)此重任，專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)并不是被任用的首要條件，所以有些沒有經(jīng)驗(yàn)的人會負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，低級的錯(cuò)誤也頻頻出現(xiàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在制度不健全、不合理的情況，過度依賴權(quán)利，崗位勝任能力欠缺成了主要問題[1]。

（二）沒有清晰的企業(yè)管理目標(biāo)

許多企業(yè)經(jīng)常會因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理不善倒閉，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)不清晰，沒有科學(xué)的管理方式，還有企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，不深入了解財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理工作中沒有充分利用財(cái)務(wù)部門的作用，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的矛盾主要存在于企業(yè)內(nèi)部。

（三）企業(yè)在投資方面還存在問題

經(jīng)過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的深入了解，部分企業(yè)投資管理較盲目，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理沒有完美結(jié)合，投資缺乏對投資回報(bào)、自由現(xiàn)金流等指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測，一些企業(yè)本身已經(jīng)出現(xiàn)資金不足等問題，但還要通過貸款或者集資的形式擴(kuò)大投資，企業(yè)沒有翔實(shí)的投資計(jì)劃，將大部分資金都用在新項(xiàng)目中，新項(xiàng)目的開展需要時(shí)間，存在著回報(bào)慢的特點(diǎn)，這樣就給企業(yè)歸還貸款造成很大壓力，嚴(yán)重的還會使企業(yè)面臨因缺乏資金而導(dǎo)致破產(chǎn)。還有企業(yè)因缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，會使企業(yè)在新增的投資項(xiàng)目上，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金回收慢，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的訂立和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的提升

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理能力的提升對企業(yè)的生產(chǎn)水平的提升有著促進(jìn)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立非常重要，無規(guī)矩不成方圓，還需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)崗位和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)制度的制定嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律和獎(jiǎng)罰措施，用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到保證，盡量不要利用權(quán)利對財(cái)務(wù)部門工作強(qiáng)行施加過多影響，通過正規(guī)的財(cái)務(wù)工作制度，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量得到提高[3]。

在建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度的前體下，企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化整頓，招聘專業(yè)的有能力、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員行使財(cái)務(wù)部門的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，避免因人際關(guān)系進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施負(fù)面影響。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力考核，對于能力不達(dá)標(biāo)的工作人員，督促其加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)學(xué)習(xí)，使其具備勝任本崗位工作的能力。一定要制定科學(xué)的績效考核方面的財(cái)務(wù)管理制度，通過對其工作業(yè)績定期考核、不勝任者必須輪崗，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理部門人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。

（二）保證資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理

企業(yè)需要通過對財(cái)務(wù)部門的管理和監(jiān)管[4]。保證企業(yè)有充足的資本結(jié)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)管理的信息化平臺，了解企業(yè)的資金情況、流水、負(fù)債、盈利等情況。使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)保持在合理的范圍之內(nèi)，利用平臺數(shù)據(jù)多緯度分析資本的變動情況，如果超出科學(xué)合理的范圍，應(yīng)立即提醒管理層的注意，還可以通過對企業(yè)政策的調(diào)整預(yù)防企業(yè)結(jié)構(gòu)變動異常造成的損失。經(jīng)過實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)分析調(diào)整，保證企業(yè)擁有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保持健康穩(wěn)定 。

企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的思想，經(jīng)過對先進(jìn)理念的引入，使企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)管理工作有一定了解，并且明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，對財(cái)務(wù)管理制度有正確的認(rèn)識。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立具有專業(yè)管理能力的團(tuán)隊(duì)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度與財(cái)務(wù)管理部門相結(jié)合，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督下發(fā)展越來越好，經(jīng)營成果穩(wěn)步提升。

（三）擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，提升企業(yè)發(fā)展能力

企業(yè)融資對于財(cái)務(wù)管理來說，需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和科學(xué)的發(fā)展理念，融資的計(jì)劃方案也需要科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定對企業(yè)發(fā)展有利的方案，通過有效制定并多次論證制定企業(yè)的計(jì)劃和實(shí)施方案。首先，企業(yè)應(yīng)該好好利用銀行的貸款這一重要資金來源，或者通過企業(yè)股東集資方法，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)或在企業(yè)內(nèi)直接集資的方法，使企業(yè)的資金來源更加多元化、更可靠，解決企業(yè)在經(jīng)營中遇到的資金難題。

在落實(shí)資金問題后，應(yīng)該實(shí)施集中管理的方式，提升資金的利用效率，企業(yè)在資金使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)有效決策程序擅自改變資金用途，立即向董事會或企業(yè)管理層告知，最大程度減少資金損失;保證企業(yè)內(nèi)部的資金安全，使企業(yè)有足夠資金度過風(fēng)險(xiǎn)，通過擴(kuò)寬資金來源渠道，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

結(jié)語：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是相對復(fù)雜的工作，因其涉及多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)出現(xiàn)各種問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人都需要積極應(yīng)對，在探索和研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題上發(fā)現(xiàn)有不足，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，經(jīng)過嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，促使企業(yè)管理能力加強(qiáng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力規(guī)范化、科學(xué)化的水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧. 探究如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題[J]. 中國商論，2021，（10）：132-134.

[2]余虹洪. 探究改善中小企業(yè)管理問題的有效策略[J]. 中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018，（05）：66-67.

[3]林淵. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌劃問題及改善策略[J]. 納稅，2020，14（04）：65.

[4]楊磊. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及改善對策分析[J]. 商訊，2020，（01）：69+71.