有關(guān)國(guó)企混改之中的財(cái)務(wù)管理難處分析

郭文強(qiáng)

摘要：伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，我國(guó)針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革發(fā)展已經(jīng)正式開展，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)股份比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使現(xiàn)階段我國(guó)部分非國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以根據(jù)多樣性的方式參與到國(guó)有企業(yè)的所有制改革過(guò)程中，從而為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)以及非國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到極為高效的提升，然而在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)在混改過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作的難度就大大提升?；诖?，本文針對(duì)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的難處做出了簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)其中的問題提出了有效地解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);混合所有制改革;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為迅速，在為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為其提出了更高的需求，為了使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更為的順利持續(xù)，從而使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到更進(jìn)一步的提升，因此，現(xiàn)階段我國(guó)正式的推出了國(guó)有企業(yè)混合所有制的發(fā)展目標(biāo)，并已經(jīng)大力的開始實(shí)施。在二零一七年，中國(guó)共產(chǎn)黨的第十九次全國(guó)人大代表大會(huì)中明確的針對(duì)“加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這一問題進(jìn)行了明確的指示，并且在一次會(huì)議中嚴(yán)格的提出“深入國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，這部分指示，為我國(guó)在新時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中指出來(lái)一條前景光明的發(fā)展道路，因此，要是想使國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代中得到更為持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，那么現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)就一定要實(shí)施更加具有深度的改革，全面落實(shí)混合所有制發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)這樣的方式來(lái)渡過(guò)現(xiàn)階段發(fā)展難關(guān)。

1.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要性分析

針對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)講的話，其主要的經(jīng)營(yíng)方式就是多種混合所有制，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)?，現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使促進(jìn)了多種混合所有制發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，根據(jù)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的種類就更加的多樣性。

1.1有利于與國(guó)有企業(yè)時(shí)代發(fā)展需求相符合

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置。可是因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形式不斷地發(fā)生變化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到了一定程度地影響，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主導(dǎo)位置受到一定程度的沖擊。然而，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的具體原因就是，國(guó)有企業(yè)自身在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著部分的問題，再加上外界種種因素的影響等。因此，在面對(duì)這部分問題的時(shí)候，就需要將混合所有制改革策略落到實(shí)處，這樣的話，不僅可以使國(guó)有企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到極為高效的提升，使其可以緊跟時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)還可以使其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展照比以往做出極為高效的提升，從而有效突破現(xiàn)階段所面臨的困境。

1.2有利于不斷提高各方資源的協(xié)調(diào)水平

在混合所有制改革不斷推進(jìn)的背景下，使民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸地結(jié)合進(jìn)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)中，這種情況的發(fā)生，為國(guó)有企業(yè)注入了更為新鮮的血液，從而使其可以更加穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。在混合所有制改革不斷深入的階段中，因?yàn)轶w質(zhì)出現(xiàn)了較為明顯的變化，因此，在財(cái)務(wù)管理方面一定要加大重視程度，嚴(yán)格地監(jiān)管資金的運(yùn)用情況，從而使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量能夠得到有效地提升。與此同時(shí)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)混合所有制改革之后，自身的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)較為突出的改變，所以，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠針對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)有效地管理，使其更為的具有規(guī)范性，從而使其可以把各項(xiàng)投入資金的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，持續(xù)提升各個(gè)資源的協(xié)調(diào)效果，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

1.3有利于給予國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行一定的保障

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益逐年降低，在對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生影響的過(guò)程中，也限制了眾多民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其平衡性以及穩(wěn)定性受到了極為嚴(yán)重地影響。所以，在面對(duì)這部分問題的時(shí)候，就更加需要將混改體質(zhì)充分地落實(shí)到實(shí)處，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度予以高度的規(guī)范性，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率得到持續(xù)性的提升，從而使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以將自身的成本控制到最低，有效避免國(guó)有資產(chǎn)損失的情況發(fā)生，進(jìn)而使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更為穩(wěn)定持續(xù)。

2.國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

第一，國(guó)有企業(yè)要是想使自身的發(fā)展得極為高效提升，那么就一定要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期中，怎樣使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率得到高效提升，也是現(xiàn)階段我國(guó)政府部門重視的一個(gè)問題。因?yàn)?，?guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力較弱，所以才會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展較慢，因此，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中首要的任務(wù)就提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才可以為以后的高效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，國(guó)有企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理有效強(qiáng)化，可以使我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)得到更為有效的保值以及增值。由于在國(guó)有企業(yè)中保有著極為大量的國(guó)有資產(chǎn)，所以要是想使國(guó)有資產(chǎn)得到充分地保障，那么國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得極為的關(guān)鍵。在以前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較弱的時(shí)候，閑置以及浪費(fèi)國(guó)有資產(chǎn)的情況時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受了極為嚴(yán)重地影響，因此，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，一定要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效地強(qiáng)化，這樣的話，不但可以使自身的發(fā)展更為的持續(xù)穩(wěn)定，同時(shí)還可以使國(guó)有資產(chǎn)得到更為科學(xué)有效地管理，從而有效地避免國(guó)有資產(chǎn)閑置以及浪費(fèi)的情況發(fā)生。

3.國(guó)有企業(yè)混改情況下財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1財(cái)務(wù)管理理念不統(tǒng)一

針對(duì)當(dāng)前階段的情況來(lái)講的話，我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作中首要的管理問題就是財(cái)務(wù)管理理念不夠一致。在國(guó)有企業(yè)落實(shí)混改制度的過(guò)程中，部分社會(huì)資本在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，并未按照混改制度下的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，而是沿用自身原有的方式開展財(cái)務(wù)管理工作，甚至在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理方式，尤其是其中財(cái)務(wù)管理方式具有不良的情緒產(chǎn)生，不愿配合國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，這部分社會(huì)資本在混改體質(zhì)中始終支持經(jīng)濟(jì)效益高效提升的理念，為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益可以最大化，這部分社會(huì)資本在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的階段中，不愿接受有關(guān)的政治責(zé)任以及社會(huì)責(zé)任，甚至還有部分的社會(huì)資本不斷的撇清自身的責(zé)任，企圖想讓國(guó)有企業(yè)履行更多的義務(wù)，就是因?yàn)檫@部分因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段中受到了極為嚴(yán)重的限制，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失逐漸嚴(yán)重?；诖?，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，首先就需要將自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行統(tǒng)一，不然的話就會(huì)造成極為嚴(yán)重地影響。

3.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督難以進(jìn)行

針對(duì)現(xiàn)階段的情況來(lái)講的話，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革的過(guò)程中，次要的問題就主要展現(xiàn)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，內(nèi)部的監(jiān)督工作無(wú)法有效地實(shí)施。在國(guó)有企業(yè)將混改體質(zhì)充分進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，部分社會(huì)資本在實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中常常具有不仔細(xì)的情況發(fā)生，再加上其財(cái)務(wù)管理的制度不夠完善，這就使部分社會(huì)資本在某些情況下，為了使自身的發(fā)展以及自身的利益得到更為高效的提升，將自身的發(fā)展手段放置在法律的底線位置，比如，隱藏利潤(rùn)以及故意虧損等等情況。從而使部分社會(huì)資本所遞交的財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)信息報(bào)表極為的復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)無(wú)法直接地對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用。除此之外，在部分社會(huì)資本實(shí)施項(xiàng)目投資的時(shí)候，極其容易發(fā)生欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和盲目投資的顯現(xiàn)。就是因?yàn)檫@種情況始終存在于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以及國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，始終無(wú)法達(dá)到一個(gè)理想的效果，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督工作無(wú)法科學(xué)有效地實(shí)施。

3.3財(cái)務(wù)管理制度需要完善

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一定要針對(duì)混合所有制改革狀況下的發(fā)展要求實(shí)施詳細(xì)地調(diào)研分析，為接下來(lái)制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？墒?，在實(shí)際進(jìn)行這部分工作的過(guò)程中，部分國(guó)有企業(yè)在這部分工作的能力較弱，自身的財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，導(dǎo)致這部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中無(wú)法使自身的財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行高效的提升，從而使這部分工作無(wú)法科學(xué)有效地落實(shí)到實(shí)處，尤其是在財(cái)務(wù)資金管理方面以及財(cái)務(wù)合同簽訂方面?；诖耍F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要想使自身在混改的情況下提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率，那么就一定要制定出一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3.4企業(yè)資產(chǎn)難以界定

針對(duì)當(dāng)前階段的情況來(lái)講的話，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在將混合所有制改革制度落到實(shí)處的過(guò)程中，還具備的一項(xiàng)問題就是企業(yè)的資產(chǎn)難以定界。在實(shí)際落實(shí)混改制度之前，國(guó)有企業(yè)和社會(huì)資本有進(jìn)行資本評(píng)估的需要，可是在實(shí)際進(jìn)行評(píng)估工作的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)其定界，若是評(píng)估的價(jià)值較低的話，那么我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)就會(huì)受到極為嚴(yán)重地影響;所示評(píng)估的價(jià)值過(guò)高的話，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資本不愿結(jié)合在其中，就是由于這部分因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混改制度的過(guò)程中受到了極為嚴(yán)重的限制，可是這部分問題又是一定要面對(duì)的問題。

4.國(guó)有企業(yè)混改情況下提升財(cái)務(wù)管理工作的辦法

4.1統(tǒng)一管理理念、管理體系

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混改制度的過(guò)程中要是想使自身的財(cái)務(wù)管理工作效果得到極為高效的提升，那么最為關(guān)鍵的就是將自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)的話就是，國(guó)有企業(yè)中的監(jiān)管單位，需要制定出與之有關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作制度，從而使國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混改制度的過(guò)程中可以更為的順利。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要建設(shè)出混改體質(zhì)下的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，把產(chǎn)權(quán)以及股份等等關(guān)鍵的問題實(shí)施詳細(xì)且針對(duì)的確定，從而使財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理體系可以統(tǒng)一化，進(jìn)而使企業(yè)自身的發(fā)展更為的穩(wěn)定持續(xù)。但是在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混改制度的過(guò)程中需要明確的一點(diǎn)就是，并不是需要去混合才去進(jìn)行混合，自身改革的理念一定要明確，只有這樣才可以使自身的發(fā)展效率得到極為高效的提升，從而促使我國(guó)整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到更進(jìn)一步的提升。除此之外，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際落實(shí)混改制度的過(guò)程中，需要針對(duì)自身的真實(shí)發(fā)展情況進(jìn)行纖細(xì)的分析，建設(shè)出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，整進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，保障國(guó)有企業(yè)資源與民營(yíng)企業(yè)資源都能夠得到最大限度上的增值。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善

在混合所有制制度不斷推進(jìn)的情況下，出現(xiàn)了多種多樣的股份，在國(guó)有資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)以及各方共同運(yùn)用局勢(shì)的產(chǎn)生之后，就需要針對(duì)其強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，針對(duì)各個(gè)資源實(shí)施協(xié)調(diào)，從而使各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)效率得到極為高效的提升。首先，國(guó)有企業(yè)需要在自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況著手，制定出極為完善的財(cái)務(wù)管理制度，該制度和以往的制度需要具有本質(zhì)上的差異化，不但需要針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施設(shè)定的管理，同時(shí)還需要還需要將各個(gè)股份的資金進(jìn)行科學(xué)有效地規(guī)范，從而使各方協(xié)作的水準(zhǔn)得到極為高效的提升。其次，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力實(shí)施針對(duì)性地提升，提升其應(yīng)聘的高度，針對(duì)應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作者人員實(shí)際情況實(shí)施全面地調(diào)研分析，同時(shí)也能夠通過(guò)第三方的企業(yè)進(jìn)行聘請(qǐng)，從而使招聘的流程以及高度更加的具有規(guī)范性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力能夠符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。除此之外，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)落實(shí)混合所有制改革的過(guò)程中結(jié)合了眾多的民營(yíng)企業(yè)，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍逐漸增大，管理工作更為的復(fù)雜，因此，就一定要針對(duì)思想道德方面的教育，從而使財(cái)務(wù)管理工作者的在工作的過(guò)程中更為的規(guī)范，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到極為高效的提升。最后，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)自身的運(yùn)用體質(zhì)進(jìn)行科學(xué)有效的完善，需要做到相互的制約以及均衡，針對(duì)員工持股方面進(jìn)行更為合理的引導(dǎo)。通過(guò)以上所描述的內(nèi)容可以充分的證明出，由于國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混合所有制的過(guò)程中結(jié)合了眾多的民營(yíng)企業(yè)，使自身的運(yùn)營(yíng)以及管理更為的復(fù)雜，各方活力得到發(fā)揮是必然，可是更為需要重視的問題就是運(yùn)營(yíng)管理的問題更為的明顯，因此，一定要針對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部情況，制定出完善的內(nèi)部管理制度，針對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)沖突的情況發(fā)生。在開展這部分工作的過(guò)程中，若是想使企業(yè)工作者的工作效率得到極為高效的提升，應(yīng)對(duì)員工持股政策進(jìn)行推行和實(shí)施，確保員工在企業(yè)運(yùn)行中具有一定的參與權(quán)。這不僅可以使員工高度信任企業(yè)，而且還可以不斷提高混改運(yùn)行的穩(wěn)定性和均衡性。

4.3逐步推進(jìn)融合

現(xiàn)階段，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)落實(shí)混合有所制制度的過(guò)程中，要是想使自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到極為高效的提升，還需要逐漸地促進(jìn)管理方式上的結(jié)合。在以上文章的敘述中，筆者曾指出，對(duì)當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)落實(shí)混合所有制制度過(guò)程中開展財(cái)務(wù)管理工作效率的因素是財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效地開展，所以，針對(duì)國(guó)有企業(yè)與社會(huì)資本在開展財(cái)務(wù)管理工作中的不同之處，國(guó)有企業(yè)在落實(shí)混改制度過(guò)程中開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以逐步的將社會(huì)資本結(jié)合在其中，在部分較為容易接受國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的公司或者是單位著手，實(shí)施制度的一致化，之后在逐步的深入，從簡(jiǎn)單的位置出發(fā)，逐漸地深入自身的管理，從而使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念能夠和社會(huì)資本的財(cái)務(wù)管理理念充分地結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念統(tǒng)一的目的，這樣的話，財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)更加的完善，管理的過(guò)程將會(huì)更加的順利，從而使企業(yè)以后的發(fā)展更加的具有保障。

4.4提升財(cái)務(wù)管理工作水平

現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)落實(shí)混合所有制制度的過(guò)程中，要是想使自身的財(cái)務(wù)管理工作得到極為高效的提升，還需要重視財(cái)務(wù)管理工作水平方面。若是想使該階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平得到極為高效的提升，那么在實(shí)際開展工作的過(guò)程中，就需要針對(duì)以下三方面工作進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施，第一點(diǎn)，需要針對(duì)自身的資金管理工作進(jìn)行充分強(qiáng)化，混改企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化的資金發(fā)展財(cái)務(wù)理念開展財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)現(xiàn)金流建設(shè)出可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的體系，這樣的話就可以使債務(wù)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并且運(yùn)用改體系針對(duì)投資中地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且在投資的過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)出地風(fēng)險(xiǎn)程度投資，這樣的話就可以將投資地風(fēng)險(xiǎn)最小化。第二點(diǎn)，需要針對(duì)資產(chǎn)方面實(shí)施嚴(yán)格地管理，在實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估的過(guò)程中，一定要運(yùn)用具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行評(píng)估工作，有效避免國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)若是以及浪費(fèi)的情況發(fā)生。與此同時(shí)，需要建設(shè)出科學(xué)合理完善的資本投入以及撤出的制度，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作，嚴(yán)格的根據(jù)審批步驟，健全清產(chǎn)核資、評(píng)估定價(jià)、轉(zhuǎn)讓交易、登記確權(quán)等國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)程序，保障國(guó)有資產(chǎn)安全。最后，就是要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工資待遇，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，我們可以在這一工作中定期地舉辦財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)班，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員的理論水平，使理論水平與其工作實(shí)際充分結(jié)合，另外，我們還應(yīng)該向社會(huì)招聘有能力、有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而保證我們的財(cái)務(wù)管理工作水平能夠有效地提升。而對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作人員的工資待遇問題，我們就一定要在具體的工作中確立完善的薪酬分配制度以及考核機(jī)制，進(jìn)而從工資以及待遇的角度使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地進(jìn)行工作，充分提升混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)落實(shí)混合所有制制度的過(guò)程中，要想使自身的財(cái)務(wù)管理能力得到極為高效的提升，那么在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，就需要將管理理念一致化，建設(shè)出完善的管理制度，使自身的財(cái)務(wù)管理工作水平得到極為高效的提升，從而使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中可以更為穩(wěn)定更為持續(xù)地發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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