電力工程管理模式的創(chuàng)新應用

金宇航

摘要：高效的施工和高質量的電力工程離不開科學可靠的工程管理體系，但是受到施工周期、施工單位內部控制體系、施工人員意識以及施工技術水平等的限制，目前電力工程管理中仍然存在一些問題，已經逐漸不能滿足當前電力行業(yè)的發(fā)展需求，因此需要在傳統的電力工程管理模式不斷創(chuàng)新。本文結合幾種常見的電力工程管理模式，以電力工程管理模式的創(chuàng)新策略進行了探討，希望可以為電力工程項目的管理實踐提供有益的參考。

關鍵詞：電力工程管理;模式創(chuàng)新;電力系統

一、現行電力工程管理模式

1.1CM 管理模式

CM管理模式是目前使用最廣泛的電力工程管理模式，和傳統的建筑工程管理模式一樣，CM模式是將電力工程整體進行外包，是由具備相關資質的外部單位來承包電力工程建設，而在項目建設過程中，電力企業(yè)并不參與到施工作業(yè)中，承擔的是項目監(jiān)督者的角色，扶著對項目施工質量及施工進度進行監(jiān)管。在理想狀態(tài)下，這一模式中電力工程的具體施工建設是由外部的專業(yè)團隊進行，這些專業(yè)團隊具備專業(yè)的施工資質和豐富的施工經驗，能夠在保證電力工程施工質量的同時有效降低電力企業(yè)的工作負擔。但是在實際情況中，很容易出現電力企業(yè)作為監(jiān)管者管控不到位的情況，這就使得部分施工單位存在偷工減料的問題，進而影響到整體的施工質量，這是CM管理模式下難以規(guī)避的問題。

1.2業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是目前使用時間最久的電力工程管理模式，該模式的核心要點在于要求電力工程施工方參與到工程項目的整體管理中，了解項目的整體進度與發(fā)展。這一管理模式能夠有效解決電力工程與整體項目進度不一致的問題，但在管理投入上較大，需要企業(yè)耗費大量的人力物力。這在一方面對企業(yè)的管理提出了較高的要求，另一方面也對企業(yè)的財務狀況提出了挑戰(zhàn)，對企業(yè)提高整體經濟效益有所影響。

1.3EPC模式

EPC模式是現代化電力工程管理模式的典型代表，這一模式將CM模式與業(yè)主自建模式結合起來，是由業(yè)主聘請專業(yè)團隊對電力工程進行監(jiān)管的模式。與傳統的電力工程管理模式相比，EPC模式在執(zhí)行過程中更注重項目的整體性，要求將施工管理、施工設計、施工采購等工作相互融合。在EPC模式下，施工全過程得到了較為全面細致的管理，同時又能夠充分發(fā)揮施工隊伍的自主性，確保了電力工程項目的高效推進。但EPC模式也存在一個問題，業(yè)主與外聘的管理團隊往往會存在信息壁壘，在執(zhí)行過程中容易出現關鍵信息無法及時反饋的情況，這不僅會影響到整個施工項目的正常推進，還很容易造成關鍵信息的錯漏，進而影響到整個項目的施工質量。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新方向

2.1強化創(chuàng)新管理思想

為實現電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先就需要電力企業(yè)能夠實現管理思想上的創(chuàng)新。我國電力工程的建設相較于歐美發(fā)達國家起步較晚，在電力工程管理觀念上還停留在比較初級的階段，這是由我國電力行業(yè)發(fā)展現狀所決定的。但隨著我國電力行業(yè)發(fā)展逐漸趕上發(fā)達國家，在電力工程規(guī)模與電力相關技術上逐漸成為世界領先的情況下，傳統的電力工程管理思想已經無法滿足現實需要。而針對電力工程管理思想的創(chuàng)新需要做好以下兩點。第一，相關管理人員要對國內外的專業(yè)電力工程管理知識進行深入研究，了解當前優(yōu)秀的管理理論與成功案例，從而創(chuàng)新奠定理論基礎。第二，要充分結合當前的電力行業(yè)發(fā)展狀況以及自身的實際情況，來有針對性的對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，保證電力工程的管理模式能夠適用于當前的施工工程。

2.2加強電力企業(yè)相關制度建設

電力工程管理模式的創(chuàng)新還需要電力企業(yè)相關制度作為支撐，因此在進行電力工程管理模式創(chuàng)新前，先要實現電力企業(yè)的制度創(chuàng)新。電力企業(yè)要在針對電力工程管理工作制定完善的管理制度，通過完善的管理制度與執(zhí)行標準為電力工程管理模式創(chuàng)新奠定基礎。電力企業(yè)要結合電力工程的特點建立目標責任制，堅持責、權、利三者結合的原則，同時目標責任制的內容是應當隨著電力項目建設的推進，結合不同階段的施工內容進行不斷調整，要確保各崗位的管理職責能夠與當下的電力工程施工建設內容相對應。此外，不同責任人的責任目標應當是相互關聯的，從而可以實現不同責任人、不同部門之間的互檢、交接檢和專檢，從而確保電力工程目標責任制的有效實施。

2.3 優(yōu)化企業(yè)組織架構

電力工程管理模式的創(chuàng)新還需要電力企業(yè)不斷優(yōu)化組織架構作為支撐。電力企業(yè)應當結合不同項目的具體特點進行不同的調整，通過職能部門間的調整來使施工管理部門的管理結構更加扁平化和透明化，從而使得電力工程建設中的各種關鍵信息在部門之間能夠快速流通，避免出現信息壁壘。同時，職能部門的扁平化也能夠有效提高部門之間的習作效率，避免相互推諉的情況出現，從而更好的提高工作效率。此外，電力企業(yè)職能部門的優(yōu)化，也能夠促進管理部門和施工方及業(yè)主方三者之間建立良好的共性關系，從而極可能避免出現消息滯后和決策不匹配的情況出現，保證整體項目的有序推進。

三、總結

針對電力工程管理模式的創(chuàng)新需要我們對現行電力工程管理模式進行深入分析，了解現有管理模式的優(yōu)缺點，從而根據實際情況與發(fā)展需要進行改革優(yōu)化。電力企業(yè)應當從強化創(chuàng)新意識入手，深刻認識到創(chuàng)新電力工程管理模式的重要性，加強電力工程管理模式相關制度建設，做好組織架構的優(yōu)化調整，從而實現部門之間的良好溝通合作，從而實現電力工程管理模式的創(chuàng)新，為我國電力行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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