經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)效益和管理探究

摘要：企業(yè)是一個追求利益最大化的團(tuán)體法人，需要一套完整有序的規(guī)則將其中獨(dú)立的個人整合在一起，形成一股高效、奮進(jìn)的合力。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，一定要保證企業(yè)人才能夠各負(fù)其責(zé)、各盡其能，這需要一套嚴(yán)密完善、獎懲分明可以有效督促后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的高效管理模式。本文將站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討一下企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益影響，希望能對企業(yè)管理提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效益;財務(wù);效益

引言：

企業(yè)存在的目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益也可以看作是企業(yè)財務(wù)狀況的反應(yīng)，因而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)管理。管理的實(shí)施者是人，管理的對象也是人，人員的有效管理就成為整個企業(yè)管理的核心所在，只用運(yùn)用科學(xué)的方式提升企業(yè)財務(wù)管理水平，強(qiáng)化對人員、人才的優(yōu)化配置、合理搭配才能保證企業(yè)效益的持續(xù)提升，下面本文將從財務(wù)管理開始，逐步展開對企業(yè)管理優(yōu)化的討論。

一、財務(wù)管理之意義分析

何為財務(wù)，它是通過報表形式對企業(yè)運(yùn)行中各項經(jīng)濟(jì)活動的全面反應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的晴雨表?？梢哉鎸?shí)反應(yīng)一個企業(yè)的實(shí)際營運(yùn)狀態(tài)。因此財務(wù)管理對于企業(yè)運(yùn)行意義非凡，高效的財務(wù)管理可以為各項企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展決策指明方向，可以說是企業(yè)發(fā)展的核心控制器[1]。只有讓財務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，幫助企業(yè)掌握自身與市場環(huán)境的基本信息，才可以及時得到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第一手資料，預(yù)知企業(yè)未來發(fā)展方向，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。財務(wù)管理貫穿企業(yè)整個運(yùn)行，高效、科學(xué)的財務(wù)管理可以有效把控企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行成本，減少不合理的資源浪費(fèi)，提升整體的資源利用率，從而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)設(shè)計。

財務(wù)管理有助于對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，成為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，達(dá)到企業(yè)資源、管理等效益全面提升的目的，從而幫助企業(yè)成功向集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)型。另一方面，隨著財務(wù)管理職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的提升，其在企業(yè)整個管理體系中的作用日漸顯現(xiàn)，企業(yè)管理在于運(yùn)行資金的合理運(yùn)用與順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的財務(wù)管理可以直接影響到企業(yè)資金流動運(yùn)營的效率，減少運(yùn)營成本，真正幫助企業(yè)提升整個管理工作的成效[2]。

二、企業(yè)管理的短板分析

（一）管理團(tuán)隊水平不高

人才是企業(yè)的核心競爭力，管理人才對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，直接決定了企業(yè)的管理水平。管理人才短缺是企業(yè)面臨的普遍問題，管理層往往依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗在延續(xù)管理，缺少了相應(yīng)的工商管理等專業(yè)知識，管理水平有限，這在一定程度上拉低了企業(yè)效益提升的上限。

（二）建章立制的意識有待加強(qiáng)

企業(yè)管理需要人來施行，但絕不是以個人意志為管理根本，企業(yè)需要一整套完整、高效的管理制度來維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，然而，許多企業(yè)的典章規(guī)制并不能真正適用于本企業(yè)，使制度缺少執(zhí)行的基礎(chǔ)，最終制度規(guī)定流于形式，企業(yè)管理最終陷入混亂無序狀態(tài)，嚴(yán)重打擊員工工作的積極性，拉低企業(yè)生產(chǎn)能效。

（三）財務(wù)管理徒有其表

財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是一個現(xiàn)代企業(yè)的管理中軸，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心管理，然而這條中軸卻只是一個“花瓶擺設(shè)”，企業(yè)管理層對于企業(yè)本身資金的流向、流動資金總量等都缺乏一個明晰、快捷的獲知渠道，財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)、高效。對財務(wù)管理人員培養(yǎng)也缺乏足夠的重視，中小企業(yè)甚至沒有專門的財會人員，財務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能成型。

三、企業(yè)管理提升之探索

（一）完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

企業(yè)與人一樣，整體的健康需要各個器官的緊密配合，而這一切就在于制度規(guī)章的規(guī)范、穩(wěn)定、高效。企業(yè)必須真正認(rèn)識自身的行業(yè)特點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)自身的定位，自行研究指定出一套符合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理辦法，而不是照搬其他企業(yè)的成熟管理制度。制度一旦確定就必須得到完整、穩(wěn)定的執(zhí)行，絕不可以朝令夕改，隨意解釋，這會嚴(yán)重削弱企業(yè)管理制度的權(quán)威性與員工的執(zhí)行力，從而拉低整個企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的向心力，進(jìn)而影響企業(yè)效益的提升。

（二）抓好財務(wù)管理中軸

財務(wù)管理是企業(yè)高速運(yùn)行的中軸所在，財務(wù)管理順暢、高效可以帶動整個企業(yè)集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理一定要抓好企業(yè)的財務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)、有效的方式指定一套完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理的核心在于企業(yè)財務(wù)分析，它可以對企業(yè)營運(yùn)狀況、利潤率等進(jìn)行綜合的評估與預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)能夠有目標(biāo)性的開展業(yè)務(wù)，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會擴(kuò)大生產(chǎn)或拓寬經(jīng)營范圍，有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化高層管理設(shè)計

企業(yè)管理需要高層管理團(tuán)隊的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展需要一個思路清晰、目標(biāo)明確的管理決策層，需要對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)、市場等都有一個整體的把握，還需要對市場的未來發(fā)展走向有一個清晰的認(rèn)識，這就需要為管理層引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，比如將管理會計引入企業(yè)管理，強(qiáng)化對企業(yè)成本的管理與控制，幫助管理層針對企業(yè)各個管理部門編制相應(yīng)的工作計劃，及時對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出科學(xué)合理決策，有效核算和控制各項經(jīng)濟(jì)活動的成本，通過管理會計真實(shí)記錄企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析業(yè)務(wù)開展情況及盈利能力，及時向管理高層提報管理信息，將管理會計引入到企業(yè)發(fā)展的決策之中，可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的優(yōu)化與提升。

四、結(jié)束語

一言以蔽之，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角上，企業(yè)管理是企業(yè)效益提升的命脈，因此，要想全面提升企業(yè)效益，那就必須要做好企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，規(guī)范各項規(guī)章制度的落實(shí)，將企業(yè)管理水平提升到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的程度。而企業(yè)管理的中軸在于財務(wù)管理，財務(wù)管理的目的在于明晰企業(yè)的發(fā)展模式，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，由此來看提升企業(yè)整體效益必須抓好財務(wù)管理制度的完善、提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋倩.經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下的企業(yè)效益和管理探究[J].幸福生活指南，2019，000（018）：P.1-1.

[2]李婷婷.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理[J].投資與合作，2020，No.355（06）：191-192.

作者簡介：高遠(yuǎn)媚，四川宜賓人，女，漢族，1989.06，中級經(jīng)濟(jì)師，在職研究生，研究方向為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

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