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      電力工程項目管理中工程監(jiān)理的作用探究

      2021-09-10 15:15:25陳貴春
      家園·電力與科技 2021年8期
      關鍵詞:電力工程監(jiān)理項目管理

      陳貴春

      摘要:自21世紀初以來,人們的生活水平不斷提高。因此,電力工程建設也受到越來越多的重視。近年來,電力工程工業(yè)取得了長足發(fā)展,在電力工程項目建設中,建設監(jiān)理可以說是保證工程建設質(zhì)量的重要組成部分和基礎。因此,本文將對電力工程建設監(jiān)理的特點和質(zhì)量控制方法進行一些研究。希望能為電力工程建設監(jiān)理工作提供一些參考文件,以促進我國電力工程監(jiān)理工作的正式進行。

      關鍵詞:電力工程;項目管理;監(jiān)理

      1引言

      電力工程是工業(yè)發(fā)展的重要組成部分,可以有效地促進人們提升生活質(zhì)量。同時,電力工程建設對質(zhì)量控制也有很高的要求。為了保證工程質(zhì)量,做好施工監(jiān)理非常重要。今天,電力工程監(jiān)理工作已有多年的歷史。通過電力工程監(jiān)理項目管理,促進了電力工程工業(yè)的蓬勃發(fā)展,這對電力工程項目的投資效益和電力工程建設水平具有非常重要的影響。但這并不意味著電力工程建設的監(jiān)理已經(jīng)完全成熟。從當下的實際情況來看,還是有非常多的地方需要改進。進一步完善監(jiān)理制度,引入先進的項目管理理念,促進行業(yè)發(fā)展。

      2電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與特點

      對于電力工程項目的建設,施工線長,涉及的單位項目很多,專業(yè)性廣。該特點的存在也對施工監(jiān)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,要求他們具備良好的施工經(jīng)驗,多專業(yè)的協(xié)調(diào)能力,身體素質(zhì)和判斷力。

      從當前發(fā)展來看,缺乏完整的工作系統(tǒng)和評估機制是一個普遍的問題。部分電力工程監(jiān)理人員的責任心較低,工作熱情相對較差,而且很多外聘員工從不認為自己是內(nèi)部員工,也沒有集體的榮譽感。許多從事這項工作的人沒有長期的目標和職業(yè)計劃。此外,施工單位在實際的建立和項目管理中不按合同進行項目管理,項目管理十分隨意。

      3加強電力工程監(jiān)理項目管理的方法和措施

      3.1 監(jiān)理單位完善內(nèi)部項目管理制度

      外部監(jiān)理發(fā)揮的作用有限,不能完全發(fā)揮監(jiān)理的作用。這就需要一個全面的系統(tǒng)來限制員工的行為,對于違反工作場所的行為提出嚴肅的批評,主管必須嚴格遵守規(guī)則和規(guī)定,并對明知違反規(guī)則的人和違規(guī)者加重處罰,讓違規(guī)的人員明白違規(guī)的嚴重后果,此外,計算機技術也可以用于建立項目管理人員信息平臺。行業(yè)黑名單中應添加工作記錄較差的人員,并依據(jù)實際情況選出監(jiān)理主管,監(jiān)理電力工程,如圖1。

      3.2 加強監(jiān)理單位的信息溝通

      實踐表明,工作中的不一致通常是由于信息不統(tǒng)一,信息傳輸緩慢或錯誤引起的。如果有一個快速,準確的信息平臺,它將減少矛盾的出現(xiàn),同時提高監(jiān)理者的工作效率,因此,必須建立一個良好的溝通平臺,以保持監(jiān)理單位以及業(yè)主和施工人員之間的良好關系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,消除根本問題非常重要。

      3.3 加強對監(jiān)理工作的支持

      為了使監(jiān)理機構真正發(fā)揮作用,必須授予其權利。不可過度的集中權利,在有需要的情況下,要適當?shù)貙⒁恍嗬唤o監(jiān)理機構。只有這樣,監(jiān)理人員才能實現(xiàn)其工作價值。在工作中,他們可以自信地行使自己的權利,樹立監(jiān)理人員的自信心,使他們了解工作的重要性,并維護監(jiān)理人員的權利。增強監(jiān)理的工作技能,增強自身的職業(yè)素養(yǎng),豐富專業(yè)知識。

      4質(zhì)量控制措施

      4.1 發(fā)揮監(jiān)理作用

      在電力工程建設中,質(zhì)量是工程的重中之重,也是保證工程安全的重要途徑。為了做更好的質(zhì)量控制工作,需要做以下監(jiān)理工作:首先,是材料和設備的控制。在電力工程項目的建設中,將使用更多類型的材料,設備和組件,它們也具有更高的質(zhì)量要求。對于這種情況,需要制定特殊的材料輸入項目管理方法,做好分類的建立,做好五方檢查確認工作。嚴格按照設計,行業(yè)標準,供應合同和規(guī)格,必須在采購,在工程建設中檢查和驗收,以及存儲和使用鏈接中進行質(zhì)量控制使用不合格的材料。其次,要要嚴格監(jiān)理制作過程。在開始實際的監(jiān)理工作時,對于關鍵的施工環(huán)節(jié)和隱藏的項目,應在實時監(jiān)視時保留圖像數(shù)據(jù)。邊站的建立,檢查和整改監(jiān)控用于處理不同的過程和程序。嚴格控制施工質(zhì)量,完成工序質(zhì)量交接單填寫。最后,加強驗收控制。完成項目建設后,所涉及的檢查工作包括對施工單位的自檢,施工單位的動態(tài),靜態(tài)驗收以及相應的安全評估工作。作為項目監(jiān)理部門,需要能夠使配套工程師具備在所有階段執(zhí)行驗收檢查的能力。對于驗收中遇到的問題,有必要對建筑單位進行監(jiān)控,及時整改,以確保驗收質(zhì)量能夠達到要求。

      4.2 嚴格執(zhí)行設計方案,加強驗收項目管理

      一旦項目成功招標并準備好施工,施工單位必須開始初步準備工作。設計工作是非常全面的工作,需要多方面的考慮,并且必須由多位專家反復考慮后才能確定布畫。由于后續(xù)構造完全基于先前的設計,因此一旦確定了計劃,就不能輕易對其進行更改。電力工程建設過程必須嚴格按照以前的設計完成。公共福利和參數(shù)是計劃中非常重要的一環(huán),必須嚴格執(zhí)行,并且不能私下更改,因為電力工程項目的規(guī)模很大并且影響到整個機構。為了保證質(zhì)量,施工必須一絲不茍。完成電力工程后,必須通過建設單位驗收檢查和當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗,監(jiān)理單位需要按要求編寫施工日記,驗收正確后方可投入使用。在實際施工過程中,可能會需要更改原始設計計劃。但是,電力工程建設過程較為復雜,某些建設程序是不可逆的。施工單位必須事先與設計單位和施工單位溝通。提出變更計劃,并且只有獲得建設單位和其他部門的批準,才能變更或調(diào)整建設項目。

      4.3 實施標準化的監(jiān)理工作

      在具體的監(jiān)理工作中,有必要始終根據(jù)項目標準化項目管理要求建立標準化的項目監(jiān)理部門。健全的標準化項目管理也是實現(xiàn)客觀質(zhì)量政策和保證項目質(zhì)量的關鍵。首先,人員和設備的標準化。在項目監(jiān)理部門的工作中,有必要根據(jù)工程的建設進度和特點,以合理的專業(yè),合理的年齡結構和經(jīng)驗豐富的人員開展工作,并做到日常評估和培訓。具體來說,公司可以組織一個具有豐富實踐和理論經(jīng)驗的專家咨詢小組,并在充分發(fā)揮技術支持作用的條件下,為開展項目監(jiān)理活動提供意見。同時,在整個過程中必須嚴格遵守招標承諾。做好測量,運輸,辦公,測試相關設備;第二,規(guī)范項目管理制度。有必要根據(jù)項目特點制定和完善內(nèi)部項目管理制度,并制定具體的監(jiān)督規(guī)則。弄清制度的內(nèi)容、水平、措施和監(jiān)督范圍,包括人員計劃和監(jiān)督部門的結構。對于關鍵過程,需要詳細的邊站建立計劃和工作說明。專業(yè)地監(jiān)視部署規(guī)則,制定詳細的位置質(zhì)量控制要點,以確保現(xiàn)場控制具有更直觀的功能;第三,現(xiàn)場項目管理標準化。要做好學習和培訓的工作,并做好履行職責的工作。具體來說,嚴格遵守建設單位的要求和電力工程公司的規(guī)章制度,做好過程控制和現(xiàn)場項目管理的規(guī)范化,并開展工作。嚴格遵守監(jiān)督程序。對于施工單位提交的施工組織的啟動報告和設計,您需要經(jīng)過認真的審查和批準,并做好從多方面進行審查的工作。

      4.4提高行業(yè)準入門檻

      目前,為適應時代發(fā)展需求,應制定有效條例用于規(guī)范并項目管理市場的建設工作,以建設工程監(jiān)理工作為背景,出示市場準入條例并全面實施,從業(yè)的單位以及個人只有具備一定的資質(zhì)滿足行業(yè)相關要求方可從事本行業(yè)的具體工作,對于個人而言,必須保障其參加專業(yè)的考試以獲取監(jiān)理工程師登記證書才可以從事本行業(yè)。

      4.5提高建設公司的內(nèi)部檢查系統(tǒng)

      電力工程建設公司在施工中占據(jù)主導地位,因此,對于實際施工,需要強調(diào)施工公司自檢的重要重要作用,另外,工程公司應以施工隊的項目經(jīng)理部門為起點,建立一個完善的自我檢查機制,并確保在組織層面上進行自我檢查工作,開展監(jiān)督公司的監(jiān)管控制工作,可以保證各基層組織的自查工作得到有效執(zhí)行,從基層自查工作,加大了對施工項目管理控制的力度,進一步提高了工程質(zhì)量水平。

      5結語

      在電力工程項目建設中,監(jiān)理隊伍和設備的質(zhì)量對于未來的電力工程運營至關重要。因此,監(jiān)理人員的工作極為重要和關鍵,監(jiān)理人員控制著公司所有電力工程建設的生命線。因此,監(jiān)理單位必須把監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術能力放在首位,并要求監(jiān)理人員要使用現(xiàn)代技術和設備來監(jiān)督所有電力工程建設,做好整個電力工程建設過程的監(jiān)督。工程完工后,只有做好監(jiān)督,才能保證電力工程的正常運行,既保證了人民群眾生命財產(chǎn)安全,又防止返修和修理,減少了電力工程事故的發(fā)生和施工單位的經(jīng)濟損失,使經(jīng)濟效益最大化。

      參考文獻:

      [1]張旭東.強化電力工程監(jiān)理改革和監(jiān)理隊伍建設[J].大眾標準化,2020(12):223-224.

      [2]王磊.電力工程施工安全監(jiān)理工作項目管理淺析[J].建設監(jiān)理,2020(06):36-39.

      [3]李創(chuàng)紅,徐重岐.對電力工程施工質(zhì)量監(jiān)理的探析[J].甘肅科技縱橫,2020,49(03):91-92+82.

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