對新常態(tài)下國企財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新路徑論述

封蓓

【摘要】本篇文章主要針對新常態(tài)下國際財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新路徑進行論述，主要分析如何轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟發(fā)展理念，通過經(jīng)濟發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，可以更好的提升國有企業(yè)的綜合發(fā)展能力，使其適應(yīng)新常態(tài)背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。希望可以提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài);國有企業(yè);財務(wù)管理

從改革開放至今，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了非常重大的成就。經(jīng)濟環(huán)境與市場需求的變化速度非?？?，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，混改這種財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變模式，已形成了一個良好的開局，但仍存在著很多問題，需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更加適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展理念

2017年在全國國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文發(fā)布會中，為了更加的深入貫徹黨的十九大精神，對新時期國有企業(yè)改革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行了探討，國有企業(yè)不僅能推進國家治理的現(xiàn)代化，同時也是保障人民共同利益的重要力量，最為重要的是，他為我們黨和國家事業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與政治基礎(chǔ)。中國特色社會主義進入新時代，國有企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，需要不斷的緊跟中國特色社會主義的發(fā)展方向，對經(jīng)濟發(fā)展理念進行不斷的轉(zhuǎn)變。新發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈，努力提高統(tǒng)籌貫徹新發(fā)展理念的能力和水平，對不適應(yīng)、不適合甚至違背新發(fā)展理念的認識要立即調(diào)整，對不適應(yīng)、不適合甚至違背新發(fā)展理念的行為要堅決糾正，對不適應(yīng)、不適合甚至違背新發(fā)展理念的做法要徹底摒棄，作為國有企業(yè)，需要順應(yīng)歷史潮流的轉(zhuǎn)變，響應(yīng)黨的號召政策，發(fā)展理念的核心為創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，并對經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)建設(shè)進行了具體分析。一個企業(yè)想要高效的發(fā)展，就需要緊跟時代的發(fā)展潮流，對經(jīng)濟發(fā)展理念進行轉(zhuǎn)變，原有的財務(wù)管理模式已不在適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念的過程中，需要樹立全員財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，保證資金流動的全局性、長期性，提升企業(yè)的財務(wù)競爭優(yōu)勢。站在開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起點，面對向更高發(fā)展階段躍升的歷史機遇，國有企業(yè)必須堅定不移貫徹新發(fā)展理念，肩負起建設(shè)美麗中國的光榮使命，更加積極主動作為。

2完善財務(wù)管理機制

為了使得國有企業(yè)財務(wù)管理能夠轉(zhuǎn)型成功，需要結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況，響應(yīng)國家的號召，不斷的完善財務(wù)管理體制，使得財務(wù)管理工作可以更加高效的進行。在進行財務(wù)管理機制完善的過程中，主要包含兩方面，首先需要不斷的明晰產(chǎn)權(quán)，對股權(quán)結(jié)構(gòu)精心合理的設(shè)置，不斷的優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，相較于非國有企業(yè)而言，國有企業(yè)的整體經(jīng)濟實力要強，在進行國有企業(yè)財務(wù)管理改革的過程中，最為重要的目的并不是融資，而是擴大股份，在混改之后，可以增加企業(yè)凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率，同時明晰產(chǎn)權(quán)也可以更好地處理母子公司之間的關(guān)系，母子公司之間的具體關(guān)系如下圖1所示。

除此之外，完善財務(wù)管理體制還包括對于財務(wù)職責范圍的明確，科學(xué)的財務(wù)決策控制體系，管理組織包含四個層級，各個層級的職能定位均不同，同時其職責范圍也不同，通過對財務(wù)職責范圍的明確，可以使得信息收集更加合理，財務(wù)信息的準確性與及時性得到保證。

3對財務(wù)管理體系進行創(chuàng)新

如果想要國有企業(yè)財務(wù)管理更加順利的轉(zhuǎn)型，也需要對國有企業(yè)的財務(wù)管理體系進行創(chuàng)新，優(yōu)秀的財務(wù)管理體系，可以更好的提升企業(yè)的資源配置效率，在進行財務(wù)管理的過程中，更加高效的進行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，同時，建立一個良好的財務(wù)管理體系，可以防止國有資產(chǎn)的流失。在進行財務(wù)管理體系創(chuàng)新的過程中，需要把握自身行業(yè)特點，結(jié)合行業(yè)特點進行相關(guān)的創(chuàng)新，同時需要不斷的完善財務(wù)審計與資產(chǎn)清查評估的流程，最為重要的是對相關(guān)流程加強監(jiān)督管理。在進行財務(wù)管理體系創(chuàng)新的過程中，需要增設(shè)財務(wù)管理部門，不斷加強對財務(wù)管理制度的重要性認知，在進行相關(guān)工作的過程中，嚴格按照財務(wù)管理制度進行相關(guān)工作，不斷的完善國有企業(yè)預(yù)算評估制度，加大資金的利用率，通過對財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，保障國有企業(yè)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，是國有企業(yè)的財務(wù)管理體系更加適應(yīng)社會的發(fā)展，帶來更加大的經(jīng)濟效益與社會效益。

4打造更加合適的隊伍

打造一支更加高效合理的隊伍，可以促進國有企業(yè)財務(wù)管理在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級，使國有企業(yè)的財務(wù)管理更加適合新常態(tài)下的國有企業(yè)管理，在進行員工選舉拔的過程中，需要注重引進人才，選拔有相關(guān)經(jīng)驗的管理人才，不斷的改善人才結(jié)構(gòu)，在進行人才選拔的過程中也可與高校進行合作，選拔合適的職業(yè)經(jīng)理人。同時對于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人才，在進行選拔的過程中，需要建立更加有效的機制，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，安排相關(guān)人員進行合適的工作。同時，需要完善激勵機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行激勵，可以將職業(yè)經(jīng)理人的部分工資與其管理水平掛鉤。除此之外，對于工作表現(xiàn)較差的員工需要一定的懲罰機制，嚴重者可以進行開除，使得進行財務(wù)工作的工作人員，不僅懂業(yè)務(wù)，同時也善于管理，最為重要的是會經(jīng)營。

5小結(jié)

綜上所述，如果國有企業(yè)想要在新常態(tài)背景下更好的發(fā)展，需要不斷的提升企業(yè)的競爭力，財務(wù)管理方式需要進行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，首先需要轉(zhuǎn)變對于經(jīng)濟發(fā)展理念的理解，不斷進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際情況，打造更加合適的財務(wù)管理隊伍，完善財務(wù)管理機制，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]吳慧麗.探析國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制路徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020，（14）：190-192.

[2]楊蕓.探究煙草企業(yè)全面預(yù)算管控策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（35）：78，80.

南京城南園林綠化有限公司