情系老區(qū) 服務于民

劉翠花

他來自紅色革命老區(qū)淮陰，作為烈士后代、中共黨員，他充滿著青春的活力，有想不完的主意，有使不完的勁。在20余年的工作實踐中，談海杰懷著對生活的熱情和對工作的責任感，愛崗敬業(yè)，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生健康事業(yè)改革與發(fā)展的長遠目標開展各項工作。

一

2006年，談海杰調(diào)任劉老莊衛(wèi)生院院長。當時醫(yī)院只有300平方米病房，還破舊不堪。職工13人，年出院人數(shù)9人，全年無一例外科手術，總收入30多萬元。面對這樣的窘狀，他理清思路，堅定信念，一定要走出困境。

談海杰著手做了三件事：第一件是招引人才。經(jīng)過東掛西聯(lián)、內(nèi)輸外引、培養(yǎng)培訓，引進培養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士60多人，推介4名年輕的副院長，均成為業(yè)務骨干。第二件是以身作則。談海杰每天堅持坐診，親自參加搶救危重患者和為重大手術患者施行麻醉，每年都有幾十例危重患者病愈出院。第三件是大膽創(chuàng)新。投資安裝全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首臺DR光機，建立住院病人定期回訪制，興建當時全區(qū)環(huán)境最好的輸液大廳。為職工做好后勤保障，建起了宿舍樓、食堂，職工就餐實行補貼。同時對困難群眾住院實行優(yōu)惠減免政策。至2011年，劉老莊衛(wèi)生院業(yè)務用房面積超過1萬平方米，全年出院病人2600多人次，業(yè)務收入900多萬元，成功創(chuàng)建全省首批示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，同時升格為中心衛(wèi)生院，書寫了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由弱變強的故事。

二

2011年，組織上任命談海杰為王營社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任。這里的情況和劉老莊截然不同，位于各大醫(yī)院林立的城區(qū)，位置很是尷尬。職工多、收入低、負擔重。談海杰沉下一線調(diào)研，聽取職工心聲，確定發(fā)展基調(diào)。

他開創(chuàng)性推出了一系列便民利民舉措：實行24小時醫(yī)護出診，取消掛號程序，設立便民服務臺和健康小屋，為群眾提供免費測血壓等，采取措施切實解決社區(qū)居民“看病難、看病貴”問題。創(chuàng)新開展“簽約式”家庭醫(yī)生服務，由全科醫(yī)生、社區(qū)護士等專業(yè)人員組成家庭醫(yī)生團隊深入社區(qū)，走進家庭為居民建立健康檔案，與居民簽訂家庭醫(yī)生服務協(xié)議，為居民提供有針對性、個性化的健康服務，家庭醫(yī)生制度成功打響基層醫(yī)改“淮陰模式”。

如今的王營社區(qū)衛(wèi)生服務中心，日門診人次由原來200多增加到現(xiàn)在的800多；次均門診費用17元，為全市最低；為居民建立健康檔案6萬多份，簽訂服務協(xié)議1萬多份。中心于2012年被授予“全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”和“江蘇省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務中心”，中央電視臺曾作深度采訪報道。家庭醫(yī)生簽約服務項目獲選全省2015年度“優(yōu)秀醫(yī)改項目”和全市2016年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目一等獎，成為2016年全國家庭醫(yī)生先進典型交流會上介紹經(jīng)驗的唯一一家基層醫(yī)院。

三

2015年初，業(yè)務精良、善于管理的談海杰再次被任用到更重要的崗位，擔任淮陰區(qū)衛(wèi)健委副主任。他沒有辜負組織上的信任，依然踏實、勤懇地工作在自己的崗位上，繼續(xù)在全區(qū)推廣家庭醫(yī)生簽約服務項目，力爭惠及更多的基層群眾。經(jīng)過探索實踐，家庭醫(yī)生團隊服務取得令人矚目的成效，分別被國務院醫(yī)改辦101期簡報和省委《調(diào)查研究》作?？平椤?016年，全省、全市家庭醫(yī)生簽約服務暨分級診療制度建設推進會分別在淮召開，推廣他們的先進經(jīng)驗。

談海杰所分管的基層衛(wèi)生、婦幼保健、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等，都是與群眾密切相關的工作，他以更大的工作熱情投入到工作中，始終堅持把維護群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持定期下基層社區(qū)開展調(diào)研走訪活動，聽真言、察真情，在提高基層單位服務能力上下功夫，不斷改善服務條件，持續(xù)提升服務水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療和基本衛(wèi)生服務。各項分管工作捷報頻傳：2016年，順利創(chuàng)建全國婦幼服務先進區(qū)；2017年，成功創(chuàng)建國家慢性病綜合防控示范區(qū)；2017年，吳集衛(wèi)生院成為省示范化婦兒保門診單位；11家醫(yī)療單位成為市級示范化婦兒保門診單位。他們持續(xù)加強基層醫(yī)療衛(wèi)生單位服務能力建設的經(jīng)驗，在全省、全國得到交流推廣，成功打響了“淮陰基層衛(wèi)生”品牌。

四

2017年5月，談海杰開始代管淮安市口腔醫(yī)院。他清楚這既是組織上的信任，同時又是一次嚴峻的考驗。他深知醫(yī)院發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)，但無半句怨言，接受組織上的安排。

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，無論在任何崗位都能超常發(fā)揮他的價值，談海杰就是這樣一個人。走馬上任后，他幾乎沒有休過一個節(jié)假日，廢寢忘食，認真調(diào)查研究，把制約口腔醫(yī)院發(fā)展的問題研究得一清二楚。他站在口腔?？瓢l(fā)展的前沿高度，提出了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、齊心協(xié)力、打造口腔?？破放啤钡墓芾硭悸?，重新調(diào)整完善了醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，出臺了一系列管理制度和措施，使醫(yī)院的管理形成一整套適應口腔?？铺厣墓芾矸绞?。

五

2020年10月，談海杰又肩負著重托和信任，任職淮陰人民醫(yī)院黨委書記。多年管理崗位的工作，使他認識到，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，不能僅僅依靠專業(yè)技術，更多的是應該在現(xiàn)代醫(yī)院管理理論指導下，注重基礎和內(nèi)涵的建設，注重人本管理和醫(yī)院文化的經(jīng)營，注重內(nèi)部和諧機制的構建。他上任之始，就將淮陰人民醫(yī)院定位于“三級醫(yī)院”進行建設的高標準。

他超前謀劃，將辦公場所直接搬到建設工地，深入一線開展調(diào)查研究，收集院內(nèi)外意見建議，高效推進醫(yī)院基礎建設。從嚴控制工期、質(zhì)量、成本三要素，把好工程進度各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)各方工作關系。通過多種舉措，工程進度得到快速提升，達到竣工驗收標準。

他注重人才，提前布局高層次人才梯隊，提出堅持“高層次柔性引才”的主張，做好人才管理配套工作，為人才扎根淮陰打下堅實基礎。醫(yī)院建成投入運行后，5年內(nèi)將會有序引進100名高層次醫(yī)學人才，臨床專技人員本科學歷達95%以上。另外，他還堅持多學科協(xié)同發(fā)展的理念。通過急救工作前沿化、學科建設規(guī)范化、補齊短板完整化、臨床專科精細化等工作思路，加強縣級醫(yī)院綜合能力提升，全面打造?？平ㄔO，努力補齊學科短板。他提出，在滿足常見病、多發(fā)病診療需求的基礎上，醫(yī)院要提升急危重癥診治和疑難復雜疾病的診療能力，全方位滿足區(qū)域百姓的健康需求。

“行之茍有恒，久久自芬芳?！毙燎诘呐Q來了豐碩的成果，談海杰先后榮獲淮安市勞動模范、淮陰區(qū)百名標兵等榮譽稱號?！?/p>