淺談勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
——以紡織企業(yè)為例

馬海鵬

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013）

0 引言

通過對(duì)紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本的影響因素分析，可以進(jìn)行有效的成本優(yōu)化和成本控制方案，結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行結(jié)果研究，提出更加有效的建議。目前針對(duì)勞動(dòng)力成本方面的研究工作，主要還集中于勞動(dòng)力成本的概念和管理控制，并沒有針對(duì)優(yōu)化進(jìn)行深層次討論，實(shí)證案例也較少，這也是后續(xù)工作中應(yīng)考慮到的問題。

1 勞動(dòng)力成本和企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

1.1 勞動(dòng)力成本

勞動(dòng)力成本指的是企業(yè)為了滿足經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，通過日常生產(chǎn)活動(dòng)所獲取的資金或是其它非物質(zhì)層面的報(bào)酬。從狹義的角度來(lái)看，勞動(dòng)力成本主要指的是給勞動(dòng)者支付的工資，同時(shí)還包括社會(huì)保障等層面的費(fèi)用、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用等。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效是在一定的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)所進(jìn)行的工作能夠獲取的成果。這項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)的盈利水平和償債能力，另一方面也能表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展空間。不同企業(yè)的績(jī)效水平差異較大，即便是相同地區(qū)或相同行業(yè)的企業(yè)，在績(jī)效水平層次上也會(huì)出現(xiàn)一定差距。這些影響因素對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響也是當(dāng)前的研究重點(diǎn)。在目前的研究工作中，主要有兩個(gè)方面的不同意見。其中一種意見認(rèn)為企業(yè)外部因素是決定性原因，另一種原因則是基于內(nèi)因績(jī)效的角度進(jìn)行討論，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部因素的影響程度更大，不同的觀點(diǎn)代表了不同的研究方向。

2 我國(guó)紡織企業(yè)的勞動(dòng)力成本與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

2.1 勞動(dòng)力成本現(xiàn)狀與影響因素

人們生活水平的提升會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力成本的大幅上漲，成本提升也主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自主創(chuàng)新能力大幅加強(qiáng)，產(chǎn)品附加值也得到了穩(wěn)定提升。但勞動(dòng)力成本的增加必然會(huì)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)問題。例如1998年之后，我國(guó)制造業(yè)的工資年度增加率一直在10%以上，2008年左右受到金融危機(jī)的沖擊，制造業(yè)的工資漲幅水平開始下降，但也高于全國(guó)平均工資?？傮w來(lái)看，1995年之后制造業(yè)的工資漲幅和紡織業(yè)之間具有明顯差異，這也說明我國(guó)紡織企業(yè)的勞動(dòng)力成本增加幅度非常明顯，已經(jīng)超過企業(yè)的收益幅度。

影響勞動(dòng)力成本的因素也可以基于多個(gè)層次的條件進(jìn)行研究。除了基本的勞動(dòng)力以外，還包括物價(jià)水平、法律制度、技術(shù)層次等方面。新的《勞動(dòng)合同法》對(duì)基本保障方面提出了新的要求，勞動(dòng)力成本隨之上漲。近年來(lái)高新技術(shù)的發(fā)展也讓紡織企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到穩(wěn)定提高，企業(yè)也在發(fā)展過程中嘗試通過生產(chǎn)率的增加來(lái)保障穩(wěn)定收益，必然會(huì)提升整體的工資水平。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效現(xiàn)狀與影響因素

我國(guó)一直以來(lái)都是紡織品的生產(chǎn)和出口大國(guó)，且行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程后已經(jīng)初步地形成了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，具有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)鏈和加工水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，也能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具有穩(wěn)定的自我調(diào)節(jié)能力。在國(guó)際市場(chǎng)需求降低，國(guó)內(nèi)需求增加速度減緩的背景之下，紡織企業(yè)也不得不面臨企業(yè)生產(chǎn)成本上升所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益分化問題。

從影響財(cái)務(wù)績(jī)效的條件來(lái)看，勞動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新仍然是客觀影響因素，而原材料成本和企業(yè)管理模式則成為了關(guān)鍵點(diǎn)。紡織行業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要圍繞生產(chǎn)過程展開，原材料價(jià)格，如棉花價(jià)格的上漲必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)績(jī)效。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理水平將發(fā)揮關(guān)鍵作用，這也是企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)性條件。一個(gè)成熟的企業(yè)必然在投資效率、投資活動(dòng)組織等方面具有運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)作為日常管理的參考借鑒。

當(dāng)然，需要注意的是我國(guó)的紡織企業(yè)也將面臨未來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，除去國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)之外，還應(yīng)考慮到國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代社會(huì)下，國(guó)外的紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致貿(mào)易格局發(fā)生了改變，國(guó)際市場(chǎng)會(huì)被周圍國(guó)家的低成本運(yùn)行模式不斷影響，例如以印度、越南為代表的發(fā)展中國(guó)家借助低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和低成本原料優(yōu)勢(shì)，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中。

3 勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

從企業(yè)勞動(dòng)力的構(gòu)成要素來(lái)看，勞動(dòng)力的招募成本、使用成本、培訓(xùn)成本都應(yīng)該考慮在內(nèi)，一旦勞動(dòng)力出現(xiàn)離職情況，那么還應(yīng)該加入離職成本的分析，例如職位空缺問題、交接工作問題方面出現(xiàn)的成本。

3.1 勞動(dòng)力招募成本的影響

紡織企業(yè)的勞動(dòng)力招募成本主要指的是在人才招聘的過程中產(chǎn)生的消耗，且一般情況下一名員工在企業(yè)工作期間只會(huì)存在一次（退休返聘情況在紡織企業(yè)中出現(xiàn)頻率較低，在此不納入影響條件范圍內(nèi)）。而勞動(dòng)力的招募成本會(huì)隨著員工在企業(yè)內(nèi)部的工作時(shí)間產(chǎn)生改變，并帶來(lái)潛在收益。所以，紡織企業(yè)的勞動(dòng)力招募成本可以影響到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生影響。當(dāng)勞動(dòng)力招募成本越高，則說明企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效越好[1]。

例如按照勞動(dòng)力市場(chǎng)理論的觀點(diǎn)來(lái)看，教育與個(gè)人收入之間的關(guān)系并不取決于個(gè)人的生產(chǎn)力。相反，一個(gè)人的收入水平與其勞動(dòng)市場(chǎng)的選擇有關(guān)，進(jìn)而會(huì)受到性別、年齡、教育程度的影響。教育只是決定一個(gè)人在哪一個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)工作，這些在市場(chǎng)影響因素中能夠成立。企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求也取決于編輯收益，其短期勞動(dòng)力需求必然是向下傾斜的，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力需求曲線則是所有企業(yè)的勞動(dòng)曲線綜合。假設(shè)一般的企業(yè)行為基礎(chǔ)是在控制成本的前提下保障利潤(rùn)，那么在企業(yè)員工招聘的過程中，就會(huì)考慮到替代效應(yīng)和產(chǎn)出效應(yīng)之間的關(guān)系，了解員工對(duì)于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)作用，確定勞動(dòng)力的成本。招聘成本越高，則說明企業(yè)需要通過勞動(dòng)力來(lái)創(chuàng)造更大的收益，對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升的作用也顯而易見。

3.2 勞動(dòng)力培訓(xùn)成本的影響

勞動(dòng)力培訓(xùn)是基于勞動(dòng)者的能力，開展相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作。結(jié)合員工所處的環(huán)境和崗位需求，會(huì)展開企業(yè)文化、工作技能和其它方面的培訓(xùn)工作，讓員工具有更加突出的崗位適應(yīng)能力，并保障工作的積極性，更好地適應(yīng)他們現(xiàn)階段所從事的工作。從這個(gè)角度分析，當(dāng)紡織企業(yè)勞動(dòng)力培訓(xùn)成本越高時(shí)，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效越好。在進(jìn)行人員培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)行為實(shí)際上可以看做是企業(yè)的一次次專業(yè)化投資，企業(yè)的生存和發(fā)展也取決于績(jī)效管理的利益要求[2]。

3.3 勞動(dòng)力使用成本的影響

無(wú)論是紡織企業(yè)內(nèi)部的哪一個(gè)部門，工作的開展都離不開人員的支持，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體都是企業(yè)員工，所以基于成本付出的角度來(lái)看，勞動(dòng)力的使用成本會(huì)滿足員工的正常生活需求，而在合理的情況下增加勞動(dòng)力的使用成本可以有效地提升員工的工作積極性，即我們所熟知的“薪資上漲”。企業(yè)通過適當(dāng)?shù)卦黾訂T工薪酬的方式，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并更加積極主動(dòng)地配合企業(yè)開展各項(xiàng)工作，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力得到提高，在各項(xiàng)工作的安排和產(chǎn)品質(zhì)量上能夠領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)部的其它競(jìng)爭(zhēng)者，一方面提升了企業(yè)的償債能力，另一方面也提升了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.4 勞動(dòng)力離職成本的影響

勞動(dòng)力的離職成本主要考慮到職位空缺產(chǎn)生的工作問題。例如非主動(dòng)辭職員工所需求的離職補(bǔ)償金、崗位工作的交接成本、職位空缺導(dǎo)致工作效率降低引起的損失等。而企業(yè)的勞動(dòng)力離職成本與企業(yè)員工的流動(dòng)性之間具有密切聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)的離職成本越高，說明人員的穩(wěn)定性越低，也說明企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)隨之降低。因?yàn)槿藛T流動(dòng)性過大，就導(dǎo)致企業(yè)需不間斷地招聘新的人才，產(chǎn)生招募成本和培訓(xùn)成本。這兩個(gè)方面的成本消耗和前文所提到的招募培訓(xùn)成本有著本質(zhì)的區(qū)別，原因在于新員工在崗位能力方面和離職前的老員工有著明顯差距，且需要通過培訓(xùn)來(lái)提升能力[3]。但老員工離職產(chǎn)生了離職成本，并沒有給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的盈利能力下降，產(chǎn)生負(fù)向影響。

4 如何控制勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的不利影響

4.1 基于人才發(fā)展戰(zhàn)略下的儲(chǔ)備計(jì)劃

紡織企業(yè)內(nèi)部需要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合的方式，來(lái)進(jìn)行人才的儲(chǔ)備和選擇，讓不同類型的勞動(dòng)力得到優(yōu)化的配置和使用。內(nèi)部選拔可以降低企業(yè)的勞動(dòng)力招募費(fèi)用，且發(fā)揮員工個(gè)人能力。外部招募則可以從人力資源市場(chǎng)中獲取企業(yè)崗位需求的員工，為企業(yè)輸送新的“血液”。

4.2 充分考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)于不同崗位的要求制定不同的人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升工作效率和質(zhì)量。目標(biāo)制定過程應(yīng)充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展之間的聯(lián)系性，設(shè)計(jì)層次化的階段發(fā)展要求[4]。

4.3 員工薪酬體系與勞動(dòng)力成本體系

紡織企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以績(jī)效貢獻(xiàn)為核心內(nèi)容的薪酬體系，讓員工可以意識(shí)到工作當(dāng)中的缺陷和問題，在未來(lái)的工作中作出調(diào)整，改善不足之處，進(jìn)一步提升自己的工作效率，保障企業(yè)績(jī)效。而從企業(yè)的角度而言，可以在成本管理的過程中不斷地進(jìn)行修改，對(duì)績(jī)效方面的制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，結(jié)合未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求來(lái)保障管理方法的實(shí)效性。

5 結(jié)語(yǔ)

本次研究對(duì)勞動(dòng)力成本的影響因素、財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素和勞動(dòng)力成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生的影響方面進(jìn)行了說明。在后續(xù)的研究中，考慮到數(shù)據(jù)獲取的可能性，應(yīng)該擴(kuò)大研究對(duì)象的變量選擇范圍，引入某些非財(cái)務(wù)變量來(lái)充實(shí)內(nèi)容。紡織行業(yè)作為我國(guó)的支柱性行業(yè)之一，充分分析財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)內(nèi)容也可以基于成本優(yōu)化目標(biāo)提出可靠性建議，促進(jìn)企業(yè)在后續(xù)工作中的可持續(xù)穩(wěn)定。