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      淺談信息化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

      2021-09-10 07:22:44李璽耿翎月
      科學(xué)與生活 2021年7期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)信息化管理

      李璽 耿翎月

      摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種信息已經(jīng)充斥在我們生活的各個方面,因此,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將信息化時代背景的價值優(yōu)勢充分利用,可以提高企業(yè)財務(wù)管理的時效性,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,本文著重從信息化入手,對信息化時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進行多角度,全方位,深層次的剖析,并從中深入探究財務(wù)管理的創(chuàng)新和策略。

      關(guān)鍵詞:信息化;企業(yè)財務(wù);管理

      1引言

      在信息化時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會,由于科學(xué)進步的飛速發(fā)展,經(jīng)濟模式也在發(fā)生著巨大的變化,在飛速發(fā)展的經(jīng)濟模式帶動下我國各行各業(yè)都取得非常卓越的成就,近年來,政府也致力于在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型方面的投資力度,在很大程度上帶動了國民經(jīng)濟的整體發(fā)展,也緩解了一部分就業(yè)的壓力,但是在一些大型企業(yè)的發(fā)展過程中,表現(xiàn)就不那么近乎人意了,現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都還是原來那老一套的經(jīng)濟模式和管理模式,這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)或者非常脫節(jié)于現(xiàn)代的社會的管理與經(jīng)營模式,以至于出現(xiàn)了一系列不可避免的問題。

      2 信息化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

      2.1現(xiàn)有的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

      近年來,隨著經(jīng)濟全球化和一帶一路經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的提出,這給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,也帶來了挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在企業(yè)在看到發(fā)展機遇的同時,更應(yīng)該認識到與機遇共生的發(fā)展挑戰(zhàn),這樣企業(yè)才能健康長久的發(fā)展。在國內(nèi)部分企業(yè)并不足是財務(wù)管理工作還是之前那種傳統(tǒng)的管理模式,認為財務(wù)管理只是為了完成公司的記賬報銷以及其他一些財務(wù)任務(wù),而不去發(fā)展新的模式,完全忽視了財務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,其實財務(wù)管理在其中充當(dāng)著非常重要的位置,它關(guān)乎著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈,而且企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨各種各樣的投資問題,如果一個企業(yè)不進行創(chuàng)新與變革的話這個企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化這個時代背景下生存下去,不僅如此,很多企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)非常不合理,造成了財務(wù)人員工作內(nèi)容的混亂,財務(wù)工作中的一些問題,以及財務(wù)工作人員的責(zé)任分配問題比較明顯,如果財務(wù)管理部工作人員不能形成互幫互助的合作氛圍,那么它們將不能最大程度的在一個企業(yè)中發(fā)揮作用。

      2.2財務(wù)管理制度不完善

      制度是行為的保障一個好的企業(yè),之所以有較好的發(fā),是因為一個企業(yè)的制度非常的完善

      一個好的制度,不僅能夠讓財務(wù)管理人員指明工作方向,更能夠?qū)ぷ餍袨槠鸬奖O(jiān)督和管理的作用,讓每個員工都能職能分配,盡自己最大的能力為企業(yè)貢獻力量。反光管理企業(yè)很多,財務(wù)管理人員的綜合能力與綜合素質(zhì)都不高他們對于工作的熱情與積極程度也很怠慢責(zé)任意識和職能分配也不到位,現(xiàn)有的財務(wù)管理內(nèi)容過于籠統(tǒng),不能點擊能提供有效指導(dǎo),這就是一個企業(yè)的生存效能,大打折扣,不僅如此,很多企業(yè)在開設(shè)很多部門的過程中,我有把各個部門融合在一起,而是把各個部門獨立的成為公司的一部分,這樣很難,一個企業(yè)有較強的凝聚力所以這就要求企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中,必須要求其他部門參與其中,共同制定財務(wù)管理制度,保障企業(yè)資金安全性。

      2.3 資金管理模式陳舊

      企業(yè)是以盈利為目的的,但是大部分企業(yè)都并不考慮盈利背后的問題。以致現(xiàn)在很多公司生存時間很短暫,且規(guī)模很小他們都未能做好資金預(yù)算管理工作,所以很容易產(chǎn)生庫存資金閑置或使用資金時分配不合理的問題,最后導(dǎo)致資金斷裂,公司破產(chǎn)。目前我國正在積極推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新就業(yè)這就為很多企業(yè)帶來了新的機遇,如果一個公司能在這個新時代中記得去創(chuàng)新發(fā)展改變陳舊的資金管理模式,開辟一條符合信息化時代背景的企業(yè)新道路,抓住機遇,迎接新時代的挑戰(zhàn)。那么這個企業(yè)就可能從眾多企業(yè)中脫穎而出。

      2.4 財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效利用科技手段

      當(dāng)今信息化與科技化的時代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流,大力推進財務(wù)管理科技手段,用科技用科學(xué)全方位正確的處理財務(wù)管理中的大多數(shù)問題。如今,國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理科技領(lǐng)域的人才匱乏,企業(yè)對財務(wù)管理科技人才的重視程度偏低,以至于大多數(shù)財務(wù)管理科技人才流失,因此,大力推進科技人員的培養(yǎng),成為了企業(yè)所需解決的關(guān)鍵問題,財務(wù)管理人員通過科技手段,能夠把企業(yè)現(xiàn)有的各種財物進行詳細分析,而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策中起到關(guān)鍵作用,從而降低企業(yè)投資的風(fēng)險,大數(shù)據(jù)技術(shù),人工智能技術(shù),云計算機作為現(xiàn)代科技的典型代表,不僅為建設(shè)智慧城市,智慧型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ),更加為提高企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造的條件,因此,如何培養(yǎng)創(chuàng)新型實用管理人才,是當(dāng)下一個企業(yè)所面臨的重要問題。

      3 信息化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

      3.1 完善財務(wù)管理制度

      完善企業(yè)的財務(wù)管理制度,把企業(yè)在財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系劃分明確,使企業(yè)中每人都能責(zé)權(quán)分配到個人。財務(wù)管理制度不但能夠與財務(wù)管理工作提供強有力的保障,也是確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的基本條件,在構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度的過程中,相關(guān)的企業(yè)不僅可以借鑒國外企業(yè)的管理制度與管理模式,同時要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來彌補企業(yè)中存在的一些空白,以及改善企業(yè)的管理過程中的問題,除此之外,企業(yè)應(yīng)該發(fā)展一條適合自己的特色制度。

      3.2 改革資金管理模式

      企業(yè)現(xiàn)金儲備情況是衡量一個企業(yè)綜合實力強弱的主要標準。在愈演愈烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下,企業(yè)往往面臨著各種各樣的發(fā)展風(fēng)險,以及各種各樣的挑戰(zhàn),想要在這場經(jīng)濟戰(zhàn)爭中優(yōu)勢勝出,就必須更改傳統(tǒng)的資金管理模式,有效利用科技手段,不但可以實現(xiàn)有效控制企業(yè)投資風(fēng)險的目的,還能提高企業(yè)對資金的利用率。

      3.3 加強對科學(xué)技術(shù)的利用率,提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力

      為適應(yīng)信息化背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式就必須要加強對科學(xué)技術(shù)的利用率,并且提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力。首先一個企業(yè)有風(fēng)險投資,有財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析,還有財務(wù)管理方面的問題,這就需要一批有較高科學(xué)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才,其次,企業(yè)要及時更新財務(wù)管理硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施,為財務(wù)管理人才掃清障礙,最后,企業(yè)還應(yīng)重視對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理,提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng),培養(yǎng)他們對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。

      4 結(jié)論

      綜上所述,從當(dāng)前信息化時代背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看,我國很多企業(yè)在財務(wù)管理工作方面,存在著各種各樣的問題,在如今機遇挑戰(zhàn)并存的時代背景下,為很多企業(yè)的未來增加了風(fēng)險,因此,在信息時代背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對創(chuàng)新發(fā)展型人才的培養(yǎng),適時的改變財務(wù)管理模式和對企業(yè)成就的資金管理模式,提高企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性,才能更好的發(fā)展,在當(dāng)今的眾多競爭者中脫穎而出。

      參考文獻:

      [1] 向靜.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[ J]納稅,2020,14(2):152.

      [2] 于劍.“互聯(lián)網(wǎng)+ ”和大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2019(12):54-56.

      [3]劉穎.信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的問題與策略分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(23)

      中北大學(xué) 山西太原 030051

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