論我國中小企業(yè)物流管理所面臨的問題及對策

黃世俊

摘要：進(jìn)入新時(shí)代遺留，我國社會經(jīng)濟(jì)水平快速提升，物流管理在我國各企業(yè)的市場競爭中扮演的角色愈加重要，并且成為衡量企業(yè)市場競爭力是否強(qiáng)勁的重要指標(biāo)之一?，F(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)朝著新常態(tài)的方向發(fā)展。在此背景下，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，并且作為一支充滿活力的新生軍登上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺。但是，由于我國中小企業(yè)物流管理的發(fā)展與其他國有企業(yè)或者大型企業(yè)相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴(yán)重的、并且威脅到我國中小企業(yè)順利發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。因此，文章闡述了物流管理對我國中小企業(yè)的影響以及意義，并對我國中小企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的問題進(jìn)行闡述以及分析，指出相應(yīng)的對策，以期能夠給我國中小企業(yè)物流管理指出問題和解決方案，最終促進(jìn)中小企業(yè)物理管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流管理;中小企業(yè);問題;對策

引言

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵載體，對于社會發(fā)展具有不可忽視的重要作用。而中小企業(yè)的物流是其生產(chǎn)過程中的必由路徑，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)最后一部分的保障工作。因此中小企業(yè)物流管理的質(zhì)量，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際質(zhì)量。目前來講，國內(nèi)中小企業(yè)的物流管理并沒有起到預(yù)期內(nèi)的良好作用，在服務(wù)水平、人員配置和設(shè)施建構(gòu)方面存在明顯的弱勢。這些不足之處輕則會干擾企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，重則會對企業(yè)的發(fā)展造成持續(xù)性的負(fù)面影響。

1中小企業(yè)物流管理簡述

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)最顯著特征為人力、物力、財(cái)力三方面的資源較弱，使得其在快速變化的經(jīng)濟(jì)市場中生存艱難，且一般圍繞著“快”展開發(fā)展策略。例如快消品行業(yè)，其市場需求、資金和庫存周期方面，盡量圍繞著“快”展開。因此，其在選擇物流管理模式時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對其提出了更高的要求。在較短的時(shí)間內(nèi)，基于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作模式，中小企業(yè)物流管理策略在實(shí)施過程中，要盡可能提高運(yùn)作效率以及經(jīng)濟(jì)效益，并且由依賴于各方面成本節(jié)約方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽楷F(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行發(fā)展的方式，作為現(xiàn)代物流的首次轉(zhuǎn)變，即物流技術(shù)方式合理化。但是這種良好的轉(zhuǎn)變方式需要強(qiáng)大的資金背景作為依托，所以由于前期投資成本較高以及投資回報(bào)也存在較高風(fēng)險(xiǎn)，這使得一些中小企業(yè)即使思想與時(shí)俱進(jìn)，但由于流動(dòng)資金不足，卻做了行動(dòng)上的矮子，這種狀況也是很多中小企業(yè)，更傾向于選擇物流外包策略的主要原因。這也使得企業(yè)在開展物流管理模式過程中，更偏向于成本、質(zhì)量、產(chǎn)品銷售。

2我國中小企業(yè)物流管理面臨的問題

2.1管理制度滯后

制度建設(shè)是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。現(xiàn)今，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的改革和電子商務(wù)迅速的發(fā)展，物流行業(yè)面臨著有史以來最好的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業(yè)認(rèn)識到物流管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，但是仍然有很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強(qiáng)有力制度的管理下，大多數(shù)企業(yè)的物流管理都存在著較強(qiáng)的散漫性和隨意性，因此，這一現(xiàn)象會導(dǎo)致物流管理的質(zhì)量低下以及影響物流管理進(jìn)一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責(zé)地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現(xiàn)有的管理制度并沒有詳細(xì)、準(zhǔn)確地對物流管理職責(zé)進(jìn)行規(guī)定所導(dǎo)致的。因此，一旦在物流管理方面出現(xiàn)了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責(zé)任，所以這將會給物流管理工作造成嚴(yán)重的不良影響。當(dāng)今，我國許多中小企業(yè)的物流管理，特別是小微企業(yè)，在管理的制度上存在極大的漏洞。這一類企業(yè)總是依照自己的管理經(jīng)驗(yàn)和自己的想法，隨意管理，并沒有一個(gè)規(guī)范的管理制度，由此導(dǎo)致這些中小企業(yè)的物流量較小，而且成本卻依然高居不下，這無不體現(xiàn)了中小企業(yè)物流管理制度的不健全。

2.2基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)施的建設(shè)相對滯后

基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)施是保障物流質(zhì)量的關(guān)鍵所在，具體指的是倉儲設(shè)施、運(yùn)載設(shè)施以及通信技術(shù)設(shè)施。理想狀態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的物流服務(wù)需要，和當(dāng)前的物流技術(shù)去實(shí)現(xiàn)對物流基礎(chǔ)和技術(shù)設(shè)施的更新。但當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)的基礎(chǔ)及技術(shù)設(shè)施建設(shè)水平，卻明顯出現(xiàn)了質(zhì)量滯后的一系列問題。具體表現(xiàn)在，中小企業(yè)物流倉儲的管理質(zhì)量較低，運(yùn)送品損耗率過大。以及運(yùn)送過程的把控程度較低，無法實(shí)現(xiàn)高效的過程監(jiān)理。調(diào)查得知，導(dǎo)致這類現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是，中小企業(yè)本身的可用資金就相對較少，加上企業(yè)并未系統(tǒng)性的設(shè)立基礎(chǔ)及技術(shù)設(shè)施的優(yōu)化計(jì)劃，只是根據(jù)其他企業(yè)的物流發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行模仿建設(shè)。這使得設(shè)施建設(shè)與自身實(shí)際的發(fā)展需要不符，繼而導(dǎo)致設(shè)施建設(shè)與時(shí)代脫節(jié)，質(zhì)量較低。

3中小企業(yè)物流管理面臨問題的對策

3.1健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步發(fā)展與建設(shè)離不開相關(guān)管理制度建設(shè)的保障，健全和完善企業(yè)的管理制度和體系可以使得物流管理工作有章可循、有規(guī)可遵。因此，在中小企業(yè)物流管理的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)必須緊抓制度建設(shè)這一長期的根本問題，努力利用制度成為一個(gè)度量，以此調(diào)節(jié)和規(guī)范中小企業(yè)物流管理的日常工作和員工的管理行為。在對企業(yè)進(jìn)行全面、完全的物流管理之前，必須讓相關(guān)人員樹立好全新的物流管理意識，結(jié)合現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)，再對此進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)、有效的管理制度。此外，企業(yè)還需要了解國際上的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合我國有關(guān)物流管理的相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格的對物流管理過程當(dāng)中的儲存、運(yùn)輸、裝卸、包裝等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、緊密、詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)還需要實(shí)行全面的崗位責(zé)任制來確保物流管理工作能夠有效的開展，把每一項(xiàng)、每一環(huán)的工作準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到每一個(gè)部門、每一位員工，只要管理層面發(fā)現(xiàn)問題，就能根據(jù)檔案記錄準(zhǔn)確地追責(zé)。

3.2加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管控中心

中小企業(yè)可用資金有限是事實(shí)，大量的資金輸出也會令企業(yè)的日常經(jīng)營存在一定的危險(xiǎn)性。因此建議中小企業(yè)建立一個(gè)“中央樞紐”驅(qū)動(dòng)的物流管理模式，低成本高回報(bào)的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)施。首先，中小型企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)一個(gè)中心的大數(shù)據(jù)物流信息管控系統(tǒng)，該管控系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)監(jiān)控、指令下達(dá)等功能，能夠查看區(qū)域內(nèi)所有的倉儲信息、配送車輛狀態(tài)信息等等。方便工作人員及時(shí)調(diào)整方案或路線，有效減少物流方面的資源損耗。其次，企業(yè)應(yīng)該購買信息化監(jiān)控以及傳送設(shè)備，分別配置在倉儲設(shè)施、運(yùn)載設(shè)施以及通信技術(shù)設(shè)施上，實(shí)現(xiàn)物流過程的全面積監(jiān)管。這些監(jiān)控設(shè)備需要定期查看各個(gè)區(qū)域的狀態(tài)信息，并實(shí)時(shí)上傳到管控系統(tǒng)，保證中心信息的及時(shí)性。最后，企業(yè)要盡可能地按照不同基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)功用，和企業(yè)對相關(guān)設(shè)施的使用需求，去加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。例如要優(yōu)化倉儲環(huán)境，常規(guī)倉儲要做好安全性管控，冷鏈倉儲要在安全管控的同時(shí)增加溫度以及濕度的控制功能。在完成對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并構(gòu)建了中央管控的機(jī)制后，中小企業(yè)便能夠隨時(shí)隨地調(diào)取相關(guān)資源的現(xiàn)狀，再根據(jù)現(xiàn)狀去布控物流計(jì)劃，從而有效發(fā)揮自身的價(jià)格優(yōu)勢，在減少資金輸出的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對物流管理質(zhì)量的有效升級。

結(jié)語

總之，信息化時(shí)代的到來，有效的促進(jìn)了各行各業(yè)的快速發(fā)展。將先進(jìn)的技術(shù)融入企業(yè)，使得企業(yè)從各方面進(jìn)入了全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以為了在日新月異的市場中立足并發(fā)展，中小企業(yè)必須基于當(dāng)前發(fā)展形勢，以先進(jìn)的發(fā)展理念全面了解物流管理對企業(yè)發(fā)展的作用，并利用高科技技術(shù)穩(wěn)定客戶合作關(guān)系，積極進(jìn)行物流信息化建設(shè)，提升企業(yè)實(shí)力，獲得客戶信任。此外，完善的物流管理體系，可以使企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，為中小企業(yè)物流管理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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