土木工程施工管理和質(zhì)量控制舉措研究

徐洪洋

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。文中對(duì)土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行論述，對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題展開分析，提出了的具體措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過程質(zhì)量控制;措施

在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會(huì)對(duì)最終的施工效果帶來嚴(yán)重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護(hù)工程質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期竣工。

1 土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，即便是一些較小的偶然事件或是偶然因素，也會(huì)對(duì)最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。通常情況下，土木工程大多采取的都是露天作業(yè)的模式，這就使得周邊的地質(zhì)情況以及氣候條件等，都很可能出現(xiàn)無法預(yù)知的變化，這就必然會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要具備著較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力以及精湛的操作技術(shù)，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，也涉及了相對(duì)較多的內(nèi)容，在不同工種之間，也存在著穿插作業(yè)以及交叉施工等不良問題，隱藏著許多不穩(wěn)定因素，很容易導(dǎo)致土木工程的工期延誤。由此可見，如果無法在第一時(shí)間對(duì)隱蔽工程質(zhì)量展開檢驗(yàn)，僅僅只是單純的在竣工完畢后展開調(diào)整檢查，就不能準(zhǔn)確判斷土木工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。而在使用工業(yè)產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，就可以采用故障修補(bǔ)以及質(zhì)量檢測(cè)的方式進(jìn)行有效處理，但如果是在整體土木工程項(xiàng)目完工后產(chǎn)生了質(zhì)量問題，就只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行處理，無法有效解決存在的質(zhì)量問題。因此，土木工程施工過程質(zhì)量控制工作有著十分顯著的重要性，必須要對(duì)土木工程的施工全過程展開必要的質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序中，穩(wěn)步提升土木工程的整體質(zhì)量，滿足群眾最基本的居住需求。

2 當(dāng)前土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 工作人員存在的問題

在土木工程管理的實(shí)際施工建設(shè)過程中，工作人員存在的問題屬于一種影響較為嚴(yán)重的問題，其主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合格、管理人員配置不足等，同時(shí)，部分工作人員也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在土木工程的施工階段中，僅僅只根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來展開建設(shè)，這就導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)很容易被忽略，引發(fā)管理質(zhì)量不合格以及施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)安全問題，為土木工程的穩(wěn)定施工產(chǎn)生了極大的影響，使得土木工程無法達(dá)到預(yù)期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.2 物料中存在的問題

站在影響質(zhì)量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關(guān)鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現(xiàn)在所用工程物料基礎(chǔ)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工物料配比不穩(wěn)定等，這些都會(huì)引發(fā)土木工程施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)。舉例說明，如果在土木工程中所用的水泥材料質(zhì)量不合格，就很容易在施工時(shí)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形以及結(jié)構(gòu)裂縫等問題，嚴(yán)重影響到了基本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。由此可見，物料問題對(duì)土木工程施工質(zhì)量、施工安全性以及業(yè)主單位的權(quán)益等多方面內(nèi)容產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 質(zhì)量控制制度中存在的問題

在土木工程管理施工建設(shè)階段中，其通常都存在著質(zhì)量管理制度缺失以及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)不夠完善等問題，即便有著較為完整的管理制度，在具體的執(zhí)行階段中也落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木工程的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且這種土木工程管理施工質(zhì)量控制制度中存在的問題，其所影響的范圍以及程序相對(duì)較大，會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的危害，為土木工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，其對(duì)于土木工程的施工進(jìn)度以及施工成本等方面，也產(chǎn)生了極大的影響。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的具體措施

3.1 提升施工管理人員的專業(yè)技能水平

站在專業(yè)性的角度上展開深入分析，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，其對(duì)于土木工程管理過程的質(zhì)量控制來說有著至關(guān)重要的作用。而在培養(yǎng)施工管理人員技能水平的過程中，可以采取加大技能培訓(xùn)力度、強(qiáng)化理論知識(shí)培訓(xùn)以及落實(shí)技能考核的方式，全方位提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在培訓(xùn)完畢后，也要進(jìn)一步鞏固好具體的培訓(xùn)效果，在土木工程實(shí)際施工建設(shè)前期所涉及到的施工單位，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中展開必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，從而保證質(zhì)量管理工作以及質(zhì)量控制工作的穩(wěn)定開展。除此之外，強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)技能水平，能夠在根本上保證土木工程施工的管理質(zhì)量，使得施工工程中能夠注重到每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到強(qiáng)化土木工程應(yīng)用效果的主要目的。

3.2 展開物料市場(chǎng)調(diào)研以及質(zhì)量檢測(cè)工作

在土木工程管理施工質(zhì)量的控制過程中，基礎(chǔ)物料質(zhì)量不合格會(huì)產(chǎn)生相對(duì)較大的影響。因此，這就需要進(jìn)一步落實(shí)好對(duì)于物料市場(chǎng)的調(diào)研工作以及質(zhì)量檢測(cè)工作，在根本上控制好物料的基本質(zhì)量，而在具體的施工建設(shè)階段中，還要基于土木工程施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的具體需求來開展物料市場(chǎng)的調(diào)研工作，并充分結(jié)合當(dāng)前地區(qū)中物料供應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)基礎(chǔ)物料的品牌、應(yīng)用以及價(jià)格等多個(gè)方面展開調(diào)研，從而穩(wěn)步提升物料后期選擇的穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確性。而物料質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)的具體實(shí)施，也可以采取放樣測(cè)試的方式，充分結(jié)合具體的設(shè)計(jì)需求以及設(shè)計(jì)參數(shù)，針對(duì)所用材料的荷載性能、抗腐蝕性能以及基本強(qiáng)度展開檢測(cè)評(píng)估，保證能夠科學(xué)合理地選擇所用的工程物料，在提升土木工程施工質(zhì)量的同時(shí)，在最大程度上發(fā)揮出土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的具體效果。

3.3 完善具體的工程管理制度

為了在最大程度上規(guī)避土木工程施工管理當(dāng)中存在的各類問題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，而在實(shí)際工程管理制度的完善過程中，施工單位就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工物料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容來有效完善優(yōu)化具體的管理制度。同時(shí)，基于土木工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

4 結(jié)論

在大部分土木工程的施工過程中，其內(nèi)部的管理人員并沒有意識(shí)到施工過程質(zhì)量控制的重要性，僅僅只關(guān)注土木工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這就在潛移默化之間提升了各類工程質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。因此，必須要提升對(duì)于土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重視程度，并提升管理人員專業(yè)技能水平、物料市場(chǎng)調(diào)研工作與質(zhì)量檢測(cè)工作、完善工程管理制度以及落實(shí)設(shè)計(jì)審核與施工驗(yàn)收工作的方式，在根本上優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)審核質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。除此之外，涉及的業(yè)主單位也要在宏觀的角度上展開監(jiān)督，聯(lián)合工程設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容進(jìn)行成本控制，達(dá)到有效發(fā)揮工程管理效果的目標(biāo)。

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