管理會計視角的高校財務(wù)管理創(chuàng)新

崔瓊

國家政策一直都在改變，若高校財務(wù)管理制度沒能得到及時更新，在日常工作中，不管是高校財務(wù)管理方面的理論問題，還是相關(guān)工作執(zhí)行方面的問題都會接踵而至。本文基于管理會計視角深入分析高校財務(wù)現(xiàn)狀，同時也為高校財務(wù)管理的相關(guān)策略選擇提供一些優(yōu)化建議，可供參考。

基于管理會計視角下的現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理意識不強

很多高校在實際辦學過程中，高校格外重視科研方面的投入，對財務(wù)管理方面的管理就出現(xiàn)了些許疏漏，相關(guān)管理人員在工作也沒有受到獎罰，因此對待工作的態(tài)度就是，不求有功但求無過。而且高校對財務(wù)風險認知較為匱乏，對資金的流動與使用監(jiān)管不力，最終導致高校內(nèi)部的財務(wù)風險加劇。

財務(wù)管理體系不完善

很多高校內(nèi)部雖然有較為完善的財務(wù)核算體系，卻沒有專設(shè)財務(wù)管理部門，財務(wù)行為得不到有效監(jiān)管就會出現(xiàn)很多財務(wù)行為不規(guī)范或違規(guī)情況，若高校不能及時完善內(nèi)部監(jiān)管體系，就無法有效規(guī)避潛在的財務(wù)風險，致使財務(wù)績效管理難見成效。

預算管理執(zhí)行不夠嚴格

很多高校既沒有深入調(diào)研未來的財務(wù)工作，也沒有針對預算編制可行性進行深入研究。在執(zhí)行預算計劃的環(huán)節(jié)中，高校沒有嚴格執(zhí)行預算計劃，而且隨意更改預算金額，致使資金在使用過程中時常發(fā)生超出預算的情況，而且高校內(nèi)部的評價、監(jiān)督制度不夠完備，致使相關(guān)的經(jīng)費支出情況，無法通過預算的執(zhí)行結(jié)果予以準確的判斷。同時，未來資金的動向也失去了有力的參考依據(jù)，不利于高校對資金方面存在的潛在風險精準預測及管控。

績效考核制度落實不到位

對于辦學業(yè)務(wù)比較復雜的高校來說，更需要具備完善的考核機制，才能滿足較高要求的財務(wù)工作?？墒呛芏喔咝ｋm然有相關(guān)的考核制度，但卻并沒有真正得到落實。制度對于工作人員來說就相當于一個擺設(shè)，無法對教學、科研等部門的工作人員產(chǎn)生一定的約束力，遇到問題也無法做到問責明確。

策略選擇

財務(wù)管理制度作為高校內(nèi)部管理制度的重要組成部分，無疑制約著高校的進一步發(fā)展。面對日益復雜的財務(wù)管理，管好錢和家，將成為高校財務(wù)管理的重點。本文基于管理會計視角，闡述高校財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)，探討了高校財務(wù)管理缺失的原因，提出了優(yōu)化我國高校財務(wù)管理的策略。

明確高校財務(wù)管理的主要任務(wù)

高校在資金籌集工作中，財務(wù)管理應根據(jù)所掌握的資金信息，調(diào)整好籌資方式，及時、精準地反映出高校的收、支與結(jié)余情況。做好資金籌集管理工作，確保資金運作合理之后，展開日常工作中資金業(yè)務(wù)調(diào)度控制。為保障資金能安全、高效運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理工作人員需嚴格執(zhí)行財務(wù)風險評估決策制度。同時，完善基建項目的風險評估等相關(guān)制度，然后嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)（如招投標管理、工程合同管理等），按要求執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)風險控制在較為合理的范圍內(nèi)。此外，在合同條款中，應明確支付方式統(tǒng)一為銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式，避免管理上的漏洞。對于固定資產(chǎn)方面的管理，可以根據(jù)學校的資金狀況，確定年初時的機械設(shè)備、校車等固定資產(chǎn)年度預算采購總額。根據(jù)預算審批額度，以及相關(guān)管理層的要求，配備專職人員針對固定資產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)（如采購、使用等），進行有效監(jiān)管。進一步做好成本方面的管控。

優(yōu)化預算執(zhí)行流程

在對財務(wù)部門預算報表進行審批之前，相關(guān)負責人一定要仔細核對預算指標的支出范圍，充分考慮即將開展的活動有哪些必要性，然后做好本部門的預算支出記錄，每個月都要核對做好的記錄與財務(wù)部門提供的預算管理報告對。若上級已經(jīng)下達預算標準，相關(guān)部門沒有及時申請預算款規(guī)劃時，就應該特別關(guān)注該事項。畢竟對于財務(wù)預算收入的預算執(zhí)行來說，必須先排除風險因素。在支出預算執(zhí)行過程中，應弄清楚預算執(zhí)行有沒有超出規(guī)定標準，經(jīng)費的使用方面是否合理等，在避免相關(guān)風險因素的同時，完善預算執(zhí)行的全程控制制度。然后嚴格按照該制度，定期檢查預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差問題及時予以調(diào)整。此外，高校應在相關(guān)制度中明確規(guī)定預算調(diào)整的條件。把預算管理系統(tǒng)納入高校的綜合賬務(wù)平臺，使預算調(diào)整次數(shù)得到有效控制。通過相關(guān)信息的整合，神話平臺的執(zhí)行進度差異分析以及信息推送等功能。然后再經(jīng)財會審計部門對需要進行預算調(diào)整的部門進行跟蹤監(jiān)管與評價。

財務(wù)信息化管理

高校自主辦學能力的提高，辦學經(jīng)費來源渠道的多樣化，特別是在國家投入不足的情況下，新建學校融資規(guī)模大，經(jīng)濟活動日益活躍和復雜，給高校財務(wù)管理帶來了新的問題和矛盾。雖然高校財務(wù)管理建設(shè)在管理體制、指導思想、預算管理、財務(wù)信息化建設(shè)等方面做了大量的工作，為高校開展財務(wù)管理建設(shè)提供了保障。建立市場經(jīng)濟和深化高等教育改革，使高校財務(wù)管理呈現(xiàn)跨越式發(fā)展趨勢。由于國家政策一直在改變，對財務(wù)會計工作的各項要求越來越嚴格，審計部門的監(jiān)管工作也被強化，因此高校需完善內(nèi)部溝通機制，避免信息方面的失誤影響某項規(guī)定的執(zhí)行。為了利用這些數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)，制定了一系列財務(wù)指標（比率）。

它們處理兩種基本類型的資源：財務(wù)資源（與可用資產(chǎn)的價值有關(guān)）和非財務(wù)資源（教員、學生、管理人員和實體工廠）。評估的趨勢是流動資金比率、可用資金余額與業(yè)務(wù)費用的比率、固定承付款項與收入的比率以及薪金和工資與總支出的比率。使相關(guān)人員的思想統(tǒng)一，在高校的任職人員中形成良好的工作氛圍如（遵紀守法、誠實守信等）。因此，高校可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、共享。不僅可以節(jié)省一定的人力資源，還能使領(lǐng)導及相關(guān)決策部門第一時間獲悉到最精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。計算機網(wǎng)絡(luò)為高校財務(wù)信息和日常管理帶來了巨大的效益。同時，要注意網(wǎng)絡(luò)金融帶來的潛在安全隱患和威脅。我們可以從技術(shù)和管理兩個方面對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息進行安全管理，技術(shù)主要集中在配置和設(shè)置計算機應用軟件和硬件上；而管理則是信息安全管理。根據(jù)高校自身的情況和條件，考慮安全因素，建立穩(wěn)定的安全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，是高校財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)；也是高校健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。