以滿弓之勢發(fā)力
——北安分公司深化改革釋放企業(yè)新活力工作紀實

撰文/供圖 王靜 杜鴻雁

北安分公司以滿弓勁發(fā)之力，努力向前奔跑，帶來領跑之勢。2021年第一季度經營業(yè)績位列北大荒集團第一名，在18項指標中有16項名列前三。在新冠肺炎疫情侵襲的背景下，主要經營指標實現(xiàn)高基數(shù)基礎上的穩(wěn)增長，成績的背后體現(xiàn)了北安分公司黨委統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展的能力，體現(xiàn)了深入推進企業(yè)化改革的顯著成果。

“改”出發(fā)展新氣象

春天是播種的季節(jié)，可這個春天對于北安分公司黨委工作部劉金玉來說卻是收獲的季節(jié)?！氨卑卜止酒髽I(yè)化改革后，完善了人才引進和培養(yǎng)制度，建立了一整套明晰的崗位體系，上崗條件一視同仁，考核指標公開透明，對我們新入職的員工來說工作更有奔頭了?！眲⒔鹩裾f，他剛剛通過公開招聘考試收獲了心儀的工作崗位，更收獲了廣闊的職業(yè)前景。

改革創(chuàng)新是北安分公司全力奔跑的縮影。分公司把握發(fā)展“金鑰匙”，率先健全企業(yè)法人治理架構、完善“三會一層”決策機制，進一步深化國有企業(yè)法人治理結構改革，形成“黨委核心領導、董事會戰(zhàn)略決策、經理層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制，確保決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉規(guī)范，有力推動了分公司各項戰(zhàn)略決策的部署落實。

用工結構優(yōu)化、人員配置合理、收入分配科學是增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力的前提和保障。北安分公司按照國有企業(yè)三項制度改革要求，以趙光農場有限公司為改革試點推進勞動、人事、分配制度改革，完善優(yōu)化“1+7+N”配套制度，即：建立1個符合實際和特點的實施方案；完善“三定”、競爭上崗、公開招聘、績效考核、薪酬管理等7個主體制度；制定崗位職責說明書、勞動合同管理辦法、員工培訓管理辦法等“N”項制度。北安分公司和農場有限公司共建立“1+7”主體制度144個，建立勞動合同管理辦法、員工培訓管理辦法等“N”項制度145個；制定分子公司員工崗位說明書2380項、內控管理制度1567項、業(yè)務流程1201項，全面完善了內部治理結構。還搭建“關鍵業(yè)績指標（KPI）+重點工作（GS）”績效考核體系，推進了“工作量與報酬相適宜、考核與管理并重”的用工機制，逐步建立起科學高效的招聘體系，全覆蓋、多維度的考核體系，以及與績效緊密聯(lián)動的薪酬體系，不斷深化“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制建設。

機制管控、人才管控、薪酬管控……科學高效的體制機制就如一針“強心劑”，讓北安分公司團隊的向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升，企業(yè)競爭力和活力明顯增強。

“管”出提質增效精氣神

長水河農場有限公司在北大荒集團第一季度經營業(yè)績考評中排第10名，比2020年底上升了39名，企業(yè)脫困實現(xiàn)了“開門紅”，看到這樣的“成績單”，長水河農場有限公司黨委書記、董事長朱坤芝終于松了一口氣。多年來，長水河農場有限公司存在城鎮(zhèn)化建設投入過大、歷史負債沉重、經營性資源資產流失、資產負債率居高不下等突出問題，虧損企業(yè)的帽子壓得黨委班子成員喘不過氣來。為了扭虧脫困，長水河農場有限公司從提振干部職工信心入手，黨委成立了由公司主要領導任組長、分管領導任副組長、20個部門和單位負責人為成員的企業(yè)扭虧脫困工作專班，廣泛開展大走訪、大調研活動，組織召開企業(yè)脫困、改革發(fā)展、財務管理、土地資源清查等專項研討工作會議，進行了“看優(yōu)勢、看潛力、看標桿、看自己”的大討論，教育引導廣大干部職工認清形勢、理清優(yōu)勢，堅定信心、集聚合力，創(chuàng)新創(chuàng)效、對標提升。

人心齊泰山移。上下一心的長水河樹立起“過緊日子”思想，2021年第一季度“六費”支出同比下降30萬元，生產、運營、人員管理等費用比上年同期下降17.2%，第一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入6801萬元，同比增長138.6%；實現(xiàn)利潤總額2136萬元，同比增長132.8%。

遜克農場有限公司開展耕地清查動員會

紅星農場有限公司農業(yè)技術人員到有機小麥田間查看小麥長勢

龍鎮(zhèn)農場有限公司發(fā)揮科技服務中心的作用，在春播生產期間，做到播種、鎮(zhèn)壓、土壤處理一條龍作業(yè)，環(huán)環(huán)緊扣不放松，實現(xiàn)一次播種保全苗

襄河農場有限公司開展解放思想大討論知識競賽

長水河農場有限公司空置樓房公開銷售，加快推進清欠力度

管理提升是企業(yè)經濟發(fā)展的基礎。2021年第一季度北安分公司核減企業(yè)經費性支出4907萬元、基本建設支出7154萬元；積極推進控債化債工作，防范化解債務風險，資產負債率達65%，比年初下降2.7%；收回以前年度超賬期應收款2550萬元，完成集團下達清欠指標的七成多。

“挖”出發(fā)展新活力

遜克農場有限公司第七管理區(qū)種植戶高志建來到科技服務中心了解土地托管政策，打算把自家承包經營的3000畝耕地交給管理區(qū)種植。高志建說：“2020年跟他家玉米地相鄰的地塊采取農業(yè)生產全過程托管，雖然每畝地種植成本高出了140多元，可糧食產量卻增產167公斤，到秋一算帳，種地不用操心不說，一畝地還多收入120多元?！笨萍假x能讓種植戶看到農業(yè)增收的廣闊空間。

“耕地資源是農場有限公司的戰(zhàn)略核心資產，我們要在耕地增產增收上做文章”，遜克農場黨委書記、董事長單建軍介紹說。2020年開始，遜克農場有限公司創(chuàng)新經營模式，采取農業(yè)生產托管的方式將企業(yè)與職工聯(lián)結成“共同經營、共擔風險”的經營關系，農業(yè)投入品費用由企業(yè)統(tǒng)一墊付，解決了種植戶融資難題，降低了貸款成本，而且規(guī)模化采購可以提前付款鎖定價格，降低了種植戶的生產成本。遜克農場有限公司依據(jù)種地面積、還款情況等指標，建立了個人信用評價體系，農商行、建行等金融機構將全企業(yè)涉農貸款利率平均降低了1.2%。單建軍算了一筆帳，按照4.2億元的貸款規(guī)模測算，種植戶可節(jié)約融資成本500多萬元。采取階梯地價的方式收取地租，還對到期的耕地實行競價發(fā)包，增收達2300多萬元，企業(yè)盈利能力全面提升。

除了深挖耕地資源潛力，北安分公司的各農場有限公司還將目標放在清理、活化閑置資產上，對現(xiàn)有資產進行全面摸底排查，尤其是加快可利用閑置的林地、草原、水面、塘壩、房屋、大棚、曬場、庫房等資產的盤活進度，積極盤活閑置低效資產，讓“死”資產變成“活”資本，實現(xiàn)多渠道增收。

“下一步要在利潤總額增長率、資產負債率、研發(fā)投入等方面持續(xù)發(fā)力，真正把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，才能積蓄起高質量發(fā)展的強勁勢能”，北安分公司黨委副書記、總經理李炳剛說。