基于AHP的導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力評估?

董 浩 俞坤東 周立堯

（火箭軍工程大學 西安 710025）

1 引言

為適應能打仗、打勝仗新的模式要求，導彈部隊將以火力單元為核心集成預警偵察、指揮控制、精導保障、綜合防衛(wèi)等要素形成具備在較大范圍機動、較長時間待機、隨機實施發(fā)射能力的作戰(zhàn)單元。在任務規(guī)劃、偵察情報、指揮控制等作戰(zhàn)要素實現快速靈活、準確高效的指揮、協(xié)同、保障條件下，作戰(zhàn)單元相對獨立地遂行多域多向作戰(zhàn)任務，將成為未來戰(zhàn)場上的新常態(tài)。

作戰(zhàn)指揮是部隊遂行作戰(zhàn)任務的“靈魂”，是敵我雙方戰(zhàn)場“一決雌雄”的重要作戰(zhàn)要素，高效的作戰(zhàn)指揮是提高作戰(zhàn)能力重要的切入點和有效途徑［1～2］。當前，隨著部隊編成逐步向充實、合成、多能、靈活方向深化發(fā)展，指揮體制大幅調整改革，導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力評估問題亟待解決?；贏HP方法開展導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力評估，對準確掌握作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力，有效促進導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)能力建設，具有實際價值和重要意義。

2 AHP方法簡介

AHP（Analytic Hierarchy Process）又稱層次分析法，是美國運籌學家匹茲堡大學T.L.Satty教授于二十世紀70年代提出的一種定性與定量相結合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。這種方法的特點就是在深入研究復雜決策問題的本質、影響因素及其內在關系的基礎上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數學化，從而為多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題提供簡便的決策方法［3～4］。

在運用層次分析法構造系統(tǒng)模型時，大體可以分為四個步驟：建立層次結構模型、構造判斷（成對比較）矩陣、層次單排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗。其中，建立層次結構模型是指將決策的目標、考慮的因素和決策對象按相互關系分為最高層、中間層和最底層，形成層次結構圖；構造判斷矩陣是指采用相對尺度兩兩比較所有因素，形成成對比較矩陣；層次單排序是指對于上一層某因素而言，本層次各因素的重要性排序；層次總排序是指確定某層所有因素對于總目標的相對重要性的排序權值過程；一致性檢驗是指檢驗判斷思維的邏輯一致性［5～6］。

3 獨立作戰(zhàn)指揮能力評估指標體系構建

由前文可知，作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)具有精確指揮、全面行動的特點。這就要求基于AHP的評估模型需建立完整、精準、科學的評估指標體系。

3.1 評估體系構建

指揮活動是作戰(zhàn)指揮規(guī)律、原則在具體行動中的實際運用，是體現作戰(zhàn)指揮能力的重要方面。作戰(zhàn)指揮員和指揮機構的指揮活動主要包括掌握判斷情況（情報信息活動）、計劃組織作戰(zhàn)、協(xié)調控制行動、指揮籌劃決策等活動。因此，導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力A為總目標，情報信息能力B1、計劃組織能力B2、協(xié)調控制能力B3、籌劃決策能力B4為一級指標［7～9］。

1）情報信息能力B1。情報信息能力是指導彈部隊作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機構為遂行作戰(zhàn)任務利用多種手段途徑獲取、傳輸、處理、應用各種情報信息的能力，是指揮員和指揮機構必須具備的首要能力。根據情報信息活動的流程，情報信息能力指標具體可分為信息獲取能力C11、信息傳輸能力C12、信息處理能力C13、信息應用能力C14。

2）計劃組織能力B2。計劃組織能力是指導彈部隊作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機構通過制定計劃、組織活動貫徹落實行動決心，加以具體化，進行作戰(zhàn)行動準備的能力。根據計劃組織作戰(zhàn)的內容，計劃組織能力指標具體可分為制定計劃能力C21、組織活動能力C22、檢查指導能力C23。

3）協(xié)調控制能力B3。協(xié)調控制能力是指導彈部隊作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機構通過調控部隊作戰(zhàn)行動將作戰(zhàn)決心和計劃付諸實踐的能力。根據導彈部隊協(xié)調控制作戰(zhàn)的行動內容，協(xié)調控制能力指標具體可分為火力協(xié)調能力C31、督促執(zhí)行能力C32。

4）籌劃決策能力B4?；I劃決策能力是指導彈部隊作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)指揮員和指揮機構為達到一定作戰(zhàn)目的，運用各種方法手段，制定一系列具有選擇性的指揮方案或策略，并以此選擇最佳方案的能力。指揮籌劃決策是作戰(zhàn)指揮活動的核心，其質量高低直接取決于指揮員、指揮機構和指揮手段等因素。因此，籌劃決策能力指標具體可分為指揮員素質C41、指揮機構輔助能力C42、指揮信息系統(tǒng)輔助能力C43。

因此，導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力評估指標體系的構建示意圖如圖1所示。

圖1 導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力評估指標體系

3.2 評估模型構建

在上述基礎上，將所有因素按不同屬性分組，每一組作為一個層次，最后得到如圖1所示的層次結構模型［10～11］。

4 實例計算

根據模型中各層次因素間相對重要性比較，通過專家系統(tǒng)評定，采用1～9比較尺度構造判斷矩陣并計算相關參數，同時結合表1所示的平均隨機一致性指標RI進行一致性驗證，所得判斷矩陣和相應計算結果如下所示。

表1 平均隨機一致性指標

1）判斷矩陣A-B（相對于獨立作戰(zhàn)指揮能力而言，其中間層各因素間的相對重要性比較），如表2所示。

表2 判斷矩陣A-B

同理可得：

（1）判斷矩陣B1-C：λmax（2）=4.117；CI（2）=0.039；RI（2）=0.90；CR（2）=0.043<0.10，因而判斷矩陣B1-C具有滿意一致性。

（2）判斷矩陣B2-C：λmax（3）=3.037；CI（3）=0.0185；RI（3）=0.58；CR（3）=0.032<0.10，因而判斷矩陣B2-C具有滿意一致性。

（3）判斷矩陣B3-C：λmax（4）=2；CI（4）=0；RI（4）=0；CR（4）=0<0.10，因而判斷矩陣B3-C具有滿意一致性。

（4）判斷矩陣B4-C：λmax（5）=3；CI（5）=0；RI（5）=0.58；CR（5）=0<0.10，因而判斷矩陣B4-C具有滿意一致性。

2）層次總排序計算結果如表3所示。

表3 層次總排序計算結果

層次總排序的一致性檢驗如下。

因此，上述判斷矩陣A-B、B1-C、B2-C、B3-C、B4-C和層次總排序結果均具有滿意的一致性。

由評價結果可以看出，在影響導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力的四個主要因素中，相對重要程度依次是情報信息能力、籌劃決策能力、計劃組織能力、協(xié)調控制能力。其中，情報信息能力方面的信息獲取能力、信息應用能力和籌劃決策能力方面的指揮員素質應該是日后提升導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力的著力點。

5 結語

利用AHP方法評估導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力，具有系統(tǒng)分析、簡潔實用、所需定量數據少等優(yōu)點，能夠在解決實際問題中提高評估的質量和效率，在導彈部隊作戰(zhàn)單元獨立作戰(zhàn)指揮能力的初步評估中具有較高的應用價值，但由于指標體系需要專家系統(tǒng)支持，若指標不合理則得到的結果也就不準確，這也是應用層次分析法的不足，也將是進一步導彈部隊作戰(zhàn)單元評估獨立作戰(zhàn)指揮能力需要解決的地方［12］。