嵇紅應(yīng)：自我革新提升供應(yīng)鏈效率

技術(shù)轉(zhuǎn)移、品種檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)制定，在揚(yáng)子江藥業(yè)，總能看到質(zhì)量管理一部副部長(zhǎng)嵇紅應(yīng)穿梭在各個(gè)崗位忙碌的身影。

“流程不過夜，不然請(qǐng)催我！”這是嵇紅應(yīng)寫在企業(yè)微信上的工作簽名。不僅是為了方便他人，也是為了提醒自己，提高效率，不做采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、放行、銷售整個(gè)供應(yīng)鏈流程上耽擱工作的一環(huán)。

2020年初，一邊是國(guó)際化項(xiàng)目深入推進(jìn)，一邊是新產(chǎn)品檢驗(yàn)量增多。面對(duì)內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)，化驗(yàn)室改革迫在眉睫?！傲?xí)慣了一種工作狀態(tài)，再去改變，很多人并不適應(yīng)。”嵇紅應(yīng)回憶道。之前，化驗(yàn)室各個(gè)小組化驗(yàn)員都是單兵作戰(zhàn)，相互之間幾乎沒有關(guān)聯(lián);改革后，按流程和功能項(xiàng)，將每個(gè)項(xiàng)目拆分為流動(dòng)相配置、圖譜檢測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)化驗(yàn)員專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行重組，減少無序工作。這一過程中，每個(gè)化驗(yàn)員都是驅(qū)動(dòng)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一環(huán)，以最大限度地發(fā)揮所有人價(jià)值。

“成長(zhǎng)就是在一波波壓力沖擊下，不斷自我革新?！憋t應(yīng)為了讓大伙兒適應(yīng)新變化，一次次地在會(huì)議上深入剖析改革背景，結(jié)合企業(yè)和個(gè)人發(fā)展詳細(xì)講解，從思想上作動(dòng)員。他還奉行“從群眾中來到群眾中去”工作方法，對(duì)化驗(yàn)員在改革中提出的問題，不論是傾倒儀器底部沉積廢液費(fèi)時(shí)費(fèi)力的“小事情”，還是因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整對(duì)未來產(chǎn)生的“大迷茫”，都逐一解決。經(jīng)過大半年磨合，化驗(yàn)室在供應(yīng)鏈中的及時(shí)率達(dá)到了97.2%。不懼變革，敢叫舊貌換新顏，面對(duì)即將到來的新一輪項(xiàng)目，嵇紅應(yīng)已經(jīng)做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加堅(jiān)實(shí)。到揚(yáng)子江工作近10年，嵇紅應(yīng)多次獲得“優(yōu)秀管理干部”“技術(shù)標(biāo)兵”等稱號(hào);今年7月，還以黨員新身份，收獲了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)。

（唐毓敏）