淺析土木工程的施工管理

王震

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑土木工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。施工質(zhì)量是整個(gè)土木工程施工的核心，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的影響。本文分析了土木工程施工管理存在的問(wèn)題，提出了土木工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施

1土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。

但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，而且存在許多問(wèn)題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn);行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

2.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

2.2土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

3、如何有效提施工管理的有效措施

1落實(shí)責(zé)任

落實(shí)土木工程施工管理的責(zé)任制，這已經(jīng)收到建筑施工領(lǐng)域普遍認(rèn)同的一項(xiàng)要求。在土木工程管理中，制定相關(guān)的組織要求，推行責(zé)任制?，F(xiàn)今隨著土木工程的類別增加，也加強(qiáng)了施工管理中的難度，為了提升土木工程施工管理的效果，就必須有效落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，突破土木工程施工管理的傳統(tǒng)限制。在實(shí)踐的過(guò)程中，其責(zé)任制就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到每個(gè)部門(mén)與相關(guān)人員上，這能夠在實(shí)際的分工中更加明確，同時(shí)保證了管理過(guò)程中的“扁平式”要求。轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理模式。此外，在落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度的過(guò)程中，應(yīng)將責(zé)任制與整體施工的成本建立有效聯(lián)系，這樣才能保證相關(guān)人員在施工過(guò)程中的主觀行為。并且有效落實(shí)責(zé)任制，還可以有效提升每個(gè)人員的監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)于土木工程建筑施工管理有著極為重要的作用。

2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

可以說(shuō)，土木工程建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是放映企業(yè)本身管理水平優(yōu)劣的重要依據(jù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，也對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要的聯(lián)系。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。首先，要明確現(xiàn)場(chǎng)管理的各種章程制度，提高制度在工作人員心中的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的說(shuō)教式管理。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)當(dāng)注重文明施工。除了針對(duì)臟落差的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整工作，還應(yīng)當(dāng)重視一線施工人員的教育。并且明確文明施工的重要性，這可以減少現(xiàn)場(chǎng)使用出現(xiàn)危險(xiǎn)。再次，應(yīng)當(dāng)重視此案長(zhǎng)施工的安全管理。施工安全管理一直以來(lái)都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理極為重要的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的安全管理監(jiān)督小組，在定期組織安全宣傳活動(dòng)的基礎(chǔ)上，檢查施工細(xì)節(jié)的種種問(wèn)題。比如施工人員安全措施的準(zhǔn)備，施工的規(guī)范工序等，都是安全管理極為關(guān)鍵的工作。此外，還應(yīng)當(dāng)退關(guān)新型的安全管理方法，針對(duì)現(xiàn)今人員進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣能夠形成一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備是土木工程建筑施工的重要利器，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理就顯得非常重要。施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。首先，重視操作人員的專業(yè)教育。良好的操作習(xí)慣，是保證機(jī)械設(shè)備良好狀態(tài)，保證其使用狀態(tài)的重要習(xí)慣。在實(shí)際管理的過(guò)程中，要重視操作人員規(guī)范操作，提高專業(yè)能力。規(guī)范人員操作，可以通過(guò)分發(fā)安全操作手冊(cè)，建立相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行。在提高專業(yè)能力中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人員的培養(yǎng)工作，通過(guò)深入培訓(xùn)或是在職自學(xué)形式，提升他們的專業(yè)素質(zhì)與水平。其次，要重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開(kāi)對(duì)其的維護(hù)管理，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)悍，富有責(zé)任心的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，制定相關(guān)的維護(hù)管理制度，并由專人來(lái)檢測(cè)其維護(hù)結(jié)果，有效保證設(shè)備維護(hù)管理的深入落實(shí)。最后，為了提升整體的機(jī)械設(shè)備管理水平。企業(yè)還可以去建立一些崗位練兵、技術(shù)比武的活動(dòng)，從多方面來(lái)提升相關(guān)人員的愛(ài)崗精神。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)在土木工程建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，因此，需要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量的施工控制，并根據(jù)基礎(chǔ)施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷完善施工規(guī)定，進(jìn)行施工形式的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，保證土建工程的施工質(zhì)量，盡量減少工程建筑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為社會(huì)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪會(huì)，陳相竹，曾云龍.土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)探究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2020，47（22）：56-57.

[2]戴祥，鄧建紅，王偉，劉燕蘋(píng).土木工程建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析[J].城市建筑，2020，17（29）：175-176.

[3]徐國(guó)剛. 土木工程建筑施工技術(shù)問(wèn)題分析與創(chuàng)新研究[A]. 《建筑科技與管理》組委會(huì).2020年12月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2020：2.