會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用分析

作者簡(jiǎn)介：季翠雯（1991— ），女，漢族，江蘇興化人。主要研究方向：稅務(wù)。

摘 要：本文針對(duì)會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用進(jìn)行分析，介紹了會(huì)計(jì)核算和成本管理的概念，探討了在建筑工程項(xiàng)目成本管理期間會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的重要作用，并提出具體的會(huì)計(jì)核算方法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本;會(huì)計(jì)核算;管理重要性

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展時(shí)期，在實(shí)際施工中所使用的成本和原料數(shù)量也有所增多，對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)成本控制和管理工作。在建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算是十分重要的一種管理方式，可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行有效控制，從而提升成本管理水平，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)核算與成本管理

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要按照具體的管理原則，有效控制工程中各個(gè)程序的成本模塊，并運(yùn)作具體的成本管理方案，針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用有效進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和考核，從而使項(xiàng)目的整體運(yùn)行成本得到降低。在項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要合理應(yīng)用會(huì)計(jì)核算方案，從而使企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率得到有效提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)成本加大控制力度，并合理計(jì)算攤銷費(fèi)用，確保與我國(guó)的相關(guān)規(guī)范和要求相符。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步分析、核算以及控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而準(zhǔn)確核算出企業(yè)自身的稅金和利潤(rùn)。

在建筑工程成本管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算具體包括兩種模式，分別是單獨(dú)管理和集中管理。這兩種不同的管理模式，在應(yīng)用時(shí)具有各自的優(yōu)勢(shì)，需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況合理選擇。首先來(lái)說(shuō)，集中管理模式可以使企業(yè)對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理情況進(jìn)行明確，并有效監(jiān)控不同施工程序的具體成本，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制得到加強(qiáng)。而單獨(dú)管理模式則可以使企業(yè)的項(xiàng)目核算壓力得到緩解，并由具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人將相關(guān)成本管理情況向上級(jí)人員進(jìn)行反饋，使企業(yè)在稅收籌劃方面的管理水平得到有效提高[1]。

二、在建筑工程項(xiàng)目成本管理期間會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的重要作用

（一）能夠提升成本管理水平和材料管理效益

現(xiàn)如今，相關(guān)施工企業(yè)通過(guò)完善自身的會(huì)計(jì)核算制度，可以使工程成本管理水平得到有效提升，并發(fā)揮出管理體系所具有的輔助作用。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算制度的制定與企業(yè)資金統(tǒng)籌管理和財(cái)務(wù)收支體系等具有密切聯(lián)系，需要在對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理程序與管理流程的協(xié)調(diào)開展。施工企業(yè)針對(duì)成本有效進(jìn)行監(jiān)督，可以使材料管理水平得到提升，并確保項(xiàng)目的有效開展。相關(guān)施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行控制時(shí)，材料成本管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并在總體工程造價(jià)當(dāng)中占據(jù)較高比例，因此施工企業(yè)需要對(duì)材料成本控制加大重視。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，如果會(huì)計(jì)核算與預(yù)算成本不符，需要深入分析成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

（二）會(huì)計(jì)核算是制定完善項(xiàng)目成本核算管理體系的關(guān)鍵

施工企業(yè)想要使項(xiàng)目管理水平得到有效提升，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及成本核算制度進(jìn)行有效制定，這也是項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中不可缺少的重要內(nèi)容，一旦缺乏項(xiàng)目成本核算機(jī)制的有效制約，將無(wú)法充分發(fā)揮出項(xiàng)目責(zé)任制的重要作用。與此同時(shí)，項(xiàng)目成本核算也是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，一旦缺失該項(xiàng)環(huán)節(jié)，將無(wú)法有效開展成本的控制和考核等工作。從企業(yè)核算部門的角度進(jìn)行分析，該部門需要充分發(fā)揮出自身職能，深入了解成本管理工作當(dāng)中人員所具有的重要作用，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算工作具有決定性的作用，因此需要完善會(huì)計(jì)核算方式，并確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較高且具有豐富經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步整合會(huì)計(jì)憑證、原始憑證以及賬簿等，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的具體目標(biāo)和原則進(jìn)行明確。

（三）會(huì)計(jì)核算是成本核算制度的核心

會(huì)計(jì)核算制度所具有的作用，通常在項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)當(dāng)中具有明顯表現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目部在具體解散前需要完善會(huì)計(jì)清算工作，具體可分為外部清算和內(nèi)部清算。對(duì)于外部債權(quán)進(jìn)行處理，需要在退場(chǎng)前有效開展結(jié)算工作，并對(duì)數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)檢查，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行簽證工作，這樣可以使債權(quán)的真實(shí)性得到有效提升。而在對(duì)債務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，所采取的方法和外部債權(quán)相同，需要嚴(yán)格開展審核工作，并有效處理存在異?，F(xiàn)象的相關(guān)設(shè)備，從而使設(shè)備性能得到提高。施工企業(yè)在開展內(nèi)部清算工作時(shí)，需要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)還需要針對(duì)各項(xiàng)租賃設(shè)備進(jìn)行有效整理，從而向租賃市場(chǎng)進(jìn)行返還。而在缺乏設(shè)備或材料時(shí)，則可由項(xiàng)目部承擔(dān)，并將相關(guān)材料和貨幣清點(diǎn)工作納入到項(xiàng)目成本核算當(dāng)中[3]。

（四）是成本管理機(jī)制的運(yùn)作關(guān)鍵

為了使企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)效益得到明顯提升，需要全面完善企業(yè)自身的成本管理機(jī)制，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算效益得到有效提高。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要對(duì)成本核算機(jī)制和管理責(zé)任機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)，確保能夠有效開展成本核算工作。在這一過(guò)程當(dāng)中，成本核算可以發(fā)揮出十分重要的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)開展成本核算、戰(zhàn)略規(guī)劃以及成本控制等工作，可以有效促進(jìn)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)開展。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)為了使工程運(yùn)作效益得到提升，需要將經(jīng)營(yíng)核算單位自身的職能進(jìn)行發(fā)揮，從而使會(huì)計(jì)核算效益得到提高，更好地促進(jìn)建筑建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行。

（五）有利于提升成本監(jiān)督管理水平

相關(guān)企業(yè)通過(guò)健全自身的會(huì)計(jì)核算體系，可以全面提高工程成本管理的有效性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本監(jiān)督管理與企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平具有密切聯(lián)系，想要有效提高核算管理水平，需要完善監(jiān)督管理機(jī)制，具體涉及到企業(yè)資金統(tǒng)籌管理方法、稽核制度以及項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制等。通過(guò)有效約束工程項(xiàng)目的成本管理工作，可以使項(xiàng)目管理水平得到顯著提升，對(duì)此需要協(xié)調(diào)成本監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算兩項(xiàng)管理程序，從而進(jìn)一步保障企業(yè)成本監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

三、在建筑工程成本管理期間發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用的對(duì)策

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算具有十分重要的作用。建筑工程行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要聯(lián)系，對(duì)此為了有效調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)需要充分開展會(huì)計(jì)核算工作，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使工程項(xiàng)目的成本管理水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和成本管理的有效結(jié)合。對(duì)此，相關(guān)工作人員需要對(duì)會(huì)計(jì)核算在工程項(xiàng)目成本管理中的作用進(jìn)行充分分析，并加大重視程度，制定出完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使工程項(xiàng)目的成本管理程序得到簡(jiǎn)化，有效管理工程成本。

（一）合理使用會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和財(cái)政預(yù)算方式

結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算工作主要針對(duì)工程施工成本開展具體的分析工作，而想要體現(xiàn)出該項(xiàng)功能，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)和會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建，從而對(duì)最終的目標(biāo)成本進(jìn)行明確。與此同時(shí)，還應(yīng)將目標(biāo)成本在會(huì)計(jì)核算對(duì)象清單當(dāng)中進(jìn)行納入，通過(guò)采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)方式，從而對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。通常來(lái)說(shuō)，可將項(xiàng)目成本具體劃分到以下三個(gè)方面，分別為施工成本費(fèi)用、管理成本費(fèi)用以及工程的直接成本。在對(duì)這三方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，需要有效預(yù)測(cè)整體成本，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理制定[4]。

（二）創(chuàng)新和改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式

在建筑工程實(shí)際開展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員需要?jiǎng)討B(tài)化分析各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并結(jié)合工程成本的控制，合理制定會(huì)計(jì)核算方式，綜合考慮影響工程管理的相關(guān)因素，從而提升管理水平。相關(guān)施工企業(yè)的管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)施工材料有效進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)具體的監(jiān)管工作和清點(diǎn)工作，避免材料出現(xiàn)過(guò)度領(lǐng)取和浪費(fèi)等現(xiàn)象。在設(shè)置會(huì)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，需要確保規(guī)范化，同時(shí)要對(duì)輔助備賬進(jìn)行構(gòu)建。在實(shí)際開展核算工作時(shí)，往往會(huì)在實(shí)際開工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)新賬情況，對(duì)此需要對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還需要對(duì)各項(xiàng)科目的級(jí)數(shù)進(jìn)行明確。除此之外，為了防止核算過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)報(bào)表取數(shù)難的問(wèn)題，可對(duì)查賬簿登記或輔助備查賬等方法進(jìn)行合理應(yīng)用，使會(huì)計(jì)核算工作得到完善。當(dāng)會(huì)計(jì)核算部門相對(duì)較多時(shí)，則可結(jié)合會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況，合理引進(jìn)輔助核算方式，這樣一來(lái)可以緩解相關(guān)核算人員自身的工作壓力，同時(shí)還能夠有效提升人員的工作效率[5]。

（三）全方面的管理工程財(cái)務(wù)資金

會(huì)計(jì)人員在管理資金時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資金的具體使用情況進(jìn)行充分了解，同時(shí)還需要有效進(jìn)行記錄。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要樹立起良好的責(zé)任意識(shí)和資金管理意識(shí)，對(duì)資金管理工作的重要性形成正確認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，首先，會(huì)計(jì)人員需要合理選擇會(huì)計(jì)管理方式，從而使資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得到減少，對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，施工企業(yè)需要根據(jù)各單位所承交上來(lái)的清單，對(duì)資金、材料以及設(shè)備等進(jìn)行合理分配。最后，需要對(duì)資金管理體系進(jìn)行有效構(gòu)建，從而使資金的利用效率得到提升，防止出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，有效開展會(huì)計(jì)核算工作。

（四）會(huì)計(jì)核算方案制定

施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要合理制定會(huì)計(jì)核算方案。具體來(lái)說(shuō)，需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，為了確保與企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要求相符，需要全面提升相關(guān)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)會(huì)計(jì)核算意識(shí)進(jìn)行有效培養(yǎng)，從而使相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量得到提升。對(duì)此，需要充分考核相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，并合理制定人才培養(yǎng)模式，應(yīng)用內(nèi)部培養(yǎng)策略。施工企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)可通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)技能講座等，有效提升相關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識(shí)。其次，需要規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，從而提升成本管理水平。施工企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，從而為相關(guān)工作的開展提供參考依據(jù)和行動(dòng)指南，防止在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)形式化的問(wèn)題，規(guī)范性的運(yùn)作相關(guān)會(huì)計(jì)核算程序。與此同時(shí)，在具體工作當(dāng)中需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)則充分遵守，從而使會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督考核效益得到有效提升[6]。

四、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的建議

（一）進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理

在會(huì)計(jì)核算工作開展過(guò)程中，從項(xiàng)目預(yù)算編制，一直到項(xiàng)目管理以及資金撥付、投資控制、竣工結(jié)算這整體過(guò)程，需要有效落實(shí)責(zé)任制度，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保各項(xiàng)工作能夠得到有效執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)，在承包工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和投資工程時(shí)，需要對(duì)結(jié)算工作加大重視，并要制定出完善的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)承包制度。在具體開展各項(xiàng)作業(yè)時(shí)，不僅需要整理和收集相關(guān)工程資料，同時(shí)還需要經(jīng)過(guò)前期論證、實(shí)施以及結(jié)算等階段，合理管理工程的決算工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

想要使投資預(yù)結(jié)算問(wèn)題得到有效解決，需要對(duì)全過(guò)程結(jié)算意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各方之間的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確和了解，加強(qiáng)配合，并要具有明確的分工責(zé)任，有效控制和管理原工程指揮機(jī)構(gòu)的短期行為，指導(dǎo)職責(zé)能夠一直延伸到工程的結(jié)算環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還需要協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作的開展，確保能夠順利開展工程建設(shè)項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)信息溝通

企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)溝通，并對(duì)相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行傳遞。相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分了解和掌握，同時(shí)還需要及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算加強(qiáng)管理，定期開展結(jié)算工作，具體需要涉及到進(jìn)度款、債權(quán)以及債務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則需要在會(huì)計(jì)期末按照相關(guān)施工協(xié)議和合同完成具體的清算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員檢查和確認(rèn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

（四）及時(shí)支付部分建設(shè)費(fèi)用

針對(duì)相關(guān)在建工程，當(dāng)其達(dá)到預(yù)定的可使用狀態(tài)后，應(yīng)該及時(shí)開展結(jié)轉(zhuǎn)工作。而在借方賬戶當(dāng)中，除了固定資產(chǎn)之外，還需要涉及到長(zhǎng)期待攤費(fèi)用以及部分投資等。

（五）在建工程借款利息嚴(yán)格按規(guī)定辦理

當(dāng)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之前，需要在工程成本當(dāng)中計(jì)入工程建設(shè)中所產(chǎn)生的利息費(fèi)用以及專項(xiàng)貸款。而在項(xiàng)目達(dá)到可使用狀態(tài)后，則需要在當(dāng)期損益當(dāng)中計(jì)入相關(guān)的借款利息。

（六）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目集中管理

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，需要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行建立，并集中管理企業(yè)工程項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，需要由企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，對(duì)于未完成工程，需要督促相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)合同約定內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，從而提升工程管理質(zhì)量。

（七）在建工程存貨核算及減值準(zhǔn)備

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要按照審慎原則全面清查在建工程。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)減值情況，需要做好計(jì)提減值準(zhǔn)備工作。除此之外，還需要對(duì)減值問(wèn)題加大重視，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免出現(xiàn)確認(rèn)資產(chǎn)的重新評(píng)估和減值等情況。與此同時(shí)，還需要按照謹(jǐn)慎性原則對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整。

（八）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一方面需要對(duì)自身專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，另一方面還需要充分學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同等方面的法律法規(guī)，對(duì)建設(shè)投資的構(gòu)成進(jìn)行了解，對(duì)投資分類內(nèi)涵進(jìn)行分析，正確運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并開展計(jì)算工作，從而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，成本管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)整體工程項(xiàng)目的正常實(shí)施具有直接影響。在工程項(xiàng)目成本管理工作當(dāng)中，成本核算工作具有重要意義，需要相關(guān)管理人員能夠?qū)?huì)計(jì)核算技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為成本管理工作開展提供重要的參考依據(jù)。對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要充分在項(xiàng)目成本管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行應(yīng)用，從而有效發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的重要作用，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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