論新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的理念和方法

作者簡(jiǎn)介：陶卓（1978— ），男，漢族，河北定州人，會(huì)計(jì)師。主要研究方向：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論與實(shí)務(wù)、內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等。

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步增強(qiáng)，最近幾年我國(guó)的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際方面的準(zhǔn)則逐步達(dá)成一致，提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本把控的新高度，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本在新企業(yè)會(huì)計(jì)中把控能力怎么有效提高，是一個(gè)需要特別重視的問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)如何把控成本的主要因素入手，描述了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)成本把控恪守的原則，以及研究了新企業(yè)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控中存在的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)新企業(yè)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)把控提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)準(zhǔn)則;成本把控;措施

在經(jīng)營(yíng)期間企業(yè)想要收獲巨大的營(yíng)利，就必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理期間存在的一些相關(guān)問(wèn)題要加以改善，對(duì)此合理有效的把財(cái)務(wù)成本把控好才能更好的確保企業(yè)在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下得以安全平穩(wěn)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)成本把控的主要作用

如何有效的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的利益是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控的主要目的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到至關(guān)重要作用的是成本把控，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）推進(jìn)作用

財(cái)務(wù)成本的把控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，可以合理利用數(shù)據(jù)信息方面對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行有效核算、統(tǒng)計(jì)以及把控，確保第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)期間存在的影響因素，有效的激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部潛能，從而使企業(yè)有效的改變經(jīng)營(yíng)制度，通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，使財(cái)務(wù)成本的把控可以有效的推動(dòng)企業(yè)安全平穩(wěn)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

（二）保障作用

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所面臨的每項(xiàng)成本支出可以有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)成本把控進(jìn)行調(diào)控、監(jiān)管，查找存在的誤差，并使用有利的措施方法進(jìn)行改善，確保企業(yè)制定的范圍內(nèi)成本得到合理運(yùn)用，全面實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推動(dòng)，能夠全面保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的盡早實(shí)現(xiàn)。

（三）協(xié)作作用

企業(yè)每個(gè)方面的益處都受到了財(cái)務(wù)成本把控能力的影響，同時(shí)有關(guān)物質(zhì)益處能力水平的高低也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)成本把控造成影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本目的來(lái)說(shuō)，對(duì)于有些主觀因素造成在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不公平問(wèn)題，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)成本把控可以有效協(xié)作好企業(yè)各方的益處，完成每個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作統(tǒng)一。

（四）監(jiān)管作用

理論上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)成本把控的全方面以及全經(jīng)過(guò)是系統(tǒng)數(shù)據(jù)控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程可以得以良好的監(jiān)控，管理人員可以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息反應(yīng)出一些違法亂紀(jì)行為，虛耗行為，從而對(duì)這些虛耗和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生有效地進(jìn)行防止。

二、新企業(yè)準(zhǔn)則企業(yè)成本把控恪守的原則

（一）限量和定義相結(jié)合的原則

限量財(cái)務(wù)成本把控是指執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控是有限量為方向的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)運(yùn)用的是量的把控，在限量財(cái)務(wù)成本把控方式下企業(yè)要符合成本把控目的以及有關(guān)需求的規(guī)章制度。定義財(cái)務(wù)成本把控方式是從企業(yè)成本的支出范疇在大格局來(lái)權(quán)衡的，權(quán)衡的重要內(nèi)容包含了：權(quán)衡成本節(jié)儉和虛耗、權(quán)衡支出的動(dòng)向，是否符合國(guó)家的有關(guān)政策等，在這樣財(cái)務(wù)成本把控方式下要求企業(yè)恪守行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看企業(yè)假如僅僅使用定義和限量的財(cái)務(wù)成本把控，企業(yè)的預(yù)算成本并不能有效的得以把控，故此在新企業(yè)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)成本把控必須把定義和限量相結(jié)合，這樣有效的從大格局上把控企業(yè)的成本。

（二）全面和重點(diǎn)原則相結(jié)合的原則

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)成本把控的期間要著重全方面的去執(zhí)行，不能夠簡(jiǎn)單的對(duì)單一方面推動(dòng)成本把控，需要企業(yè)建設(shè)一個(gè)全方面的財(cái)務(wù)成本把控系統(tǒng)，鑒于財(cái)務(wù)成本是一個(gè)波及面大、全面性強(qiáng)的指標(biāo)，假如做不到全過(guò)程以及全方面，從而導(dǎo)致無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本把控的目的。

三、新企業(yè)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系不夠完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中也逐步增強(qiáng)，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提升了新的高度，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，以前的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完全不夠支撐當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)的需求，這就必須通過(guò)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)有效的提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管能力水平。對(duì)于新的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)分析是完全沒(méi)有可能在規(guī)定范圍之內(nèi)形成的，大部分的企業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上加以改動(dòng)，這樣創(chuàng)立起來(lái)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制是不夠完善的。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制不完善的因素有很多，重點(diǎn)原因可以從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：不夠明確的分開(kāi)管理人員的要職，管理數(shù)據(jù)不夠完善等等多方面的原因，就很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控的不足，從而使財(cái)務(wù)成本把控起不到良好有效的作用。

（二）缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心是高素質(zhì)人才，隨著我國(guó)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，高素質(zhì)人才逐漸進(jìn)入了企業(yè)的視線，并加以看重，但是在某種情況下對(duì)高素質(zhì)人才把控財(cái)務(wù)成本的培養(yǎng)卻忽略了，而企業(yè)想在如此競(jìng)爭(zhēng)殘酷的環(huán)境下立足根本，就要組織起一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本把控團(tuán)隊(duì)。而從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部急缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本把控高端人才，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的關(guān)鍵作用不夠良好有效的施展出來(lái)。在企業(yè)平常的經(jīng)營(yíng)期間中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量度，而財(cái)務(wù)人員為了盡可能快的完成本身的工作量度，并不可能浪費(fèi)自身的時(shí)間與精力去查找企業(yè)內(nèi)部深層方面的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題。

（三）缺少先進(jìn)的成本把控觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)成本把控。但是就整個(gè)行業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本把控電算化的普及程度非常低。目前，絕大部分小型企業(yè)使用的仍舊是傳統(tǒng)的手工成本把控手段，對(duì)財(cái)務(wù)成本電算化方面的認(rèn)識(shí)及理解有所欠缺，個(gè)別企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)成本把控方式計(jì)算電算化的主要目的是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的平常檢查，同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)成本的把控沒(méi)有具體應(yīng)用到實(shí)際，很有可能是通過(guò)利用電算化作為旗號(hào)。

四、新企業(yè)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控的推進(jìn)對(duì)策

從以上幾方面可以分析出在新企業(yè)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控還存在某些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)的不良影響，需要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行尋找突破口，如何讓內(nèi)部財(cái)務(wù)成本把控得到有效的推進(jìn)，可以使用以下幾個(gè)方面：

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

在新企業(yè)準(zhǔn)則下既要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控的情況，也要進(jìn)行改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，這是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制工作的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要仔細(xì)分析本身的現(xiàn)實(shí)狀況，并整理好財(cái)務(wù)把控益處以及把控成本之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制可以分工明確，制度完善，井然有序。首先要優(yōu)化和完善內(nèi)部組織，有效的確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的數(shù)據(jù)有效性，改進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部組織要有合理的工作分工，在解決每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，工作中出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)人員帶頭以及分外人員加以鋪助，這樣才能起到互相監(jiān)視的重要作用，有效的防止出現(xiàn)弄虛作假的情況出現(xiàn)。其次企業(yè)要對(duì)平常會(huì)計(jì)解決的方式和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄以及總結(jié)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)出合理有效的財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)方式快速有效的進(jìn)行。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本把控人才

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本把控人才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控能力的相對(duì)性因素之一，著實(shí)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控人才，在培訓(xùn)期間，這些高素質(zhì)人才對(duì)系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)成本管理體制的知識(shí)，使他們?cè)谶M(jìn)行計(jì)算期間有明確清晰的思路以及良好的工作心態(tài)，切合現(xiàn)實(shí)狀況為管理體制創(chuàng)新提供合理有效的思路，比如，可以對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行集體式技術(shù)培訓(xùn)。面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)成本把控存在的學(xué)歷不對(duì)稱、使用器材不合理等相關(guān)問(wèn)題，我們可以聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以確保財(cái)務(wù)成本把控人員在資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的技術(shù)素質(zhì)得到全面提高，從而有效完善財(cái)務(wù)成本把控機(jī)制的執(zhí)行。為確保財(cái)務(wù)成本把控工作順利進(jìn)展，則必須從財(cái)務(wù)成本把控工作的監(jiān)督與激勵(lì)懲罰等機(jī)制方面入手，從而全面提高財(cái)務(wù)成本把控人員自身的技術(shù)水平。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)成本把控理念

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受社會(huì)發(fā)展的影響，出現(xiàn)大量產(chǎn)品無(wú)法出售的現(xiàn)象，使大量產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步增強(qiáng)，而企業(yè)想在如此競(jìng)爭(zhēng)殘酷的環(huán)境下立足根本，就必須采取合理有效的解決措施。企業(yè)使用減少成本的方式來(lái)取得豐厚的利益，而減少企業(yè)成本不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的，而是要有科學(xué)方面的理念與技術(shù)，要確保企業(yè)的全部人員加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)成本把控力度，要把財(cái)務(wù)成本把控力度融入到企業(yè)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保以最小化的人力以及物質(zhì)來(lái)完成財(cái)務(wù)成本把控的目的。

（四）創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)信息收集與溝通系統(tǒng)

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)成本把控時(shí)，假如不能確保收集有利的信息，不能有效的向管理部門(mén)傳送，很有可能導(dǎo)致無(wú)法完成財(cái)務(wù)成本把控的目的。因此要更好的提升財(cái)務(wù)成本把控的水平，就必須創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)信息與溝通系統(tǒng)，這樣才能確保財(cái)務(wù)成本把控的有效性，完成相關(guān)部門(mén)之間的溝通，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控的效率水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步增強(qiáng)，針對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)財(cái)務(wù)成本把控中的相關(guān)問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的改善措施，希望可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效把控，從而在企業(yè)中安全平穩(wěn)、快速的發(fā)展與進(jìn)步。

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