國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合

王桐欣

國有企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要動力，受國家政策、市場變化、內部管理機制等諸多因素影響，時刻面臨著機遇與挑戰(zhàn)。因此，做好企業(yè)思想政治工作，打造特色企業(yè)文化，成為了企業(yè)解決發(fā)展難題的重要道路。企業(yè)需要在長時間思想政治工作中形成符合自身實際的企業(yè)文化，打造“品質一流”的企業(yè)品牌，增強職工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，加強社會影響能力，給企業(yè)能夠穩(wěn)定良好發(fā)展打好堅實的基礎。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的必要性

1.作為促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。國有企業(yè)的精神文化具有深厚底蘊，并在經營與發(fā)展中逐步產生了獨特的企業(yè)文化。開展思想政治工作，能夠職工深入了解企業(yè)文化內涵，增強自身責任感、使命感，自覺將個人的發(fā)展目標融入企業(yè)發(fā)展中，有效地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。將思想政治工作與企業(yè)文化建設良好融合，符合企業(yè)發(fā)展實際情況，滿足全體職工精神需求。國企政工工作給企業(yè)文化建設帶來理論指導，而企業(yè)文化建設為展開政工工作帶來較大的實施空間，二者的融合，能夠良好地調動起干部職工的工作積極性，強化愛崗敬業(yè)的情感，加快企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的速度。

2.打造國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新格局。國有企業(yè)的部分職工因薪酬分配模式單一、工作長期穩(wěn)定的原因存在“吃大鍋飯”的懶散思想，在具體工作當中態(tài)度散漫，將個人利益放在第一位，會直接給企業(yè)發(fā)展帶來不良的影響。這一現象出現的具體原因是職工不重視思想政治工作，錯誤認識企業(yè)發(fā)展的觀念。而將思想政治工作與企業(yè)文化建設相融合，會把精神動力轉變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ尭刹柯毠た梢詫ζ髽I(yè)文化產生認同時，解決思想政治工作中所面對的問題，為有效提高政工工作績效、優(yōu)化政工工作流程帶來指導，根本上轉變職工思想觀念，提高企業(yè)向心力，創(chuàng)新思想政治工作模式，獲得顯著的工作效果。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合中的問題

1.思想政治工作模式單一。部分國有企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化融合所面對的最為直接的問題即企業(yè)的思想政治工作模式過分單一?，F如今，我國大部分的國有企業(yè)把經濟建設作為重點工作內容。部分企業(yè)過分關注經濟建設與企業(yè)發(fā)展，忽略了思想政治工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響?，F如今，部分國有企業(yè)實現思想政治工作的模式仍是以召開會議代替思想引導，以下發(fā)文件代替集中學習，開展思想政治工作形式主義嚴重，沒有采取有效的措施加強職工對思想政治建設重要性的理解和認識。其根源是由于企業(yè)管理者與政治工作者不重視思想政治工作造成的，未能良好創(chuàng)新思想政治工作制度與方法。在思想政治工作模式過分單調的情況下，無法真正提高職工對國家與企業(yè)的認同感。

2.企業(yè)文化建設意識淡漠。國企在改革開放之后才開始逐步接受企業(yè)文化這一理念?，F如今，還有一些國有企業(yè)未能完全轉變經營與管理的思路，對企業(yè)文化建設重視程度不高，未能充分掌握好正確的企業(yè)文化建設的工作方式，簡單的將企業(yè)文化建設歸結為打造企業(yè)文化產品，過分依賴第三方機構，工作也單純停留在品牌的標志、培訓的材料方面上，企業(yè)文化未能內化到職工心中，職工未能充分認可企業(yè)文化，造成思想政治工作無法緊密與企業(yè)文化相融合。

三、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合對策

1.樹立共同目標。國有企業(yè)文化建設融合思想政治工作中，需要重視二者的共性，通過社會主義核心價值觀念推進文化建設進程，利用黨的優(yōu)勢與工人階級主人翁意識，轉變成為企業(yè)的核心競爭力，從而促使二者之間良好融合。為了順利實現這個目標，在思想政治工作與企業(yè)文化建設中，堅持馬克思主義指導思想，堅定不移我國特色社會主義理論體系作為國有企業(yè)文化與意識形態(tài)的關鍵點，才是國有企業(yè)思想政治工作的核心。因此，在二者融合中，需要國有企業(yè)從客觀實際入手，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、職工思想變化特點，自覺地與我國特色社會主義理論進行結合，經過批判、總結與升華傳統(tǒng)企業(yè)文化，重點對職工和企業(yè)間的矛盾進行解決，轉變職工生活生產行為規(guī)范與價值觀作為評價二者融合效果的標準。在企業(yè)文化建設當中，要樹立起職工的共同價值觀念，充分了解職工思想狀態(tài)的情況下，加強職工文化自覺性，在職工的文化自覺當中將中國特色社會主義核心價值觀念融入進去，為實現國有企業(yè)長久發(fā)展而努力。

2.發(fā)揮黨組織領導作用。國有企業(yè)當中的黨組織作為思想政治工作的領導者和重要執(zhí)行者。為了推動國有企業(yè)思想政治工作能夠良好融合企業(yè)文化建設工作，國有企業(yè)黨組織要真正將其領導者的作用發(fā)揮出來，利用多種手段來助力二者良好融合。國有企業(yè)的黨組織要先結合國有企業(yè)發(fā)展實際情況，制定出融合的方針，結合具體情況逐步進行工作。另外，國有企業(yè)黨組織要做好內部黨建工作，利用多種形式的黨建活動發(fā)揮出黨組織的領導作用。國有企業(yè)黨組織在工作當中，始終堅持人本管理的原則。比如國有企業(yè)在制定有關規(guī)章制度以及企業(yè)章程中，要先征求職工們的意見，搜集職工意見后，國有企業(yè)才能充分掌握好職工的思想與給企業(yè)提出的建議。企業(yè)只有充分尊重職工，才能良好地增強職工的執(zhí)行力。國有企業(yè)要結合企業(yè)實際發(fā)展情況貫徹落實職工激勵機制，充分滿足職工物質、精神需求后，提高職工工作動力，實踐和運用企業(yè)文化，讓思想政治工作深深植入到職工心中，發(fā)揮出真正的作用。

3.積極開展制度建設。為了能夠保證思想政治工作有機融合企業(yè)文化建設，國有企業(yè)一定要在現有的基礎上做好制度建設。詳細來說，第一，國有企業(yè)需要構建起以黨團員作為工作主體，不同崗位職工主動參與的思想政治工作制度體系。在不斷完善思想政治工作制度的基礎上，創(chuàng)新思想政治工作的途徑。不同單位黨組織利用“兩微一端”平臺看做實施思想政治工作的重要陣地，經過與職工之間進行主動溝通交流、定期發(fā)布有關信息的方法，提高思想政治工作水平。第二，在企業(yè)文化建設過程中，公司管理階段要參考思想政治工作方法，發(fā)揮出基層黨組織的作用，樹立企業(yè)文化典型，完善自身企業(yè)文化建設機制與制度。這樣讓國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化緊密融合在一起。另外，面對國有企業(yè)思想政治工作制度與企業(yè)文化建設制度，要構建監(jiān)督管理機制，保證順利展開上述工作。

4.組織機構融合。國有企業(yè)中黨團組織來負責思想政治工作，行政主管部門負責進行企業(yè)文化建設工作，從管理組織上來說，二者之間關聯不大，阻礙了兩者的融合。為了更好地解決這個問題，企業(yè)管理層領導者需要主動轉變思想觀念，統(tǒng)一由黨團組織負責思想整治工作以及企業(yè)文化建設的工作，專門設置組織機構，明確不同管理人員職權，構建精細化的管理機制，把原本的兩套班子合為一套，派出專門的管理人員對思想政治工作以及企業(yè)文化建設工作一同展開。經過這種融合方法，有序銜接各項工作，發(fā)揮出制度執(zhí)行力，為提高管理績效帶來助力。

5.融合活動形式。國有企業(yè)的思想政治工作以及企業(yè)文化建設都是堅持理論思想作為指導，利用正向引導以及組織教育的形式，不斷強化干部職工的責任意識感，一同助力企業(yè)快速向前發(fā)展。在具體的工作過程中，企業(yè)通常利用多種多樣的群體活動來展示出二者工作的實際效果。所以，企業(yè)的管理階層的領導者要由此作為入手點，精心對活動內容展開設計，在群眾活動當中滲透思想政治工作，利用活動作為載體，及時對黨與國家的思想理念與方針政策進行傳達，與企業(yè)文化當中所具備的團結一致、愛崗敬業(yè)等核心理念進行融合。通過在較為特殊的紀念性質的節(jié)日當中組織特色的活動，促使國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合。例如在五一勞動節(jié)，以“勞動者的歌”為主題，組織各種形式的文化娛樂活動;在七一黨的生日中，以“黨的發(fā)展”作為主題，組織紅歌歌唱比賽等紀念性質的活動;在十一國慶節(jié)，以“我愛我的祖國”為主題，組織演講、朗誦、表演的活動。讓全部干部以及職工能夠在參與活動當中，深深感受到企業(yè)文化的內涵，從思想上、從行為上從量變到質變，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的貢獻。

國有企業(yè)在當前國內外激烈的市場環(huán)境下，面對著非常大的挑戰(zhàn)與機遇，不僅僅需要與國內的相同行業(yè)展開競爭，還需要與國際上的行業(yè)進行競爭，增加了企業(yè)的生存困難程度。企業(yè)為了在激烈的市場競爭當中獲得機遇，需要及時更新傳統(tǒng)工作方式，符合時代發(fā)展的需求。企業(yè)思想整治工作要與企業(yè)文化建設保持辯證統(tǒng)一的關系，兩者不能割裂，要保持互相推進、互相影響的關系，經過實踐，發(fā)揮出統(tǒng)一思想、凝聚人心的真正效果，一定要將二者進行良好融合。

（作者單位：中鐵十六局集團置業(yè)投資有限公司）