國企思政工作“融入中心、進(jìn)入管理”的調(diào)研和思考

劉沛銘

如何適應(yīng)新時代的發(fā)展，落實好新時代黨的建設(shè)總?cè)蝿?wù)，使企業(yè)思想政治工作更好地“融入中心、進(jìn)入管理”，是各級黨組織持續(xù)探尋的重要課題。針對這一課題，通過查閱資料、與黨務(wù)政工人員和黨員交流、在職工中進(jìn)行調(diào)查等形式進(jìn)行專題調(diào)研，提出推進(jìn)新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的幾點思考。

一、基本情況

1.比較完善的工作機(jī)制制度為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了有力支撐。國家能源集團(tuán)廣東電力有限公司思想政治工作，有一個健全的組織管理體系。在決策層中，公司黨委委員與行政領(lǐng)導(dǎo)重合。在職能部門中，成立了公司黨建工作責(zé)任制考核與監(jiān)督工作辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部，配備專職管理人員。在機(jī)關(guān)部室和基層單位中，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，配備專兼職黨總支書記和黨支部書記，實施黨政一肩挑，形成融入企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的思想政治工作管理體系和黨政工作同頻共振的機(jī)制，為企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。另外，有一套比較完整的思想政治工作制度和運行機(jī)制，實行思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制管理，對思想政治工作按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、何處做以及怎么做”實施全過程控制，使公司思想政治工作形成一套科學(xué)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運行體系，為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了機(jī)制和制度的基本支撐。

2.比較豐富的活動載體為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了實踐平臺。該公司圍繞把職工的智慧和力量凝聚到做好企業(yè)中心工作上來，廣泛開展深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，通過各種載體采取多種形式，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，廣大黨員職工思想覺悟、行動自覺和黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。廣泛開展各類促進(jìn)企業(yè)中心工作的特色實踐活動，如：在全體職工中開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，將活動與完成生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，與實現(xiàn)年度確定的“爭A級”目標(biāo)緊密結(jié)合，激發(fā)廣大職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流;在各級黨組織中開展“新時代新使命新?lián)?dāng)”主題黨日活動，通過學(xué)習(xí)交流討論、重溫入黨誓詞、黨員亮身份、承諾踐諾等舉措，激發(fā)黨員擔(dān)當(dāng)作為、勇挑重?fù)?dān)。通過有針對性的特色實踐活動體，使企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同向、合拍、聯(lián)動、協(xié)調(diào)運作，形成了互補(bǔ)效應(yīng)，為提升企業(yè)的管理水平、完成企業(yè)的中心任務(wù)助力。

3.比較優(yōu)秀的企業(yè)文化為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了廣闊空間。該公司堅持把思想政治工作與企業(yè)文化和企業(yè)管理工作有機(jī)地結(jié)合一起，以國家能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)為遵循，開展了文化理念宣貫、職工文化作品征集等，多篇職工撰寫的理論文章、詩歌在集團(tuán)網(wǎng)站、中國黨政干部論壇、廣東省有關(guān)刊物發(fā)表。圍繞企業(yè)的精、氣、神，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、主導(dǎo)方向精心提煉企業(yè)理念詞條，編輯《改革開放四十周年主題》等文集，為公司文化建設(shè)留下生動而真實的記錄。該公司把集團(tuán)的文化理念、行為規(guī)范體現(xiàn)到公司各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)里，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理制度與集團(tuán)文化完全融合，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化在該公司落地生根。

4.比較先進(jìn)的工作手段為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了嶄新陣地。根據(jù)職工在信息時代呈現(xiàn)的思想多元化、傳播迅捷化的特點，該公司堅持管建結(jié)合，形成了“一網(wǎng)、一微、一欄”的宣傳陣地，把思想政治工作做到了職工八小時之外和網(wǎng)絡(luò)世界中。黨委工作部門專職人員有意識地引導(dǎo)職工在網(wǎng)絡(luò)世界中關(guān)注企業(yè)中心工作，使思想政治工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。該網(wǎng)站、微信公眾號開通至今，成為該公司系統(tǒng)職工人氣較旺的平臺。此外，該公司按照“融入中心、進(jìn)入管理、貼近基層、靈活多樣、務(wù)求實效”的思想政治工作思路，成功運用集團(tuán)公司智慧黨建管理平臺系統(tǒng)，思想政治工作的大部分標(biāo)準(zhǔn)項目在網(wǎng)上記錄條目，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了思想政治工作的優(yōu)化組合，集團(tuán)公司智慧黨建這套管理系統(tǒng)的實施，使該公司思想政治工作的管理更規(guī)范、信息更暢通、檢查更便捷，成為企業(yè)現(xiàn)代化管理鏈上的重要環(huán)節(jié)。

二、主要問題

1.新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的思想認(rèn)識還有差距。一些黨務(wù)政工干部對思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的重要性和必要性認(rèn)識不足，擔(dān)心“融入中心、進(jìn)入管理”是“越權(quán)越位”，有爭主次之嫌的心態(tài)，致使思想政治工作在政工小圈子內(nèi)循環(huán)的多，在生產(chǎn)經(jīng)營大圈子循環(huán)的少，思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。

2.新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的方法手段需要創(chuàng)新。多年來一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段與新時代企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的新要求還存在諸多不適應(yīng)，對進(jìn)入新時代形勢下企業(yè)思想政治工作的方法、手段創(chuàng)新不夠，工作簡單化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用沒有得到充分地顯現(xiàn)。

3.新時代國企思想政治工作隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。黨務(wù)政工人員素質(zhì)參差不齊、人才培養(yǎng)發(fā)展路子不寬，黨務(wù)政工人才相對短缺，基層從事思想政治工作同志普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，對思想政治工作的業(yè)務(wù)不夠熟悉，缺乏經(jīng)驗，加上兼職事多，精力有限，開展思想政治工作顯得力不從心。另外，黨務(wù)政工人才“出口”不暢，在現(xiàn)有體制下成長進(jìn)步的路子相對較窄，一些黨務(wù)政工人員工作缺乏動力。

三、幾點思考

1.思想認(rèn)識融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的前提。要解決企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的思想認(rèn)識問題，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)思想政治工作的管理屬性，而企業(yè)思想政治工作主要是做人的工作，充分調(diào)動各個方面的積極因素，使之適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的需要，這表明企業(yè)思想政治工作本身就具有企業(yè)管理的屬性，是企業(yè)管理重要組成部份。我們必須深刻把握和主動適應(yīng)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織對思想政治工作的內(nèi)在要求，在思想認(rèn)識上真正解決為什么要融合的問題，從而確立融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用的正確思維方式。在實踐中，很多企業(yè)推行領(lǐng)導(dǎo)“接待日”制度，在規(guī)定的“接待日”里，普通員工都可以與領(lǐng)導(dǎo)交流，反映企業(yè)管理中存在的問題，提出自己的意見和建議，詢問相關(guān)問題，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流，詳細(xì)解答員工的問題。這樣的工作形式，既增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的感情交流，又促進(jìn)了企業(yè)管理的改進(jìn)，可以達(dá)到很好的效果。作為黨務(wù)政工人員要樹立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的工作理念，把思想政治工作滲透到企業(yè)中心工作的各個環(huán)節(jié)、全過程。行政、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部也要確立融合的觀念，與黨務(wù)政工人員達(dá)成融合的共識，在實際工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的途徑。思想政治工作要“融入中心、進(jìn)入管理”，必須與企業(yè)行政、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的各種載體。從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)各時期、各階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和難點，廣泛開展各種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、義務(wù)奉獻(xiàn)等特色活動，使思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上無處不有，只有這樣，才能保持企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的持久生命力。二是要把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的重要方法和手段。通過一個個參加活動的群體，以歌唱、征文、宣傳畫冊等思想政治工作形式，統(tǒng)一價值理念，感染、感化員工為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。三是把思想政治工作融入績效考評體系。重點考評思想政治工作對企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的貫徹執(zhí)行效果、對企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的支持效果、對企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的推動效果，做到思想政治工作與經(jīng)營工作的目標(biāo)“雙責(zé)任”、任務(wù)“雙下達(dá)”、評價“雙考核”、措施“雙加強(qiáng)”、獎懲“雙掛鉤”，從而形成思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作相融合的“一體化”考評方法和手段。

3.資源要素融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的基礎(chǔ)。在企業(yè)黨務(wù)政工人員編制有限的情況下，思想政治工作必須要整合人力資源，實現(xiàn)整體功能的最大化。首先，要整合力量，變只靠黨委工作部門“單向抓”為“多向抓”，變“一家做”為“多家做”，著力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各級干部一崗雙責(zé)，職工廣泛參與”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推進(jìn)企業(yè)思想政治工作管理的現(xiàn)代化，通過智慧黨建、網(wǎng)絡(luò)傳媒等現(xiàn)代手段，化抽象為具體，化枯燥為情趣，化不解為理解，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的信息互通、資源共享，使之視野更加開闊、方法更加科學(xué)、工作更加融合。再其次，要注重黨務(wù)政工干部隊伍的培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)好、知識層次高的青年干部充實到黨務(wù)政工干部隊伍中來，加強(qiáng)對黨政人員的培訓(xùn)，加大黨務(wù)政工人員和行政、生產(chǎn)經(jīng)營人員崗位交流的力度，在實踐中培養(yǎng)和造就既懂黨務(wù)思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨政工作經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才，為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”奠定堅實的人才資源基礎(chǔ)。

總之，國有企業(yè)的深化改革和發(fā)展，離不開思想政治工作。新形勢下，在做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的同時，創(chuàng)新思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的方式方法，讓黨的思想政治優(yōu)勢成為國企競爭優(yōu)勢，全面推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：國家能源集團(tuán)廣東電力有限公司）