新冠疫情下湖南中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式探討

陳智勇 楊明秀 姚蓓 李新新 張政

2020年初新型冠狀病毒席卷全球，在新冠疫情的預防和治療過程中，中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮了不可磨滅的作用。中醫(yī)藥憑借自身獨到的治理方法和高效的治理成果贏得了全世界人們的一致好評，作為湖南省中醫(yī)藥管理局防治新冠肺炎推薦用藥，銀黃清肺膠囊也在這次新冠疫情中發(fā)揮了重大的作用。安邦制藥被國家工信部、湖南省工信廳列入“新冠肺炎疫情防控重點保障企業(yè)”國家和地方名單（第一批）。這充分說明中醫(yī)藥在未來疫情防治方面，有著巨大的市場和發(fā)展?jié)摿?。本文以新冠疫情為視角，旨在探究湖南中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式，以此為契機促進湖南中醫(yī)藥企業(yè)的長足發(fā)展。

一、湖南省中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)湖南省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全省現(xiàn)有中藥工業(yè)規(guī)模企業(yè)372家，完成主營業(yè)務收入571.3億元。但是湖南省中醫(yī)藥企業(yè)呈現(xiàn)出普遍規(guī)模較小，只有少數(shù)例如安邦制藥、湘雅制藥等借助一帶一路和這次新冠疫情邁出國門走向世界的知名企業(yè)外，大部分都是一些名不見經(jīng)傳，甚至處于瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)。整個行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)，領導品牌。湖南大型中醫(yī)藥企業(yè)擁有過億的資產(chǎn)，具有國家GMP認證的生產(chǎn)系統(tǒng)和自主研發(fā)擁有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品與多家著名研究所有著長期穩(wěn)定的合作關系;自身擁有較為完善的分銷渠道，一般采用復合型的分銷方式。而中小型中醫(yī)藥企業(yè)自身產(chǎn)值較低，一般從事中藥材的加工或者仿制藥的生產(chǎn);具備一定的科研能力但是自主研發(fā)的程度不高;分銷渠道較為單一。

二、湖南省中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式分析

湖南省中醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)水平等要素劃分為大型企業(yè)和中小型企業(yè)，從模式的和諧性、競爭力和產(chǎn)銷一體化三個方面闡述湖南省大型企業(yè)和中小型企業(yè)的發(fā)展模式。運用SWOT分析方法對于兩種不同類型企業(yè)內(nèi)部條件和外部市場環(huán)境進行進一步分析。

1.湖南省大型中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式。湖南省大型中醫(yī)藥企業(yè)372家，大型中醫(yī)藥企業(yè)采用研產(chǎn)銷一體化的發(fā)展模式，企業(yè)設立多個職能部門，即負責產(chǎn)品的研發(fā)，擁有自身專利的藥品，例如安邦制藥的銀黃清肺膠囊、更年安神膠囊、株洲千金藥業(yè)的婦科千金片等。在這次疫情當中，部分企業(yè)的藥品迅速占領了市場，說明科技創(chuàng)新的投入對藥企至關重要，優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)占領市場，提高知名度。特別是在疫情這樣的特殊階段，企業(yè)迅速研發(fā)出能夠有效控制疫情的藥品，既對公共安全做出了貢獻，也在極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.湖南省大型中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式SWOT分析。通過SWOT分析方法，通過同行和自身中醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)進行對比，對大型中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式進行進一步的分析。目前發(fā)展模式的優(yōu)勢：①具有一定科技創(chuàng)新的能力，面對疫情能夠較快地做出反應，能夠搶占市場的先機。②大型企業(yè)盈利能力強，自身資金雄厚能夠應對突發(fā)情況帶來的負面影響。③大型企業(yè)擁有更高的議價能力，有固定的藥材供應商，中藥材的品質(zhì)更有保障。劣勢：①企業(yè)對于科技創(chuàng)新的投入較少，新藥開發(fā)投入占總銷售額的比例一直在0.5%左右徘徊。②相較于國外大型藥企，湖南省中醫(yī)藥企業(yè)的管理水平較低。部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識匱乏，無法實施有效的戰(zhàn)略管理。機會：①隨著國民經(jīng)濟水平的發(fā)展，人們對于健康的需求也在日益提高，醫(yī)藥保健的支出在國民消費占比中越來越高。②這次新型冠狀病毒疫情當中中醫(yī)藥發(fā)揮的重大作用，提高了消費者對于中醫(yī)藥品的信任，開始相信中醫(yī)使用中醫(yī)。③國家對于中醫(yī)藥越來越重視，先后頒布了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，《中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等政策扶持幫助中醫(yī)藥企發(fā)展。湖南省也制定了湖南省中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃。威脅：①一些國外的大型藥企，通過中國的藥典和藥方，利用自身的科研實力，對我國的傳統(tǒng)中成藥進行仿制再轉銷我國。韓國、日本通過從我國進口原材料，加工成中成藥再出口我國。②西藥對于中醫(yī)藥市場的擠壓。綜合以上分析，湖南省中醫(yī)藥企業(yè)應對新冠疫情抓住發(fā)展機會的有利因素有：①中醫(yī)藥企業(yè)具備醫(yī)藥相關的知識人才和科研人員且擁有雄厚的資金，能夠對疫情發(fā)生有較快的反應，具備研發(fā)創(chuàng)新性藥品的能力。②中醫(yī)藥企業(yè)有較為完善的分銷渠道，能夠將產(chǎn)品快速進入市場。③國家政策的扶持。而不利因素有以下幾點：①中醫(yī)藥企業(yè)的科研創(chuàng)新投入資源較少，自身自主創(chuàng)新的意識和能力較為薄弱。②國外醫(yī)藥企業(yè)憑借自身更加雄厚的資源和更先進的技術搶占市場。

3.湖南省中小型中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式。湖南中小型中醫(yī)藥企業(yè)一般采用單一化的發(fā)展模式，因為自身科研實力和資金的限制，對于新藥的研發(fā)較為困難，一般都是從事生產(chǎn)仿制藥，或者中醫(yī)藥材的加工。自身產(chǎn)品品牌的知名度不高，通過醫(yī)院和各大藥房分銷自身的產(chǎn)品，與上游供應商與下游的分銷商的議價能力較弱。

4.湖南省中小型中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式SWOT分析。中小型的醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勢：①具有藥品的生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，在疫情特殊情況，能夠幫助緩解大型企業(yè)的生產(chǎn)壓力。②具備中醫(yī)藥相關方面的科技人才。劣勢：①自身科研水平和資金能力不夠，導致創(chuàng)新性不足。②管理水平較為落后。

三、探討適合湖南中醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展模式

1.互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式?，F(xiàn)代中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式是指在某一特定區(qū)域內(nèi)基于中藥產(chǎn)業(yè)的特性，以中藥產(chǎn)品為龍頭，帶動中藥材種植、加工等相關產(chǎn)品發(fā)展及資源的聚集商，大量聯(lián)系密切中藥企業(yè)、科研院等支撐機構在空間商高度集中經(jīng)營。而互聯(lián)網(wǎng)+的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式能促進信息技術的應用和數(shù)據(jù)的共享，集群與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。湖南省可以由政府牽頭，采取互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式，通過社會化分工和專業(yè)化的協(xié)作，形成規(guī)模效應，各企業(yè)采用智能化設備實現(xiàn)生產(chǎn)智能化，管理數(shù)據(jù)升級改造，在此基礎上整合集群內(nèi)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺化，從而建立起互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。大型中醫(yī)藥企業(yè)自身科研和資金實力較為雄厚，可以與科研院大學合作，主要從事新藥品的開發(fā)和研究及最終藥品的合成生產(chǎn)。大量的中小型中醫(yī)藥企業(yè)從事技術要求較低，比如藥材的粗加工、中藥材的生產(chǎn)等工作。對于大型醫(yī)藥企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)集群模式對于生產(chǎn)的藥材品質(zhì)有了更高一層的保障，互聯(lián)網(wǎng)方便進行原料的監(jiān)督，加強在渠道流通的監(jiān)管;規(guī)模效應也更有利于企業(yè)的品牌建設;能夠將更多的資金投入到新產(chǎn)品的開發(fā)當中;基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)面對特殊情況能反應并及時把握發(fā)展機會。對于中小型企業(yè)而言：中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式能夠提升自身抵御風險的能力;區(qū)域內(nèi)資源共享能夠在很大程度上節(jié)約生產(chǎn)成本;區(qū)域企業(yè)之間的人才交流能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展。在非典、新冠肺炎這樣突發(fā)的大型公共衛(wèi)生事件中，一個企業(yè)的力量和生產(chǎn)能力是有限的。在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群的模式下，中小企業(yè)自身具備藥品生產(chǎn)資質(zhì)和醫(yī)藥人才，在獲得許可的情況下能夠較快投入生產(chǎn)。

單憑企業(yè)來進行產(chǎn)業(yè)集群模式的優(yōu)化是較為困難的，需要的資金土地就算是大型中醫(yī)藥企業(yè)也難以承擔?？梢杂烧畞碇鲗款^，設立一塊地區(qū)并提供政策、財務上的支持，給予互聯(lián)網(wǎng)相關基礎設施，將企業(yè)自然而然的匯聚在一個地區(qū)，再由大型企業(yè)主導進行相應的分工合作?；ヂ?lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群模式是希望能夠加強整個行業(yè)之間的交流和合作，謀求共同的發(fā)展。

2.中醫(yī)藥企業(yè)技術共享模式。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群式技術創(chuàng)新模式強調(diào)技術創(chuàng)新方面的合作，更多是橫向企業(yè)之間的合作。以專業(yè)化分工與協(xié)作基礎，通過企業(yè)地理位置上的集中與靠近，獲得創(chuàng)新集群效應。中醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)研究所需要的時間資金等各項成本都是非常高昂的，并且失敗的幾率還比較高。通過產(chǎn)業(yè)集群技術創(chuàng)新模式，大型中醫(yī)藥企業(yè)合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與科研所高校等一起參與藥品的創(chuàng)新。一方面能夠實現(xiàn)人才和技術的交流，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和成功率;另一方面在遭遇損失的時候能夠實現(xiàn)風險分攤，企業(yè)不至于遭受過重的損失。中小型企業(yè)就可以采用此模式抱團取暖，創(chuàng)新共享。通過產(chǎn)業(yè)集群式技術創(chuàng)新模式，企業(yè)之間優(yōu)勢互補，對外是統(tǒng)一的結合體，對內(nèi)是分工明確的個體。第一，企業(yè)之間的合作將新產(chǎn)品的開發(fā)變成了可能，新產(chǎn)品的推出能夠獲得更高的利潤。第二，集群式聯(lián)合，能夠吸引到更優(yōu)秀的人才促進自身發(fā)展。第三，集群式的發(fā)展能夠加快信息交流，提高開發(fā)生產(chǎn)的效率。中小型企業(yè)能有自身獨特的產(chǎn)品，在市場上也更容易建立自身品牌，打開知名度。

我們不能忽視在這次新冠疫情當中中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式存在的許多問題。很多小型中醫(yī)藥企業(yè)單一的發(fā)展模式導致獲得的利潤低，抵御風險的能力差;大部分中醫(yī)藥企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入不足，或者是科技創(chuàng)新的能力不強。面對突發(fā)的疫情事故時，很多醫(yī)藥企業(yè)難以做出應對，把握疫情帶來的發(fā)展機會。為了更好地促進企業(yè)自身的發(fā)展，中醫(yī)藥企業(yè)可以采取產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。一種是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集群模式，中小型中醫(yī)藥企業(yè)圍繞大型中醫(yī)藥企業(yè)形成集群，專一化的分工和規(guī)模化的經(jīng)濟能夠促進企業(yè)的發(fā)展，滿足疫情帶來的藥品需求。另一種是水平的產(chǎn)業(yè)集群模式，大型企業(yè)強強聯(lián)合，提高創(chuàng)新的效率，降低風險，中小型企業(yè)之間的聯(lián)合提高自身的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品更加具有競爭力。中醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，合作才能夠實現(xiàn)更好的共贏。[課題信息：課題名稱《新冠疫情下中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化研究——以湖南省中醫(yī)藥企業(yè)為例》 課題編號：2569;項目編號：S202010541059]

（執(zhí)筆人：陳智勇 ?楊明秀 ?姚蓓 ? 李新新 ? ?張政）

（作者單位：湖南中醫(yī)藥大學人文與管理學院）