環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
——企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力的調(diào)節(jié)作用

王新成，李 垣，馬鳳連，郭文佳

（1.上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200030；2.同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092）

創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇受到環(huán)境和企業(yè)特征的雙重影響，深刻影響著創(chuàng)新績(jī)效［1-3］。戰(zhàn)略管理相關(guān)理論表明，情境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式［4-5］，而制訂與之匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略［6］是保障企業(yè)績(jī)效的前提條件。藍(lán)海林［2］從我國(guó)情境和企業(yè)特征出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)全面解釋企業(yè)戰(zhàn)略行為的概念框架，并指出情境特征決定了企業(yè)的基本管理方向、戰(zhàn)略思維模式以及應(yīng)對(duì)制度環(huán)境的態(tài)度。唐國(guó)華和孟?。?］將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為自變量，研究環(huán)境動(dòng)態(tài)性與開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系。盡管環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配十分重要，但既有研究大多把企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境已經(jīng)匹配好作為基本假設(shè)［7］，未進(jìn)一步分析環(huán)境特征與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的過(guò)程機(jī)制，且鮮有實(shí)證研究驗(yàn)證環(huán)境特征與不同企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系［4］。PéREZ-LU?O等［8］指出，相較于其他環(huán)境特征（如包容性、復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性），環(huán)境動(dòng)態(tài)性是最有影響力的外部因素，因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)的環(huán)境中市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求不斷變化，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。與現(xiàn)有文獻(xiàn)將“環(huán)境—戰(zhàn)略”匹配好作為基本假設(shè)不同，本文認(rèn)為，隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)程度的變化，企業(yè)會(huì)不斷調(diào)整其創(chuàng)新戰(zhàn)略，以最有利的戰(zhàn)略組合應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境［9］，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文考察企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中應(yīng)該采取怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略以提升創(chuàng)新績(jī)效。

通過(guò)構(gòu)建中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為的框架，藍(lán)海林［2］指出，盡管企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式取決于情境環(huán)境，但企業(yè)戰(zhàn)略行為的差異也會(huì)受到企業(yè)特征的影響。即使處于同種情境下，企業(yè)行為仍然存在差異，其原因在于企業(yè)之間的差異，因此，企業(yè)特征變量成為解釋戰(zhàn)略差異的調(diào)節(jié)變量［2］。企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境保持匹配，并不意味著企業(yè)總處于被動(dòng)狀態(tài)，可憑借主觀能動(dòng)性和客觀能力抵抗環(huán)境的影響［7］。創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇不僅受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，且以企業(yè)自身的創(chuàng)新意愿（由企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向表征）和創(chuàng)新能力（由企業(yè)技術(shù)能力表征）為條件。企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向體現(xiàn)了企業(yè)家精神，對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)保持警惕和敏感，具有創(chuàng)新性、冒險(xiǎn)性、預(yù)先性、自治性和競(jìng)爭(zhēng)積極性的特點(diǎn)［10］，表明企業(yè)主動(dòng)尋求創(chuàng)新的意愿［11］會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式。例如：劉亞軍與和金生［12］認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向正成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境并推動(dòng)管理變革的戰(zhàn)略選擇；梁巧轉(zhuǎn)等［13］回顧了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的文獻(xiàn)，指出在戰(zhàn)略核心領(lǐng)域中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與戰(zhàn)略制訂有著密切聯(lián)系。企業(yè)技術(shù)能力呈現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備程度和再次創(chuàng)新的能力［14］，技術(shù)能力越強(qiáng)，企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)的能力越強(qiáng)，具有較高的技術(shù)知名度，是影響創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)因素。彭燦和楊玲［15］認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和順利實(shí)施時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素，技術(shù)能力和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持匹配，能夠發(fā)揮積極的協(xié)同效應(yīng)。何建洪［16］認(rèn)為，技術(shù)能力在很大程度上決定了創(chuàng)新資源的配置，代表了企業(yè)成功實(shí)施其創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力，能夠影響企業(yè)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。盡管現(xiàn)有文獻(xiàn)分別研究了創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，但鮮有文獻(xiàn)分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力如何影響“環(huán)境—戰(zhàn)略”匹配關(guān)系的具體機(jī)制。

基于上述分析，本文以2012—2017年中國(guó)上市公司為樣本數(shù)據(jù)，探討以下問(wèn)題。①環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響，即面對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略還是合作創(chuàng)新戰(zhàn)略？②企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)技術(shù)能力如何調(diào)節(jié)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配關(guān)系？本文的貢獻(xiàn)主要包括：①豐富了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的研究，現(xiàn)有文獻(xiàn)側(cè)重把環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為“戰(zhàn)略—績(jī)效”關(guān)系的調(diào)節(jié)機(jī)制［17］，本文將環(huán)境作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要解釋變量，以揭示“環(huán)境—戰(zhàn)略”的匹配機(jī)制；②將環(huán)境特征與企業(yè)特征相結(jié)合，明確了環(huán)境動(dòng)態(tài)性作用機(jī)制的邊界調(diào)節(jié)，將藍(lán)海林［2］的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為概念框架具體化和情境化；③就實(shí)踐作用而言，構(gòu)建雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要任務(wù)，研究結(jié)論能夠啟發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略組合。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

技術(shù)、市場(chǎng)、政策等變化的程度越高、速度越快，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，新知識(shí)和新機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，信息不對(duì)稱性加劇，技術(shù)發(fā)展軌跡更加不可預(yù)見(jiàn)，創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)［18］?？傊瑒?dòng)態(tài)的環(huán)境孕育了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也增加了企業(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和障礙。例如，企業(yè)原有的知識(shí)加速被淘汰，知識(shí)搜尋成本增加，對(duì)于未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)判斷的難度增加。借鑒以往的研究，本文根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)方式，將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主型戰(zhàn)略和合作型戰(zhàn)略。自主型戰(zhàn)略指創(chuàng)新過(guò)程由企業(yè)自身完成［19］，合作型戰(zhàn)略是指兩個(gè)及以上的組織通過(guò)合作推動(dòng)創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)［20］。自主型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是獨(dú)享創(chuàng)新成果，尤其是突破性創(chuàng)新成果，為企業(yè)帶來(lái)高額的回報(bào)；其缺點(diǎn)在于自主創(chuàng)新使得企業(yè)面臨較大的創(chuàng)新障礙，自擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終可能使得企業(yè)因缺乏足夠的創(chuàng)新資源和能力而創(chuàng)新失敗。企業(yè)采取合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)與合作者信息共享、資源互補(bǔ)，分散和降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高識(shí)別并利用機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克服創(chuàng)新障礙的能力，促進(jìn)創(chuàng)新；同時(shí)，創(chuàng)新成果須與合作者共享，當(dāng)面臨核心技術(shù)外泄和機(jī)會(huì)主義行為等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，須為合作關(guān)系治理花費(fèi)時(shí)間和精力。借用ANTONIOLI等［21］的觀點(diǎn)，合作成為企業(yè)克服知識(shí)、人才、資金等方面的創(chuàng)新障礙的戰(zhàn)略工具，從而分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和成本。

動(dòng)態(tài)的環(huán)境孕育了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了創(chuàng)新障礙，正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略可以更好地利用這些機(jī)會(huì)并有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)新障礙，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效［17］。本文認(rèn)為，環(huán)境越動(dòng)態(tài)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略更有優(yōu)勢(shì)。首先，合作提高了企業(yè)識(shí)別和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力。動(dòng)態(tài)環(huán)境中，新知識(shí)、新信息和新機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，孕育了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，刺激了企業(yè)創(chuàng)新。這些新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)需要新的創(chuàng)新能力，企業(yè)原有的技術(shù)儲(chǔ)備未必與之匹配，迫使企業(yè)不斷向外界尋求幫助，補(bǔ)充和更新技術(shù)儲(chǔ)備。企業(yè)通過(guò)合作，接觸到多樣化的知識(shí)和資源，補(bǔ)充彼此的技術(shù)儲(chǔ)備，提高企業(yè)識(shí)別和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力，并且能夠快速組織各方的創(chuàng)新資源并付諸實(shí)施，提高了創(chuàng)新的成功概率。其次，合作戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新障礙的能力。動(dòng)態(tài)環(huán)境導(dǎo)致外部市場(chǎng)需求、技術(shù)、政策等不斷變化，增加了企業(yè)創(chuàng)新障礙。例如，企業(yè)信息搜集成本增加，判斷未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)變得更加困難，決策的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新成本隨之提高，創(chuàng)新人才和資金變得緊缺。通過(guò)選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，匯集合作者的信息、人才和資金等資源，能夠降低信息不對(duì)稱性和搜集成本，提高關(guān)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷力和創(chuàng)新成果的可測(cè)性，保證創(chuàng)新成果的實(shí)際價(jià)值［20］。反之，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)選擇自主創(chuàng)新，可能會(huì)面臨自有創(chuàng)新資源不足、創(chuàng)新能力欠缺、信息缺失等困境，難以準(zhǔn)確地搜集和分析環(huán)境信息，難以有效識(shí)別和利用環(huán)境動(dòng)態(tài)性帶來(lái)的新機(jī)會(huì)，面臨較大的創(chuàng)新障礙。因此，本文提出如下假設(shè)。

H1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，企業(yè)傾向于選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略而非自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向突出了企業(yè)主動(dòng)追求創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化保持高度警惕性，善于分析最新的市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，具備較強(qiáng)的機(jī)會(huì)識(shí)別能力和判斷能力，不畏懼創(chuàng)新障礙，隨時(shí)為可行的機(jī)會(huì)做好付諸實(shí)施的準(zhǔn)備［22］。本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向驅(qū)使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中由合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，主要原因有如下兩點(diǎn)。①創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向使企業(yè)具有積極主動(dòng)創(chuàng)新的意愿和較強(qiáng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)捕捉能力。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，蘊(yùn)藏著高價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會(huì)越有可能轉(zhuǎn)瞬即逝，而抓住高價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會(huì)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高額回報(bào)。具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)具有主動(dòng)尋求創(chuàng)新的意愿和較強(qiáng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)捕捉能力，能夠準(zhǔn)確判斷機(jī)會(huì)的價(jià)值和市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，即使面對(duì)資源匱乏的局面也會(huì)傾其所有資源，迅速采取行動(dòng)［23］。②具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)更加喜歡應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不畏懼創(chuàng)新障礙。環(huán)境動(dòng)態(tài)性加劇了信息不對(duì)稱性，使得創(chuàng)新結(jié)果變得更加不可預(yù)測(cè)，增加了企業(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性。具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，看重機(jī)會(huì)的價(jià)值和行動(dòng)的迅速性，喜歡具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，而不畏懼創(chuàng)新的障礙。一旦獲得高價(jià)值的機(jī)會(huì)信息，具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)不會(huì)等到看清未來(lái)趨勢(shì)才采取行動(dòng)，而是超前行動(dòng)［10］。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向使得企業(yè)具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)性和超前性，通過(guò)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，快速抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)，不畏懼創(chuàng)新障礙，超前行動(dòng)，獨(dú)享創(chuàng)新成果，獲得高額的創(chuàng)新回報(bào)。因此，本文提出如下假設(shè)。

H2 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?huì)促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略而非合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.3 技術(shù)能力對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)作用

技術(shù)能力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累而成，體現(xiàn)出企業(yè)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和吸收能力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握能力和再創(chuàng)新能力，技術(shù)能力越強(qiáng)，行業(yè)地位越高［14，24］。技術(shù)能力成為企業(yè)正確選擇和實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)［15］?，F(xiàn)有研究關(guān)于技術(shù)能力與合作/自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系研究的結(jié)論是不一致的［15，25-27］。結(jié)合資源依賴?yán)碚摚?8］，本文認(rèn)為，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略比自主創(chuàng)新戰(zhàn)略更為有利，原因如下。①動(dòng)態(tài)環(huán)境孕育的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和制造的創(chuàng)新障礙，增加了企業(yè)的外部依賴性。新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)需要新的創(chuàng)新能力和更多的創(chuàng)新資源以克服創(chuàng)新障礙，尤其是創(chuàng)新能力差的企業(yè)，其外部依賴性更強(qiáng)。因此，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠在合作關(guān)系上占據(jù)主導(dǎo)地位，能夠獲得支配權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，制訂有利于降低自身創(chuàng)新成本和提高創(chuàng)新收益分配份額的合作規(guī)則，而制訂有利的關(guān)系治理規(guī)則能夠限制他人的機(jī)會(huì)主義行為，從而保護(hù)自身的核心技術(shù)。②根據(jù)ANTONIOLI等［21］的觀點(diǎn)，企業(yè)面臨較多的創(chuàng)新障礙，不會(huì)選擇合作戰(zhàn)略，相反，面臨較少的創(chuàng)新障礙時(shí)傾向于選擇合作戰(zhàn)略，因?yàn)閯?chuàng)新障礙越多，合作變得更加困難，提高了失敗的概率。相對(duì)而言，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)面臨的創(chuàng)新障礙較低，合作過(guò)程中經(jīng)歷的困難較少，從而提高其合作創(chuàng)新成功的概率。具體而言，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)，可能面臨資金短缺，通過(guò)合作匯集資金解決資金障礙，又可以憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制訂有利于風(fēng)險(xiǎn)和成本轉(zhuǎn)移的規(guī)則。綜上所述，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)在合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而制訂有利于轉(zhuǎn)移創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和提高創(chuàng)新收益份額的規(guī)則，又因其面臨較低的創(chuàng)新障礙而能保障合作創(chuàng)新成功的概率，因此，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)選擇合作創(chuàng)新更為有利。

H3 技術(shù)能力促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略而非自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本數(shù)據(jù)

樣本源自中國(guó)滬深股市的A股上市企業(yè)，觀測(cè)期為2012—2017年?；緮?shù)據(jù)主要來(lái)自于WIND數(shù)據(jù)庫(kù)、公司企業(yè)年報(bào)和CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)（CNRDS）的上市公司專利數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)記錄了上市公司獨(dú)立和聯(lián)合申請(qǐng)的專利數(shù)量。為了盡可能避免政府換屆等政治事件帶來(lái)的額外影響，本文選擇2012年作為起始年、2017年作為結(jié)束年，2012—2017年處于同一屆政府，政治環(huán)境保持相對(duì)穩(wěn)定。原始樣本經(jīng)過(guò)以下處理：①剔除觀測(cè)期內(nèi)無(wú)研發(fā)投入或?qū)＠暾?qǐng)的樣本；②刪除關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失和*ST的樣本；③剔除觀測(cè)期內(nèi)銷售收入數(shù)據(jù)不足5年（自變量測(cè)量需要5年）的樣本；④Winsorize處理了連續(xù)變量以消除極端值（1%）；⑤從實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)到專利申請(qǐng)需要時(shí)間，因變量相對(duì)于其他變量滯后1年，即因變量時(shí)間為2013—2017年，以滿足專利申請(qǐng)的時(shí)間差要求。最終的樣本是包含具有自主申請(qǐng)專利的2 209家企業(yè)（11 808個(gè)觀測(cè)數(shù)）和具有聯(lián)合申請(qǐng)專利的1 142家企業(yè)（6 423個(gè)觀測(cè)數(shù)）。

2.2 變量定義與測(cè)量

2.2.1 因變量 自主型戰(zhàn)略和合作型戰(zhàn)略分別采用企業(yè)獨(dú)立和聯(lián)合申請(qǐng)的發(fā)明專利數(shù)量測(cè)量。相比于非發(fā)明專利，發(fā)明專利需要更多的資源和知識(shí)，需要企業(yè)更多的投入，使得企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略更加慎重，思考更為縝密，因此本文選擇發(fā)明專利測(cè)量因變量。申請(qǐng)的專利反映了企業(yè)某年的研發(fā)活動(dòng)，授權(quán)的專利可以可靠地測(cè)量研發(fā)的效果，申請(qǐng)的專利未必獲得授權(quán)。本文研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，反映了企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，不是考察企業(yè)的研發(fā)效果，因此選擇申請(qǐng)專利而不是授權(quán)專利作為因變量［29］。

2.2.2 自變量 遵照GHOSH和OLSEN［30］、申慧慧等［31］的做法，計(jì)算企業(yè)過(guò)去5年的銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)量環(huán)境動(dòng)態(tài)性。銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差越大，波動(dòng)性越大，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性越大。

2.2.3 調(diào)節(jié)變量 借鑒WILLIAMS和LEE［32］的測(cè)量方式，通過(guò)分別計(jì)算企業(yè)年度研發(fā)投入支出（xi，t-1）和年度投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~（yi，t-1）占銷售收入的比例，構(gòu)造反映企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)度的綜合指標(biāo)，計(jì)算企業(yè)i第t-1年（xi，t-1，yi，t-1）距離原點(diǎn)的歐幾里得距離的平方根，計(jì)算公式如下。

借鑒KANG等［24］的測(cè)量方式，采用企業(yè)的技術(shù)型員工占總員工數(shù)量的比例測(cè)量企業(yè)技術(shù)能力。技術(shù)型員工越多，其知識(shí)吸收和創(chuàng)造能力越強(qiáng)，企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)能力越強(qiáng)。

2.2.4 控制變量 本文參照王業(yè)靜和于海云［33］、VáSQUEZ-URRIAG等［34］的研究，控制以下變量：①18個(gè)行業(yè)門類依次是（括號(hào)內(nèi)為門類的代碼）：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)（A）；采礦業(yè)（B）；制造業(yè)（C）；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（D）；建筑業(yè)（E）；批發(fā)和零售業(yè)（F）；交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)（G）；住宿和餐飲業(yè)（H）；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)（I）；金融業(yè)（J）；房地產(chǎn)業(yè)（K）；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)（L）；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)（M）；水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)（N）；居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)（O）；教育（P）；衛(wèi)生和社會(huì)工作（Q）；文化、體育和娛樂(lè)業(yè)（R）。屬于綜合（S）門類的企業(yè)未包含在樣本內(nèi)。詳見(jiàn)：http：//www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306201/201211/t20121116_216990.htm。企業(yè)成熟度和經(jīng)驗(yàn)由企業(yè)年齡表征；②企業(yè)規(guī)模以總資產(chǎn)（取對(duì)數(shù)）表征；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力以資產(chǎn)回報(bào)率表征；④企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以資產(chǎn)負(fù)債率表征；⑤企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備和重視程度以研發(fā)投入強(qiáng)度表征；⑥企業(yè)股權(quán)集中度以前十大股東持股比例表征；⑦采用董事會(huì)規(guī)模、CEO的研發(fā)背景以及控制權(quán)和所有權(quán)的分離程度，控制企業(yè)治理特征。此外，還控制了年度和行業(yè)啞變量。觀測(cè)期是2012—2017年，跨越6期，須添加5個(gè)年度啞變量。按照證監(jiān)會(huì)2012年公布的《上市公司行業(yè)分類指引》，本樣本企業(yè)共有18個(gè)行業(yè)門類，因此加入17個(gè)行業(yè)啞變量（以任一行業(yè)作為參照）以控制行業(yè)固定效應(yīng)①。各變量的設(shè)計(jì)和定義如表1所示。

表1 變量設(shè)計(jì)與說(shuō)明Tab.1 Definition and introduction of variables

2.3 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?/h3>

泊松回歸或負(fù)二項(xiàng)回歸模型適合因變量為整數(shù)型的樣本。本文的兩個(gè)因變量過(guò)度分散，其均值和方差不相等，所以負(fù)二項(xiàng)模型是適宜的。鑒于不同企業(yè)之間存在較大的異質(zhì)性，相比于隨機(jī)效應(yīng)，固定效應(yīng)模型可以捕獲企業(yè)之間未被觀察到的異質(zhì)性，控制隨時(shí)間變化和不變的因素，緩解模型中變量遺漏帶來(lái)的偏誤問(wèn)題。此外，豪斯曼檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)一步支持采用固定效應(yīng)模型。兩個(gè)因變量中，數(shù)值為0的觀測(cè)占比分別為38%和71%，可能存在零膨脹問(wèn)題。Vuong檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值小于1.96，表明零膨脹不是問(wèn)題。STATA沒(méi)有基于面板的零膨脹負(fù)二項(xiàng)命令，采用非面板的零膨脹負(fù)二項(xiàng)回歸作為穩(wěn)健性分析。最終，采用面板負(fù)二項(xiàng)固定效應(yīng)。為驗(yàn)證上述假設(shè)，構(gòu)架如下模型，其中自變量和調(diào)節(jié)變量經(jīng)過(guò)中心化處理以避免多重共線性。

3 實(shí)證結(jié)果與分析

3.1 描述性分析

表2報(bào)告了變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)。自主創(chuàng)新的均值遠(yuǎn)大于合作創(chuàng)新的均值，說(shuō)明企業(yè)更傾向于自主創(chuàng)新；兩者的標(biāo)準(zhǔn)差較大，說(shuō)明選擇自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的不同企業(yè)之間差異性較大。自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)技術(shù)能力存在一定的相關(guān)性，為研究它們之間的因果關(guān)系提供了初步證據(jù)。經(jīng)VIF檢測(cè)，各模型的VIF值均未超過(guò)閾值，不存在共線性問(wèn)題。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)Tab.2 Descriptive statistics and correlations

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

主效應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新兩個(gè)因變量的基礎(chǔ)模型分別為模型1和模型2，模型3和模型4分別加入2個(gè)調(diào)節(jié)變量，環(huán)境動(dòng)態(tài)性的主效應(yīng)分別如模型5和模型6的結(jié)果所示。模型5中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性（ED）的估計(jì)系數(shù)是-0.612，在0.1%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，企業(yè)越不會(huì)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；模型6中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性（ED）的估計(jì)系數(shù)是0.298，在5%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，企業(yè)越傾向選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。以上結(jié)果說(shuō)明，在控制了其他變量的情況下，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，企業(yè)越傾向于選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，而非自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，該實(shí)證結(jié)果支持了H1。

表4報(bào)告了調(diào)節(jié)效應(yīng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。在模型1中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的交乘項(xiàng)（ED×EO）的系數(shù)是0.023，在5%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，表明企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，顯著地緩解了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)自主創(chuàng)新的負(fù)向作用，即驅(qū)動(dòng)企業(yè)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；在模型2中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的交乘項(xiàng)（ED×EO）的系數(shù)是-0.073，在5%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，表明企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，顯著地緩解環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)合作創(chuàng)新的正向作用，即企業(yè)可能不選擇合作創(chuàng)新。模型1和模型2的結(jié)果表明，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向顯著驅(qū)動(dòng)了企業(yè)由合作創(chuàng)新戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，支持了H2。

表4 企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力的調(diào)節(jié)作用回歸結(jié)果Tab.4 Moderating effect of entrepreneurial orientation and technological capability

在模型3中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)技術(shù)能力的交互項(xiàng)（ED×TC）的系數(shù)是-0.054，在1%的統(tǒng)計(jì)水平下顯著，表明企業(yè)技術(shù)能力越強(qiáng)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)自主創(chuàng)新的負(fù)向作用越強(qiáng)，即企業(yè)越不選擇自主創(chuàng)新；在模型4中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)技術(shù)能力的交互項(xiàng)（ED×TC）的系數(shù)是-0.102，但不顯著，表明企業(yè)技術(shù)能力不能顯著調(diào)節(jié)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與合作創(chuàng)新的關(guān)系。模型3和模型4的結(jié)果表明，企業(yè)技術(shù)能力顯著調(diào)節(jié)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與自主創(chuàng)新的關(guān)系，而不能顯著調(diào)節(jié)環(huán)境動(dòng)態(tài)性與合作創(chuàng)新的關(guān)系，部分支持了H3。模型5是因變量為自主創(chuàng)新的全模型，其結(jié)果與模型1、模型3保持一致；模型6是因變量為合作創(chuàng)新的全模型，其數(shù)據(jù)結(jié)果與模型2、模型4保持一致。

為了更加直觀地顯示調(diào)節(jié)效應(yīng)，采用AIKEN和WEST［35］的方法圖示調(diào)節(jié)效應(yīng)，分別以調(diào)節(jié)變量的均值加上/減去1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差表示高/低水平。圖1和圖2表明，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（EO）處于低水平時(shí)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性的增加對(duì)自主創(chuàng)新有顯著的負(fù)向作用，對(duì)合作創(chuàng)新有顯著的正向作用；相反，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（EO）處于高水平下，環(huán)境動(dòng)態(tài)性的增加對(duì)自主創(chuàng)新的負(fù)向作用和對(duì)合作創(chuàng)新的正向作用減弱，與H2的預(yù)期一致。如圖3所示，企業(yè)技術(shù)能力（TC）處于高水平時(shí)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性的增加對(duì)自主創(chuàng)新的負(fù)向作用增強(qiáng)，與H3預(yù)測(cè)部分一致。

圖1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與自主創(chuàng)新中的調(diào)節(jié)效應(yīng)Fig.1 Moderating effect of entrepreneurial orientation on environemtal dynamism and independent innovation

圖2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與合作創(chuàng)新中的調(diào)節(jié)效應(yīng)Fig.2 Moderating effect of entrepreneurial orientation on environemtal dynamism and cooperative innovation

圖3 技術(shù)能力在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與自主創(chuàng)新中的調(diào)節(jié)效應(yīng)Fig.3 Moderating effect of technological capability on environemtal dynamism and independent innovation

3.3 穩(wěn)健性分析

采用以下方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。①改變變量的測(cè)量方法。改用企業(yè)過(guò)去3年的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)測(cè)量環(huán)境動(dòng)態(tài)性，回歸結(jié)果與前文結(jié)果保持一致。王站杰和買生［36］、李文茜和劉益［37］采用研發(fā)強(qiáng)度或?qū)＠麅?chǔ)備數(shù)量測(cè)量技術(shù)能力，本文改用研發(fā)強(qiáng)度或者專利儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行穩(wěn)健性分析，回歸結(jié)果與前文基本一致。②樣本中自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的零值比例較大，改用非面板零膨脹負(fù)二項(xiàng)回歸方法，得到了與上述一致的結(jié)果。③表1中自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的相關(guān)系數(shù)較低，具有相對(duì)獨(dú)立性，但是二者理論上可能存在互相干擾。為緩解該問(wèn)題，去掉既有自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的交叉樣本（企業(yè)數(shù)量為517家，觀測(cè)數(shù)量2 195個(gè)），對(duì)剩余的樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到基本一致的結(jié)果。④采用基于面板最小二乘法的回歸模式［24］，無(wú)論是固定效應(yīng)還是隨機(jī)效應(yīng)的OLS，結(jié)果均與前文基本一致。

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 結(jié)果討論

以2012—2017年中國(guó)上市公司為樣本，采用負(fù)二項(xiàng)實(shí)證模型，本文研究了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響，并分析了“環(huán)境—戰(zhàn)略”匹配關(guān)系的邊界條件，即企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力兩個(gè)企業(yè)特征變量對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。主要得到以下結(jié)論。①環(huán)境動(dòng)態(tài)性顯著影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，促使企業(yè)采取合作創(chuàng)新戰(zhàn)略而非自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越高，孕育了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也制造了創(chuàng)新挑戰(zhàn)和障礙。企業(yè)將合作作為應(yīng)對(duì)創(chuàng)新障礙的一種戰(zhàn)略工具，增強(qiáng)了企業(yè)識(shí)別和利用環(huán)境動(dòng)態(tài)性孕育創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力，幫助企業(yè)克服創(chuàng)新知識(shí)、人才和資金等方面的障礙，從而提高企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效。②創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)的企業(yè)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性、自主性和冒險(xiǎn)性［11］，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中傾向于選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而非合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)增大，其收益往往越大，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)的企業(yè)，主動(dòng)尋求創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)，超前行動(dòng)，期待在動(dòng)態(tài)的環(huán)境實(shí)現(xiàn)突破，從而獲得巨大收益，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中由合作創(chuàng)新戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。③技術(shù)能力未顯著驅(qū)動(dòng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中從自主創(chuàng)新戰(zhàn)略向合作創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因可能在于我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不夠完善［38］，使得企業(yè)具有較強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義行為［39］，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)擔(dān)憂其核心技術(shù)被竊取，而且環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低了彼此信任且增加了合約的執(zhí)行難度［40］，因此降低了與外界合作創(chuàng)新的意愿。劉群慧和李麗［38］指出，只要有合作，機(jī)會(huì)主義就會(huì)存在，導(dǎo)致合作伙伴之間的不信任和關(guān)系治理成本增加，是合作創(chuàng)新過(guò)程中的主要威脅之一。動(dòng)態(tài)的環(huán)境孕育了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的主動(dòng)性、冒險(xiǎn)性以及創(chuàng)新過(guò)程中的學(xué)習(xí)能力、吸收能力、把控能力的重要性變得更加突出。企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力通過(guò)不同機(jī)制影響著企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向突出了企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的主動(dòng)性和冒險(xiǎn)性，而技術(shù)能力突出了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了合作者的依賴性。

此外，現(xiàn)有研究關(guān)于技術(shù)能力與合作/自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系研究的結(jié)論是不一致的［15，25-27］。進(jìn)一步梳理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，其原因是這些研究基于不同的理論視角和實(shí)證背景。成本交易理論和資源依賴?yán)碚撌欠治隹缃M織關(guān)系的兩個(gè)重要理論視角，成本交易理論意味著合作需要付出成本，資源依賴?yán)碚撘馕吨献骺梢詭?lái)收益，企業(yè)對(duì)于合作成本和合作收益的重視程度決定了其戰(zhàn)略選擇［28］。發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)創(chuàng)新能力差距較大，影響了創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇?，F(xiàn)階段，新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家缺乏良好的創(chuàng)新技術(shù)設(shè)施，企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱，無(wú)論技術(shù)能力強(qiáng)或差，企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng)新都是有利的［41］。

4.2 理論貢獻(xiàn)

第一，推動(dòng)了“環(huán)境—戰(zhàn)略”匹配關(guān)系的研究。一方面，關(guān)于環(huán)境與戰(zhàn)略匹配關(guān)系的實(shí)證文獻(xiàn)較少，且研究結(jié)論并不一致；現(xiàn)有文獻(xiàn)多是把環(huán)境變量作為“戰(zhàn)略—績(jī)效”關(guān)系研究的調(diào)節(jié)變量，例如，李憶和司有和［17］指出外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)新與績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性是主要的調(diào)節(jié)變量，但這些文獻(xiàn)不能直接回答環(huán)境如何影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。另一方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是把企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境已經(jīng)匹配好作為基本假設(shè)［17］，未分析兩者匹配的機(jī)制。本文通過(guò)明確環(huán)境動(dòng)態(tài)性與自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配關(guān)系以及影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的邊界條件，豐富了環(huán)境與戰(zhàn)略匹配關(guān)系的研究。實(shí)證結(jié)果與唐國(guó)華和孟?。?］的研究結(jié)論相似，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，開(kāi)放合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略成為優(yōu)選。

第二，藍(lán)海林［2］關(guān)于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為的研究?jī)H僅是概念框架，本文將其具體化和情境化，運(yùn)用到創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)域，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。本文將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的自變量，驗(yàn)證了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)能力兩個(gè)企業(yè)特征對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步解釋了處于相同情境下企業(yè)的戰(zhàn)略行為表現(xiàn)出巨大差異這一問(wèn)題，推動(dòng)了環(huán)境特征與企業(yè)特征的整合研究，并響應(yīng)唐國(guó)華和孟?。?］的呼吁，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境共同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。

第三，推動(dòng)了企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的研究。雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略被越來(lái)越多的企業(yè)采用，構(gòu)建不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略的組合，有利于獲取更高的創(chuàng)新績(jī)效［42］。自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新是兩種不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，本文從環(huán)境與戰(zhàn)略匹配的視角，進(jìn)一步解釋了企業(yè)這兩種戰(zhàn)略的前因，并提出了兩種戰(zhàn)略之間轉(zhuǎn)換的兩個(gè)邊界條件。

4.3 管理啟示

研究結(jié)論對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了啟示。①企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的先決條件，因此企業(yè)首先要進(jìn)行環(huán)境掃描，判斷環(huán)境的動(dòng)態(tài)程度，確定選擇自主創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，制度不夠健全，新政策不斷出臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，企業(yè)須加強(qiáng)外部環(huán)境信息的搜集與判斷，制訂匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略。②盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境主導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略思維模式，自身特征也是影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素。企業(yè)不是被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，不是“屈服”于環(huán)境，而是可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部特點(diǎn)，靈活選擇適合自身的創(chuàng)新戰(zhàn)略。③為企業(yè)構(gòu)建雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略提供實(shí)踐啟示。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)環(huán)境和自身特點(diǎn)的變化不斷平衡雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的協(xié)調(diào)效應(yīng)，不能只是單一地采取一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。

4.4 研究不足與展望

①盡管證實(shí)了環(huán)境動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配關(guān)系以及邊界條件，這并不意味著一定能夠提高企業(yè)績(jī)效，這一匹配關(guān)系的績(jī)效影響有待驗(yàn)證。②環(huán)境維度不僅有動(dòng)態(tài)性，還有復(fù)雜性、包容性等［3］，均會(huì)影響創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步考察環(huán)境的其他維度影響以及不同維度之間的交叉作用。③創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可分為自治性、創(chuàng)新性等［5］，技術(shù)能力可分為技術(shù)吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新能力［16］，這些維度可能產(chǎn)生不同的影響，本文沒(méi)有區(qū)分具體維度，未來(lái)可以細(xì)化分析每個(gè)維度如何影響創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。④本文根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果的實(shí)現(xiàn)方式將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，劃分依據(jù)不同，創(chuàng)新戰(zhàn)略形式不同（如探索性和利用性創(chuàng)新戰(zhàn)略），環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)其影響的內(nèi)在機(jī)制也會(huì)有所差異。因此，未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步探究環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)其他類型創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用機(jī)制。