小水電水工建筑物運(yùn)行管理中的常見問題及建議

陳禮軍

摘要：在我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，各個(gè)水電站的運(yùn)行狀況被各界人士高度重視，為了適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針的需求，對(duì)于小水電水工建筑物的實(shí)際運(yùn)行，相關(guān)部門以及工作人員要對(duì)其采取相應(yīng)的管理手段，以使其能夠滿足人民群眾的日常生活需求，同時(shí)也順應(yīng)時(shí)代的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)其能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行下去。鑒于此，本文對(duì)小水電水工建筑物運(yùn)行管理過程中所存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)此提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：水工建筑物;運(yùn)行管理;常見問題;建議

引言

當(dāng)前的社會(huì)逐漸朝著城市化的腳步所發(fā)展，人民群眾對(duì)于用電和用水的需求也在不斷增加，這種現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)于水工建筑物的運(yùn)行與管理工作產(chǎn)生了不可磨滅的影響，也為其實(shí)際工作增添了不少的困難。同時(shí)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各個(gè)水電站的持續(xù)長(zhǎng)期運(yùn)行與管理工作也逐漸朝著更深層次的方向發(fā)展，所以說傳統(tǒng)的運(yùn)行與管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門和工作人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)狀加以完善和整改，以使其能夠獲得更加良好的發(fā)展，以有效實(shí)現(xiàn)水工建筑物的高效和長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

一、小水電水工建筑物運(yùn)行管理中存在的常見問題

（一）在管理方面存在的問題

根據(jù)當(dāng)前的小水電水工建筑物實(shí)際運(yùn)行和管理情況來看，其相關(guān)制度不是很完善，缺乏了一定的科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在管理工作開展過程中，對(duì)于水庫的適當(dāng)調(diào)整工作不到位，對(duì)其實(shí)際運(yùn)行計(jì)劃的維護(hù)工作也沒有達(dá)到預(yù)期效果。第二，在實(shí)際運(yùn)行管理中，各項(xiàng)機(jī)制不夠完善，所以使得各項(xiàng)工作的職責(zé)在工作中沒有充分發(fā)揮出來，使得各項(xiàng)機(jī)制形同虛設(shè)[1]，毫無存在意義。第三，水工建筑物的運(yùn)行與管理工作在一定程度上具有特殊性，并且很多工作也具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中，很多部門沒有制定相對(duì)較為完善的調(diào)度制度，這就導(dǎo)致各項(xiàng)工作的運(yùn)行和管理逐漸發(fā)展為形式化，沒有被相關(guān)工作人員重視，從而使得該項(xiàng)工作的運(yùn)行和管理效率和質(zhì)量都有所降低。

（二）在設(shè)備維護(hù)方面存在的問題

小水電水工建筑物在實(shí)際的運(yùn)行與管理過程中，所使用的各種設(shè)備具有多樣性和復(fù)雜性，而相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備的檢查工作不夠及時(shí)，也不夠全面，這就使得相關(guān)工作效率低下，對(duì)于設(shè)備中所存在的一些安全隱患，也沒有及時(shí)清除處理，所以導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種各樣的情況，影響其正常運(yùn)行，為人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全也有嚴(yán)重影響，如圖1所示。

（三）在管理人員方面存在的問題

目前有很多管理層的工作人員，沒有形成一定的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于自身的工作也只是形式化，綜合素質(zhì)程度不高，專業(yè)能力也不夠滿足工作需求，這就導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與管理工作不到位，使得各項(xiàng)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行工作當(dāng)中存在著很多問題，影響水工建筑物的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、小水電水工建筑物運(yùn)行管理中的相關(guān)建議

（一）將運(yùn)行管理方案進(jìn)行完善與整改

首先，將水工建筑物的運(yùn)行管理相關(guān)制度予以完善和整改，使其具有精細(xì)化特征。這就需要相關(guān)工作人員要根據(jù)自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)部門也要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定出更具有科學(xué)性、合理性的運(yùn)行管理制度，實(shí)行責(zé)任制[2]，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，并確保責(zé)任制積極落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，使得每一位員工都能夠充分發(fā)揮出自身能力，做好相關(guān)工作，進(jìn)而有效提升水資源利用率。其次，在實(shí)際的運(yùn)行管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)統(tǒng)一性的水資源調(diào)度方式，合理將用水方式與企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制相互結(jié)合，以從最大程度上確保水工建筑物的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。再次，為了能夠使得水工建筑物在實(shí)際的運(yùn)行管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)用水的理念宣傳工作，并且根據(jù)實(shí)際情況，制定更具有科學(xué)性的運(yùn)行計(jì)劃，以有效增強(qiáng)水工建筑物的發(fā)電能力，使得該行業(yè)逐漸朝著創(chuàng)新性方向發(fā)展。最后，在運(yùn)行管理工作中，相關(guān)部門對(duì)于監(jiān)管工作也要予以高度重視，日常工作中，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并將其記錄成冊(cè)，便于后續(xù)技術(shù)人員的工作，為日后的維修工作提供一定的基礎(chǔ)性條件。

（二）積極落實(shí)水工建筑物的設(shè)備檢修工作

首先，在運(yùn)行管理中，相關(guān)部門人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)其中所存在的各項(xiàng)安全隱患能夠予以正視的態(tài)度，并針對(duì)此制定具有針對(duì)性的解決方案，以避免后期的實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響其正常運(yùn)行[3]。其次，在監(jiān)管工作過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性等特點(diǎn)有機(jī)融合，然后將監(jiān)管工作逐漸細(xì)化，并開始實(shí)施。最后，在對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和管理當(dāng)中，相關(guān)工作人員要對(duì)自身的工作職責(zé)加以明確，并將自身豐富工作經(jīng)驗(yàn)與之相結(jié)合，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，以為水工建筑物的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)性條件，并起到良好的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

任何行業(yè)的良好發(fā)展都離不開人才方面的支持，首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層面的管理人員來說，要對(duì)其責(zé)任意識(shí)予以強(qiáng)化措施，使其能夠充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用;其次，對(duì)于底層的工作人員也要采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施[4]，使其專業(yè)化能力得以增強(qiáng)，以更好的在水工建筑物的實(shí)際運(yùn)行和管理當(dāng)中充分發(fā)揮出真正作用，并在其中促使員工之間形成良好互動(dòng)溝通與交流，如圖2所示，以從整體角度上良好促進(jìn)小水電水工建筑物的正常運(yùn)行與管理，并使其能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)持下去。

結(jié)束語

綜上所述，在小水電水工建筑物的運(yùn)行與管理過程當(dāng)中，不論是對(duì)設(shè)備，還是對(duì)員工來說，都要采取相應(yīng)的措施，以使其作用能夠充分發(fā)揮出來。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)行與管理中，對(duì)于所表現(xiàn)出的問題，不要予以逃避，要予以正視的良好態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，從而使得問題得以合理解決，為水工建筑物的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也起到一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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