會計(jì)智能化背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對策研究

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，衍生出了許多智能化的觀念和技術(shù)，這些技術(shù)被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。但是，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，信息化建設(shè)相對滯后，加之財(cái)務(wù)人才短缺，企業(yè)信息化和數(shù)字化的運(yùn)用尚未普及，制約了其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。文章從會計(jì)智能化的概念出發(fā)，分析了會計(jì)智能化對中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，指出目前財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑選擇，剖析中小企業(yè)會計(jì)智能化的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在為中小企業(yè)在會計(jì)智能化背景下的會計(jì)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人工智能;會計(jì)轉(zhuǎn)型

引言

人工智能正在以前所未有的速度發(fā)展，大大超出了人們的預(yù)期，影響著人類認(rèn)知和行為的各個方面。在目前人工智能的發(fā)展中，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以對重復(fù)性高、復(fù)雜度低的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作進(jìn)行高效率地處理，這一變化對企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是可以解決中小企業(yè)人少事多管理難的問題，從而有效的實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)的價值管理目標(biāo)，挑戰(zhàn)是使目前存在嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性過剩的財(cái)務(wù)就業(yè)市場無從適從。

一、人工智能概述

2020 年 10 月 29 日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，在該建議中，對人工智能發(fā)展有以下一些闡述：瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息等前沿領(lǐng)域;推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。簡言之，人工智能是一種模擬和擴(kuò)展人類智能的信息科學(xué)技術(shù)，它屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的一個分支，人工智能技術(shù)包括了計(jì)算機(jī)視覺，VR、機(jī)器學(xué)習(xí)自然語言處理。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑研究

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。智能化時代已經(jīng)到來，財(cái)務(wù)的職能正在重新定義，近年來會計(jì)也開始逐步被劃分為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩大類。財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是核算工作，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的管理為主，對企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)外部的信息進(jìn)行了詳細(xì)的分析、預(yù)測，使得能對經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行全面控制，并能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提供具體的信息。

（二）單一性會計(jì)人員向復(fù)合型會計(jì)人才的發(fā)展。在國家財(cái)政部下發(fā)的會計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃中指出未來的高級會計(jì)人員需要精通財(cái)會業(yè)務(wù)、熟悉市場規(guī)則，掌握金融、法律內(nèi)部控制、信息技術(shù)有相關(guān)專業(yè)知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營和管理、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、解決復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)大多是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，制作會計(jì)報(bào)表等，現(xiàn)在多領(lǐng)域多職業(yè)業(yè)務(wù)的交叉與融合已經(jīng)是不可否認(rèn)的事實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的聯(lián)通，從業(yè)務(wù)鏈的角度來看，這條路徑就是從戰(zhàn)略視野、資源配置到執(zhí)行控制和績效管理。財(cái)務(wù)問題來源于企業(yè)，只有理解企業(yè)、運(yùn)用人工智能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)的融合，深入分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步找到解決問題的對策，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、中小型企業(yè)會計(jì)智能化現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化之路并非如此順暢，中小企業(yè)整體來講，仍處于觀望和謀劃狀態(tài)，尚未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)智能化。這與中小企業(yè)自身特質(zhì)密切相關(guān)，無資金、無人才、無技術(shù)、無平臺、無資源等等均限制了中小企財(cái)務(wù)智能化。

（一）缺乏財(cái)務(wù)智能化人才。企業(yè)財(cái)務(wù)智能化需要高素質(zhì)、精通信息化、數(shù)字化的會計(jì)人才的支持，財(cái)務(wù)智能化是全方位全鏈條、全員參與的變革，戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、人力資源、流程、制度等等每一環(huán)節(jié)每一崗位均涉及到。這種內(nèi)生智能化人才的培養(yǎng)，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型比較奏效的途徑，但是需要較長時間的孵化過程。外部招不來、內(nèi)部不具備，內(nèi)外人才的短缺成為阻礙中小企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的重要因素。

（二）缺乏管理會計(jì)意識。很多時候中小企業(yè)不需要管理會計(jì)，一般只設(shè)立常規(guī)的財(cái)務(wù)會計(jì)職位，直接忽視管理會計(jì)。少部分存有管理意識的中小企業(yè)也由于運(yùn)營成過高，而選擇放棄該崗位。最主要的因素是企業(yè)的規(guī)模偏小，即使有管理會計(jì)，其職能也無法發(fā)揮，大部分中小企業(yè)關(guān)于管理會計(jì)需要核算的數(shù)據(jù)都較為分散，且沒有任何關(guān)聯(lián)，無法及時為中小企業(yè)規(guī)劃未來的經(jīng)營目標(biāo)，使管理會計(jì)的職能嚴(yán)重地受損。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢。部分中小型企業(yè)管理人員認(rèn)為，在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，維持生存、保證資金流動安全已步履維艱，在資金供應(yīng)不足的前提下，中小企業(yè)更傾向于將資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，再也拿不出更多資金投入財(cái)務(wù)智能化建設(shè)。有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始了這方面的投資，但往往抱有“僥幸”“試”心態(tài)下，投入資金比例過低，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)的全面建設(shè)和持續(xù)運(yùn)行，只能“走一步看一步”，智能化轉(zhuǎn)型只存在“口頭”上。

四、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化的對策

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。智能財(cái)務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵因素是組織因素，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者對智能財(cái)務(wù)價值的認(rèn)知和重視程度。當(dāng)今許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要是進(jìn)行記賬、報(bào)稅等低價值的工作，管理層對公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，致使其作用得不到發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。管理會計(jì)不僅僅是名稱的改變，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)變，從管控到賦能創(chuàng)新，對于企業(yè)的運(yùn)作有著非同尋常的意義。關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)使財(cái)務(wù)會計(jì)更多地參與到管理工作中，嘗試通過對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，站在公司的角度上提供決策數(shù)據(jù)支持，保證公司穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員需要用新的思維方式對待數(shù)據(jù)分析和交易，處理利用各種數(shù)據(jù)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程任務(wù)，自動化智能化，并支持管理決策，并且獲取洞察以指導(dǎo)行動、創(chuàng)造價值。財(cái)務(wù)人員要具有戰(zhàn)略思維，變革思維。公司要積極組織財(cái)務(wù)人員參加管理會計(jì)培訓(xùn)，以便提升企業(yè)管理會計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)管理會計(jì)人員的轉(zhuǎn)變;要加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)能力建設(shè)，通過不斷培訓(xùn)，提高管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高其判斷能力、解決問題的能力等，使其樹立全局觀念。

（三）充分利用好國家政策。為了幫助中小企業(yè)紓困解難，降低會計(jì)智能化成本，促進(jìn)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化融合，國家從政府層面出臺了一系列有針對性的政策和措施。從減稅降費(fèi)財(cái)稅優(yōu)惠;促進(jìn)中小企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)合作;征集推廣數(shù)字化服務(wù)商、產(chǎn)品和服務(wù);大力宣傳智能化下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿中小企業(yè)和實(shí)踐案例;建設(shè)線上技術(shù)培訓(xùn)平臺等等，匯集多方力量，從各個方面扶持助力中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能化。中小企業(yè)也應(yīng)該主動作為，利用好扶持政策，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)服務(wù)落地生效，提升效率效能。

五、結(jié)論

隨著人工智能時代的到來，這對我們企業(yè)財(cái)務(wù)工作來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代潮流，立足自身實(shí)際，立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，以提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。積極利用科技發(fā)展帶來的技術(shù)便利，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算自動化、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)自身的生存發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇。

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作者簡介：

黎慧慧（1994—），女，壯族，廣西南寧人，助理會計(jì)師，學(xué)歷：2019級在讀研究生，單位：南寧廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院 廣西南寧 530000