建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

楚曉輝

摘要：當(dāng)前，我國(guó)正在積極地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革，并且在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略完全實(shí)現(xiàn)之際，我們還要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步向前推進(jìn)，確保我國(guó)最大的發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際地位更加的穩(wěn)固。在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀之下，我們?cè)诜e極地進(jìn)行社會(huì)建設(shè)的相關(guān)工作，在這些社會(huì)建設(shè)中，最為重要的便是建筑工程，我國(guó)的很多地區(qū)都在進(jìn)行著不同程度的建筑工程項(xiàng)目，而在建筑工程項(xiàng)目之中最為重要的便是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，本文將主要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)展開(kāi)，從不同的角度分析施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并基于此提出一定的優(yōu)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);管理與優(yōu)化

Abstract： at present， China is actively promoting the reform of economic development， and at the time of the complete realization of the strategy of poverty alleviation， we should continue to promote economic development， ensure the steady progress of economic and social progress and ensure the more stable international status of the largest developing country in China. Under the current situation of development， we are actively engaged in the related work of social construction. In these social construction， the most important is construction engineering. Many areas of China are carrying out different degree of construction projects， and the most important part of construction projects is the management of construction site. This paper will mainly focus on the management of construction site， The management of construction site is analyzed from different angles， and some measures for optimizing management are put forward.

Key words： Construction Engineering; Project management; Construction site; Management and optimization

引言：

在建筑工程項(xiàng)目中，牽扯到的事情和人員都很多，包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工程師、建筑工人等等，而要做好一個(gè)項(xiàng)目工程，便需要將這些相關(guān)的人員和與項(xiàng)目有關(guān)的事物都要進(jìn)行一定的管理，這樣才能確保這個(gè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施并完成。在這些管理的范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，管理者需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證大家都能夠各司其職，這樣才能讓施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序更加的有條不紊。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多都是比較混亂的，甚至有的人之間互相不認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致不能確保是不是該項(xiàng)目的員工，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全性和保密性產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，往往管理人員缺乏優(yōu)秀的管理方案和管理措施，使得項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中會(huì)受到不同的阻礙，若是想要項(xiàng)目順利的向前推行，如期按規(guī)劃的完成項(xiàng)目，便需要管理者認(rèn)真管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

一、重要性分析

第一，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。每一個(gè)建筑項(xiàng)目最終是要交到客戶(hù)手里的，客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)便是最終交工的質(zhì)量，好的質(zhì)量無(wú)疑能得到客戶(hù)的認(rèn)可。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格，能夠很好地提升施工質(zhì)量，管理人員會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠確保施工能夠保質(zhì)保量的完成。

第二，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都按正確的步驟在操作，但是工地上處發(fā)生意外的報(bào)道層出不窮。在進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之后，能夠?qū)⑹┕さ牟僮髁鞒谈拥募?xì)化和規(guī)范，同時(shí)相關(guān)的安保措施也會(huì)更加的到位，這樣能夠從根本上減少意外的發(fā)生。

第三，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度效率。一般的建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于涉及的人員和部門(mén)較多，在調(diào)度中也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，導(dǎo)致在遇到問(wèn)題時(shí)處理起來(lái)較慢，很影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在有了合適的管理措施后，管理部門(mén)可以對(duì)項(xiàng)目涉及到的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的安排和管理，這樣能夠很好的提高工作效率和工作進(jìn)度。

二、現(xiàn)狀

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是至關(guān)重要的，不過(guò)從實(shí)際工作開(kāi)展的情況來(lái)看，還存在較多的問(wèn)題，歸根結(jié)底在于對(duì)這一現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有充分重視，因此在人員管理，材料管理，設(shè)備管理等各個(gè)方面都存在一些問(wèn)題。不過(guò)這也是由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，材料的都是非常多的，因此管理起來(lái)并不是很容易。而且有很多工程量是比較大的，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中涉及到的內(nèi)容就會(huì)更多。繁雜的內(nèi)容讓這項(xiàng)工作的開(kāi)展變得非常復(fù)雜。而且現(xiàn)有的制度有時(shí)候在實(shí)施時(shí)，并不能確保完全落實(shí)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有依據(jù)，進(jìn)而出現(xiàn)了舉步維艱的局面。此外還有一個(gè)非常典型的問(wèn)題就是有很多施工人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是很重視，因此他們也不會(huì)主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，這些都是有待改善的。

三、對(duì)策分析

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，最終的目的就是確保施工能夠順利進(jìn)行，因此需要關(guān)注施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如工程的質(zhì)量，還有安全等。因此，下文將從這些主要方面入手，探討現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重要方面，以及應(yīng)該如何進(jìn)行。

（一）施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是檢測(cè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)的最重要指標(biāo)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量監(jiān)管落到實(shí)處，而好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，首先要從哪個(gè)施工質(zhì)量入手進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理可以從施工人員的管理來(lái)入手，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都需要嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于臨時(shí)工也需要建立一定的監(jiān)管措施，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)名制的登記，以便溯源時(shí)能夠保證有人可查。同時(shí)，對(duì)于施工中違反相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的，做出一定的懲罰措施，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的或者屢教不改者，管理人員可以將其逐出施工項(xiàng)目隊(duì)伍。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要有一定的管理措施。建筑工程中的材料是決定工程質(zhì)量的最重要因素，在用料上面，絕不能偷工減料。對(duì)于材料要做到嚴(yán)格把控，不能為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)而選擇劣質(zhì)材料，同時(shí)對(duì)于使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象也要有一定的處理方法。最后，管理者需要對(duì)工程進(jìn)度中的每一步工序進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)對(duì)于這些分開(kāi)來(lái)的工序進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，杜絕隨意改動(dòng)工序的情況出現(xiàn)，保證建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中，每一步的質(zhì)量都能夠過(guò)關(guān)。

（二）施工安全

前文中也提到過(guò)，建筑工地上的安全事故時(shí)有發(fā)生，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工中的安全工作，便需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施。

一個(gè)建筑工程能夠順利完工，需要每個(gè)人的齊心協(xié)力才可以，因此我們要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)于新入職的員工，管理人員需要安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保員工能夠熟知這些安全常識(shí)，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，可以向員工介紹安全通道等等。同時(shí)，還需要向每位員工介紹一些必備的應(yīng)急和急救常識(shí)，能夠讓他們?cè)诔霈F(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)能夠自我保護(hù)。進(jìn)行安全培訓(xùn)能夠讓員工提高安全意識(shí)，同時(shí)掌握安全救援方法，減少施工場(chǎng)地的安全隱患。

（三）施工進(jìn)度

每一個(gè)建筑項(xiàng)目都有它的交工日期，因此還需要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理。施工的進(jìn)度不能過(guò)快也不能過(guò)慢，需要根據(jù)具體的施工內(nèi)容來(lái)合理的安排時(shí)間，對(duì)于簡(jiǎn)單的工種，可以適當(dāng)?shù)募涌鞎r(shí)間，可以通過(guò)增加施工人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于戶(hù)外樓層較高的作業(yè)，可以一定的延長(zhǎng)時(shí)間，這樣工人的工期不會(huì)太趕，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不會(huì)著急，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在施工之前需要對(duì)施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃，并且在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管。

（四）施工成本

任何一個(gè)建筑工程均需要一定的資金支持，但是這個(gè)資金并不是源源不斷的，而是需要根據(jù)具體的建筑項(xiàng)目對(duì)于成本進(jìn)行一定的計(jì)劃，按照預(yù)算來(lái)配備一定的資金，因此對(duì)于成本和資金的管理也是很有必要的。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一筆花銷(xiāo)都要進(jìn)行管理，不能濫用、多用資金，同時(shí)還需要在用料都符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下節(jié)約成本，不應(yīng)有不必要的開(kāi)銷(xiāo)。管理者可以依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行更新來(lái)節(jié)約成本。節(jié)約成本只是為了追求更高的效益，因此管理者在對(duì)施工成本進(jìn)行管理的過(guò)程中要適度，不能過(guò)度的追求低成本而影響工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取合適的管理措施對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施是必不可少的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目包含有許多的東西，其中涉及的事務(wù)也非常的廣泛，倘若每個(gè)部門(mén)都只顧著自己的進(jìn)度而忽略其他的，這對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是不可行的，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，有嚴(yán)格合理的管理措施，能夠有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序更加的和諧，大家能夠各司其職又能相互促進(jìn)，這樣能夠保證建筑工程項(xiàng)目能夠順保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

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