梁青華 鍾情行業(yè) 深耕不息

劉亞玲 郭錦芳

【人物簡介】

梁青華先生，天寶鐘表有限公司、華信鐘表有限公司主席，香港鐘表業(yè)總會第十七屆主席（1998）兼現(xiàn)任顧問，香港貿(mào)易發(fā)展局鐘表業(yè)諮詢委員會委員（1998-2007），香港學術及職業(yè)資歷評審局行業(yè)及學科專家（2006-2012），香港商業(yè)專業(yè)評審中心創(chuàng)會名譽會長（2005）、榮譽院士（2008），教育局鐘表業(yè)行業(yè)培訓咨詢委員會委員（2008-2015），香港交通安全會執(zhí)行委員會副主席（2011-），香港交通安全隊副總監(jiān)（行政）（2013-），清遠商會名譽會長（2014-2019），香港青年動力協(xié)會榮譽會長（2015-2018），深水埔街坊福利會小學辦學團體校董（2017-2019），深水埔街坊福利事務促進會永遠名譽會長，深水埔街坊福利會小學法團校董會主席。

鐘表，是被物化的時間，無聲無息流淌的歲月，在鐘表之上，我們才聽到了它滴滴答答的腳步聲。鐘表的存在，總在提醒我們珍惜當下的生活。而隨著技術的進步和審美水平的提高，如今，鐘表已不再局限於單純地記錄時間，它亦成為了一件工藝品，甚至成為了人們品味與身份的象徵。梁青華先生與鐘表行業(yè)的結緣，可以說是緣於顧客的熱心引路，也可以說是他自身對於商機的敏銳捕捉，總之，一朝選擇，終身堅守。38年，他用行動譜寫著行業(yè)的佳話，也用這份鍾情，為行業(yè)帶來了更多生機。

歷盡千帆 步步成長

1981年以前，梁青華先生在珠寶行業(yè)里打拼著，每天面對來來往往無數(shù)的顧客，可是在這些顧客之中，總有不少人樂於向他探尋鐘表買賣的訊息，極具商業(yè)頭腦的他，便敏銳地感知到了這一商機，繼而決定轉行，投入鐘表行業(yè)。

八十年代，隨著改革開放的發(fā)展，內地經(jīng)濟快速增長，人們的生活逐漸富足，來港旅遊的人數(shù)隨之大幅增加，鐘表，作為一種中高端消費品，也逐漸擁有了更廣泛的消費群體，行業(yè)迎來了自身發(fā)展的黃金時期，梁青華先生的事業(yè)也因此在短短幾年間就得到了快速的成長和發(fā)展。其後，梁青華先生趁熱打鐵，先後在香港熱門的商業(yè)街區(qū)甚至內地的個別城市開設商鋪，擴大了自己的事業(yè)版圖。

但當機遇期過去之後，社會的風云變幻也給了行業(yè)重重重擊?！白畹兔缘臅r期要數(shù)1997年亞洲金融風暴。當時股市樓市大跌，失業(yè)減薪等一系列問題紛至沓來，讓香港經(jīng)濟一度陷入崩潰的邊緣。整個社會經(jīng)濟就是一榮俱榮，一損俱損，所以這也導致了我事業(yè)的低谷，一夜之間生意一落千丈，營業(yè)額跌至原來的20%到25%?！泵棵筷愂銎甬敃r的狀況，梁青華先生依然覺得心有餘悸?？墒窃诰牌呓鹑陲L暴過去沒多久，SARS又突然爆發(fā)，原本遭受重擊還尚未完全恢復的事業(yè)，此刻又再次降到冰點。梁青華先生審時度勢，適時調整店鋪的經(jīng)營策略，幾番努力之下，終於讓這份事業(yè)得以生存下來。

雖然在如此多的困難和挑戰(zhàn)之下，事業(yè)經(jīng)營步步不易，但這份艱辛，也成為了梁青華先生人生里的某種財富，讓他在面對生活的逆境之時，能夠更加從容，理智應對。後來，不管是面對2008年的金融海嘯，2014年的“非法佔中”，還是2015年將“一簽多行”改為“一周一行”，內地遊客訪港數(shù)量下滑等社會形勢，他都心如明鏡，冷靜分析，用智慧和多年積累的經(jīng)驗感知行業(yè)的走向，為自己的事業(yè)繪制更與時俱進的藍圖，也正是這樣的質量，讓他的事業(yè)成功發(fā)展到了今天。

如今，在鐘表行業(yè)梁青華先生已經(jīng)打拼了38年，這份事業(yè)早已成為他生命的一個重要部分，即使前路再艱險他也從未想過要轉行，他說：“我是吃這碗飯長大的，這份事業(yè)也養(yǎng)大了我的孩子。”樸實無華的表達，蘊含的卻是一份割捨不斷的情緣。

匠心經(jīng)營 質量傳承

梁青華先生如今主打高端鐘表市場，所售手表從幾萬到幾百萬不等，因此品牌本身的實力是一個重要的支撐，所以在挑選合作夥伴上，梁青華先生亦費了一番心思。

最終，他選定了瑞士的CORUM手表。這家瑞士鐘表公司1955年開始出產(chǎn)，六十多年來，專注於自身四個系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。雖然隨著時代的推進，這些產(chǎn)品也在不斷地調試和突破，但他們專注的領域卻從未改變。這份匠心和堅守，正如梁青華先生深耕鐘表行業(yè)一樣，相似的理念，高質的產(chǎn)品，讓他們一拍即合。梁青華先生於是成立了瑞士CORUM手表的香港第一家專門店。

除品牌實力之外，提供最優(yōu)質的售後服務亦是梁青華先生最為注重的。其所經(jīng)營的品牌手表，只要出現(xiàn)需要維修的情況，不論是否在其門店購買，均可由其代為轉交給總代理處進行維修，省去了客戶四處尋找維修點的麻煩，讓客戶在購買之時，沒有任何的後顧之憂。專業(yè)和誠懇，這是梁青華先生對於自身服務的要求，這也正是對於他們客戶至上的服務理念的最好體現(xiàn)。

梁青華先生為這一份事業(yè)傾注了滿腔熱情，他的專注也影響了他孩子的選擇，如今，他的兩個孩子亦延續(xù)著這一份熱愛。大兒子自己開疆拓土，在父親不曾涉足的平價鐘表領域開展網(wǎng)購業(yè)務，小兒子則在公司幫父親打理財務相關的工作。有了這樣的左膀右臂，相互幫扶，相互合作，梁青華先生在經(jīng)營這一份事業(yè)時，則更加地如魚得水。對於孩子今後的成長，他卻並沒有提出具體的要求，他給予他們足夠的空間去自我發(fā)揮，只希望他們能找到一片屬於自己的沃土，能夠深耕不息。

雖危機重重但仍滿懷希望

鐘表，尤其是高端鐘表，作為一種奢侈品而非生活必需品，經(jīng)濟市場的起伏往往對其有最直接的影響。例如正處於中美貿(mào)易戰(zhàn)的當下，許多原本具有購買力的客人，因貿(mào)易戰(zhàn)的影響，銷售無門，生意受阻，甚至每天還承受著巨額的虧損，在這種境況之下，奢侈品對於他們來說就已不再是生活的考慮，梁青華先生的生意因此寡淡了許多。

從各種挫折和挑戰(zhàn)中一路奮斗過來的梁青華先生，對於眼下的狀況，也時常忍不住感慨：“現(xiàn)下的生意已經(jīng)很不好做了。”因為除中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊之外，香港鐘表行業(yè)還面臨著其他的危機。

首先，是香港租金居高不下的問題。租金貴直接導致的問題是經(jīng)營者要面臨更重的經(jīng)濟壓力和更大的經(jīng)濟風險，“香港的租金幾乎是全世界最貴的，同時，所需投入的人工成本也很高，這就導致前期投資過量，這對於每一個從業(yè)者而言，都是沉重的壓力，在經(jīng)濟慘淡之時，這股壓力更是變成了一只洪水猛獸，讓人難以喘息。這也是行業(yè)在2011年之後發(fā)展緩慢的主要原因之一?！绷呵嗳A先生如此說道。

其次，是香港“購物天堂”的地位正逐漸被其他的城市所撼動。除了香港地區(qū)，近些年，日本、韓國、泰國、新加坡、馬來西亞等就近國家也開始針對內地遊客推行一些購物之旅，而隨著交通的日漸方便，人們生活水平的日漸提高，出國購物的人已經(jīng)越來越多，香港地理優(yōu)勢依然存在，但已不如當初那般明顯。在香港手表的價格優(yōu)勢不足以吸引客人前來消費的情況下，香港在這一方面的影響力就會日益式微。

儘管“四面楚歌”，梁青華先生依然對未來充滿信心，這是他“久經(jīng)沙場”所鍛煉出的自信與魄力，他相信事在人為，相信柳暗花明又一村，所以他依舊滿懷希望地經(jīng)營好當下的每一刻，用飽滿的熱忱去迎接將來的挑戰(zhàn)。

後記

除工作之外，梁青華先生的大部分時間都投入在公益或服務事業(yè)之上。他擔任著多個社團的重要職務，如香港交通安全會執(zhí)行委員會副主席，香港交通安全隊副總監(jiān)（行政），清遠商會名譽會長，深水埔街坊福利會小學辦學團體校董等等，其中，香港交通安全隊他已經(jīng)加入了近二十個年頭。多年來，他以“訓練香港青少年領袖”為己任，大力推廣道路交通安全知識，籌備及參加了多項大型活動。2011年，他被授予“長期服務嘉許狀”，以表揚他在交通安全會中作出的傑出貢獻。

近兩年，有學校邀請梁青華先生去參與一些學校的事務，他便逐漸開始將自己的精力往教育領域傾斜。服務多年，梁青華先生一直將他人的需要放在首位，所以只要他人拋出了橄欖枝，他便盡己所能，這是他的赤誠之心。

從事業(yè)到服務，梁青華先生一直延續(xù)著自己做人的那一份熱切和坦誠，不負過往，不負當下，對於未來，他亦滿懷期許，步履鏗鏘，這是他的態(tài)度和選擇，亦將為他的人生創(chuàng)造新的光華。