加強(qiáng)援藏干部培養(yǎng)深化援藏工作成效
——人民銀行拉薩中心支行黨委積極提升援藏干部管理質(zhì)效

文/胡楠

人民銀行總行高度重視干部援藏工作，持續(xù)在全系統(tǒng)選派年富力強(qiáng)、富有朝氣的年輕業(yè)務(wù)骨干參加援藏工作，在新一批16名援藏干部中，大部分是80后年輕干部。針對(duì)援藏干部普遍年輕、工作熱情高、工作能力強(qiáng)、政治鍛煉較缺乏等特點(diǎn)，人民銀行拉薩中心支行黨委積極改進(jìn)援藏干部管理方式，將年輕干部培養(yǎng)寓于援藏工作中，加強(qiáng)援藏干部思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的教育、引導(dǎo)、管理和服務(wù)，推動(dòng)援藏干部不斷升華思想認(rèn)識(shí)，在復(fù)雜艱苦的條件下積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、提高能力、錘煉作風(fēng)，充分發(fā)揮作用，不斷深化援藏工作成效。

在思想上充分淬煉，不斷提升援藏干部政治站位

人民銀行拉薩中心支行黨委高度重視援藏干部的思想政治建設(shè)，從援藏干部入藏報(bào)到的第一天就開展思想政治工作，將西藏政治、宗教、歷史、人文地理及當(dāng)前形勢(shì)和政策等列入援藏干部培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)專家學(xué)者開展講座，使援藏干部全面了解西藏的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、民族風(fēng)俗等情況，認(rèn)清當(dāng)前西藏反分裂斗爭(zhēng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安面臨的復(fù)雜形勢(shì)。主管援藏工作的行領(lǐng)導(dǎo)親自抓援藏干部的思想政治工作，在與援藏干部座談時(shí)明確要求要主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于治邊穩(wěn)藏工作的重要論述、中央第七次西藏工作座談會(huì)精神和西藏自治區(qū)關(guān)于治藏及民族團(tuán)結(jié)工作的政策法規(guī)等，領(lǐng)悟和傳承“老西藏精神”“兩路精神”，自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。援藏干部所在部門負(fù)責(zé)人在日常工作中主動(dòng)了解援藏干部思想動(dòng)態(tài)，提醒他們?cè)诼穆殨r(shí)要多注意政治影響，多從政治上考慮問(wèn)題。及時(shí)有效和經(jīng)常性的思想政治教育使援藏干部從入藏一開始就繃緊意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)這根弦，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決同各種不正確的觀點(diǎn)、言論做斗爭(zhēng)，確保援藏干部在政治上站得穩(wěn)、靠的住，為做好援藏工作打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

人民銀行拉薩中心支行黨委為第一代援藏人頒發(fā)“光榮在黨50年”紀(jì)念章

在工作上大力支持，為援藏干部提供廣闊空間

西藏轄區(qū)各級(jí)人民銀行根據(jù)援藏干部的所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)專長(zhǎng)為援藏干部分配崗位，確保援藏干部有職有權(quán)、有崗有責(zé)，為他們施展聰明才智搭建舞臺(tái)、提供平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)造性開展援藏工作的內(nèi)在動(dòng)力。在西藏轄區(qū)各級(jí)人民銀行的支持下，援藏干部充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)、橋梁紐帶、志愿服務(wù)作用，積極作為，在不同條線、不同領(lǐng)域取得豐碩成績(jī)。人民銀行林芝市中心支行的援藏干部積極創(chuàng)新，推動(dòng)黨建、國(guó)庫(kù)、科技、貨幣金銀、工會(huì)等工作在考核中取得好成績(jī)，駐村工作隊(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為自治區(qū)級(jí)先進(jìn)集體，開展的支付環(huán)境建設(shè)、民營(yíng)小微金融服務(wù)、金融標(biāo)準(zhǔn)化等工作經(jīng)驗(yàn)被人民銀行總行相關(guān)刊物采用。人民銀行阿里地區(qū)中心支行、山南市中心支行的援藏干部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，構(gòu)建與派出單位聯(lián)系機(jī)制，組織干部到派出單位進(jìn)行黨建及業(yè)務(wù)工作交流，簽訂《雙向合作交流協(xié)議》，完善“援派橋 共建情”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。人民銀行昌都市中心支行、樟木（口岸）中心支行的援藏干部積極開展愛(ài)心捐助和志愿服務(wù)工作，將云南人民銀行系統(tǒng)職工的愛(ài)心捐助帶給了30名優(yōu)秀的藏族貧困學(xué)生，活動(dòng)情況被《西藏日?qǐng)?bào)》宣傳報(bào)道。人民銀行日喀則市中心支行的援藏干部深入縣域和鄉(xiāng)村開展金融知識(shí)宣傳和調(diào)研，調(diào)查了解轄區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)轄區(qū)金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作取得重大突破。西藏轄區(qū)各級(jí)人民銀行充分發(fā)揮援藏干部的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，做到人盡其才，在援藏干部自身得到充分鍛煉的同時(shí)，也為西藏轄區(qū)人民銀行高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在生活上熱情關(guān)心，為援藏干部排憂解難

西藏被稱為“世界第三級(jí)”，具有特殊的自然地理環(huán)境和氣候，援藏干部初到西藏，身心均承受了較大的考驗(yàn)。為幫助援藏干部平穩(wěn)度過(guò)生理瓶頸期，緩解高原反應(yīng)，盡快適應(yīng)高原環(huán)境，人民銀行拉薩中心支行及轄區(qū)各級(jí)人民銀行黨委為援藏干部開展貼心式服務(wù)，盡最大努力為援藏干部創(chuàng)造良好的生活工作條件，使援藏干部充分體會(huì)到家的溫暖。在后勤保障方面，各級(jí)人民銀行將設(shè)施條件較好的宿舍優(yōu)先提供給援藏干部，充分考慮西藏高寒的實(shí)際，為援藏干部提供壁掛爐、電熱毯、電暖氣等取暖設(shè)施，配備集中供氧設(shè)備或制氧機(jī)，幫助他們應(yīng)對(duì)高原高寒和缺氧環(huán)境。在健康防護(hù)方面，為援藏干部提供必備藥品和急救小藥箱，開展高原健康知識(shí)講座，提高援藏干部自我保健、自我防護(hù)能力。在心理關(guān)愛(ài)方面，各級(jí)人民銀行經(jīng)常關(guān)心問(wèn)候援藏干部生活工作情況，在工作之余開展聯(lián)歡會(huì)、讀書沙龍、興趣小組、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體娛樂(lè)活動(dòng)，邀請(qǐng)?jiān)馗刹康讲刈逋录抑凶隹?，極大緩解了援藏干部想家、孤獨(dú)、焦慮等心理不適。全方位貼心的保障較好解決了援藏干部在高原遇到的各種困難，解除他們的后顧之憂，使援藏干部能夠安心在雪域高原做好援藏工作。

在管理上全面從嚴(yán)，激勵(lì)援藏干部擔(dān)當(dāng)作為

在援藏干部管理方面，人民銀行拉薩中心支行黨委嚴(yán)格落實(shí)人民銀行總行有關(guān)制度規(guī)定，明確管理紀(jì)律和要求，在援藏干部學(xué)習(xí)、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、考勤、請(qǐng)銷假、評(píng)先表彰等方面與其他干部職工一視同仁，做到用制度管人、管事，促使援藏干部嚴(yán)于律己、爭(zhēng)當(dāng)表率、樹好形象。在援藏干部管理上做到嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，一方面要求援藏干部自覺(jué)遵守受援行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我管理，采取目標(biāo)考核、日?？己?、年度考核與援派期滿考核相結(jié)合等方式，重點(diǎn)對(duì)援藏干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合考核，對(duì)違反紀(jì)律的援藏干部根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行處置，并向干部派出單位反饋情況，不斷提高從嚴(yán)管理援藏干部的質(zhì)量和水平。另一方面主動(dòng)關(guān)心、充分愛(ài)護(hù)援藏干部，經(jīng)常與援藏干部談心談話，了解援藏干部、生活、工作中存在的困難和困惑，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。落實(shí)高原津補(bǔ)貼和生病探望、節(jié)日慰問(wèn)等制度，為援藏干部建立健康檔案，增強(qiáng)援藏干部戰(zhàn)勝高原惡劣環(huán)境的信心和勇氣。有力度的管理和有溫度的關(guān)愛(ài)充分激勵(lì)援藏干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，立足崗位發(fā)揮作用、干事創(chuàng)業(yè)，積極為西藏轄區(qū)人民銀行的發(fā)展謀思路、想辦法、做實(shí)事。